【正文】 訟。 、小型發(fā)包合同以及總經(jīng)辦要求的各種設(shè)計合同。雖然說是自己起草，事實是上網(wǎng)或利用自己以往的資料檔案也能找到類似的合同，修改到能運用到本公司實際的合 同。 （二）訴訟、仲裁、非訟以及其他工作 訴訟和仲裁方面，由于公司有專業(yè)的法律顧問單位，而目前來說我仍在學習階段，公司七個月來僅單獨處理了一項仲裁事務，讓當事人雙方庭外和解，未讓公司造成損失。此外，協(xié)助銷售部門解決一些客戶日常的法律常識問題以及處理一下石橋鋪和嘉茵苑租客遇到的狀況也為我的一項重要工作，但是我知道我的工作能力還深有不足，以后會繼續(xù)跟從許律師學習，提高自身的各項能力。 根據(jù)公司的需要，目前負責公司所有合同檔案的管理工作以及公司各大小會議的會議紀要記錄工作，目前各種合同檔案均已分類標號，井井有序，會議紀要也根據(jù)總經(jīng) 辦的要求在提高效率與質(zhì)量。 下一階段自己需要繼續(xù)改進的地方： （ 1）來年公司的各組團都要開工，工作量大大增加，而我相信熟能生巧，所以我需加深對公司經(jīng)營業(yè)務流程的認識，在合同評審的時候才會更專業(yè)更加有效率。 （ 2）需要加強自己的談判合作能力，努力學習跟蹤國家不斷出臺新的法律法規(guī)，多研究網(wǎng)上的判決書，讓自己的思維與法律跟貼近，我相信那樣也是一定會有進步的。篇三：成本會計試用期工作總結(jié)報告 首先、在接手這份工作后我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃 第一、工作歸集： 發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法！ 第二、行動計劃： 憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對！工資結(jié)算從每月 1 日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行！ 車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明。 各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表?。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本！ 設(shè)備和工具的臺帳的建立?。“ǚ植记闆r，損壞情況 等！ 車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！其次、就這段時間的工作匯報： 第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，匯總，因為在做此項工作時， 8 月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?2021 年 8月到 2021年 7 月。（附件 1） 第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、匯總，并幫助理出明細?。ㄐ姓抗ぷ鲄R報已經(jīng)有） 第三、 8 月所發(fā)生業(yè)務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。 第四、制定統(tǒng)計員培訓教材（附件 2）。 第五、做出倉庫報表 /單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項（附件 3）。第 六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳（附件 4）。 第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（ bw10000 系列）（附件 7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件 5） 。三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的 11 種錯誤》管理講座（附件 6） 。四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。 再次、我對試用期這段工作的感想： 我覺得我作 為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧！再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到 90%的準確和完善！成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈！不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！所以對于我現(xiàn)在的 工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職！為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有，會計的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析？那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對數(shù)據(jù)進行備份存檔！我的工作當中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時間都用在了記帳，登帳??也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非 ，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解！以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色！找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任！因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺！ 我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表，第二步 是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生。對于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準確后，在統(tǒng)計員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項單價進行差異匯總，作出成本分析表！這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更擔心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準確性能否保證，起碼不至于混亂！而我的后兩步 ，必須依據(jù)第一步來，作為會計沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進行有說服力的分析和說明！希望可以順利的度過又一個旺季！ 前幾次我也聽了余世維的講座，我認為他一味的強調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進性，一味的強調(diào)國人的缺點??而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖??！中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的？而且我認為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點，難道說西方人的執(zhí)行力強，中國人的執(zhí)行力就一定不如他們？西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們？ ??其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻都是不一樣的？也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題？如果人有問題就不會讓他進入公司！每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對癥下藥！ 我來公司已經(jīng)有快兩個月時間了，對于公司的情況也了解了一些，我覺得公司現(xiàn)在有一個不好的風氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的信號！我從我的角度分析了一下為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象： 責任來源于什么？他為 什么要對這件事情負責？公司目前的回答應該是：公司請你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關(guān)的工作他不需要負責？會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責的程度？ 我經(jīng)常聽到的話就是“這點工資混個什么？”意思似乎是這點工資我用得著這么賣命、這么負責嗎？當然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得！我們無法讓所有人都達到這種境界啊！畢竟出來打工的人就是為了掙錢 ??！我抽時間到想問問為什么他能做到如此！那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長機遇和發(fā)展前景！我曾經(jīng)在上海參加公司培訓的時候，講師說的一句話我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時候，請想想他為什么要幫你做？”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我？他為什么會突然請我吃飯？生活如此，工作亦然！管理亦然！ 責任來源于權(quán)利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對這個決策負責？ 員工的認知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足！當然這都是我的個人見解罷了！ 就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標準是什么？誰去評價？誰對評價標準負責？二是針對什么評價，是分類分明細？還是大而劃之，以車間總體做評價？也就是單項考核評價還是籠統(tǒng)考核評價？沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有？有！大家是否都知道？我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性！ 最后、說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽！只能說對不起，因為我的認知高度決定我只能說出這樣的話，因為我真 的希望公司在不久的未來，運轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第一頁紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點??兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入！我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言！公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢？篇四： (會計崗位 )試用期工作小結(jié) 試用期工作小結(jié) 當陌生的環(huán)境變得熟悉，當同事之間的客氣變得隨意，才發(fā)現(xiàn)加入華住不知不覺已快三 個月了，回想這段時間的經(jīng)過，自己從一個遇事手忙腳亂到獨立應對 ,從對工作流程一知半解到系統(tǒng)掌握，在與同事的工作接觸中，學到了太多專業(yè)技能和溝通技巧。工作總結(jié)如下： 一、職位描述： 經(jīng)將近三個月的工作實踐，我對自己工作有了比較系統(tǒng)的了解，具體如下： （一）工作的整體框架 工作的主要內(nèi)容都圍繞公司采購展開，從各項目采購訂單開始到付款結(jié)束，整個流程下 來主要把控采購的 付款環(huán)節(jié)。整體框架如下： 線上（采購系統(tǒng)）：主要是新項目采購部簽訂合同并進行采購線下：主要為前期老項目 財務審核管控 （二）工作的詳細內(nèi)容 在采購付款環(huán)節(jié)中，分為線上采購系統(tǒng)及老項目線下的付款流程，兩種不同的付款方式 下審核及賬務處理流程也有區(qū)別，主要有： 1）采購系統(tǒng)線上訂單 審核發(fā)票及賬務處理細則： 發(fā)票審核內(nèi)容包括：抬頭、發(fā)票專用章、發(fā)票真?zhèn)?、金額等。 付款的賬務處理主要有：在訂單到執(zhí)行付款日的情況下，系統(tǒng)自動付款，付款成功 后系統(tǒng) 自動拋付款單到相應門店，人工手動協(xié)同憑證到總部帳套。 關(guān)于線上付款環(huán)節(jié)內(nèi)部往來的分錄為： 門店借： ap有票貸：內(nèi)部往來 總部借：內(nèi)部往來 貸：銀行存款 2）線下付款環(huán)節(jié)。 線下付款項目大部分為前期老店項目采購訂單的尾款，同時也包括線上付款失敗改走線 下支付的訂單。線下付款流程主要是： 線下付款審核內(nèi)容包括：采購合同、驗收單、發(fā)票三者是否一致，同時付款申請單內(nèi)容的填寫是否正確及是否有涂改現(xiàn)象。 采購支付分為酒店支付與總部支付兩種：酒店支付項目為小于十萬，并且非預付款項；總部支付為 12 帳套、超過十萬的酒店項目以及預付款項。關(guān)于線下付款環(huán)節(jié)賬務處理的分錄為： 已開業(yè)門店已暫估借： ap 無票 /ap 有票 貸 ap 有票 已開業(yè)門店無暫估借：其他應付款 貸： ap 有票 未開業(yè)門店借：在建工程 貸 ap 有票 3）無票預付的審批。 無票預付的審批主要針對采購系統(tǒng)線上項目的款項，由于合同要求在未收發(fā)票的情況下預付款項給供應商。例如電梯款。 4）付款核銷。 付款核銷主要是線上采購訂單收貨完成后的退貨環(huán)節(jié)，有退貨的情況下，根據(jù)郵件的退貨提醒，到采購系統(tǒng)中進行付款核銷的相應操作。 5）采購質(zhì)保金的統(tǒng)計。 根據(jù)業(yè)務需要，供應商會打款作為質(zhì)保押金。再收到質(zhì)保金的銀行回單時，需要進項賬務處理，并更新質(zhì)保押金匯總表。 6）付款情況跟蹤表。 針對線上付款失敗情況，需通知采購助理幫忙協(xié)調(diào)提供失敗訂單的相應采購申請單，改走線下支付流程。 7）供應商信息的維護 供應商信息維護主要包括：在集團做門店下發(fā)操作、新供應商添加等。 8）科目明細表（庫存 商品、其他應收款、應