6試崗工作總結(jié)范文3篇-資料下載頁(yè)
2025-09-17 13:10本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)勤情況）。 改善建議： （1）根據(jù)公司和保安公司所簽訂的合同對(duì)保安公司進(jìn)行要求 和協(xié)商，對(duì)不符合我公司管理之事項(xiàng)立即進(jìn)行糾正。對(duì)不符合和不適應(yīng)我公司管理之要求的保安人員進(jìn)行汰換。對(duì)符合條件進(jìn)入我公司工作的保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)培訓(xùn)后仍不能夠勝任工作的實(shí)行汰換。 （2）公司內(nèi)部專人跟進(jìn)、處理相關(guān)工作，責(zé)任到人。 公司現(xiàn)有安保管理制度存在一定的管理漏洞。改善建議： 已制作出《門禁管理規(guī)定》、《保安崗位管理辦法》（待領(lǐng)導(dǎo)審核）。公司在發(fā)展壯大，管理制度需要及時(shí)的更新以適應(yīng)公司的發(fā)展。我們要在最大程度上保證公司的安全。 公司消防管理工作只停留在表面，員工消防安全意識(shí)淡薄。改善建議： 已制作出《消防管理辦法》（待領(lǐng)導(dǎo)審核）。 公司加強(qiáng)員工三級(jí)安全教育，提高員工安全意識(shí)和管理干部安全管理水平，實(shí)行《安全工作責(zé)任制》，安全工作落實(shí)到每個(gè)人。 公司內(nèi)部安全管理硬件管理較差。 改善建議： （1）保安室：保安室是公司的門面，內(nèi)飾及外觀已經(jīng)非常陳舊， 建議。改建或重新粉刷裝修。 （2）6s。公司外部和車間內(nèi)部6s管理較為混亂，不僅影響美觀同時(shí)也關(guān)系到消防安全。 建議。條件允許時(shí)重新規(guī)劃。 （3）公司消防使用設(shè)備較少。 建議。待消防設(shè)施、設(shè)備重新清理、規(guī)劃后根據(jù)情況作部分添加。 總結(jié)： 通過(guò)試崗期的工作，對(duì)公司、部門和自身工作有了一定的了解，和同事之間能夠很好的相處和交流。對(duì)于自身的工作我想說(shuō)的是目前公司在這一塊的起步是比較低的，但這只是暫時(shí)的。請(qǐng)公司和領(lǐng)導(dǎo)放心，我想通過(guò)努力，我們一定會(huì)開辟行政管理工作的新篇章。 第8頁(yè) 共8頁(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1