【正文】 率、待修率、事故率）是否符合規(guī)定標準，安全任務(wù)是否完成等。 工程施工、多經(jīng)三產(chǎn)、職工福利組：主要對新上項目投資資金的運用及效益情況進行核實。 三、事后出具報告，做好評價 我們將任期經(jīng)濟責任審計報告大體分為五部分：任職期間該單位基本情況說明，主要經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況說明，資產(chǎn)、權(quán)益增減核實情況，審計查證情況，審計評價及建議。另附離任時點調(diào)整前后的資產(chǎn)負債表、財產(chǎn)物資盤盈盤虧明細表、呆壞賬情況表等。在報告中，我們認為應抓住 三個關(guān)鍵：一是出具離任時點真實的資產(chǎn)負債表。因為它既能使離任者走得清楚，也能讓接任者接待明白；既是下任的基礎(chǔ)，也是前任的完結(jié)。二是對相關(guān)經(jīng)濟責任包括財務(wù)管理狀況、效益、內(nèi)部控制制度等的評價和認定要確切、適度，即確保評價的客觀性和公正性。三是審計意見要切實中肯。對那些存在問題大的領(lǐng)導應建議其高位但不解脫責任，著力把自己遺留的問題解決好；另一方面，也充分肯定該任領(lǐng)導在任期內(nèi)推行的各種政策所帶來的效益，肯定其成績。同時，通過總結(jié)將在審計中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗在全局進行推廣，以起到使各單位領(lǐng)導人共同進步的目的。 四 、任期經(jīng)濟責任審計應注意的問題 任期經(jīng)濟責任審計工作底稿不僅要指出有問題的一面，無問題但能起到一定證明作用的也應記錄，如任職期內(nèi)經(jīng)濟指標的完成情況等，雙方應簽字留底稿。 審計部門應把握好評價的度，只對經(jīng)濟責任進行界定，而不是對任期內(nèi)所有的功過進行評價。 應選用符合本行業(yè)、本部門的具有代表性的考核指標，并且不拘泥于指標間簡單的對比所反映出的表面現(xiàn)象是升或降，而應注意各指標形成的周圍環(huán)境是否改變，揭示出升、降的根本原因。 對由于政策和非經(jīng)營性因素造成的損失及歷史遺 留問題，或一些不可控因素的影響，如本單位在職職工、退休人員醫(yī)藥費開支的多少，上任領(lǐng)導留下的未攤銷完的開辦費，一些未明確的或有事項等，審計及其他部門應實事求是、客觀評價。 注意提高內(nèi)審人員的素質(zhì)。任期經(jīng)濟責任審計是一個綜合審計的過程，它要求審計人員不僅要了解工程、生產(chǎn)、評估等方面的知識，還要精通審計業(yè)務(wù)。 注意審計檔案的存儲，將被審單位的基本情況、歷任審計情況等輸入計算機，以便提高審計工作效率。簡單說來， HR 工作大體包括以下部分： 一、鑒人與甄選技術(shù)。要有效的了解一個人，可以借 助一些心理測試工具，目前比較風行的有 MBIT，它通過我們對一些事情的看法和處理方式來判斷我們屬于外傾（ E） 內(nèi)傾（ I）、感覺（ S） 直覺（ N）、思維（ T） 情感（ F）、判斷（ J） 知覺（ P）中的某些傾向，從而確定我們可能的發(fā)展趨勢。據(jù)老師介紹，知名企業(yè)家大抵是 NT 型的人。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們的行為模式將最終決定我們的成就。 要了解一個陌生人，我們除了與他交談獲取相關(guān)信息外，還可以通過非語言信息來判斷，而且非語言信息往往更快更準確?！奥犉溲远^其行，觀其色而究其實”說的就是這個道理。 二、 關(guān)于面試管理。我們公司以前在面試的時候，先準備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開始面試，面試的時候我上司叫我別說話，使勁聽對方說，結(jié)果常常嚇得來面試的人惶恐不已?，F(xiàn)在我知道了，高效面試應該著眼于以下三個方面：創(chuàng)造輕松氣氛；給被試者訪談提綱，以便參與；強調(diào)私密，建立信任。而在面試題目的準備上， BEI 行為事件面試法是比較值得推崇的一種辦法。即通過詢問被面試者最開心、最成功、最失敗、最遺憾、最棘手、最有挫折感等問題來了解他與公司的企業(yè)文化、所需要的個性特質(zhì)是否相吻合，從而決定是否錄用。在回絕一個人時，比 較得體的方式要先告訴對方結(jié)論，然后肯定對方的一些優(yōu)點，再提些中肯的建議。畢竟 HR 的一個重要使命就是維系企業(yè)的人脈。維系得好，朋友遍天下；維系得不好，敵人遍天下。 三、工作分析技術(shù)。該工作是通過科學有效的方法確定工作職責和任職資格。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計崗位說明書，用以說明崗位工作特點和所需人員特點。工作分析需要收集工作活動、員工行為、工作環(huán)境、工作所用設(shè)備、工作績效標準、工作對人的要求等信息，通過觀察法、工作日記法、主管分析法、關(guān)鍵事件法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員應該具備的教育程度、培訓經(jīng)歷、工作 經(jīng)驗、能力要求、性格要求、職業(yè)興趣等。對一項工作而言，能力只是業(yè)績的基礎(chǔ)，高績效來自興趣。對個人而言，及早遇見賞識自己的伯樂，找到自己喜愛的工作，才可能幸福一生、快樂一生。 四、關(guān)于績效管理?？冃Ч芾硎フZ：“考核什么你就得到什么?！蓖ㄟ^績效考核可以建立績效導向的文化；澄清職責和溝通信息，從而提高辦事效率；激勵員工，吸引留住并培訓人才，這是對未來的管理。該工作的三大核心是：指標設(shè)計、激勵設(shè)計與制度設(shè)計。一般而言，在設(shè)計指標的時候，綜合平衡記分卡、目標管理法、 KPI 法各有優(yōu)劣，企業(yè)可以根據(jù)自己的實踐進行 選擇。所謂平衡記分卡，就是從財務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部管理、員工角度選取適用的指標來予以綜合平衡，全面考量一個人的工作成績。 五、關(guān)于薪酬設(shè)計。這部分的主要內(nèi)容包括：基薪設(shè)計、獎勵機制、獎金設(shè)計。薪酬設(shè)計已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，通過合理的薪酬設(shè)計，可以實現(xiàn)內(nèi)部公平、提升外部競爭力、激勵導向等目標，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的效率與公平難題。要實現(xiàn)以上目標，在調(diào)查市場同類職位薪酬水平的基礎(chǔ)上，兼顧學歷、司齡、職稱等差異，每崗設(shè)立不同的檔次，從而基本上達到按能力付酬的理想目標。 六、關(guān)于培訓管理。要管理好 單位的培訓工作，需要從培訓角度分析、培訓規(guī)劃設(shè)計、培訓實施評估三個層次來把握。 七、關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是要實現(xiàn)個人與職位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年齡段要考慮不同的事情： 30 歲以前：發(fā)展個人自我意識，學習與人相處；建立個人自身的生活結(jié)構(gòu)和方式；做出有效的教育和職業(yè)的選擇。 30 歲：第一次重估自我；第一次承認“時間有限”，第一次從幻想中醒來；責任取代了理想；讓配偶接受自己實際上是怎樣；承認子女實際上是怎么回事；終止非現(xiàn)實的交往。 40 歲中年危機：體力有下降的征兆；承認木已成舟；做出最終職業(yè)選擇；應付空巢綜合癥；承認子女的成人角色；應付與年輕人的競爭；開始為御人與育人發(fā)愁。 50 歲以后：復查個人對社會的貢獻；專業(yè)化消退，智慧上升；與子女建立成人關(guān)系；根據(jù)身體和健康條件學會改變個人生活方式；珍視配偶。對于我們的職業(yè)選擇，大家可以對比分析一下：技術(shù) /智能型職業(yè)：喜歡從事具有實際技術(shù)內(nèi)容的工作，如工程技術(shù)、財務(wù)分析、系統(tǒng)分析，認為管理是“政治競技場”。 管理型職業(yè)：分析能力 能夠迅速識別信息、深入問題的核心（說到點上 ）；人際能力 能影響、監(jiān)督、統(tǒng)率、操縱和控制組織和各級人員。感情能力 能夠使用權(quán)利而不感到內(nèi)疚，在感情危機和人際危機面前，不是被壓倒，而是承擔起高水平的責任。具有很高的情感控制能力。 安全型職業(yè)：能夠按要求行事，以維持工作安全為目的，尋找一種穩(wěn)定的前途。創(chuàng)造型職業(yè)：這樣的人具有強烈的創(chuàng)造需要。如作家、藝術(shù)家。自主獨立型：把自主和自由看得十分重要。 第五篇：領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任履行述職報告 領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任履行述職報告 一、本人職責范圍 二、任期內(nèi)單位的財政財務(wù)轉(zhuǎn)載 請著名來自 :(言小 ) 狀況 （一）任職期初和期末單位基本財政財務(wù)狀況和任期各財政財務(wù)收入、支出情況； （二）債權(quán)債務(wù)情況，有無經(jīng)濟糾紛和遺留問題，形成原因及已（擬）采取的措施； （三）創(chuàng)收情況與盈虧狀況。 三、任期內(nèi)單位重要經(jīng)濟決策及效果、效益情況 （一）經(jīng)濟目標完成情況； （二）對內(nèi)對外投資項目及重大經(jīng)費支出 (包括對內(nèi)對外借款、融資貸款等 )的審批程序和執(zhí)行效果、效益情況； （三）有無經(jīng)濟決策失誤與重大損失浪費和違規(guī)投資等。 四、任期內(nèi) 遵守國家財經(jīng)法規(guī)和學校規(guī)章制度的情況 （一）本人遵守國家財經(jīng)法規(guī)和學校財經(jīng)制度方面的情況； （二）單位的各項收入執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定方面的情況； （三）單位掌握、管理、使用的各類專項資金按規(guī)定專款專用方面的情況； （四）本人勤政廉潔自律方面的情況； 五、任期內(nèi)的主要成績、問題與建議或擬整改措施。 六、其他需要說明的情況