【正文】 率、待修率、事故率）是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，安全任務(wù)是否完成等。 工程施工、多經(jīng)三產(chǎn)、職工福利組：主要對(duì)新上項(xiàng)目投資資金的運(yùn)用及效益情況進(jìn)行核實(shí)。 三、事后出具報(bào)告，做好評(píng)價(jià) 我們將任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告大體分為五部分：任職期間該單位基本情況說(shuō)明，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況說(shuō)明，資產(chǎn)、權(quán)益增減核實(shí)情況，審計(jì)查證情況，審計(jì)評(píng)價(jià)及建議。另附離任時(shí)點(diǎn)調(diào)整前后的資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)產(chǎn)物資盤盈盤虧明細(xì)表、呆壞賬情況表等。在報(bào)告中，我們認(rèn)為應(yīng)抓住 三個(gè)關(guān)鍵：一是出具離任時(shí)點(diǎn)真實(shí)的資產(chǎn)負(fù)債表。因?yàn)樗饶苁闺x任者走得清楚，也能讓接任者接待明白；既是下任的基礎(chǔ)，也是前任的完結(jié)。二是對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任包括財(cái)務(wù)管理狀況、效益、內(nèi)部控制制度等的評(píng)價(jià)和認(rèn)定要確切、適度，即確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。三是審計(jì)意見(jiàn)要切實(shí)中肯。對(duì)那些存在問(wèn)題大的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建議其高位但不解脫責(zé)任，著力把自己遺留的問(wèn)題解決好；另一方面，也充分肯定該任領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)推行的各種政策所帶來(lái)的效益，肯定其成績(jī)。同時(shí)，通過(guò)總結(jié)將在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)在全局進(jìn)行推廣，以起到使各單位領(lǐng)導(dǎo)人共同進(jìn)步的目的。 四 、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題 任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作底稿不僅要指出有問(wèn)題的一面，無(wú)問(wèn)題但能起到一定證明作用的也應(yīng)記錄，如任職期內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等，雙方應(yīng)簽字留底稿。 審計(jì)部門應(yīng)把握好評(píng)價(jià)的度，只對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行界定，而不是對(duì)任期內(nèi)所有的功過(guò)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 應(yīng)選用符合本行業(yè)、本部門的具有代表性的考核指標(biāo)，并且不拘泥于指標(biāo)間簡(jiǎn)單的對(duì)比所反映出的表面現(xiàn)象是升或降，而應(yīng)注意各指標(biāo)形成的周圍環(huán)境是否改變，揭示出升、降的根本原因。 對(duì)由于政策和非經(jīng)營(yíng)性因素造成的損失及歷史遺 留問(wèn)題，或一些不可控因素的影響，如本單位在職職工、退休人員醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支的多少，上任領(lǐng)導(dǎo)留下的未攤銷完的開(kāi)辦費(fèi)，一些未明確的或有事項(xiàng)等，審計(jì)及其他部門應(yīng)實(shí)事求是、客觀評(píng)價(jià)。 注意提高內(nèi)審人員的素質(zhì)。任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一個(gè)綜合審計(jì)的過(guò)程，它要求審計(jì)人員不僅要了解工程、生產(chǎn)、評(píng)估等方面的知識(shí)，還要精通審計(jì)業(yè)務(wù)。 注意審計(jì)檔案的存儲(chǔ)，將被審單位的基本情況、歷任審計(jì)情況等輸入計(jì)算機(jī)，以便提高審計(jì)工作效率。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)， HR 工作大體包括以下部分： 一、鑒人與甄選技術(shù)。要有效的了解一個(gè)人，可以借 助一些心理測(cè)試工具，目前比較風(fēng)行的有 MBIT，它通過(guò)我們對(duì)一些事情的看法和處理方式來(lái)判斷我們屬于外傾（ E） 內(nèi)傾（ I）、感覺(jué)（ S） 直覺(jué)（ N）、思維（ T） 情感（ F）、判斷（ J） 知覺(jué)（ P）中的某些傾向，從而確定我們可能的發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)老師介紹，知名企業(yè)家大抵是 NT 型的人。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們的行為模式將最終決定我們的成就。 要了解一個(gè)陌生人，我們除了與他交談獲取相關(guān)信息外，還可以通過(guò)非語(yǔ)言信息來(lái)判斷，而且非語(yǔ)言信息往往更快更準(zhǔn)確?！奥?tīng)其言而觀其行，觀其色而究其實(shí)”說(shuō)的就是這個(gè)道理。 二、 關(guān)于面試管理。我們公司以前在面試的時(shí)候，先準(zhǔn)備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開(kāi)始面試，面試的時(shí)候我上司叫我別說(shuō)話，使勁聽(tīng)對(duì)方說(shuō)，結(jié)果常常嚇得來(lái)面試的人惶恐不已?，F(xiàn)在我知道了，高效面試應(yīng)該著眼于以下三個(gè)方面：創(chuàng)造輕松氣氛；給被試者訪談提綱，以便參與；強(qiáng)調(diào)私密，建立信任。而在面試題目的準(zhǔn)備上， BEI 行為事件面試法是比較值得推崇的一種辦法。即通過(guò)詢問(wèn)被面試者最開(kāi)心、最成功、最失敗、最遺憾、最棘手、最有挫折感等問(wèn)題來(lái)了解他與公司的企業(yè)文化、所需要的個(gè)性特質(zhì)是否相吻合，從而決定是否錄用。在回絕一個(gè)人時(shí)，比 較得體的方式要先告訴對(duì)方結(jié)論，然后肯定對(duì)方的一些優(yōu)點(diǎn)，再提些中肯的建議。畢竟 HR 的一個(gè)重要使命就是維系企業(yè)的人脈。維系得好，朋友遍天下；維系得不好，敵人遍天下。 三、工作分析技術(shù)。該工作是通過(guò)科學(xué)有效的方法確定工作職責(zé)和任職資格。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書，用以說(shuō)明崗位工作特點(diǎn)和所需人員特點(diǎn)。工作分析需要收集工作活動(dòng)、員工行為、工作環(huán)境、工作所用設(shè)備、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作對(duì)人的要求等信息，通過(guò)觀察法、工作日記法、主管分析法、關(guān)鍵事件法、訪談法、問(wèn)卷法等方法確定工作人員應(yīng)該具備的教育程度、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作 經(jīng)驗(yàn)、能力要求、性格要求、職業(yè)興趣等。對(duì)一項(xiàng)工作而言，能力只是業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，高績(jī)效來(lái)自興趣。對(duì)個(gè)人而言，及早遇見(jiàn)賞識(shí)自己的伯樂(lè)，找到自己喜愛(ài)的工作，才可能幸福一生、快樂(lè)一生。 四、關(guān)于績(jī)效管理?？?jī)效管理圣語(yǔ)：“考核什么你就得到什么?！蓖ㄟ^(guò)績(jī)效考核可以建立績(jī)效導(dǎo)向的文化；澄清職責(zé)和溝通信息，從而提高辦事效率；激勵(lì)員工，吸引留住并培訓(xùn)人才，這是對(duì)未來(lái)的管理。該工作的三大核心是：指標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵(lì)設(shè)計(jì)與制度設(shè)計(jì)。一般而言，在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候，綜合平衡記分卡、目標(biāo)管理法、 KPI 法各有優(yōu)劣，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)踐進(jìn)行 選擇。所謂平衡記分卡，就是從財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部管理、員工角度選取適用的指標(biāo)來(lái)予以綜合平衡，全面考量一個(gè)人的工作成績(jī)。 五、關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)。這部分的主要內(nèi)容包括：基薪設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)。薪酬設(shè)計(jì)已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、提升外部競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)導(dǎo)向等目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效率與公平難題。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在調(diào)查市場(chǎng)同類職位薪酬水平的基礎(chǔ)上，兼顧學(xué)歷、司齡、職稱等差異，每崗設(shè)立不同的檔次，從而基本上達(dá)到按能力付酬的理想目標(biāo)。 六、關(guān)于培訓(xùn)管理。要管理好 單位的培訓(xùn)工作，需要從培訓(xùn)角度分析、培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估三個(gè)層次來(lái)把握。 七、關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與職位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年齡段要考慮不同的事情： 30 歲以前：發(fā)展個(gè)人自我意識(shí)，學(xué)習(xí)與人相處；建立個(gè)人自身的生活結(jié)構(gòu)和方式；做出有效的教育和職業(yè)的選擇。 30 歲：第一次重估自我；第一次承認(rèn)“時(shí)間有限”，第一次從幻想中醒來(lái)；責(zé)任取代了理想；讓配偶接受自己實(shí)際上是怎樣；承認(rèn)子女實(shí)際上是怎么回事；終止非現(xiàn)實(shí)的交往。 40 歲中年危機(jī)：體力有下降的征兆；承認(rèn)木已成舟；做出最終職業(yè)選擇；應(yīng)付空巢綜合癥；承認(rèn)子女的成人角色；應(yīng)付與年輕人的競(jìng)爭(zhēng)；開(kāi)始為御人與育人發(fā)愁。 50 歲以后：復(fù)查個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)；專業(yè)化消退，智慧上升；與子女建立成人關(guān)系；根據(jù)身體和健康條件學(xué)會(huì)改變個(gè)人生活方式；珍視配偶。對(duì)于我們的職業(yè)選擇，大家可以對(duì)比分析一下：技術(shù) /智能型職業(yè)：喜歡從事具有實(shí)際技術(shù)內(nèi)容的工作，如工程技術(shù)、財(cái)務(wù)分析、系統(tǒng)分析，認(rèn)為管理是“政治競(jìng)技場(chǎng)”。 管理型職業(yè)：分析能力 能夠迅速識(shí)別信息、深入問(wèn)題的核心（說(shuō)到點(diǎn)上 ）；人際能力 能影響、監(jiān)督、統(tǒng)率、操縱和控制組織和各級(jí)人員。感情能力 能夠使用權(quán)利而不感到內(nèi)疚，在感情危機(jī)和人際危機(jī)面前，不是被壓倒，而是承擔(dān)起高水平的責(zé)任。具有很高的情感控制能力。 安全型職業(yè)：能夠按要求行事，以維持工作安全為目的，尋找一種穩(wěn)定的前途。創(chuàng)造型職業(yè)：這樣的人具有強(qiáng)烈的創(chuàng)造需要。如作家、藝術(shù)家。自主獨(dú)立型：把自主和自由看得十分重要。 第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行述職報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行述職報(bào)告 一、本人職責(zé)范圍 二、任期內(nèi)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)載 請(qǐng)著名來(lái)自 :(言小 ) 狀況 （一）任職期初和期末單位基本財(cái)政財(cái)務(wù)狀況和任期各財(cái)政財(cái)務(wù)收入、支出情況； （二）債權(quán)債務(wù)情況，有無(wú)經(jīng)濟(jì)糾紛和遺留問(wèn)題，形成原因及已（擬）采取的措施； （三）創(chuàng)收情況與盈虧狀況。 三、任期內(nèi)單位重要經(jīng)濟(jì)決策及效果、效益情況 （一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況； （二）對(duì)內(nèi)對(duì)外投資項(xiàng)目及重大經(jīng)費(fèi)支出 (包括對(duì)內(nèi)對(duì)外借款、融資貸款等 )的審批程序和執(zhí)行效果、效益情況； （三）有無(wú)經(jīng)濟(jì)決策失誤與重大損失浪費(fèi)和違規(guī)投資等。 四、任期內(nèi) 遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的情況 （一）本人遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財(cái)經(jīng)制度方面的情況； （二）單位的各項(xiàng)收入執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定方面的情況； （三）單位掌握、管理、使用的各類專項(xiàng)資金按規(guī)定?？顚Ｓ梅矫娴那闆r； （四）本人勤政廉潔自律方面的情況； 五、任期內(nèi)的主要成績(jī)、問(wèn)題與建議或擬整改措施。 六、其他需要說(shuō)明的情況