【正文】 階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。 二、施工質(zhì)量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點： 1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個 工程外觀質(zhì)量有很大的提高。 3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實。 三、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術(shù)人員進行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本 增效的實質(zhì)意義。從而達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標(biāo)。 如：開具價撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：“ c5**”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“ 5*”的“ c3*185”與“ c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（ 416 元和 374 元）和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價 格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進度。 四、 2021所在項目工程款收款情況： 我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期 c/d 項目 A 線機電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為 c 萬元人民幣（其中燒成窯尾子項暫估價： x 萬元人民幣，電氣自動化安裝估價 x 萬元），實際提交業(yè)主預(yù)算價 格約 x 萬元，現(xiàn)工程款收款金額為 x 萬元。 我公司負(fù)責(zé)承建的 xxxxx/d 項目合同預(yù)估總價 x 萬，目前實際收款約 x 萬元。 五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于 11 月 8 日 9:00 在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠(yuǎn)。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。 旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作， 從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴(yán)格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。 六、下工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。我 認(rèn)為下工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。 七、存在的不足和改進方向 有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。 學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 3 供電公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 2021 年 6 月 12 日，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和全體職工的真情支持下，我有幸被分公司聘任為支公司副經(jīng)理職務(wù)。按照支公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要協(xié)助支公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作。 六個月的時間，在分公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門和廣大干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞支公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ,自己認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、組織交給的各項工作任務(wù)和分管的工作。在政治思想上，堅持參加理論組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表” 重要思想 ，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實。主要工作情況總結(jié)如下： 一、分管指標(biāo)完成情況 安全指標(biāo)： 截止 2021 年 11 月 30 日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 4165 天。全年實現(xiàn)了“六不發(fā)生”。 “四率”：變電事故率小于 次 /臺年 (35KV 及以上 )，送電事故率小于 次 /百公里年 (35KV 及以上 )，兩票合格率 100%，兩措計劃完成率 100%。 生產(chǎn)指標(biāo)： 綜合線損 111 月累計完成 %，比指標(biāo)下降 %。比去年同期 %下降 %。 1— 11 月份供電量累計完成 萬 KWH，比去年同期（ 萬 KWH）多供 萬 KWH，增長率為 %。 可靠性： 1— 11 月份農(nóng)網(wǎng)累計可靠性 RS— 1， RS— 3， RS— 2 為%，同比升高 %。 1— 11 月份城網(wǎng)累計可靠性 RS— 1， RS— 2，RS— 3 為 100%，持平。 1— 11 月份 10KV 配電線路故障停電 93 次，停電 181。 61 小時，占系統(tǒng)停電的 65。 615%，少供電量 萬 KWH。 1— 11 月份 35KV 輸電線路累計跳閘 2 次，和去年同期 2 次持平， 110KV輸電線路累計跳閘 0 次，和去年同期 0 次持平。 1— 11 月份 35KV 變電站電壓合格率 %，電容器可投率 100%，投運率 80%。 電壓無功： 1— 11 月份主網(wǎng)電容器可用率 100%，與指標(biāo)（ 100%）持平。主網(wǎng)電容器投運率 82%，主網(wǎng)電容器高峰投運率 100%。 二、安全培訓(xùn)工作 在安全管理中，深感責(zé)任重大，不敢有絲毫松懈，每次全國發(fā)生的重大安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼，促進 自己時時刻刻不忘安全工作，兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中，經(jīng)常與安全部門一起認(rèn)真研究分析存在問題、制定針對性措施，堅持每月到基層督查，堅持每月參加安全例會落實解決存在的問題，認(rèn)真履行安全職責(zé)。 重點工作： （ 1）六月份開展了，以主題為“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全月活動，在全支公司開展“我要安全，我懂安全，我為安全多說一句話的”活動。開展了“領(lǐng)導(dǎo)送安全下基層”，加大了宣傳的力度，注重實效。 (2)吸取臨汾“ ”誤操作事故教訓(xùn)，在全支公司開展了反事故斗爭活動。通過活動的開展從領(lǐng)導(dǎo)到一線人員，從三 個層面進行了認(rèn)真對照檢查，將安全全第一的思想放到實際工作中去，不只停留在口頭上、文件上，危險因素控制抓住了人這個最關(guān)鍵的因素，認(rèn)真落實了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門、班站通過活動，把反事故斗爭和“安全月活動”、“ 4”事故教訓(xùn)結(jié)合起來，認(rèn)真開展自查，對照問題逐一整改、落實，班站、個人都有實施方案，做到有步驟、有措施、有分析、有總結(jié)，達到了預(yù)期的效果（ 3）組織全員安全培訓(xùn)，深入貫徹公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按階段實施“職工教育培訓(xùn)計劃”，加大職工的培訓(xùn)力度。建立了各類人員安全和業(yè) 務(wù)技能的常態(tài)學(xué)習(xí)和考核機制，出臺了安全 (本資格認(rèn)證和業(yè)務(wù)技能認(rèn)證管理辦法，并具體實施，根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)不同，購買了部分指導(dǎo)參考書籍、編制了安全、技能教育培訓(xùn)大綱，年底前安全、技能認(rèn)證工作將順利完成。通過“兩個認(rèn)證”辦法的實施和開展，在支公司營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍 .（ 4）針對以前搶修程序不規(guī)范的問題，按新《安規(guī)》要求梳理事故搶修工作流程，制定管理辦法、搶修必須執(zhí)行事故應(yīng)急搶修單。還配合市場營銷部對用戶雙電源管理進行規(guī)范，制定雙電源管理協(xié)議，從不同的渠道嚴(yán)把了安全關(guān)。（ 5）認(rèn)真開展安全性評價工作，制定了安全 性評價實施辦法。督促各部門、班組按照安全性評價實施要求開展階段性自查，做到了評價與反措相結(jié)合，邊查邊改形成了閉環(huán)。 三、生產(chǎn)運行工作 （ 1）認(rèn)真落實省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視電話會議精神，狠抓過夏“六防”迎峰度冬工作，對支公司過夏“六防”、迎峰度冬工作進行安排、布置、檢查。對變電、線路春檢缺陷進行了回頭看，做到了檢查到位，落實到位，責(zé)任到人，保證了設(shè)備安全度夏、過冬。 （ 2）以分公司同業(yè)對標(biāo)運行工作會為契機，以規(guī)范“六個一”為生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重點，充分發(fā)揮運行人員的積極性，編制了《變電站作業(yè)指導(dǎo)書》，重新修編《事故應(yīng)急預(yù)案》，梳理了變電站“一日工作流程”，各變電站使用了“接地線、接地刀閘管理牌”，有效地防止了誤操作的發(fā)生，使用了錄音筆，杜絕了不規(guī)范的操作，屯留站針對新人員多的現(xiàn)狀，采取了 12 階梯法的培訓(xùn)方式，讓運行人員自我定位，循序漸進，達到提高人員素質(zhì)的效果，完成了對標(biāo)會責(zé)任狀的 7 項對標(biāo)內(nèi)容，提高運行管理水平。 （ 3）結(jié)合分公司建設(shè)“ VI”系統(tǒng)的思路，在變 電站標(biāo)識規(guī)范化和5S 管理工作上，對變電站“站牌”、“安全文化牌”、“進站須知牌”、電纜標(biāo)牌、保護壓板、崗位定置牌等、站內(nèi)資料、圖冊均結(jié)合“ VI”項目，使變電站的規(guī)范化管理和站容、站貌大有改觀。 （ 4）加強基礎(chǔ)資料的完善，對 1 條 110KV、 6 條 35KV、 28 條輸電線路基礎(chǔ)技術(shù)檔案臺帳和線路走經(jīng)圖、相序圖進行了規(guī)范整理，在線路走經(jīng)圖上標(biāo)出了線路的桿型、交叉跨越的地段、變臺的位置等，為今后的線路維護和管理提供了真實的資料，同時也摸清了家底，為明年的基礎(chǔ)管理年奠定了基礎(chǔ)。 四、搞好電網(wǎng)建設(shè)的協(xié)調(diào)、配 合工作 隨著電網(wǎng)建設(shè)腳步的加快， 500KV、 220KV 變電站落地屯留，我們抓住這一大好的契機，做好屯留電網(wǎng)的規(guī)劃和強建，以滿足屯留生產(chǎn)、生活用電的需求，為屯留經(jīng)濟的騰飛，當(dāng)好電力先行。我們積極主動、配合協(xié)調(diào)站址的選定、堪測，線路架設(shè)土地青賠和 110KV 屯留站郭莊礦、潞礦間隔擴建等工作，為屯留境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)提供最大的支持和幫助，為明年電網(wǎng)建設(shè)的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。 半年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡， 抓得不夠深入（比如調(diào)度班。） 二、是深入基層調(diào)研時間明顯得比當(dāng)部門干部時少了，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象； 三、在管理上還不到位，個別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。 四、在安排工作中時對待下屬態(tài)度不夠和藹、耐心。 五、今后的工作思路 在其位、謀其正，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作。 加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。 堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。 修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié) 管理，嚴(yán)格獎懲認(rèn)真兌現(xiàn)。 搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實效性，以達到提高全員素質(zhì)的目的。做好縣域電網(wǎng)建設(shè)的實施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工作。 五、今后的工作思路 在其位、謀其正，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作。 加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。 堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。 修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格獎懲認(rèn)真兌現(xiàn)。 搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實效性，以達到提高全員素質(zhì)的目的。 做好縣域電網(wǎng)建設(shè)的實施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工作。 第五篇：移動公司黨支部黨建述職報告 2021 年， xx 移動公司黨支部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合公司 2021 年的工作目標(biāo)，健全黨內(nèi)民主生活，加強黨員思想教育，完善黨建工作制度，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，用創(chuàng)新增強黨建工作的活力，以黨建促發(fā)展，為公司快速、平穩(wěn)發(fā)展提供了強大的精神動力和 政治保障?，F(xiàn)將 xx公司黨支部 2021 年履職情況述職如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保證。一是堅持每周三學(xué)習(xí)制度，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，