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私企經(jīng)理個人述職報告-資料下載頁

2025-03-31 19:10本頁面
  

【正文】 表常常提出很有建設性的建議,他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO起到了很好的服務作用。 我們對二期項目目標控制的管理: 1)、設計圖紙方面:由于時間相當緊迫,設計與施工幾乎是同步進行。工程部和設計部緊密配合,在施工樁基礎時,設計部就先提供地下室的備料圖,樁完工就提供正式地下室圖 紙;施工地下室時,設計部再提供主體結構的備料圖,地下室完工就提供正式主體設計圖紙,大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、及時溝通信息,才能保證不出現(xiàn)差錯,目前來看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙,解決圖紙自身存在的問題。 2)、招標與其他施工單位進場方面:時間緊迫,我們只能按照原則計劃:只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進場施工,提早倒排計劃,請集團完成招標任務,目前來看這個原則計劃得到了實現(xiàn),架空層的干掛 GRC、樣板房的精裝修、 銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進場施工。 3)、質量控制方面:嚴格質量要求、落實責任制,做到每項工作有專人負責,定期召開質量管理現(xiàn)場會,及時解決施工中的有關問題,對關鍵部分關鍵工序加強檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗,我們在例會上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長進行施工技術交底、提出我們的質量要求標準,工程技術毫無保留的一級傳授一級,大家不斷進步??偘鼏挝皇┕ぶ黧w結構時保證 4 套樓層模板,我們嚴格控制拆模時間、澆完樓板砼后的上人時間,目前主體工程質量得到了集團審計 部與工程管理中心的好評。 4)、進度控制方面:主要以督促施工單位制定合理的進度計劃 ,我們根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制 ,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整 ,但由于施工單位的情況而延誤的 ,給予一定懲罰。 篇八:工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 張星 XX 年 9 月,根據(jù)華南分公司的工作安排,我作為分公司工程部經(jīng)理,負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來,我嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,有效利用組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與各同事團結進取,對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共 5 個工程建設項目開展工程 管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面,工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質量管理方面,嚴抓施工質量管理,未發(fā)生質量事故事件。在進度控制方面,組織編制各在建項目的一級進度計劃,以計劃指導施工。在成本控制方面,開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作,我對個人工作總結如下: 一、 XX 年工作情況: 作為工程部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面,組織進行全面的安全檢 查,對檢查存在的 安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實,并定期進行復查,確保消除各項安全隱患,保證施工安全。質量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標,工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌 輸“安全第一,質量第一,追求卓越”的企業(yè)安全質量理念。要求每個工程項目在開工前,都編制《質量管理規(guī)劃》,明確質量管理目標,編制合理的進度計劃,從設備進場到各項工序的施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢”制度,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到 100%。定期組織開展質量整治活 動,提升工程建設質量管理水平。 對各項目實施進度控制,嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài),做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在 XX 年 7 月組織工程部人員編制了湖北大悟項目、湖北利川項目、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進度計劃,順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。 配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作,并通過了分公司及風電公司的審批,得以實施。 完成了工程部組織機構及人員的確定,并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,培養(yǎng)業(yè)務骨干人員,為 后續(xù)工程項目的開展儲備人才。 每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會,利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實,對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,對會議的決策進行跟蹤落實,對各項目工程進展起到了良好的促進作用。 協(xié)助各項目開展與當 地政府的征地協(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準后,多次與當?shù)卣M行溝通,開展征地工作,提前介入,避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談,并取得了一定的進展。 完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作,從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規(guī)范,全部組織進行了審查,并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào),從設計階段開始介入,避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作,造成成本增加和資源浪費。 二、不足之處: 在華南分公司工程建設管理 過程中,雖然在取得了一定的進展,但是仍存在一些不足之處。第一,在征地協(xié)調(diào)方面,介入不夠迅速,未找準關鍵點,致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況,而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,與公司的進度目標存在差異。第二,和部門員工的溝通不到位,這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事 宜,大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作,與部門 員工的溝通比較少,未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,達成一致的 目標,未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,致使部門工作較為被動。第三,在工程資料建設方面投入的資源不足,未能迅速建立起工程部的文件體系。 三、結語: 在各項目工程施工管理中,我將付出更大的努力,充分利用分公司給我的這個平臺,加強溝通協(xié)調(diào),加強施工管理,嚴抓落實,確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。 XX 年很快就過去,我知道這不是終點而是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望,帶領工程部全體成員,努力完成分公司的績效指標,為分公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮 譽。 篇九:工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 尊敬的領導、同事們: 大家好! 我是 ......。 XX 年工程部的工作,在領導的關心愛護和大力支持下, 在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了人員 減少、工 作量增大等困難,大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,積極 主動地解決設備設施存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比 較圓滿地完成了領導布置的各項任務。 一、開展預防維修,提高設備功效 對中央空調(diào)主機進行維修保養(yǎng),清除了蒸發(fā)器和冷凝 器上的結垢,把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、 冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),更換軸承和水密封,并做防銹處 理,使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對空調(diào)制冷效果差、 風機盤管噪音大的客房,進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機,進行除 塵除垢清洗,對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容 器。對風機盤管做防振動技術處理,降低空調(diào)噪音,提高制冷效 果,對二樓大廳空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整。 在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi),同時對房間內(nèi)其它設備設施 進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控 板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清 洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管 S彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢 通。 二、采用新型建材,美觀實用低價 我們選在三樓成立美術館,我們選擇美觀實用的木質材料作 為掛畫線,同時在展廳安裝了新型 LED 燈,增加照射效果,美化 了展覽環(huán)境。二樓廚房更換了新式天花板,使得廚房環(huán)境煥然一 新。用環(huán)保性能好的油漆涂了天然氣管道,保障了用氣安全無泄 漏。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會議室墻面,顯示 出高端大氣上檔次的感知度。為客房浴盆、面池下注入新式膠, 避免了縫隙間污垢的存在。在快餐店安裝品牌風幕機,防止了蚊 蠅的進入,確保了食品安全,提高了用餐環(huán)境的整潔度。并拆裝 更換新款灶臺,改變了廚房做菜環(huán)境。 通過對市場上新型建材的了解,結合新技術、新工藝,嚴格 按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工,保證了改造工程的質量,徹底 解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。 三、加強能源管理,杜絕跑冒滴漏 酒店的電度計量,經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很 大的逆差,特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,我們查閱了近 年的用電記錄,進行分析比較,選用先進的技術,減少了因線路 損耗給酒店帶來的無謂損失,杜絕了偷電、漏電等損公的行為。 酒店的鍋爐,由于設備老化,能耗很高,為了節(jié)約能源,我 們根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,確 定開、關 爐時間。對閑置不用的熱水管道進行封堵,杜絕了跑冒滴漏。 通過對水、電、氣等能源的嚴格管理,減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失,降低營運成本,提高計量精度,為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。 四、狠抓質量監(jiān)督,嚴格工程驗收 在各種裝修中,嚴把質量關,從材料進場到施工工藝,安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督,核對進場材料的品牌、質量、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。對強電線路進行耐壓絕緣測試,對地面新型建材的鋪裝、都進行了嚴格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝,都提出了 嚴格的要求,對不規(guī)范行為立即責令整改。在裝修工程竣工驗收和工程結算中,對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。 通過對裝修工程進行認真的質量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算,使工程質量達到了設計要求,工程造價控制在預算范圍之內(nèi)。 五、尋找不足之處,提高管理水平 在部門的日常工作中,提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神;工作積極主動,設法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭, 凡是部門能完成的任務絕不 向外發(fā)包,主動圓滿地完成各項任務。對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法,定期召開部門例會,學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制,對前期工作進行講評。發(fā)揚民主,對部門工作提出意見和建議,對工作中存在的技術難題,進行探討和解析。 部門工作井然有序并充滿活力。 雖然在 XX 年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為:員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;技術水平參差不齊、個別員工技術較 差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強;工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。 酒店工程管理是一門藝術,除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚團隊精神,加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。 XX 年,我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,完善預防性維修保養(yǎng)制度,使設備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費用的增長速度減緩,延長設備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤 。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部 門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹^斗的目標!
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