【正文】 認(rèn)可 (同時簽好工資發(fā)放單 )，上報后即發(fā)獎金，然后銷售公司再返回獎金發(fā)放單到每位銷售人員，有 誤可直接查詢糾正，銷售公司要規(guī)定評定上報時間、審核時間、發(fā)放時間，然后按規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放。 四當(dāng)前與五月份的政策與打算 a 嚴(yán)格執(zhí)行 37 號通報精神， 3 月份獎金券于 4月 15 前按卸庫補(bǔ)貨任務(wù)完成者予以兌現(xiàn)，未完成部分取消兌現(xiàn)， 4 月 25 日對 4 月份鋪貨費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，完成任務(wù)者在 5 月 10 日前兌現(xiàn)，未完成者取消兌現(xiàn)。請內(nèi)勤將 4 月 15 日前兌現(xiàn)的結(jié)算清單下達(dá)各省并予以兌現(xiàn)， 5月 10 日前兌現(xiàn)的于 4 月 30 前將結(jié)算清單下達(dá)各省， 5 月 10 日前予以兌現(xiàn)。 b 五月份的產(chǎn)品價格政策暫按四月份的價格政策不動。 c 各項產(chǎn)品的營銷策略 (1)配制奶 公司認(rèn)為配制奶銷售量還是很大，關(guān)鍵是差價不夠與侵權(quán)假冒產(chǎn)品沖擊二大因素，造成銷量上不去，因此公司要求各省主動打擊、打假辦重點打擊侵權(quán)假冒產(chǎn)品，同時要求各省盡量把零售價提高到 4 元 /板，達(dá)到 32 元 /箱，公司采取 100ml 奶平均每箱投放 元刮刮卡 (果奶取消、 xx1 元 /箱、 220ml 奶 元不變 )的辦法提高零售商的利潤。對價格提不到 4 元 /板的省份要求重推 xx 到終端為 25— 元 /箱，零售價確保 4 元 /板 (合計 32 元 /箱 )，經(jīng)銷商、二批商的差價保證在 2— 元 /箱，同時開展大規(guī)模的宣傳促銷活動，打開市場。公司隨后還將推出酸奶與新包裝 xx，制定好合理差價，以滲透形式促銷，逐步擴(kuò)大奶的銷量。 (2)xx系列 公司準(zhǔn)備推出加果汁的 xx 系列碳酸飲料，改換包裝，價格不變，平均每箱內(nèi)投放 元刮刮卡進(jìn)行促銷，額度 300萬箱，隨后降低為 1元 /箱， xx 可樂與其它 xx 系列按每箱 1 元促銷一個月，以后視情況再定。 (3)xxxx 必須確保零售價 3元 /瓶的底價，原有促銷政策不變，另拿出 10 萬短袖加上原已發(fā)合計 ，按 5— 10 箱配一件鋪貨到終端，并要求 銷售公司按已發(fā)促銷服裝與發(fā)貨量進(jìn)行認(rèn)真查核，各省不得讓經(jīng)銷商、二批商拿到后挪作它用，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處，并加倍扣罰。同時要求廣告部重點廣告投入，各省要組織大型促銷活動，務(wù)必在 5 月份將 xx打響。 (4)瓶裝水 目前經(jīng)銷商、二批商的庫存偏大，銷售旺季未到，目前價位低實質(zhì)上是我們春節(jié)后促銷假壓庫所造成的，我們停止促銷后人家迫于成本的壓力也在緩慢提價，故公司認(rèn)為沒有必要在近期再怎么促銷。目前主要的問題是零售價偏低，零售賣 元 /瓶，請各省按此價格鋪貨，鋪貨時按四箱送一箱到終端的形式去鋪，決不要折成價格去搞。要求每個經(jīng)銷商鋪一部分去試銷，公司認(rèn)為還是可以推開來的，農(nóng)夫去年新包裝到零售的價格達(dá)到 3元多，仍銷了一段時間，而我們 /瓶，消費(fèi)者好奇應(yīng)該還是能接受的 (原零售價在 /瓶的可以按 2元 /瓶銷售，各省 自己按情況而定 )。 (5)其它品種 目前我們有許多品種由于沒有專人專戶銷售，亦沒有自始至終的關(guān)注，再加銷售之前沒有認(rèn)真規(guī)劃造成均未銷起來，反而造成疑難庫存，產(chǎn)生負(fù)面影響。公司認(rèn)為并非是賣不掉而是我們沒有去賣所造成的，因此要求銷售公司將各類品種下達(dá)計劃給各省，要求各省指定專 人、專戶進(jìn)行銷售，并制定銷售人員的工資獎金政策，有的品種不要考慮成片開發(fā)，以方便發(fā)貨，具體計劃下達(dá)后各省亦要上報計劃措施到銷售公司跟蹤監(jiān)督與考察。篇四：茂和粗糧飲料銷售工作計劃及完成情況表 茂和粗糧飲料銷售 工作計劃及完成情況表 篇五：飲料營銷方案 飲料營銷方案 在金融危機(jī)的大前提下，企業(yè)的生存變的愈發(fā)的困難了，很多中小企業(yè)甚至大企業(yè)都倒閉關(guān)門了，很多公司在茍延殘喘！飲料市場的競爭一直非常的激烈，雖然飲料市場的消費(fèi)群體極大，但是競爭的企業(yè)實在是非常的多，所以我們公司必須要根據(jù)自己的實際情況，分析一下自身的條件，做出一份更好的市場影響策劃書，在市場中占有一定的份額，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。 一、策劃書的格式 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市 場狀況分析必須包含下列 12項內(nèi)容： （ 1）整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。 （ 2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （ 3）各競爭品牌市場占有率的比較分析。 （ 4）消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。 （ 5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。 （ 6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （ 7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。 （ 8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （ 9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。 （ 10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。 （ 11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。 （ 12）公司過去 5年的損益分析。 （二）策劃正文 策劃書正文由 6大項構(gòu)成，現(xiàn)分別說明 （ 1）公司的主要政策 策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)； 確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。 銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。制定價格政策。 確定銷售方式。 廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。 促銷活動的重點與原則。 公關(guān)活動的重點與原則。 （ 2）銷售目標(biāo) 所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。 銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點： 為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。 為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。 為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。 （ 3）推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計劃等三大部分。 ①目標(biāo) 企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。 ②策略 決定推廣計劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。 廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題。 媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？ 促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種 方式，以及采取各種促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么。 公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達(dá)到目的是什么。 ③細(xì)部計劃 詳細(xì)說明實施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。 廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 媒體運(yùn)用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮 crp（總視聽率）與 cpm（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （ 4）市場調(diào)查計劃 市場調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的 12 項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。 然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。 市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計劃三大項。 （ 5）銷售管理計劃 （ 6）損益預(yù)估 任何策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 第五篇：飲料銷售資料 國內(nèi)既飲咖啡飲料 2021 年的整體營業(yè)收入大概在 7080 個億，未來兩年有望突破 100 個億。第一名，當(dāng)然還是雀巢，保守估計占據(jù)了40%50%的份額，統(tǒng)一的“雅哈”緊隨其后，接著就是伯朗咖啡，另外力神在海南、麒麟和三得利在上海等區(qū)域市場，表現(xiàn)不俗。 在女性消費(fèi)者中，果汁飲料的市場滲透率達(dá) %；與此相應(yīng)的是，男性的市場滲透率只有 %，不及平均水平?？梢哉f，女性消費(fèi)者撐起了果汁飲料市場的大半江山。 年輕化是果汁飲料市場的另一個消費(fèi)者特征，隨著年齡的增長，消費(fèi)者的比例呈下降趨勢。 16～ 44 歲之間的消費(fèi)者占總體的 %。對 15～ 18 歲的青少年，市場滲透率達(dá)到 %；隨著年齡的升高，市場滲透率逐步下降， 35 歲之后，果汁飲料的市場滲透率開始低于總體水平。值得注意的是，雖然 15～ 18 歲這一年齡階段由于自身還不具有收入，因而還不是最主要的消費(fèi)人群，但其市場潛力不可估量。