【正文】 。對(duì) 15～ 18 歲的青少年，市場(chǎng)滲透率達(dá)到 %；隨著年齡的升高，市場(chǎng)滲透率逐步下降， 35 歲之后，果汁飲料的市場(chǎng)滲透率開(kāi)始低于總體水平。 年輕化是果汁飲料市場(chǎng)的另一個(gè)消費(fèi)者特征，隨著年齡的增長(zhǎng)，消費(fèi)者的比例呈下降趨勢(shì)。 在女性消費(fèi)者中，果汁飲料的市場(chǎng)滲透率達(dá) %；與此相應(yīng)的是，男性的市場(chǎng)滲透率只有 %，不及平均水平。 第五篇：飲料銷(xiāo)售資料 國(guó)內(nèi)既飲咖啡飲料 2021 年的整體營(yíng)業(yè)收入大概在 7080 個(gè)億，未來(lái)兩年有望突破 100 個(gè)億。 （ 5）銷(xiāo)售管理計(jì)劃 （ 6）損益預(yù)估 任何策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀(guān)念必須盡快轉(zhuǎn)變。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的 12 項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。 （ 4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容。另外，也要考慮 crp（總視聽(tīng)率）與 cpm（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本） 促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。 廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。 媒體運(yùn)用策略：媒體的種類(lèi)很多，包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷(xiāo)活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。 ①目標(biāo) 企劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)策劃案的銷(xiāo)售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。 （ 3）推廣計(jì)劃 策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。 為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。 （ 2）銷(xiāo)售目標(biāo) 所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。 促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 確定銷(xiāo)售方式。 銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。 （二）策劃正文 策劃書(shū)正文由 6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明 （ 1）公司的主要政策 策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。 （ 11）各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。 （ 9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。 （ 7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。 （ 5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。 （ 3）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。 一、策劃書(shū)的格式 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市 場(chǎng)狀況分析必須包含下列 12項(xiàng)內(nèi)容： （ 1）整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。公司認(rèn)為并非是賣(mài)不掉而是我們沒(méi)有去賣(mài)所造成的，因此要求銷(xiāo)售公司將各類(lèi)品種下達(dá)計(jì)劃給各省，要求各省指定專(zhuān) 人、專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售，并制定銷(xiāo)售人員的工資獎(jiǎng)金政策，有的品種不要考慮成片開(kāi)發(fā)，以方便發(fā)貨，具體計(jì)劃下達(dá)后各省亦要上報(bào)計(jì)劃措施到銷(xiāo)售公司跟蹤監(jiān)督與考察。要求每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商鋪一部分去試銷(xiāo)，公司認(rèn)為還是可以推開(kāi)來(lái)的，農(nóng)夫去年新包裝到零售的價(jià)格達(dá)到 3元多，仍銷(xiāo)了一段時(shí)間，而我們 /瓶，消費(fèi)者好奇應(yīng)該還是能接受的 (原零售價(jià)在 /瓶的可以按 2元 /瓶銷(xiāo)售，各省 自己按情況而定 )。 (4)瓶裝水 目前經(jīng)銷(xiāo)商、二批商的庫(kù)存偏大，銷(xiāo)售旺季未到，目前價(jià)位低實(shí)質(zhì)上是我們春節(jié)后促銷(xiāo)假壓庫(kù)所造成的，我們停止促銷(xiāo)后人家迫于成本的壓力也在緩慢提價(jià)，故公司認(rèn)為沒(méi)有必要在近期再怎么促銷(xiāo)。 (3)xxxx 必須確保零售價(jià) 3元 /瓶的底價(jià)，原有促銷(xiāo)政策不變，另拿出 10 萬(wàn)短袖加上原已發(fā)合計(jì) ，按 5— 10 箱配一件鋪貨到終端，并要求 銷(xiāo)售公司按已發(fā)促銷(xiāo)服裝與發(fā)貨量進(jìn)行認(rèn)真查核，各省不得讓經(jīng)銷(xiāo)商、二批商拿到后挪作它用，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處，并加倍扣罰。公司隨后還將推出酸奶與新包裝 xx，制定好合理差價(jià)，以滲透形式促銷(xiāo)，逐步擴(kuò)大奶的銷(xiāo)量。 c 各項(xiàng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略 (1)配制奶 公司認(rèn)為配制奶銷(xiāo)售量還是很大，關(guān)鍵是差價(jià)不夠與侵權(quán)假冒產(chǎn)品沖擊二大因素，造成銷(xiāo)量上不去，因此公司要求各省主動(dòng)打擊、打假辦重點(diǎn)打擊侵權(quán)假冒產(chǎn)品，同時(shí)要求各省盡量把零售價(jià)提高到 4 元 /板，達(dá)到 32 元 /箱，公司采取 100ml 奶平均每箱投放 元刮刮卡 (果奶取消、 xx1 元 /箱、 220ml 奶 元不變 )的辦法提高零售商的利潤(rùn)。請(qǐng)內(nèi)勤將 4 月 15 日前兌現(xiàn)的結(jié)算清單下達(dá)各省并予以?xún)冬F(xiàn)， 5月 10 日前兌現(xiàn)的于 4 月 30 前將結(jié)算清單下達(dá)各省， 5 月 10 日前予以?xún)冬F(xiàn)。獎(jiǎng)金評(píng)定后要每個(gè)銷(xiāo)售人員簽字認(rèn)可 (同時(shí)簽好工資發(fā)放單 )，上報(bào)后即發(fā)獎(jiǎng)金，然后銷(xiāo)售公司再返回獎(jiǎng)金發(fā)放單到每位銷(xiāo)售人員，有 誤可直接查詢(xún)糾正，銷(xiāo)售公司要規(guī)定評(píng)定上報(bào)時(shí)間、審核時(shí)間、發(fā)放時(shí)間，然后按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí)工資獎(jiǎng)金亦要及時(shí)發(fā)放，現(xiàn)行作出以下規(guī)定： a 各省按每月三次客戶(hù)經(jīng)理會(huì)議、三次區(qū)域經(jīng)理會(huì)議及按客戶(hù)經(jīng)理在責(zé)任銷(xiāo)售區(qū)域、區(qū)域經(jīng)理在責(zé)任銷(xiāo)售區(qū)域，省級(jí)經(jīng)理在本省活 動(dòng)的范圍制定必要的差旅費(fèi)預(yù)算與具體報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)銷(xiāo)售公司確認(rèn)后通知各外地公司按人轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記、按標(biāo)準(zhǔn)審核報(bào)銷(xiāo)當(dāng)即兌現(xiàn)，上報(bào)銷(xiāo)售公司進(jìn)行抽查復(fù)審，對(duì)外地公司未認(rèn)真審核而加以亂報(bào)銷(xiāo)者要進(jìn)行外罰，同量對(duì)各省的總體差旅費(fèi)用開(kāi)支要考核省能經(jīng)理，省級(jí)經(jīng)理要考核區(qū)域經(jīng)理。 以上要求亦必須在 4月 30 日前完成上報(bào)銷(xiāo)售公司確認(rèn)后執(zhí)行。 ③每旬清點(diǎn)庫(kù)存與經(jīng)銷(xiāo)商分析形勢(shì)，落實(shí)逢二準(zhǔn)確報(bào)站，逢五資金到位工作，并且在報(bào)站時(shí)要考慮發(fā)貨方式追蹤發(fā)貨。 ①評(píng)定固定工資級(jí)別與計(jì)算出固定工資總額 ②評(píng)定獎(jiǎng)金系數(shù) ③制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ④工資獎(jiǎng)金總額減去固定工資總額 =獎(jiǎng)金總額 ⑤獎(jiǎng)金總額除以全省獎(jiǎng)金總分 =分值 ⑥得分分值 =每個(gè)人獎(jiǎng)金 2 必須落實(shí)的幾項(xiàng)管理制度 ①每月三次組織客戶(hù)經(jīng)理會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司指示，總結(jié)上一旬工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)下一旬的工作目標(biāo)任務(wù)。 7 內(nèi)外勤配合不好，影響銷(xiāo)售的局面亦沒(méi)有得到改善 報(bào)站、調(diào)度不合理，發(fā)貨不及時(shí)延誤銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，一季度有的省一個(gè)多月未到貨，這些地方的銷(xiāo)售如何搞得上去 ?報(bào)站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好，到的時(shí)候集中到、不到的時(shí)候一車(chē) 都不到，要么造成積壓、要么造成斷貨，銷(xiāo)售員搶政策單品種過(guò)度壓庫(kù)，資金積壓，影響其它品種銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商代墊費(fèi)用、政策兌現(xiàn)不及時(shí)，銷(xiāo)售人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、工資獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí)，這些影響銷(xiāo)售的因素非但沒(méi)有改善，反而越來(lái)越嚴(yán)重，影響經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售隊(duì)伍的情緒。而且當(dāng)初 人沒(méi)有現(xiàn)在多，銷(xiāo)售人員的收入出沒(méi)有現(xiàn)在多 (按人事部匯總統(tǒng)計(jì) xx 年省能經(jīng)理人均收入 萬(wàn)元，區(qū)域經(jīng)理人均收入為 、客戶(hù)經(jīng)理人均收入為 萬(wàn)元 )但效率與業(yè)績(jī)都比現(xiàn)在高得多，而且據(jù)查止前通報(bào)亦未傳達(dá)到各級(jí)業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商處，當(dāng)然也更難說(shuō)如何執(zhí)行公司的指令與政策了，公司自去年以來(lái)規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認(rèn)真執(zhí)行，因此公司認(rèn)為迅速整頓隊(duì)伍，激發(fā)銷(xiāo)售員 ***與斗志是當(dāng)務(wù)之急，否則是打不好仗的。 節(jié)日促銷(xiāo)具體活動(dòng)安排 促銷(xiāo)方式與工具促銷(xiāo)方式： 1 目標(biāo)市場(chǎng)大型推廣活動(dòng) 經(jīng)銷(xiāo)商高級(jí)聯(lián)誼活動(dòng) 公益活動(dòng) 階段性促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃促銷(xiāo)工具： 店面展示用品 抽獎(jiǎng) 免費(fèi)贈(zèng) 篇三：飲料公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)及工作規(guī)劃 飲料公 司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)及工作規(guī)劃 近期走訪(fǎng)市場(chǎng)召開(kāi)了幾個(gè)省的區(qū)域經(jīng)理會(huì)議，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員對(duì)公司的通報(bào)精神政策理解未到位，而且營(yíng)銷(xiāo)策略方式幾乎沒(méi)有，唯一的法寶就是一味低價(jià)傾銷(xiāo)，生意越做越死，而且缺乏信心與 ***。根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。 2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。企業(yè)可以根據(jù)人們的這種消費(fèi)習(xí)慣生產(chǎn)地域性的產(chǎn)品。如果把人們的收入分為低、中、高，然后據(jù)此生產(chǎn)出低、中、高檔產(chǎn)品，那么其市場(chǎng)無(wú)形中就擴(kuò)大了。 （ 1）不同年齡的消費(fèi)者 目前，康師傅茶飲料的消費(fèi)群體主要以年輕人為主，口味也是低糖清淡型，企業(yè)完全可以劃分幾個(gè)不同的年齡段，然后生產(chǎn)出適合每個(gè)年齡段口味的不同產(chǎn)品。不管是在產(chǎn)品包裝上，還是促銷(xiāo)方式上，我們都要從我們的目標(biāo)消費(fèi)者處著眼，方可贏(yíng)得市場(chǎng)！ 市場(chǎng)細(xì)分： 在當(dāng)前茶飲料市場(chǎng)大戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，作為龍頭老大的康師傅