【正文】 規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組 織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； ，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗； 互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。 三、工藝品質(zhì)方面 ，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習(xí)慣。 產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。 四、成本控制方面 ，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。 。 在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同 工程當(dāng)中去。 ，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題 ，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件 （銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料 ，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的 現(xiàn)金處罰。 ，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工 五、加強管理（管理創(chuàng)造效益）： 理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。 （尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的 ，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深 月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面： 1）查明事故原因；2）處 理責(zé)任； 3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)； 4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 附： 生產(chǎn)部主要工作職能 ，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展； ，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實 安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生； ，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊 的管理工作，對其 分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)： ，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè) ，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加 作配合工作； 、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具 督、控制； ，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，完成； 、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作； 、工裝器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時 ，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造 本； 貫徹落實本部強與有關(guān)部門的協(xié)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、體工作的落實、監(jiān)負(fù)責(zé)牽頭召開力爭生產(chǎn)任務(wù)全面負(fù)責(zé)抓安全生負(fù)責(zé)督促、落實間； 強化調(diào)度管理，費用、降低生產(chǎn)成負(fù)責(zé)組織生產(chǎn) 調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、 監(jiān)督及控制； ，提出合理化建議和意見，按時完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； 篇二：生產(chǎn)管理工作計劃 生產(chǎn)管理工作計劃 一、訂單的管理和執(zhí)行 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)， 物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。 應(yīng)注意事項：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導(dǎo)“主動溝通、 二、質(zhì)量管理 盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理 需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標(biāo)性。 三、員工管理 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會，對好學(xué)上進者創(chuàng)造外培機會。 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。 四、制度建設(shè)和推行 計劃實施：在六月份基本健全 核指標(biāo)。 五、團隊建設(shè) 計劃實施： 7 月份初見成效 良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的 六、計 劃目標(biāo) 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。篇三： 2021 年公司生產(chǎn)部門工作計劃 2021年公司生產(chǎn)部門工作計劃 xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點： 1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單； 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人； 4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 2021 年工作措施及方法： 1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理 的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失； 2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功； 3）、成 本管理方面： 2021 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過 2021 年 1 月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的 91%高出 6 個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了 98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績， 雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 2021年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質(zhì)量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)； d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量 事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率； g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范； 4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理； 間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項； 、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作； ，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處； 篇四：生產(chǎn)部 2021 年工作計劃 生產(chǎn)部 2021 年工作計劃 一、計劃目的 二、目標(biāo)范圍 三、 7 大目標(biāo) 四、目標(biāo)的措施方法 產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法 措施 1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬片） 措施 4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應(yīng)責(zé)任人進行 安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法 措施 3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施 4：每月制定培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法 措施 1：嚴(yán)格執(zhí)行入庫產(chǎn)品合格入庫，對未執(zhí)行的進行考核。措施 2：產(chǎn)品合格率加入績效工資進行考核， 50 元 /%比列考核。措施 3：對發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個人進行原因分析進行改進。 措施 1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施 2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。 定相應(yīng)的電量使用控制計劃，進行 pk 并制定獎懲辦法。 2 本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。 審核： 20211120 篇五：生產(chǎn)部 2 月份工作計劃 部 2021年 2 月 份工作計劃 措施 1:13 月份制、成立降低生產(chǎn)成編輯：苗光明生產(chǎn)部生產(chǎn)