【正文】 造 本； 貫徹落實(shí)本部強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、體工作的落實(shí)、監(jiān)負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)力爭(zhēng)生產(chǎn)任務(wù)全面負(fù)責(zé)抓安全生負(fù)責(zé)督促、落實(shí)間； 強(qiáng)化調(diào)度管理，費(fèi)用、降低生產(chǎn)成負(fù)責(zé)組織生產(chǎn) 調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比； 、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、 監(jiān)督及控制； ，提出合理化建議和意見(jiàn)，按時(shí)完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； 篇二：生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 一、訂單的管理和執(zhí)行 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶(hù)簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購(gòu)周期，避免交貨期短造成采購(gòu)周期長(zhǎng)占用生產(chǎn)時(shí)間。 物料采購(gòu)：采購(gòu)接到業(yè) 務(wù)訂單后制定物料采購(gòu)計(jì)劃，確保物料采購(gòu)周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶(hù)訂單要求。 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫(kù)存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃。各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。 應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導(dǎo)“主動(dòng)溝通、 二、質(zhì)量管理 盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體 系，對(duì)于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專(zhuān)人專(zhuān)職才能做好，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。 三、員工管理 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”。對(duì)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會(huì)。 人性管理和制度管理。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。 四、制度建設(shè)和推行 計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全 核指標(biāo)。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 計(jì)劃實(shí)施： 7 月份初 見(jiàn)成效 良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績(jī)的 六、計(jì)劃目標(biāo) 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。篇三： 2021 年公司生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃 2021年公司生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃 xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)： 1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單； 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人； 4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作 2021年工作措施及方法： 1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失； 2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ? 3）、成本管理方面： 2021 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò) 2021 年 1 月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的 91%高出 6 個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了 98%，出品率 的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 2021年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質(zhì)量控制方面： a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)； b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng) 并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)； d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施； e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）； f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率； g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范； 4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理； ，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車(chē)間參觀，需有專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)； 、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作； 全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處； 篇四：生產(chǎn)部 2021年工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2021年工作計(jì)劃 一、計(jì)劃目的 二、目標(biāo)范圍 三、 7 大目標(biāo) 四、目標(biāo)的措施方法 產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法 措施 1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬(wàn)片） 措施 4：對(duì)未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行 安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法 措施 3：對(duì)發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對(duì)分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。措施 4：每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法 措施 1：嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)產(chǎn)品合格入庫(kù)，對(duì)未執(zhí)行的進(jìn)行考核。措施 2：產(chǎn)品合格率加入績(jī)效工資進(jìn)行考核， 50 元 /%比列考核。措施 3：對(duì)發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個(gè)人進(jìn)行原因分析進(jìn)行改進(jìn)。 措施 1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目，進(jìn)行考核。措施 2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進(jìn)行績(jī)效考核。 定相應(yīng)的電量使用控制計(jì)劃，進(jìn)行 pk 并制定獎(jiǎng)懲辦法。 2 本研究小組，并制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，發(fā)揮作用。 審核： 20211120 篇五：生產(chǎn)部 2月份工作計(jì)劃 部 2021年 2月份工作計(jì)劃 措施 1:13月份制、成立降低生產(chǎn)成編輯：苗光明生產(chǎn)部生產(chǎn) 第五篇：部門(mén)工作計(jì)劃 建工系分團(tuán)委組織部學(xué)期工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，又是一個(gè)新的學(xué)年開(kāi)始了，這也是一個(gè)充滿希望和挑戰(zhàn)的學(xué)年，為了更好的開(kāi)展系團(tuán)委組織部的工作，在認(rèn)真總結(jié)上一學(xué)年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織部主要圍繞黨的中心工作，結(jié)合青年團(tuán)員的實(shí)際，開(kāi) 展團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè)工作，為黨的中心工作服務(wù)。為使我部的工作有組織、有計(jì)劃、更緊密、更有條理地進(jìn)行，現(xiàn)將學(xué)期工作擬訂如下： 一、工作目標(biāo)： 在系團(tuán)委和校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，全面完成系團(tuán)委本期日常工作，并結(jié)合我系專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，開(kāi)展具有較強(qiáng)針對(duì)性的活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)和制度建設(shè)，致力于提高同學(xué)們參與各類(lèi)集體活動(dòng)的積極性，擴(kuò)大我系學(xué)生工作活動(dòng)的效益和影響。秉承服務(wù)型和學(xué)習(xí)型的宗旨，立足本系，面向全校，并且適當(dāng)?shù)淖哌M(jìn)社會(huì)，開(kāi)展一系列比較有特色和影響力的活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的 工作目標(biāo)。 二、階段性工作要點(diǎn)： “迎新”、“招新”及組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、歸檔 迎接新生入學(xué)，并幫助辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作、新生檔案歸檔管理。沒(méi)有轉(zhuǎn)接關(guān)系的團(tuán)員檔案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完善團(tuán)員檔案資料管理。根據(jù)我系共青團(tuán)工作的實(shí)際情況改制各班團(tuán)支部的工作手冊(cè)，令各班的團(tuán)支部工作能夠更好地開(kāi)展。 做好“招新”工作，新生入學(xué)時(shí)，我部部長(zhǎng)會(huì)同副部去商業(yè)街處招新干事，努力招到有能力的干事到我系組織部，在此之前，我們會(huì)制定好一份招新計(jì)劃去為了完成這份工作做鋪墊。 團(tuán)員注冊(cè) 每學(xué)期進(jìn)行一次團(tuán)員注冊(cè)，并及時(shí)為丟失團(tuán)員證的團(tuán)員補(bǔ)證。進(jìn)行團(tuán)員注冊(cè)時(shí)，需要每班團(tuán)支書(shū)的支持配合，由他們將本班所有團(tuán)員證收齊，并把丟失團(tuán)員證的團(tuán)員名單寫(xiě)好，統(tǒng)一交到本部門(mén)進(jìn)行注冊(cè)補(bǔ)證。 團(tuán)費(fèi)收繳與管理 原則是每季度向團(tuán)員收繳一次團(tuán)費(fèi)。但為了減少同學(xué)們的工作量，所以每學(xué)期進(jìn)行一次收繳工作。在收繳團(tuán)費(fèi)中，同樣需要各班團(tuán)支書(shū)的支持和配合，由他們向本班所有團(tuán)員收繳團(tuán)費(fèi)，然后統(tǒng)一交到我部門(mén)統(tǒng)計(jì)核查，并由我部門(mén)主要負(fù)責(zé)人上交到團(tuán)委。 認(rèn)真做好“推優(yōu)”工作 推優(yōu)工作，我們會(huì)放 在業(yè)余黨校結(jié)業(yè)之后，推考察對(duì)象之前，大一可利用晚自修時(shí)間進(jìn)行推優(yōu)，大二可找時(shí)間集合班級(jí)同學(xué)進(jìn)行推優(yōu)。 推優(yōu)時(shí)須秉持公平、公正原則。根據(jù)班級(jí)各團(tuán)員基本情況，推出符合條件的團(tuán)員，然后由輔導(dǎo)員決定挑選“推優(yōu)”名單的方式。（可以全班投票選舉，也可以輔導(dǎo)員同各班委根據(jù)團(tuán)員的平時(shí)表現(xiàn)做出選擇） 確定推薦對(duì)象后，認(rèn)真填寫(xiě)《優(yōu)秀團(tuán)員入黨推薦表》 ,交到分團(tuán)委組織部。分團(tuán)委進(jìn)行考察和核實(shí)后上報(bào)到所在系的黨支部，經(jīng)黨支部決定后，確定推薦名單，并進(jìn)行公示。 加強(qiáng)團(tuán)支部和團(tuán)支書(shū)考核 建立完善團(tuán)支部以及團(tuán)支書(shū)的考核制度，并把其作為團(tuán)支部的考核標(biāo)準(zhǔn) ,全面推進(jìn)我系共青團(tuán)工作，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)支部以及團(tuán)支書(shū)的考核 ,使團(tuán)的工作能夠順利開(kāi)展。 根據(jù)團(tuán)支部的考核評(píng)分和其他的考核評(píng)分，推選“優(yōu)秀團(tuán)支部” 圍繞“三創(chuàng)”主題開(kāi)展活動(dòng) 積極配合院團(tuán)委和系分團(tuán)委的活動(dòng)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作。 加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的要求，制定好本學(xué)期部門(mén)將要開(kāi)展的各活動(dòng)計(jì)劃?；顒?dòng)的主題須按照“三創(chuàng)”的主題開(kāi)展，以此激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)新思維。 活動(dòng)會(huì)貼近我們建工系的特色 ，目的是讓同學(xué)們熟悉自己的專(zhuān)業(yè)，帶著創(chuàng)新的思維去學(xué)習(xí)，探討知識(shí)。 三、兩大核心工作 團(tuán)干培訓(xùn)的開(kāi)展與完善 預(yù)招培訓(xùn)人員 的數(shù)目為每班 4~5人、我系每部門(mén) 2人，具體人數(shù)視情況而定。 在培訓(xùn)后再簽 一次，減少代簽或中途離課的可能。 立嚴(yán)格的新形 象，布置好開(kāi)課前的一切準(zhǔn)備工作。 做到寬進(jìn)嚴(yán)出， 結(jié)業(yè)試卷批閱時(shí)不能隨意，要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，要力求公平、公正。 30%、考試成績(jī) 70%的綜合成績(jī)最重評(píng)選出當(dāng)期 的“團(tuán)干培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”和“團(tuán)干培訓(xùn)合格人員”名單。 度，可以在部 長(zhǎng)的競(jìng)選上突顯出來(lái)，若想競(jìng)選者，則必須具有團(tuán)干培訓(xùn)畢業(yè)證書(shū)。 “三會(huì)一課”檢查的創(chuàng)新與完善和開(kāi)展 一名檢查人員，每一層設(shè)置一個(gè)組長(zhǎng)巡視并對(duì)各班的開(kāi) 展情況進(jìn)行打分，加強(qiáng)對(duì)各班三會(huì)一課紀(jì)律的檢查力度。 現(xiàn)。 家都有興趣參 與進(jìn)來(lái)。 在的問(wèn)題并及 時(shí)解決。 改善“三會(huì) 一課”的開(kāi)展形式，雙管齊下讓“三會(huì)一課”在新的學(xué)年里能有部交流經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取能制 定出一個(gè)全院統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)，使“三會(huì)一課”更加正式化。 以上便是我們組織部對(duì)這個(gè)學(xué)期工作的初步計(jì)劃，如果有特殊情況會(huì)作出相應(yīng)的改動(dòng)，但不會(huì)有太大的改動(dòng)。相信，在我系團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)下，和干事們的共同努力下，組織部的各項(xiàng)工作會(huì)開(kāi)展的更加全面，更加順利。 建工系分團(tuán)委組織部 2021年 7月