【正文】 把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。 保證產(chǎn)品的安全庫存 由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。 無重大特種設(shè)備事故 。 千人輕傷率控制在 ? (月均 )以下。 抓好苯 _、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。 繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。 二、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并 予以落實(shí) (過程改進(jìn) )，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。 認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作 。 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定檢修方案。 三、加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。明年 4 月份，分別有 77 個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭(zhēng)取在 3 月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn) 。 組織開展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。 開展“安全員業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)以及“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)。 四、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。 完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。 認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。 加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿 戴、使用。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí) 期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備 的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃： 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量 (全年執(zhí)行 ) 我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 (具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增 ) 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6S管理制度 (每周檢查 ) 在 20__年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn) 6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想 !力爭(zhēng)在 20__年售后車間6S 管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則 !對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。//39。但是當(dāng)前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。 在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來做： 一、加強(qiáng) 5S 管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺，不服從調(diào)度??這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。以上考核將作為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。比如說組長(zhǎng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時(shí)間太長(zhǎng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工 具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。 保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。 保證產(chǎn)品的安全庫存 由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。 無重大特種設(shè)備事故 。 千人輕傷率控制在 ? (月均 )以下。 抓好苯 _、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。 繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。 二、推進(jìn) 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí) (過程改進(jìn) )，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。 認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能 部門人員到場(chǎng)確定檢修方案。 三、加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。明年 4 月份，分別有 77 個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭(zhēng)取在 3 月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn) 。 組織開展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。 開展“安全員業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)以及“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)。 四、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。 完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。 認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。 加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 xxxx 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 三、牢固樹立安全第一的思想意識(shí) 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把安全第一的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工 作列入重要議事日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必須管安全的原則，力保安全生產(chǎn)。 整體工作思路： 20xx 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 20xx年工作措施及方法： 1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn) 活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失 。 4)、質(zhì)量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn) 。 e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄 (發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等 )。 4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理 。 ，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處 。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。 、次干道，快速路上作業(yè)時(shí)，選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)行。 (五 )做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作 對(duì)易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護(hù)措施。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。 同時(shí)為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從 6 月開始每月對(duì)全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查。未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。 在 2021年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方 面做得更深入些： 一、推進(jìn) 5s工作 5s 方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)； ，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好； ，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理； 二、培訓(xùn)教育 ，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組 織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； ，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)； 互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公 司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。 控制。 （尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的 ，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深 月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說明情況。 三、員工管理 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”。 四、制度建設(shè)和推行 計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全 核指標(biāo)。措施 4：每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。 措施 1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目，進(jìn)行考核。 審核： 20211120 篇五：生產(chǎn)部 2月份工作計(jì)劃 部 2021年 2月份工作計(jì)劃 措施 1:13月份制、成立降低生產(chǎn)成編輯：苗光明生產(chǎn)部生產(chǎn) 第五篇：部門工作計(jì)劃 建工系分團(tuán)委組織部學(xué)期工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，又是一個(gè)新的學(xué)年開始了，這也是一個(gè)充滿希望和挑戰(zhàn)的學(xué)年，為了更好的開展系團(tuán)委組織部的工作，在認(rèn)真總結(jié)上一學(xué)年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織部主要圍繞黨的中心工作，結(jié)合青年團(tuán)員的實(shí)際，開 展團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè)工作，為黨的中心工作服務(wù)。沒有轉(zhuǎn)接關(guān)系的團(tuán)員檔案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完善團(tuán)員檔案資料管理。進(jìn)行團(tuán)員注冊(cè)時(shí)，需要每班團(tuán)支書的支持配合，由他們將本班所有團(tuán)員證收齊，并把丟失團(tuán)員證的團(tuán)員名單寫好，統(tǒng)一交到本部門進(jìn)行注冊(cè)補(bǔ)證。 認(rèn)真做好“推優(yōu)”工作 推優(yōu)工作，我們會(huì)放 在業(yè)余黨校結(jié)業(yè)之后，推考察對(duì)象之前，大一可利用晚自修時(shí)間進(jìn)行推優(yōu)，大二可找時(shí)間集合班級(jí)同學(xué)進(jìn)行推優(yōu)。分團(tuán)委進(jìn)行考察和核實(shí)后上報(bào)到所在系的黨支部，經(jīng)黨支部決定后，確定推薦名單，并進(jìn)行公示?；顒?dòng)的主題須按照“三創(chuàng)”的主題開展，以此激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)新思維。 立嚴(yán)格的新形 象，布置好開課前的一切準(zhǔn)備工作。 “三會(huì)一課”檢查的創(chuàng)新與完善和開展 一名檢查人員，每一層設(shè)置一個(gè)組長(zhǎng)巡視并對(duì)各班的開 展情況進(jìn)行打分，加強(qiáng)對(duì)各班三會(huì)一課紀(jì)律的檢查力度。 改善“三會(huì) 一課”的開展形式，雙管齊下讓“三會(huì)一課”在新的學(xué)年里能有部交流經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取能制 定出一個(gè)全院統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)，使“三會(huì)一課”更加正