生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié)優(yōu)秀范文5篇-資料下載頁(yè)
2025-03-31 16:38本頁(yè)面
【正文】 、合理組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，強(qiáng)化班組管理人員的生產(chǎn)組織能力，定期分崗位召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，針對(duì)崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改進(jìn)不足，提高整體工作效率。 協(xié)同品質(zhì)在壓制退火環(huán)節(jié)加強(qiáng)產(chǎn)品電感管控能力，提高電感分級(jí)合格率。全員繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)崗位自檢力度，并結(jié)合車間制定的《質(zhì)量問(wèn)題及事故的處理規(guī)定》，嚴(yán)格考核貫徹崗位質(zhì)量管理，杜絕人為質(zhì)量問(wèn)題及客戶投訴的發(fā)生。 本月設(shè)備組加強(qiáng)車間各機(jī)電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行程度。重點(diǎn)對(duì)幾臺(tái)機(jī)械壓機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)運(yùn)行情況監(jiān)控，不出現(xiàn)因潤(rùn)滑不夠造成的設(shè)備故障。 針對(duì) 9 月份的不足之處進(jìn)行改善。 生產(chǎn)車間 第五篇：生產(chǎn)車間 10月份工作總結(jié)及 11 月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間 10月份工作總結(jié) 及 11 月份工作計(jì)劃 10 月份工作總結(jié)； 本月各崗位完成工作量如下： 制粉完成總工作量 噸新投入粉量 噸 壓制產(chǎn)量 148萬(wàn)只退火產(chǎn)量 166萬(wàn)只浸潤(rùn)產(chǎn)量 噸 166 萬(wàn)只倒角產(chǎn)量 噸 178 萬(wàn)只光檢產(chǎn)量 噸 161 萬(wàn)只手動(dòng)噴涂 噸 108 萬(wàn)只自動(dòng)噴涂 噸 萬(wàn)只成品分級(jí) 噸 162萬(wàn)只光磁芯分級(jí) 3噸 萬(wàn)只噴碼產(chǎn)量 44萬(wàn)只成品外檢 噸 143 萬(wàn)只包裝產(chǎn)量 噸 140 萬(wàn)只本月成品入庫(kù) 噸 122 萬(wàn)只 本月倉(cāng)庫(kù)返工產(chǎn)量 2 噸 萬(wàn)只 本月崗位截止 27日在制品 97萬(wàn)只，其中 080以下小產(chǎn)品 55萬(wàn)只。 通過(guò)數(shù)據(jù)反映本月后道崗位工作量低下，在制產(chǎn)品積壓較多。 本月自 10 月 1 日 10 月 14 日 14:00 一號(hào)退火爐共計(jì)完成氫氮退粉 31 噸。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及數(shù)據(jù)為： 通氣時(shí)間： 10 月 1 日 9:00 至 10 月 14 日 17:00，總共 320 小時(shí)1退火爐用電量： 10 月 1 日 0:00 至 10 月 14 日 14:00 期間，用電量3450 千瓦時(shí)。液氨用量： 1066Kg 左右。 設(shè)備改造安裝內(nèi)容： A、機(jī)械壓機(jī)料盒前端羊毛氈全部改為牛皮材質(zhì)，已解決掛產(chǎn)品造成壓制重疊模具損壞問(wèn)題。 B、 10 月 18 日浸潤(rùn)設(shè)備內(nèi)部改為氣動(dòng)清洗 攪拌，自改進(jìn)后至月底沒(méi)有出現(xiàn) 產(chǎn)品粘膠現(xiàn)象。且丙酮更換頻次明顯減少，浸潤(rùn)輔料丙酮使用量明顯下降。 C、 10 月 23 日脫漆爐設(shè)備在鍋爐房主體已經(jīng)定位。 10 月份工作不足之處； ，沒(méi)有充分發(fā)揮 職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。部分崗位頻繁出現(xiàn)瓶頸遲遲不能打開(kāi)局面。 ，說(shuō)明保養(yǎng)及維護(hù)力度不夠。 11 月份工作計(jì)劃 車間將繼續(xù)持之以恒的全面推行 5S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 改變車間整體面貌。 車 間將對(duì)原輔料、機(jī)物料由物料員管理，對(duì)原輔料、機(jī)物料的 使用采取按計(jì)劃控制，合格率及消耗指標(biāo)分解到班組。定期對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析并針對(duì)性的控制。 本月要通過(guò)合理組織生產(chǎn)，將前幾個(gè)月的未完成計(jì)劃本月必須 完成包裝入庫(kù)。 車間定期分崗位召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，針 對(duì)崗位的瓶頸，集思廣益從設(shè)備、操作、工藝改進(jìn)等方面提出解決措施、查找改進(jìn)不足，提高整體工作效率。 設(shè)備組要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修力度，操作崗位要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及 巡檢力度，做到設(shè) 備隱患提前發(fā)現(xiàn)提前處理。本月督促退火爐上部排煙改造和制粉混料機(jī)移位的進(jìn)展情況。 針對(duì) 10月份的不足之處進(jìn)行改善。 生產(chǎn)車間
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