【正文】 的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位。方案： (1)找最佳標準，定量添加 (2)設專人負責添加 (2)隨時抽查。 成品內在質量不穩(wěn)：原因： (1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控 (2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通 (3)崗前培訓不到位。 (4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案： (1)加強管理， 設專人負責投料，并做好記錄 (2)加強新員工的崗前培訓 (3)定期不定期的抽查 (4)調整配方是及時清理 產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：(1)板結劑加量不準 (2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調整添加量 (3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案： (1)制定添加標準 (2)設專人負責按產(chǎn)量，標準添加 (3)加大冷卻引風效果 (3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督 產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因： (1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方 (3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠 (4)篩子篩分不好方案： (1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查 (2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通 (3)根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調整配方 (4)對成品篩進行技術改造四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性 和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“ 5s”管理初見成效。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 我于 20**年 9 月份在深圳中安保工作，現(xiàn)任東莞市保安總公司，保吉安服務部晟泰分隊分隊長。幾個月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的保安員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學習。特別是擔任分隊長以來，對公司的基本狀況、組織結構、經(jīng)營理念、運作模式都有了 比較全面透徹的了解和認識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質的同時，創(chuàng)造條件、靈活運用、采取多種方式，在分隊內逐步形成了愛學習、敬崗位、講團結、比成效的良好氛圍。 工作方面 除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作： 一、組織統(tǒng)一學習，增強崗位技能。 很多年青人由于年紀小，閱歷淺，社會經(jīng)驗匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習。針對這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領會企業(yè)廠紀廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的復雜性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴重性，培養(yǎng)隊員遇事不驚，沉著冷靜，獨立作戰(zhàn)，靈活處理解決問題的應變能力。 二、狠抓崗位執(zhí)勤，強化服務質量。 質量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務質量的優(yōu)劣直接關系到公司的根本利益和前途命運。 保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還一般進行兩次巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真。在與隊員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際能力、態(tài)度、責任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯，令客戶也比較滿意。 三、時刻洞察隊員心態(tài)，及時解決疑難病癥。 隊員們大都來自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件，生活習俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流 ，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的 `思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解保安隊伍的流失，鼓舞保安隊伍的士氣，遏阻意外事件的突發(fā)，的確起到了事半功倍的理想效果。 四、注重道德修養(yǎng)，加強團隊合作。 團隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強大而不可抗拒的旺盛生命力。團隊合作的狀況如何，對公司的成功與發(fā)展愈來愈重要。 保安隊伍就像馳騁在足 球場上的一支球隊，勝敗的關鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的教導和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人生價值。 五、合理協(xié)調各種人際關系，加大公司影響力。 作為最基層工作的分隊長，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋 友之間的相互關系，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系郏覀儎t是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質量。經(jīng)常與客戶進行交流溝通，加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護衛(wèi)點，也大大提高了公司的知名度和影響力。 六、建議 合理支配和使用人才，最大限度的提高分隊負責人的工作熱情和積極性。 分隊負責人是與客戶打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對或解決?？蛻絷P系的融洽與否，分隊負責人尤為關鍵。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè) 更難。要真正守護好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊負責人的配備和任用，切實提高其各方面的綜合素質，最大限度地調動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任，人 盡其才。 一學期的工作即將結束，今天我們將我們本學期的班干部工作作以下總結。 大家一定遇到過這樣的情況：本班的同學對學校的紀律從剛開始的好奇到熟悉之后，一些原來頑皮搗蛋，不好學習的學生在紀律上放松了要求，想鉆紀律的空子，而部分班委對這些學生無可奈何后，便對自己的工作失去了耐心和信心，不敢。不愿 去管理，失去了同學們的信任，班級紀律一度下滑。針對這些情況，我多次召開班干部會議，指導班干部們如何在同學們當中樹立自己的威信。 統(tǒng)一思想認識，講究團結，嚴格要求自我，做遵守校紀校規(guī)，守法的模范。班干部是班里的榜樣，是同學門的表率，一舉一動在同學們中有明顯的影響，只有嚴格要求自己，以身作則，才能贏得同學們的尊重與信任，成為他們的楷模，在紀律上要求別人做到的，自己一定要做到。不允許別人好，自己首先不做。 在學習上要努力使自己的成績是優(yōu)良的。學生在校的主要任務是學習，學習不好，工作在賣力， 也是難于讓同學們信服的，班干部只有把學習搞好，說話才有力度，作為班干部和學生會干部，比其他的學生要花費更多的時間，因為既要學習，又要工作，因此班干部的時間比一般學生更珍貴，緊迫，這就需要學會處理好學習與工作關系，懂得科學的學習方法，合理地使用時間。 優(yōu)良的個人品德，是班干部在同學中樹立威信的基礎，做為一名班干部，要培養(yǎng)自己勤奮，正直坦誠，謙虛。寬容等優(yōu)秀個人品德，既要嚴格自己，又要大膽地管理同學，使之成為習慣，共同進步。班委只有經(jīng)過反復的學習實踐與管理，在同學們當中的威信得到了提高，班委之間的團 結協(xié)作能力才能得到提高。二、指導班干部在實干中學習成長。 本學期學校的活動較多，除了學校的活動，我也根據(jù)本班的情況制定了多項活動，來提高同學們在參與活動中形成自我教育，自我管理的能力，要實現(xiàn)著能 力的培養(yǎng)，班干部是關鍵，只有班干部成長了才能以點帶面，推動整個班級的成長和良好班風的建設。 指導班干部分工協(xié)作責任到人。 把每項活動細分到每個干部身上，根據(jù)活動的內容及班干部的特點由一位班干帶頭負責，再由她具體地安排班委和同學協(xié)作完成使其學會與人協(xié)作的方法，使自己有限的能力煥發(fā)出 無量的能量，使活動完成很更出備，更完美。 指導班干部積極主動地工作。 班干部要有吃苦奉獻的精神，要有為同學服務的意識，工作上身先士卒，以自身的努力來帶動別人，同自身的勤奮來說明別人，要能為老師分擔工作 指導工作方法。 由于班干部的以知水平有限。許多同學以前沒有擔任過班干部，班干部的工作不知如向發(fā)展。我們利用了課余時間對你們進行培訓學習。及時進行工作匯報。 4。 指導班干部學會及時總結工作的得失，用以指導下一步的工作。 各位領導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己。我作為裝配車間調試班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在調試班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。 20**年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化和 6S 現(xiàn)場管理”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想 觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意 識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 **是生產(chǎn)的源頭，合格的 **是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。*班 *制備小組組長為本班員工 ***，我在管理 *班各項工作的同時，協(xié)助他們進行生產(chǎn)用 **。在成員僅有兩人的情況下 *制備小組 20**年 111月份共制備生產(chǎn) **52 批次，共計 **。在生產(chǎn)中，我 們嚴格執(zhí)行《 **管理制度》對 **管理實行雙人雙鎖，建立建全 **管理記錄和領用記錄。對 **的制備與領用實行嚴格控制管理。 半成品生產(chǎn) **生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工藝質量起著決定性的作用。 **班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 **標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 **。其中 **型 **萬毫升， **型 **萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個 集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 *班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上， *班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照 *規(guī)范和*標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 在長期 的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 培訓與學習 *班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 ** 安全等方面的培訓。 20**年進行生產(chǎn)、安全培訓活動 21 次，培訓***人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會議 ***人次。內容涵蓋各型 *標準操作程序及質量控制要點、 **管理、人員進出 **標準程序、**管理制度及安全生產(chǎn)法、 **五項事故應急預案等。 通過培訓和學習， *班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 **安全的重要性。 存在問題 *班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 *班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。 有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及 隱患，我們會在今后的工作中逐步改善