【正文】 天然氣泄漏后緊急處理措施。 安全隱患整改工作。一是配合鎮(zhèn)政府白改黑工程。過街管網(wǎng)和閥井改造；二是對部分燃氣用戶進行出戶改造，對銹蝕表箱進行更換。 完善基礎(chǔ)設(shè)施工作。一是長輸管線標(biāo)志裝安裝；二是人行道上標(biāo)記安裝；三是閥井蓋改為高分子材料板。 繼續(xù)完善電子管網(wǎng)圖建設(shè)。做好電子管網(wǎng)圖的維護 工作，保證其精、細、準，為工作順利開展提供便利 積極參加 x市經(jīng)信委和經(jīng) x經(jīng)信委各類培訓(xùn)工作。 二○一四年 x月 xx 日篇四：能源公司天然氣銷售部工作匯報 能源公司天然氣銷售部工作匯報 位領(lǐng)導(dǎo)，下午好： 歡迎對我們工作的檢查指導(dǎo)，我在此將我們所做的工作及天然氣銷售部運行情況進行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好天然氣銷售部工作的關(guān)鍵 天然氣項目從籌備、接受移交到安全平穩(wěn)運行，能源公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司經(jīng)理嚴文年在天然氣項目接收時，就提出了“安全要保證，管理要創(chuàng)新，項目要有效益”的要求，并在人員、資金、車輛等方面給予了保證，公司張副經(jīng)理作為項目經(jīng)理，精心部署天然氣項目運行工作，現(xiàn)場查看、資料整理、運行方案的制定都親力親為，給其他員工作了很好的表率作用，從而使項目工作達到起點高、速度快、運行好的目標(biāo)。目前，天然氣銷售部建立健全了各項管理制度，消除密閉泄漏點 45 處，天然氣管網(wǎng)安全運行，完成油田公司及物業(yè)公司 20個食堂項維修工作，天然氣 計量交接準確率 100%，氣款回收率 100%，員工持證上崗率 100%，員工精神面貌好，工作積極主動。 二、弘揚能源精神，穩(wěn)定員工隊伍 針對劃轉(zhuǎn)員工由于工作環(huán)境、管理模式等方面的變化，思想波動比較大，我們通過個別交談和班前會等方式，適時了解員工的真實想法，學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的經(jīng)營管理理念、服務(wù)宗旨和公司價值觀，講解能源公司發(fā)展歷程，倡導(dǎo)能源精神，消除了員工思想顧慮，目前員工隊伍穩(wěn)定，工作態(tài)度端正，精神面貌好，經(jīng)常加班加點整改天然氣管線漏點和存在的安全隱患，許多員工從天然氣項目接收到現(xiàn)在沒有休一天假，員 工的工作精神和態(tài)度得到公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。 三、建立天然氣銷售部各項管理制度按照科學(xué)、實用、可行的原則及公司領(lǐng)導(dǎo)“管理創(chuàng)新”的要求。制定了《天然氣安全管理制度》、《天然氣銷售部崗位責(zé)任制》、《天然氣銷售部 hse“兩書一表”》、《天然氣銷售部搶險救援應(yīng)急預(yù)案》、《天然氣銷售部服務(wù)規(guī)范》、《天然氣銷售部業(yè)績考核辦法》，起草了《天然氣停氣降壓管理規(guī)定》《、天然氣新增用戶管理規(guī)定》，使天然氣管網(wǎng)運行有章可循。建立完善了各種基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料達到“齊全”、“真實”、“準確”。在 建章立制加強管理的同時，積極營造良好的工作環(huán)境，推行以人為本的管理理念，在班前班中注意觀察員工的思想情緒變化，以防止作業(yè)人員因家庭困難或其它原因?qū)е伦鳂I(yè)思想不集中，從而形成事故隱患。強調(diào)員工之間互相關(guān)心、互相幫助，及早發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員存在的不良情緒并采取相應(yīng)措施。形成了團隊整體的合力，克服工作中的各種困難，完成公司下達的工作任務(wù)。 四、制定確實可行的管理控制措施，加大對風(fēng)險點源的監(jiān)控力度 制定了《鄯善 3配氣站及天然氣管網(wǎng)風(fēng)險識別及控制措施》，加大對風(fēng)險點源的監(jiān)控力度，根據(jù)風(fēng)險點源的 危害程度及發(fā)生事故的概率 ,把風(fēng)險點源劃分為 a、 b、 c 三類進行管理。 a 類風(fēng)險源有：人員密集區(qū)的閥井、廢棄閑置閥井、管線壓蓋處、管線探測點、泄漏點、配氣站，對 a 類風(fēng)險源實行掛牌管理制度，每日必須巡檢，并在風(fēng)險點所掛的牌上進行記錄，嚴密進行 a 類風(fēng)險點的監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)隱患及早進行處理。 b 類風(fēng)險源有：林帶道路穿越區(qū)、施工點、 3配氣站 6線、 3線管線腐蝕嚴重的部位、離建筑物達不到安全距離的管線，對 b 類風(fēng)險源，每周必須進行巡檢。其它風(fēng)險源納入 c 類進行管理， c類風(fēng)險源至少 15天巡檢一次。從而保證了天然氣管網(wǎng)的安全運行。 五、加強員工安全知識、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 采取各種方式，利用休息、班前會、安全活動等時間，對員工進行培訓(xùn)，每月對員工所學(xué)知識進行考試，提高員工的安全知識和安全技能。已學(xué)習(xí)的內(nèi)容有： (1)學(xué)習(xí)了公司各項管理制度、天然氣安全運行手冊和企業(yè)文化知識，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，用能源精神開展工作。(2)請專業(yè)人員對調(diào)壓閥、流量計的使用維修知識進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)天然氣安全知識、管道運行維護知識、閥門知識，提高員工工作技能。 (3)學(xué)習(xí)了《城市燃氣安全管理規(guī)定》、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、《石油天然氣管道 安全監(jiān)督與管理暫行規(guī)定》、《天然氣商品量管理暫行辦法》，依法進行管道的安全管理，向用戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)知識。(4)對員工進行了形勢、任務(wù)、責(zé)任教育，及時學(xué)習(xí)傳達指揮部和公司的各種會議精神。 六、通過各種安全措施，從細微處作起，保證各項工作的安全。 實行了員工“安全承諾制度”，要求每個員工對自己的行為作出安全承諾，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，堅持做到“三不傷害”。 推行了“安全五步法”開始進行任何工作之前，要求員工先停一下問自己： .我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識 ?.我是否持 有此項工作所要求的許可證或得到批準 ?.我是否對此項工作的風(fēng)險進行了識別，并采取措施以保證自己安全 ?.我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全 ?.我是否使用了正確的個人防護用品 ?工作前： ?停頓一下，思考 ?觀察工作區(qū)域和環(huán)境 ?在的腦子里，確定如何實施這項工作 ?識別此項工作中的風(fēng)險 ?問自己如何控制這些風(fēng)險 ?對自己準備采取的措施感到滿意后，開始工作 工作后： ?觀察工作區(qū)域 ?針對工作可能產(chǎn)生的任何風(fēng)險采取防范措施 ?回顧工作的有效性以及使用的計劃方法 ?對此項工作是否感到安全 ?再作此項工作時，是否有改進之處 ?在下班時討論這些改進 嚴格控制已識別的安全風(fēng)險，及時消除各種安全隱患。對暫時不能消除的隱患，設(shè)立警示牌，提示安全風(fēng)險，并向隱患部位單位、居民下發(fā)了安全告知書，對需要投資改造的隱患上報公司處理。 編制《天然氣使用知識及安全管理規(guī)定》宣傳冊，向天然氣用戶宣傳安全用氣知識，設(shè)立了 24 小時值班電話，并將值班、維修電話告知用戶，形成天然氣銷售部 和用戶齊抓共管的安全用氣網(wǎng)絡(luò)。 七、精細管理，維護企業(yè)的利益 完成了所有用戶流量計型號、工況的調(diào)查，摸清了用戶流量計的使用狀況和用氣情況。對無流量計和流量計計量不準的用戶下發(fā)整改通知書，保證天然氣計量的準確。 對天然氣用戶分類，建立用戶資料檔案，為簽定天然氣銷售合同做好了準備。 認真做好天然氣的計量和貨款的回收工作。面對天然氣漲價、管輸費調(diào)整許多用戶的不理解，計量人員耐心解釋，多次奔走催收氣款，保證及時收繳氣款，八月氣款回收率 100%。 在保證天然氣管網(wǎng)安全運行及個食堂維修的同時，完成了機械廠、通訊處、技術(shù)檢測中心、油建公司等單位安全隱患的整改，創(chuàng)收****余元。 各位領(lǐng)導(dǎo)，天然氣銷售部全體員工，在能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡力做了一些工作，但由于單位成立時間短，還存在許多不足，我們將借這次指揮部崗位責(zé)任制大檢查的機會，對各位領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，認真進行整改，我們有信心做好天然氣銷售部的工作。篇五：燃氣行業(yè)各企業(yè)經(jīng)營情況小結(jié) 深圳燃氣 公司主營業(yè)務(wù)包括管道燃氣的銷售、石油氣的批發(fā)及瓶裝石油氣的零售業(yè)務(wù)及其他業(yè) 務(wù)等。其中，管道燃氣及石油氣批發(fā)業(yè)務(wù)占發(fā)行人主營業(yè)務(wù)約 75%85%。 2021 年主營業(yè)務(wù)收入 億，管道燃氣收入 億，占比 %。管道燃氣業(yè)務(wù)對毛利潤貢獻較大且較穩(wěn)定，毛利率最高，最近三年都保持在 25%以上。 從燃氣業(yè)務(wù)原材料采購情況來看，深圳燃氣 2021年與 2021年 19月管道天然氣采購量分別為 萬噸和 萬噸。天然氣氣源采購目前主要來自廣東大鵬液化天然氣有限公司（ 2021 年占比 %）和中國石油天然氣股份有限公司（ 2021 年占比 %）。隨著西氣東輸二 線工程的投產(chǎn)供氣進一步保障了公司天然氣氣源的充足性和穩(wěn)定性。公司管道燃氣 2021 年與 2021 年 19 月的銷售數(shù)量分別為 萬噸和 ，購買者主要為居民用戶。 發(fā)行人已在深圳市以及異地（廣東省、江西省、安徽省及廣西壯族自治區(qū)） 19 個城市取得管道燃氣業(yè)務(wù) 30 年特許經(jīng)營權(quán)，也即在相當(dāng)長的時期內(nèi)，公司在這些區(qū)域都將獨家經(jīng)營管道燃氣。深圳地區(qū)已于2021 年完成天然氣轉(zhuǎn)換工程，管道居民用戶數(shù)量持續(xù)增長。 總體來看，公司所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境良好，管道燃氣的消費量逐年上升，用戶數(shù)以年均約 15%的 復(fù)合增長率增長，并且公司以西氣東輸二線為契機，實現(xiàn)了電廠及工業(yè)大客戶迅速增長。公司 2021年天然氣采購量達到 ，供氣量達到 萬噸（ 15 億立方米？），擁有大量穩(wěn)定的氣源和終端客戶資源，形成了完整穩(wěn)定的業(yè)務(wù)鏈，經(jīng)營風(fēng)險很低。公司在深圳市以及其他 19 個異地城市取得管道燃氣特許經(jīng)營權(quán)，地區(qū)競爭力較強，可持續(xù)經(jīng)營能力較強。中燃投資 公司主營業(yè)務(wù)為天然氣銷售、天然氣接駁業(yè)務(wù)、其他燃氣銷售業(yè)務(wù)等。公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大的燃氣運營服務(wù)商之一，是我國城市管道燃氣分銷領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。天然氣銷售業(yè)務(wù)是 發(fā)行人主要收入來源，占營業(yè)收入的比例達到 65%以上，仍處于穩(wěn)步增長狀態(tài)。 公司 2021 年主營業(yè)務(wù)收入 億元，同比增長 %。其中天然氣及其他燃氣收入 ，毛利率為 %。 公司 2021 年天然氣采購量為 億立方米，銷售量為 立方米。公司氣源充足，主要供應(yīng)商為中石油，中石化，很強的股東背景、與上游供應(yīng)商良好的合作關(guān)系以及完善的輸配系統(tǒng)保障了各個區(qū)域氣源的穩(wěn)定供應(yīng)和及時調(diào)配；天然氣用戶以工業(yè)企業(yè)客戶為主，盈利水平和增長空間較好。 截至 2021 年 6 月末，公司擁有 69 個管道燃氣特許經(jīng)營項目，覆蓋全國，供氣能力 億立方米 /日，為全國 400 多萬居民用戶和 萬多工商業(yè)用戶供應(yīng)燃氣。 總起來看，公司作為燃氣行業(yè)的龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)輻射范圍較廣，擁有燃氣特許經(jīng)營權(quán)覆蓋全國范圍，氣源穩(wěn)定，需求量逐年增長，可持續(xù)經(jīng)營能力很強。 中油金鴻 公司主要從事天然氣管網(wǎng)的建設(shè)和工程安裝，天然氣的管道輸送及銷售，液化氣的銷售，具有獨特的運營優(yōu)勢，是采取了天然氣長輸管道加下游城網(wǎng)的中下游一體化的模式，具有一定的特殊性。 2021年～2021年及 2021年 1~3月，發(fā)行人主營業(yè)務(wù)收入分別為 、 億元、 億元和 億元。 2021，發(fā)行人主營業(yè)務(wù)收入中，天然氣銷售為公司營業(yè)收入的主要來源，近三年及一期分別為 億元、 億元、 億元和 億元，占營業(yè)收入比重分別為 %、%、 %和 %。 2021年以來公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，公司營業(yè)收入及毛利潤保持較高的增長率。 2021 年天然氣采購量為 億立方米，其中供應(yīng)商中石油占比 %，發(fā)行人上游氣源穩(wěn)定。 2021年燃氣銷售量為 億立方米，其中工商業(yè)用戶為主要用戶。目前公司已在湖南、山東、河北、內(nèi)蒙等省和自治區(qū)取得了 25 項管道燃氣業(yè)務(wù)特許經(jīng)營權(quán)（多為 30 年期限），即在相當(dāng)長的時期內(nèi)，公司在這些區(qū)域都將獨家經(jīng)營管道燃氣。公司業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，未來隨著公司長輸管線的投產(chǎn)，公司燃氣業(yè)務(wù)將得到持續(xù)發(fā)展。青島能源 公司的業(yè)務(wù)范圍主要有燃氣供應(yīng)、城市供熱以及與發(fā)電有關(guān)的投資、建設(shè)等業(yè)務(wù)。 2021 年公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 億元，其中燃氣及其管網(wǎng)工程實現(xiàn)收入 億元，占主營業(yè)務(wù)收入的 %。 2021年，公司銷售天然 氣合計 億平方米，在青島市內(nèi)三區(qū)占據(jù)主導(dǎo)地位。 2021年，居民用戶消耗天然氣 ，占總銷售量的 %；商業(yè)用戶 3,603 戶，銷售量占總量的 %。公司每年年初與中石化簽訂當(dāng)年供氣協(xié)議， 2021 年全年采購氣量 億立方米，公司每年年初與中石油簽訂當(dāng)年供氣協(xié)議， 2021年全年采購氣量為 。公司管道燃氣和供熱業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營區(qū)域除覆蓋青島市內(nèi)三區(qū)（市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)）外，還輻射嶗山區(qū)、城陽區(qū)、平度市、即墨市等部分區(qū)域?？傮w來看，公司作為青島市最大的燃氣企業(yè)，擁有市 內(nèi)三區(qū)及其周邊區(qū)域的管道燃氣特許經(jīng)營權(quán)。青島市供氣結(jié)構(gòu)逐步向天然氣轉(zhuǎn)化，公司天然氣業(yè)務(wù)得到快速擴張。向中石油和中石化的天然氣采購使公司的氣源較有保障。同時，由于公司以居民用戶為主，燃氣供應(yīng)價格受政策限制，天然氣作為稀缺資源，未來采購價格的上升將對該業(yè)務(wù)板塊的盈利能力產(chǎn)生不利影響。 貴州燃氣 公司收入主要來源于銷售煤氣、天然氣等城市燃氣能源物資，收取燃氣設(shè)施建設(shè)費以及燃氣具、儀器儀表等材料銷售收入。 20212021年，公司總營業(yè)收入分別為 億元、 億元和 億元，天然氣銷 售收入分別為 、 ，在發(fā)行人營業(yè)收入中所占比重分別為 %、 %和 %。 20212021 年，天然氣毛利分別為 、 5, 萬元，在發(fā)行人營業(yè)毛利中所占比重分別為 %、 %和 %。 2021年 2021年向上游企業(yè)采購燃煤氣量分別為 、 、 億立方米， 2021 年 2021 年向上游企業(yè)采購天然氣量分別為 方米、 、 。上游 氣源供應(yīng)穩(wěn)定，與中