【正文】 保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵工作，它有階段性和連貫性，必須在項(xiàng)目部的組織下，地方政府和施工區(qū)附近居民的配合下有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。 施工總體布置 根據(jù)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)考察的實(shí)際條件， 施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置辦公及生活設(shè)施設(shè)，僅在 5泵站場(chǎng)內(nèi)設(shè)臨工器具堆置房。施工人員辦公及住宿在公司茶崗養(yǎng)護(hù)基地，往返由車輛專門負(fù)責(zé)接送。 施工道路 本工程各施工區(qū)域場(chǎng)外道路利用通往泵站的現(xiàn)有道路，工地需要的機(jī)械及泥漿運(yùn)輸車均通過(guò)現(xiàn)有道路進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。若我公司中標(biāo)，在施工期內(nèi)對(duì)上述路段做好管養(yǎng)，保證施工材料、機(jī)械的進(jìn)出，以滿足施工的需要。 供排水設(shè)施 施工用水計(jì)劃采用河道水，離河道較近的直接用潛水泵抽水，另我公司自備有 7m3的灑水車兩輛，可用水 車運(yùn)送至各用水點(diǎn)。 生產(chǎn)區(qū)的排水采取集中抽排的方法，排入河道。 通訊、施工用電 項(xiàng)目經(jīng)理部在中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后將項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人每人配手機(jī)一部，并 24 小時(shí)開機(jī)，確保通信暢通，便于工地調(diào)度指揮。 此外，配備電腦、掃描儀、打印機(jī)等必要的輸入輸出設(shè)備，用于項(xiàng)目各種文件、施工資料的打印、填報(bào)整理。 由于本工程施工區(qū)域較分散，施工用電擬使用各泵站的電網(wǎng)供電，并配備移動(dòng)式 //發(fā)電機(jī)組 2臺(tái)套作為電源供電，以滿足施工用電。 辦公及生活區(qū)設(shè)施 辦公及生活房屋為本公司自有養(yǎng)護(hù)基地，總面積 15 畝，設(shè)有辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備停置區(qū)、材料堆放區(qū)。 泥漿棄置場(chǎng)地 利用我公司與距離工地 30 公里的淳化街道周子社區(qū)已簽訂了 26畝的廢棄溝塘作為泥漿棄置場(chǎng)地，該場(chǎng)遠(yuǎn)離城市，周圍也沒(méi)有人家，也不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。 ，用鋼管安裝不矮于 米的安全圍欄，并用安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，在圍欄四周設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志，宣傳畫，標(biāo)語(yǔ)等安 全警示牌。 ，棄置塘內(nèi)的泥漿經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比較濃并且不易硬化的濃泥漿，為了徹底杜絕污染和安全隱患，再用廢土將泥漿塘填平，壓實(shí)。 臨時(shí)設(shè)施布置表 施工臨時(shí)設(shè)施布置表 用 途面積位 置需用時(shí)間辦公區(qū) 60m2 茶崗養(yǎng)護(hù)基地滿足項(xiàng)目需求職工生活區(qū) 100m2 茶崗養(yǎng)護(hù)基地滿足項(xiàng)目需求 倉(cāng)庫(kù) 3000m2 茶崗養(yǎng)護(hù)基地 滿足項(xiàng)目需求 泥漿棄置地 26畝江寧淳化街道周子社區(qū)滿足項(xiàng)目需求 //三、施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃的開工、竣工時(shí)間滿足業(yè)主要求； 根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工程序、順序； 盡力壓縮前期施工準(zhǔn)備時(shí)間； 保證關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，同時(shí)也要嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路； 選用先進(jìn)合理的進(jìn)度指標(biāo)。 開工后盡快組織投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序進(jìn)行； 泵站相對(duì)集中的區(qū)域集中力量打殲滅戰(zhàn)，相對(duì)分散的定點(diǎn)清除。 。 中標(biāo)后我公司立即組織項(xiàng)目主要管理人員及其它有關(guān)人員三日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開展緊張而有序的工作。進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、測(cè)量、復(fù)測(cè)、三通一平等臨時(shí)工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)，施工圖紙、電力到位。組織生產(chǎn) 、生產(chǎn)設(shè)施齊頭并進(jìn)，盡早安排開工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。 施工人員進(jìn)入工地后施工用電如未能及時(shí)接通，即用臨時(shí)發(fā)電投入施工。 組織好施工機(jī)械，設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在三日內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。 進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與沿線各企業(yè)單位溝通，了解各單位的通行及其他需求，將施工對(duì)沿線各企業(yè)單位的影響降到最低，確保施工能正常進(jìn)行。 抽調(diào)富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又年富力強(qiáng)的技術(shù)、管理干部，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)配備數(shù)量多、技術(shù) 強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，從公司勞務(wù)庫(kù)中 //擇優(yōu)選擇綜合能力強(qiáng)、信譽(yù)好的勞務(wù)施工隊(duì)、以及調(diào)配精良設(shè)備機(jī)械投入到本工程中。組成項(xiàng)目經(jīng)理部，按照經(jīng)理部的統(tǒng)一部署組建施工隊(duì)伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本工程施工。 進(jìn)度保證組織機(jī)構(gòu)框圖 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措項(xiàng)目經(jīng)理做好施工進(jìn)度計(jì)劃的全局把控工程部制訂符合工程實(shí)際情況的工期進(jìn)度計(jì)劃安排，并適時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃偏差及時(shí)采取糾偏措施安質(zhì)部物資部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部做好質(zhì)量管理工作，盡量減少返工對(duì)工期的影響；做好安全管理工作，防止發(fā)生安全事故而影響工期做好材料及機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕因材料或機(jī)械供應(yīng)不足而影響工期及時(shí)做好計(jì)量申報(bào)工作及工程結(jié)算工作為項(xiàng)目按期完工提供資金保障 //施。 我公司全力以赴做好施工前的各項(xiàng)工作，使全體參戰(zhàn)人員熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的承諾。 建立健全崗位責(zé)任制 、施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。 深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。 精心安排施組，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在強(qiáng)化管理上，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。 抓施工的程序化作業(yè) 、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前。施工時(shí)制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工效率；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。 優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。在不良地質(zhì)地段采用穩(wěn)妥施工方法 防止地層沉陷超值。 注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展 QC 小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動(dòng)，提高施工進(jìn)度。 根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制季、月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。 按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程物資供應(yīng)。 在施工中用微機(jī)進(jìn)行管理。用微機(jī)分析、處理施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外 部信息，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。 //密切與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位和地方政府的緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，項(xiàng)目經(jīng)理部的骨干要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為，同時(shí)抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。 1提早作好雨季施工安排計(jì)劃，雨期禁止施工的工序必須搶先完成，防止特殊季節(jié)氣候影響工期。 建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。 時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。 加強(qiáng)技術(shù)管理，重點(diǎn)難點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場(chǎng)值班。 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修項(xiàng)修、技術(shù) 開發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。 對(duì)施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測(cè)、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。 執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。 編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患，使 機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等操作行為。 機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。 落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金。 簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 //建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。 應(yīng)有足夠資金購(gòu)買物資、配件，滿足施工需要。 配備足夠的大型設(shè)備，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 物資、材料提前計(jì)劃采購(gòu)，避免停工待料，保證材料及時(shí)、充足、合格運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料提前作好準(zhǔn)備。 配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時(shí)間。 財(cái)務(wù)部門要確保充足的流動(dòng)資金投入本工程。合理收取工程款。嚴(yán)格遵守合同中有關(guān)付款條文，及時(shí)向業(yè)主提交計(jì)量文件，包括變更等文件，催促業(yè)主及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供資金保障。合理使用工程款。?？顚Ｓ?，嚴(yán)格保證結(jié)算的工程款全部用于本工程，杜絕挪用資金的現(xiàn)象。如業(yè)主方特殊情況不能及時(shí)撥付工程款，我項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)及時(shí)向公司 申請(qǐng)墊付部分資金，確保工程順利進(jìn)行。 對(duì)職工進(jìn)行思想教育，要求他們樹立主人翁責(zé)任感，并發(fā)動(dòng)群眾動(dòng)腦筋、想辦法、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多提合理化建議和有效的施工技術(shù)方案，予以獎(jiǎng)勵(lì)。 保持總進(jìn)度控制目標(biāo)和合同總工期相一致。 勞務(wù)協(xié)作合同的工期與總包合同的工期相一致。 供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。 農(nóng)忙時(shí)節(jié)施工進(jìn)度保證措施本工程工期貫穿夏收農(nóng)忙季節(jié)， 針對(duì)農(nóng)忙季節(jié)制定如下進(jìn)度保證措施： （ 1）、我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工每人 500元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵(lì)農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。 （ 2）、在農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，早預(yù)測(cè)、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)隊(duì)作為勞動(dòng)力的補(bǔ)充，確保農(nóng)忙時(shí)不減員。 （ 3）、充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，農(nóng)忙季節(jié)從本公司別的項(xiàng)目抽調(diào)勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。 節(jié)假日施工進(jìn)度保證措施（ 1）、成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由副經(jīng)理、項(xiàng)目總 //工、工程科長(zhǎng)等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。 （ 2）、嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。 協(xié)調(diào)好與各材料供應(yīng)商的關(guān)系，確保做到材料隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因材料不到位而影響工程工期。 （ 3）、為了避免春節(jié)前后工人因民工潮來(lái)回困難情況，我單位在春節(jié)期間負(fù)責(zé)預(yù)先訂購(gòu)一部分返程的車票，同時(shí)派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，免除春運(yùn)高峰造成的困難。 （ 4）、節(jié)日期間主辦各種文娛活動(dòng)，豐富廣大工人業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情。 編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等操作行為。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。 機(jī) 械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書的規(guī)定條件使用。 機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。 對(duì)施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測(cè)、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè) 、大修項(xiàng)修、技術(shù)開發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。 重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分總成