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正文內(nèi)容

人事部優(yōu)秀個人述職報告最終5篇-資料下載頁

2025-03-31 10:14本頁面
  

【正文】 “學(xué)習(xí)型組織”奠定基礎(chǔ)。 負(fù)責(zé)完成公司的對外展會組織、宣傳策劃,項目管理協(xié)調(diào)等工作 公司每參加大型的展會,在總監(jiān)及總經(jīng)理的安排指導(dǎo)下,行政部都參與組織準(zhǔn)備工作,并完成公司各部門的對外宣傳策劃設(shè)計。如:網(wǎng)站建設(shè)、報紙廣告宣傳策劃、網(wǎng)絡(luò)其它渠道等相關(guān)工作。 xx,廣告策劃部及網(wǎng)絡(luò)部隸屬行政部管理,因此公司每一個項目的申報,行政部都積極予以協(xié)助,從項目最初申報材料的準(zhǔn)備到項目最后的檢查驗收,我們都做了很多的工作。在開展項目工作中,行政部會同各部門制定和完善公司項目流程及職責(zé),使項目管理從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié),都更加科學(xué)化、合理化、制度化。 公司宣傳物品的印制 xx,公司印刷業(yè)務(wù)交由行政部負(fù)責(zé),通過談判,比價,選材等一系列的工作,將 2021 年印刷費用 900 元 /萬份的單張價格成功降至 700元 /萬份,一項, xx 共為公 司節(jié)省印刷費用約 4000 元。 xx,公司旅游包帽的制作領(lǐng)用,本通過談判,比價,選測等一系列工作,將 2021 年旅游包帽制作費用從 9 元 /套降至 元 /套,僅一項,又為公司節(jié)省包帽制作成本 2021 余元,從 2021 年的 0 利潤達(dá)到xx 年的全年利潤 3200 余元。 網(wǎng)絡(luò)部工作 xx,公司旅游管理系統(tǒng)培訓(xùn)共開展 27 次,其中地市培訓(xùn) 6 次。每次培訓(xùn)都 *完成,并基本達(dá)到使待加盟或已加盟營業(yè)部能夠了解系統(tǒng)優(yōu)勢,熟練使用系統(tǒng)的目的。 xx,公司網(wǎng)絡(luò)及電話共出過 3 次大型故障,每次故障均在本人的協(xié)調(diào) 與維護(hù)下快速解決,未出現(xiàn)影響公司業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。 xx,公司辦公計算機(jī),打印機(jī)及傳真機(jī)雖多次出現(xiàn)各種小問題,小毛病,但在本人的及時維護(hù)下,未出現(xiàn)影響公司業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。 xx,耗時 2 個月時間,符合公司領(lǐng)導(dǎo)要求的公司網(wǎng)站建設(shè)完畢。并在以后的時間中 ,每周更新最新廣告產(chǎn)品、活動、新聞等,并接到數(shù)十例通過公司網(wǎng)站渠道的客戶咨詢 (移交前臺 )。 xx,公司開通新浪微博,從 0 粉發(fā)展到 4000 余粉絲,并在每周發(fā)布公司硬廣,活動等信息,多次接到通過微博渠道的客戶咨詢 (移交前臺 )。 xx,更新 XXX, XX網(wǎng), XX 網(wǎng), XXX 等網(wǎng)絡(luò)渠道共計上千次。 行政部還負(fù)責(zé)完成外單位的來訪接待及領(lǐng)導(dǎo)交待的一些其他工作事宜。 二、工作中存在的問題和今后的打算 行政部的整體素質(zhì)、服務(wù)意識與文件起草寫作水平有待進(jìn)一步提高 。在工作中盡量做到耐心、細(xì)致、杜絕情緒化。不斷改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。 收集材料、掌握信息方面做得不夠全面,特別是需要加強(qiáng)對聲像、電子文案的管理水平。 加強(qiáng)學(xué)習(xí),改進(jìn)工作方法,全面提升所管轄部門的工作運營效率,使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)勢部門、先進(jìn)部門。 員工考核制度的完善,員工考核細(xì)則的制定,崗位職責(zé)的確定,工作流程的順暢將是 xx 工作的重中之重。 公司對外宣傳渠道的力度要加強(qiáng), XX, XX 網(wǎng)每日更新,新增10家以上的網(wǎng)上營業(yè)部,加強(qiáng)與 XX的合作,增加網(wǎng)上銷售渠道的維護(hù)。 xx 對于成本的管控過于嚴(yán)格,忽略了企業(yè)形象等其它附加問題。在新中,要講成本控制與企業(yè)形象結(jié)合考慮,做到能提現(xiàn)企業(yè)形象又低成本的切合點。 并且要通過各種方式由各分公司或營業(yè)部將多數(shù)公司運營成本化解。 為完成好自己的本職工作,新里,我將不斷向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),提高組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力,以保證各項工作的正常運行。 以上是行政部及本人一年來的主要工作情況??梢哉f,行政部一直是在埋頭苦干中做工作,在默默無聞中做小事、雜事、實事。雖然工作繁重,但離公司領(lǐng)導(dǎo)要求的“創(chuàng)造效益”還有非常大的差異。 xx年行政部工作,離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,離不開各部門及在坐各位的密切配合,借此機(jī)會, 我誠摯地向大家表示衷心的感謝。 【篇四】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好,我叫 XXX,于 2021 年 3 月 30 日入職,擔(dān)任公司人事助理一職。轉(zhuǎn)眼我進(jìn)入已經(jīng)兩個多月了 ,進(jìn)入公司期間我積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化,在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下,我很快熟悉工作內(nèi)容、進(jìn)入工作角色,能夠獨立完成本職工作,在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,下面就我入職兩個多月以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié): 我所在的崗位是人事助理,主要負(fù)責(zé)工作有以下幾部分: 員工勞動關(guān)系,首先是 公司所有員工的檔案的管理,人事檔案是人力資源管理的重要組成部分,它記述和反映個人工作履歷。我的工作是以個人為單位收集并整理檔案相關(guān)資料,集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。其次是每個月入職、離職員工勞動關(guān)系的建立和解除,按時到勞動部門進(jìn)行勞動合同備案和解除,同時負(fù)責(zé)在職員工的勞動合同到期后的續(xù)簽等事宜。 社會保險,每月按照人社系統(tǒng)的統(tǒng)一要求,對公司員工社保、醫(yī)保新增和減少人員進(jìn)行上報,及時更新,同時準(zhǔn)備公司員工的社會保險費用繳納的相關(guān)材料,到社保醫(yī)、保窗口進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的 辦理,及時將社保、醫(yī)保核定單返回公司進(jìn)行后續(xù)工作。 工傷工作,員工在職期間發(fā)生工傷事故,負(fù)責(zé)工傷的申報,傷殘等級鑒定申報和后期醫(yī)療費用核銷及傷殘賠付費用的辦理工作。 培訓(xùn)工作,主要負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門及下屬子公司每月培訓(xùn)計劃的完成情況,并且對每月的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計,同時作出企管部培訓(xùn)計劃。 結(jié)合工作實際,在以后的工作中我繼續(xù)加強(qiáng)人力資源知識、勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí),建立危機(jī)意識,以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己,以積極進(jìn)取的狀態(tài)為公司更好的服務(wù)。以上是我近兩個月以來工作情況的 總結(jié),在工作中難免存在不足之處,望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。 第四篇:人事部述職報告 人事部述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 我于 20XX 年 10 月就任公司行政人事部經(jīng)理以來,由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗,能很快介入到實際工作中。兩個月來,在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展,工作中有成績也有不足,下面我從兩大方面進(jìn)行述職,請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。 對于一個新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多 ,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否,各部門配合程度如何,都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵,需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。 第一部分工作總結(jié) 行政管理工作 公司規(guī)章制度及文字材料的擬定 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu),草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則,我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工 程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。 加強(qiáng)溝通,做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào) 搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思,做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察,有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定,并收集整理各部門信息意見,做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則,與 合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。 固定資產(chǎn)、辦公用品管理 行政主管就相當(dāng)于一個管家。 (述職報告 )要想把所有的費用降到最低,首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價,貨比三家,在保證商品質(zhì)量的情況下,最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷,對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌,保障公司的正常辦公秩序。 為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作,我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查,年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查,共同點、監(jiān)督,并建立電子臺賬與明細(xì)帳,做到帳物相符。 車輛管理 為加強(qiáng)公司車輛使用管理,合理安排調(diào)度車輛,保障正常公務(wù)用車,行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》,對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護(hù) 、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項,過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,做到管理有序。 在接手工作兩個多月以來,對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理,積極想辦法降低各種成本費用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求,為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。 人力資源管理工作 人員配置與檔案建立 招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作,首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中,挖掘應(yīng)聘人員的潛能,分析應(yīng)聘人員、整體特征。在原有一個 第五篇:人事部主管述職報告 人事部 主管述職報告 人事部主管述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家下午好! 我是行政人事部 jd, 201x 年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部, 201x 年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作 201x任職期間的述職報告: 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊 ,大致概括為以下幾點: 做好檔案資料的管理工作; 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等; 按時完成酒店證照的年審及辦理工作; 策劃和籌備員工活動,如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等; 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。時常有人對我說: jd,真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認(rèn)不是一個懶惰的人,不愿 意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作:負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時,順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,如:應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。 盡管如此,工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間,學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。 首先,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時,查閱網(wǎng)上的資料,知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?,F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營,酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。 其次,在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。 201x 年是我在 wt 的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時,由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。 三、 201x年目標(biāo) 總結(jié) 201x 年,我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,沒能有效地履行崗位 職責(zé),也沒有體會到工作的樂趣,我深感慚愧。面對201x 年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo),那就是 —— 不放棄,不放棄自己能好好成長的期盼,不放棄快樂工作的信心,不放棄追求真實與單純的可能性。 以上是我于 201x 任行政主管期間的述職報告,請予審議。
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