【正文】 ，維護公司和各級領(lǐng)導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對 同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。 四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方 隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。 在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些 需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高。 對于公司屬處的行業(yè)情況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力 學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù)。 努力工作得到領(lǐng)導和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？傊?jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與 人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！ 2021年 9 月 5 日 篇三：行政人事主管轉(zhuǎn)正申請 V 轉(zhuǎn) 正 申 請 尊敬的公司領(lǐng)導： 隨著時間的向前推移，在忙忙碌碌中自己加入公司很快就滿三個月了，按照公司的要求和工作安排，入職后主要分管的工作模塊是行政管理，重點是保安、清潔、水電及相關(guān)后勤服務(wù)工作，對公司的組織流程和部門重點工作事項在逐步熟悉的過程中得到有效的推動，現(xiàn)特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，并將試用期間的工作情況總結(jié)如下： 一、 試用期重點工作總結(jié) 宿舍管理 1） 通過內(nèi)部資源的調(diào)整，親自組織保安人員到現(xiàn)場對員工所睡床鋪進行檢查，對鋼板有變形和損壞搖晃的所有床鋪進行維修、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn)、踏實。 2） 統(tǒng)籌安排對宿舍的門鎖和門進行維修、更換，解決了員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持。 3） 每周對宿舍進行查房檢查，充分了解員工的住宿情況，對宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生要求提出改善建議。 安全管理 1） 針對保安隊伍人員的年齡偏小，入職時間不長的特點，制作有針對性的《保安規(guī)范化管理》培訓課件，包括保安執(zhí)勤禮儀要求、行為規(guī)范、工作崗責、勤務(wù)整理和應(yīng)急防范措施等內(nèi)容，每周一次進行培訓授課。 2） 從團隊建設(shè)的角度出發(fā)，經(jīng)常性的了解各崗位的工作內(nèi)容，熟悉并與崗位員工接觸，從心態(tài)和工作行為方面進行關(guān)心，在元旦節(jié)前組織保安開展聯(lián)誼談心交流會，融合團隊成員的凝聚力和向心力。 3） 在了解保安隊伍各崗位職責工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各部門對保安隊伍的工作要求和期望，組織保安隊伍進行《門禁制度》、《物料放行管理規(guī)定》等相關(guān)制度的培訓，并傳達公司和各部門對保安工作的要求，有效提升保安隊伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)能力。 4） 每周一、三、五的晨操訓練貴在堅持，要求保安隊長親自跟蹤落實，身 體素質(zhì)和專業(yè)能力是保安素質(zhì)提升的基石。 環(huán)境衛(wèi)生 1） 在人員配置和區(qū)域責任不變的情況下，制訂崗位檢查標準，在每天巡查的基礎(chǔ)上每周二、四、六進行全面檢查，并將檢查的結(jié)果進行排名和公示。 2） 每周組織一次集中會議，重點傳達崗位工作要求和公司實施 7S 的意義，并解決日常中的排班問題和工時平衡，在控制人工成本的同時有效提升工作積極性。 水電設(shè)施 1） 主要協(xié)助電工完成《安裝 /維修申請單》的評估建議和及時跟蹤完成，對所申請的工作任務(wù)從專業(yè)的角度給予建設(shè)性的處理意見。 2） 主要跟進完成了雨棚搭建和電路的搭建、協(xié)助工程部完成四樓、五樓車間殼料房改造綜測房的項目，整改培訓室安裝隔墻等。 后勤服務(wù) 1） 對食堂進行每周一、三、五檢查，并根據(jù)評估標準進行現(xiàn)場評分，及時提出就餐中收集到的反饋信息，并 責令食堂方面及時改進，多次找對方經(jīng)理反饋投投訴改善意見。 2） 對后勤設(shè)施進行及時 維修，包括鞋柜門鎖、衛(wèi)生間門、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場檢查和員工反饋的信息后 及時處理。 3） 對員工的工衣、工鞋按照規(guī)定給予及時的更換，勞保用品（清潔用品、保安服）及時申請跟蹤，保障后勤 設(shè)施的正常使用。 部門工作的協(xié)同 1) 根據(jù)公司安排完成聯(lián)誼晚會的初稿擬定，充分了解到晚會的組織經(jīng)驗和節(jié)約意識，對公司活動的 組織有了更深的認識，后續(xù)將朝著精簡節(jié)約的思路開展組織和落實。 2) 對過期電梯年檢進行全面清理，協(xié)助采購完成原維保單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同，讓公 司的電梯在過期的情況下順利通過年檢，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到 2021年 12 月份，節(jié)約公司的年檢費用。 二、 后續(xù)工作策略和思路 人員方面： 人員問題是部門工作的第一要務(wù)，責任明確，工作目標清晰是部門工作得以推動并不斷改善提升的重點。在了解現(xiàn)有人員工作職責和工作能力的基礎(chǔ)上，對人員分工和職責進行梳理調(diào)整，配合陳經(jīng)理堅持每天早會和每周周會的工作安排和職責任務(wù)的跟蹤，通過工作評價進行能力評估和考核，在培訓和教化的基礎(chǔ)上提升團隊的工作配合度和服從性。 流程方面： 在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的問題或定期進行內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和服務(wù)職能時，要重點明確工作流程和操作規(guī)范，及時進行信息溝通和 流程改善，以生產(chǎn)交付為主，服務(wù)員工為宗旨。 安全方面： 通過安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動下將建立安全管理體系，包括保安隊伍建設(shè)、團隊作戰(zhàn)能力和執(zhí)行力的強化訓練，安全設(shè)施的責任到位，做好安全防范和預防工作，將安全事故杜絕在萌芽中，做好安全防范體系的系統(tǒng)化建設(shè)。 服務(wù)方面：從宿舍、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強日常監(jiān)督檢查，堅持每天巡查改善，貼近員工的生活，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，解決問題以方便員工、便捷服務(wù)為主，充分調(diào)動行政人員的服務(wù)響應(yīng)速度。 以上是個人對試用期間的工作情況和后續(xù)工作思路所作的總結(jié)整理，對于所取得的工作業(yè)績和自己能順利進入工作角色，這是源自 ****的支持和幫助。在融入公司團隊的過程中，自己也意識到公司所崇尚的勤勉和務(wù)實的工作作風，后續(xù)在對自己工作中的不足要嚴格按照以上要求和原則進行不斷完善提升，為部門作戰(zhàn)能力的提高和公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 申請人： ___________ ______年 _____月 _____日