【導(dǎo)讀】企業(yè)選擇余地擴大，成交率有所提高。紡織市場銷售情況較上月轉(zhuǎn)淡，棉花現(xiàn)貨市場需求不。足，棉花價格仍以穩(wěn)定為主。4月上旬棉花價格微幅上漲，中下旬弱勢調(diào)整，月末中國棉花價格。指數(shù)為19362元/噸，較3月末下跌13元，跌幅%。環(huán)比上漲21元，漲幅%，同比下跌8元，跌幅%。河北328級、429級月均價分別為19475元/噸和。以CCIndex328為標準級計算等級差價率，其中129級從3月末。的%上升至%，擴大個百分點；229級從%上升至%，擴大個百分點；月均價19377元/噸，噸，分別較3月下跌%和上漲%。以CCIndex328為標準級計算等級差價率，其中129級從3月末。中國鞋服產(chǎn)業(yè)規(guī)模世界第一，是世界最大。的鞋服生產(chǎn)國和消費國。億元、銷售產(chǎn)值億元，而鞋服產(chǎn)量高達億件。而中國鞋服業(yè)盡管產(chǎn)量全球第一，但至今沒有跡象將出現(xiàn)一。人才緊缺是中國鞋服行業(yè)可持續(xù)發(fā)展路上最大的。獨特風(fēng)格的各種品牌，贏得中國和世界消費者喜愛。到了關(guān)鍵的實施階段。

　　

【正文】 763萬畝，比例占 %。黃河流域、長江流域、西北內(nèi)陸三大棉花主產(chǎn)區(qū)都出現(xiàn)不同程度的面積縮減。其中黃河流域縮減棉花實播面積 萬畝，同比下降 %，縮減幅度最大；西北內(nèi)陸縮減幅度最小， 為 %。 中國棉花信息網(wǎng)上的數(shù)據(jù)則顯示， 20xx 年度中國棉花總產(chǎn)量達到 萬噸，收儲量為 313萬噸。今年預(yù)計總產(chǎn)量將達到 萬噸，比去年減少 萬噸，國家收儲總量已經(jīng)達到2733160 噸，市場普遍預(yù)計收儲量將達到 400 萬～ 500 萬噸。 對此，中衍期貨棉花分析師孔芳對本報記者表示，短期來看，中儲棉的敞開收購可能效果不明顯。這主要是由于在規(guī)模種植上并不具備優(yōu)勢的棉農(nóng)，對棉花價格格外敏感，再加上一年只能種植一季棉花，在機械化作業(yè)又不成熟的地區(qū)，就只能依靠人工。 “在棉花種植機會成 本過高時，即所獲得的收益，不能跟打工、種植糧食作物相比時，而又沒有來自市場價格、政策偏向的特殊吸引力，理性的棉農(nóng)自然會選擇不再種植棉花，所以出現(xiàn)種植面積縮減也是很正常的現(xiàn)象?！笨追颊f。 而對于目前國家出臺的敞開“托市收購”政策，于寶瑞表示：“政府的初衷是為棉花行業(yè)的安全著想，如果政府不采取 20400 元 /噸的托市政策，按照市場價格自發(fā)調(diào)整，棉價會降到什么程度，恐怕沒人能夠預(yù)測到?！? 更有業(yè)內(nèi)人士認為，如果沒有收儲價托市，今年可能會跌倒 120xx元～ 13000 元 /噸，一般來講，中美棉價相差應(yīng)該在 1000 元～ 20xx 元 /噸。至于收儲政策，應(yīng)該考慮在種植棉花的過程中給予棉農(nóng)以補貼。 而頗具市場意識的豐渭清則表示，國家提高收儲價格，是為了穩(wěn)定老百姓的心理預(yù)期。同時也確實引起籽棉的收購價格比去年高了一些，但是形成買賣雙方都能夠接受的價格還是需要市場的“無形之手”，并不單純依靠“有形的手”。 河南財經(jīng)政法大學(xué)市場經(jīng)濟研究所所長樊明認為，政府在國內(nèi)棉花價格波動的時候，適當?shù)夭扇「深A(yù)措施提振市場信心，從某種程度上可以理解。 “但是在中國的紡織品出口不具有競爭力的背景下，當國內(nèi)外棉價價差過大，每噸達到4000 多元的時候，就說明中國棉花種植的成本過高，已經(jīng)不再具有比較優(yōu)勢。”樊明說。 至于如部分學(xué)者和分析師所說，如政府不采取托市政策，就會沖擊國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)，外棉壟斷國內(nèi)市場，從而嚴重影響棉花產(chǎn)業(yè)的安全，樊明認為，這并不是一種理性的思考方式。 “現(xiàn)在我們考慮的是國內(nèi)所需要的棉花是否可以得到充足供應(yīng)，而不是應(yīng)該考慮棉花的供應(yīng)商到底是來自國內(nèi)還是國外。而且從全球棉花供應(yīng)版圖來看，并不僅僅只有少數(shù)幾個國家種植，供應(yīng)者的多元就使得棉花生產(chǎn)并不可能由一個或者幾個國家形成壟斷?！狈髡f。 服裝企業(yè)以多元化發(fā)展的方式 尋求新的利潤增長點，將房地產(chǎn)、股權(quán)投資、新能源等產(chǎn)業(yè)納入旗下的例子并不少見。正是憑著那些非主業(yè)，相關(guān)服裝企業(yè)似乎在更短的時間內(nèi)積累了更多的財富，企業(yè)整體也獲得了快速發(fā)展。 國內(nèi)服裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)雅戈爾算是產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的典型。雅戈爾是浙江寧波一家民營企業(yè)，早期以服裝、紡織類業(yè)務(wù)起家，后來大力擴張房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和股權(quán)投資，以“服裝、地產(chǎn)、投資”這三駕馬車拉動自己的前進。 早在 1992 年，房改剛剛開始時，雅戈爾就已經(jīng)有了第一家地產(chǎn)公司，名叫雅戈爾置業(yè)，開始試水房地產(chǎn)業(yè)。觀察近年來房價的上漲速度，從表面上看雅戈 爾一早進入該行業(yè)似乎是一個不錯的選擇。 20xx 年，在中國房地產(chǎn)市場的巔峰時期，雅戈爾地產(chǎn)業(yè)務(wù)在公司整體營收中的占比達到了42%。 20xx 年雅戈爾地產(chǎn)業(yè)對營業(yè)總收入的貢獻高達 47%，貢獻率幾乎近半。不過，受累于20xx 年“史上最嚴厲的地產(chǎn)調(diào)控”，雅戈爾因項目周期性因素房地產(chǎn)交付減少 億元，收入和營業(yè)利潤同比下降 %和 %。 現(xiàn)金回收速度放緩，流入比上年減少 億元，而支付土地款、工程款以及各項稅費，流出比上年增加 億元。李如成此前表示， 20xx 年雅戈爾地產(chǎn)業(yè)務(wù)完 成的業(yè)績只占到了期望值的三分之一。 從股權(quán)業(yè)務(wù)方面來看， 1999 年，雅戈爾出資 億元獲得中信證券 %的股份，成為中信證券的第二大股東，雅戈爾股權(quán)投資就此邁出了第一步。雅戈爾 20xx 年年報顯示，公司持有中信證券等 14 家上市公司的股份，投資總額為 億元，市值為 126 億元。 近年來，由于股市的低迷，公司這幾年每年的投資在不斷減少， 20xx 年投資 50 多億元，20xx 年投資 20 多億元。但這塊業(yè)務(wù)給公司依然造成了不小的損失： 20xx 年，公司投資板塊凈利潤下降 61%。 杉杉是國內(nèi)服裝業(yè)的另一家 龍頭企業(yè)，它同樣以紡織服裝起家，后來也做起了與主業(yè)無關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)。如今，杉杉的產(chǎn)業(yè)涉及時尚產(chǎn)業(yè)、新能源新材料、投資、園區(qū)開發(fā)、國際貿(mào)易、文化產(chǎn)業(yè)六大板塊。 據(jù)了解， 1999 年杉杉總部移師上海后，便開始實施多元化戰(zhàn)略。目前，杉杉科技在鋰離子電池正極、負極材料及電解液領(lǐng)域成為國內(nèi)最大并在技術(shù)先進性和規(guī)?；矫孳Q身世界前三位的生產(chǎn)企業(yè)。同時，杉杉投資了寧波杉杉科技創(chuàng)業(yè)園、中科廊坊科技谷、中科蕪湖生物科技谷等科技孵化器，致力于打造中國硅谷，為科技企業(yè)的成長發(fā)展提供強有力的支持和發(fā)展平臺。 另外，杉杉還積極進 入金融領(lǐng)域，成為寧波銀行、徽商銀行等多家金融機構(gòu)的戰(zhàn)略投資者，在證券、期貨、保險等領(lǐng)域都有成功投資。杉杉通過合資合作成立多只私募基金，進行二級市場投資。 杉杉還積極進入貿(mào)易流通領(lǐng)域，比如，由杉杉控股的寧波空港物流有限公司，是國務(wù)院批準的國家級保稅港區(qū)，獲準直接通關(guān)，正在成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)商。而由杉杉集團與日本三井不動產(chǎn)株式會社等共同投資建設(shè)的奧特萊斯項目，也有望成為杉杉發(fā)展的又一重要項目。 對于前不久公布的杉杉股份 20xx年第三季度業(yè)績報告顯示，報告期內(nèi)公司鋰電池材料產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)凈利潤 6701 萬元，同比減少 %。投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤 4877 萬元，同比增加 %。 有分析師認為，雖然公司鋰電池材料凈利潤有所減少，但由于 20xx上半年鋰電池行業(yè)表現(xiàn)一般，而正極材料鈷酸鋰的價格持續(xù)下滑，公司鋰電材料業(yè)務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)還是比較正常。 對于企業(yè)在多元化道路上的起落，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民認為，跨行業(yè)多元化也有很多成功例子，比如日本的三菱、三井、伊藤忠等企業(yè)。 “多元化沒有對錯之分，任何國家任何時期都有企業(yè)多元化成功的案例。國內(nèi)一些服裝企業(yè)也有一些進行了跨界多元，它們在 一定時期取得了成功，但是在某一時期由于國內(nèi)政策導(dǎo)向性等原因，非主業(yè)出現(xiàn)了一點問題，但是就能說它多元化失敗了嗎 ?我覺得不能這樣簡單地去下結(jié)論?！眳墙∶癖硎?。 吳健民認為，在企業(yè)規(guī)模以及抗風(fēng)險能力達到一定高度、公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)、創(chuàng)業(yè)團隊具有相當?shù)幕盍蛣?chuàng)新意識、人才隊伍建設(shè)完整等條件下，企業(yè)最聰明的做法是學(xué)習(xí)歐美、日韓等國的一些大企業(yè)，以投資、兼并、并購等方式，利用外腦來實現(xiàn)多元化道路，而不是企業(yè)家自身重新再學(xué)習(xí)再創(chuàng)業(yè)從頭做起。 做足主業(yè) 或許多元化發(fā)展是一把雙刃劍，它可以為企業(yè)帶來財富，但如果把握和 平衡得不好，多元化也可能拖累企業(yè)。 雅戈爾集團 20xx 年年報顯示，雅戈爾的品牌服裝的營業(yè)利潤率達到 %，而地產(chǎn)開發(fā)的利潤率卻只有 %。同時，地產(chǎn)開發(fā)的營業(yè)收入總額不高，為 ，比品牌服裝少 億元。 面對壓力，李如成也曾多次表達過將更加注重服裝主業(yè)的發(fā)展，“在中國，金融投資是一個新興產(chǎn)業(yè)，雅戈爾可以參與，但是不能作為主業(yè)來做，加之房地產(chǎn)連年調(diào)控，在這種情況下我們必須‘歸核’，原來是三條腿同時走路，現(xiàn)在是服裝一業(yè)為主，另兩業(yè)為副?！? 20xx 年，雅戈爾成立了 5 個品牌工作 室，即： MAYOR、 YOUNGOR、 GY、 HANP(漢麻世家 )和 Hart Schaffner Marx。時至今日， 5 個品牌的經(jīng)營初見成效。 20xx 年雅戈爾服裝板塊實現(xiàn)內(nèi)銷 33 億元， 20xx 年實現(xiàn)內(nèi)銷 45 億元，進入迅速發(fā)展時期。研發(fā)創(chuàng)新為雅戈爾品牌發(fā)展提供了扎實的技術(shù)支持。 今年 1 月份，雅戈爾投資 億元，在杭州武林商圈開設(shè)了建筑面積達 20xx平方米的旗艦店，旗下五大品牌 YOUNGOR、 Hart Schaffner Marx、 HANP 和 MAYOR、 GY 全線入駐。這被很多人看作是一直以來走多元化發(fā)展道路的 雅戈爾向主業(yè)回歸的一個信號。 前不久舉辦的寧波國際服裝服飾博覽會上，雅戈爾攜旗下 YOUNGOR、 GY 等品牌參展。同時，在寧波服博會 10 月 25 日開幕的當天，雅戈爾斥資 4000 萬元重新裝修、擁有近 10 年歷史的雅戈爾中心專賣店在天一商圈重新開業(yè)。這家雅戈爾全球最大的品牌旗艦店營業(yè)面積近 5000 平方米，匯集旗下風(fēng)格各異的五大品牌。 據(jù)了解，近兩年，雅戈爾投資十多億，先后在北京、杭州、上海、西安、沈陽等城市，建起了多家營業(yè)面積超過 1000 平方米的大型旗艦店。這種大型旗艦店的打造可以看作雅戈爾夯實服裝業(yè)的 一個表現(xiàn)。 杉杉在科技、投資等領(lǐng)域多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，曾經(jīng)也飽受“偏離主業(yè)”的詬病。不過在今年 3 月份，杉杉集結(jié)旗下 10 個最重要的品牌登上 CHIC(中國國際服裝服飾博覽會 )的舞臺，以喚起觀眾對于多年前“杉杉專館”時代的記憶。 在 CHIC20xx 期間，記者與寧波杉杉股份有限公司副總裁李啟明進行了深入交談。李啟明表示，杉杉再次集體亮相，表明其在服裝版塊的“多品牌、國際化”戰(zhàn)略進入升級階段 —— 一是啟動高峰戰(zhàn)略。即杉杉要在商業(yè)化上更加高端，在全球范圍內(nèi)尋求頂級品牌的合作機會。通過與世界頂級品牌的深入合作，整體 提升杉杉的服裝品牌影響力，樹立杉杉在高端時尚商圈的標桿地位。二是規(guī)?；l(fā)展策略。 杉杉將圍繞現(xiàn)有品牌各自的定位和目標消費群體，把市場做強做大，同時繼續(xù)引進具備規(guī)?；l(fā)展?jié)摿Φ膰H品牌，將產(chǎn)品線延伸到時尚休閑、女裝、童裝等領(lǐng)域，進行科學(xué)規(guī)劃，建立一個完整健康的品牌梯隊。三是渠道升級。除了與伊藤忠的合作，奧特萊斯項目的運營，是杉杉計劃渠道升級的典型表現(xiàn)。 可以看出，杉杉將服裝版塊的運營仍然放在非常重要的地步。多年前，鄭永剛的一番真情告白或許更能說明杉杉對于服裝主業(yè)的鐘愛：“在我心目中，服裝是核心產(chǎn)業(yè)，科 技和投資是兩翼。我對服裝有著最深的感情，其他產(chǎn)業(yè)我都是投資決策人。服裝以外的其他行業(yè)，錢來得最快也最多，但只是付之一笑而已?！? 只是，對于主業(yè)服裝，杉杉有更為宏大的構(gòu)想：早已摒棄當初靠賣服裝、做服裝謀求生存與發(fā)展，以原創(chuàng)、合資、代理和授權(quán)等形式為手段，利用國際資源的優(yōu)勢，在中國市場運作一個完整的品牌梯隊，做名副其實的“全球品牌綜合運營商”。 再來看一下江蘇省的紅豆集團。該企業(yè)同樣是國內(nèi)服裝業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品也從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到目前的服裝、橡膠輪 胎、生物制藥、地產(chǎn)等四大領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化 的經(jīng)營格局。在紅豆的四大產(chǎn)業(yè)中，其每個產(chǎn)業(yè)只做一個點，力求在一個點上集中資源。 如紅豆集團的橡膠輪 胎產(chǎn)業(yè)，專攻全鋼子午線輪 胎中的礦山型輪 胎，目前紅豆全鋼子午線輪 胎產(chǎn)能已達 400 萬套；而生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，專門做紅豆杉抗癌藥物，據(jù)說這更是有著廣闊市場前景的領(lǐng)域。 紅豆的掌舵人周海江將紅豆的多元化思路理解為“增量式多元化”，即手頭有了余錢，在已有的領(lǐng)域憑借已有的經(jīng)驗找不到投資渠道和方式了，只有拓展新的產(chǎn)業(yè)。“增量式多元化”有個重要特點，就是不擠壓主業(yè)的投入，不拋棄主業(yè)，而主要看企業(yè)是否有額外的資金用來投 資。 至今紅豆的主業(yè)服裝依然占到了集團總收入的 50%(上市公司部分只是服裝業(yè)的一部分 )。周海江為紅豆集團制訂了一條“集團相對多元化、子公司高度專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。在周海江的領(lǐng)導(dǎo)下確定了紡織服裝、橡膠輪 胎、生物醫(yī)藥、地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)。 目前，橡膠輪 胎、地產(chǎn)和生物醫(yī)藥這三塊業(yè)務(wù)的增長給紅豆集團整體營收帶來了巨大的補充作用，分別占到了整個集團規(guī)模的 30%、 15%和 5%。 在采訪中，吳健民也表示，未來，舒朗要走“經(jīng)營專業(yè)化、投資多元化”道路?！拔覀€人的重點還是在服裝上下游不斷發(fā)展，進行并購、兼并等，其他 的跨界多元化更多的是用資本作為杠桿，而不會親力親為一頭扎進去從頭重新學(xué)習(xí)做起。 舒朗會學(xué)習(xí)歐美等西方國家一些財團的方式，以參股等方式實現(xiàn)跨界多元化發(fā)展，來獲得其他行業(yè)發(fā)展利好，促進主業(yè)發(fā)展?！? 從創(chuàng)新切入，激發(fā)內(nèi)生動力，構(gòu)建自主品牌、科學(xué)技術(shù)、人才隊伍和可持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢，是新時期中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方法論。 在剛剛閉幕的中國共 產(chǎn)黨第十八次代表大會上，胡錦濤同志指出：要適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，著力激發(fā)各類市場主體發(fā)展新活力， 著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，著力培育開放型經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢??不斷增強長期發(fā)展后勁。 胡 錦濤同志的這段話，把包括服裝產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律揭示得十分清楚，有益于指導(dǎo)我們對當前服裝行業(yè)現(xiàn)狀的分析與把握。 中國服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境 隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境的變化以及產(chǎn)業(yè)要素成本增加等因素，我國服裝行業(yè)發(fā)展長期依托的國內(nèi)外環(huán)境和條件已發(fā)生了很大改變。 具體來說： 世界經(jīng)濟危機的影響在繼續(xù)。 20xx 年下半年爆發(fā)的 20 世紀