【正文】 。全年有哪些重要工作，具體階段重點抓什么、解決什么問題，力求心中有數(shù)。把抓大事和抓實際工作有機地結(jié)合起來，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點，統(tǒng)籌兼顧，合理規(guī)劃。根據(jù)我站具體情況，在把握大局的前提下，不失時機地提出部隊建設(shè)工作的新理念。今年初制定工作安排時，我和班子成員認真研究，在吃透上級精神的同時，結(jié)合我站實際情況，提出今年的奮斗目標(biāo)，今年，我們成功召開了建站以來的次黨員大會。在會議籌備期間，我與各黨委成員深入討論，廣泛征求意 見，對今后五年的工作進行了科學(xué)規(guī)劃。 在工作上我一絲不茍，嚴(yán)于律已，做事兢兢業(yè)業(yè)，但求問心無愧。要求別人做的，首先自己做到，無論是每天的早操、工間操，還是大練兵活動，再忙再累，我每天總是很早就起床，和其他黨委成員一起堅持跟在隊伍中，起到了表率作用。我喜歡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，反對弄虛作假和做表面文章，用自己人格魅力和優(yōu)良的品德影響大家，帶領(lǐng)大家干工作謀事業(yè)。我堅持經(jīng)常往下面跑，多聽基層的聲音，了解基層的困難并想方設(shè)法加以解決。在生活上我作風(fēng)樸實，厲行節(jié)約，不貪圖享受，不講究排場，并要求其他同志向自己看 齊。在我的帶動下，全站的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)繼續(xù)向好的方向發(fā)展。 三、存在不足 成績的取得是上級部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全體官兵團結(jié)一心，共同努力的結(jié)果。當(dāng)然由于各方面原因，距離上級要求還有一定的差距。一年來雖然在工作中取得了一些成績，但也還存在著差距。主要表現(xiàn)在 : 一是工作還不夠扎實，浮在面上的多，對一些深層次問題認識不夠，估計不足，對基層真實情況摸的不深不細，致使有些工作在機關(guān)喊得出，在基層抓的不夠緊，流于形式 。 二是整天忙于事務(wù)性工作多，真正靜下心來抓理論學(xué)習(xí)少 ，雖然能積極參加黨委中心組學(xué)習(xí)和站里組織的政治學(xué)習(xí)，但在擠時間自學(xué)上還做的還不夠。今后在這方面要不斷克服自我，戰(zhàn)勝自我，不斷給自己加油充電 。 三是在處理問題時，有時不夠冷靜，批評同志有過激的言行，方法還不夠靈活，今后在這方面要加以克服。 第五篇： jh13097【 1500 字】述職報告 在定位中找準(zhǔn)坐標(biāo)在落實中提升質(zhì)態(tài) —— **分公司經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！充滿挑戰(zhàn)的 2021 年已經(jīng)過去了，這一年里，面對著“十二五”規(guī)劃的開局，機遇與困難同時向我們襲來，我在華通公司的帶領(lǐng)下，不斷加強自身鍛煉，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，緊緊圍繞“發(fā)展經(jīng)濟，增強效益，打造隊伍”為主線，不斷突破工作難點，依靠班子集體的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體干部職工的鼎力支持，出色地完成了總公司下達的各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況述職如下： 一、回顧工作，展現(xiàn)亮點 （一）立足崗位的要求，與時俱進抓學(xué)習(xí) 一直以來，我始終堅持注重學(xué)習(xí)，勤于思考，我深知只有不斷學(xué)習(xí)，努 力提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能做到與時俱進，才能適應(yīng)企業(yè)飛速發(fā)展的需要。我通過按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，不斷加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過重點學(xué)習(xí)集團公司企業(yè)文化體系，專業(yè)知識以及管理知識，并把它學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會在心里，運用到具體實際工作中，積極針對公司目前存在的難點、重點問題，進行深入分析，幫助公司謀劃發(fā)展方向及發(fā)展策略。 1 （二）加強隊伍建設(shè)，提高工作效率 一是創(chuàng)造共同目標(biāo)，加強隊伍共進。通過將班組考核結(jié)合與個人績效掛鉤，構(gòu)建班組互幫互助氛圍，增強 班組隊伍共進的榮譽感。二是基礎(chǔ)建設(shè)，鑄造業(yè)務(wù)質(zhì)量。以基礎(chǔ)管理工作為媒介，組織開展各種專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深化工作人員業(yè)務(wù)能力，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。三是崗位變動，提升責(zé)任意識。加大人員崗位調(diào)整，不斷提升員工的責(zé)任意識，提升班組績效成績，全面調(diào)動員工的工作責(zé)任心和積極性，形成了和諧共進的獨特氛圍，增強了隊伍的凝聚力。 （三）健全完善管理機制，加大考核工作落實 堅持完善公司的各項規(guī)章制度和考核制度，通過將責(zé)任落實到人，形成“人人頭上有責(zé)任，事事都有人擔(dān)當(dāng)”的局面，并嚴(yán)格根據(jù)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作過程，將業(yè)務(wù)工作水 平及工作質(zhì)量，與考核制度同步跟進，從而提升員工的自覺意識，從根本上促進員工對工作的責(zé)任感。構(gòu)建監(jiān)督管理機制，加大對員工工作的監(jiān)管力度，通過明察、暗訪等形式，從本質(zhì)上警惕員工的工作落實，并堅持落實獎懲制度，讓大家感覺到有奔頭。積極發(fā)揚民主制度，發(fā)揚民主意識，充分調(diào)動員工的積極性，通過集思廣益激發(fā)員工的潛力，積極開動智力思考各種問題，有效提升了隊伍的能動性和思考能力。 （四）堅決落實工作職責(zé)，全面攻克工作難關(guān) 針對工作過程中發(fā)生的重大事件，及時進行控制和把控，沿黃公路 K18 處由于山體滑坡，嚴(yán)重破 壞了通行路線，直接影響了正常工作的運轉(zhuǎn)，對此，通過集中整治全面維修，堅決突破技術(shù)難點，有效完成了道路的安全暢通，保障了車輛的運行。；了解到沿黃公路 0 公里與黃河大橋交界處，由于交通設(shè)施標(biāo)志不明顯，經(jīng)常導(dǎo)致往來車輛引導(dǎo)出現(xiàn)差錯，為此，及時對道路設(shè)施及導(dǎo)向標(biāo)志牌進行跟換和處理，有效控制了安全事故的發(fā)生。根據(jù)收費處機電監(jiān)控設(shè)備年久老化的情況，積極對收費監(jiān)控設(shè)備進行升級改善，確保了收費監(jiān)控的正常運轉(zhuǎn)。 二、查漏補缺，突破改進 一是人員管理存在漏洞。通過人員調(diào)整后，對管理層引進了較為年輕的新修血液，給管 理工作帶入了創(chuàng)新思維。但是由于部分管理人員資歷較淺、社會經(jīng)驗不足等原因，在處理工作方面和對人員及內(nèi)部的管理上，出現(xiàn)了效率低、運作弱化，以及對崗位職責(zé)，權(quán)利義務(wù)等認識不清的情況，同時在落實新制度方面，也存在執(zhí)行度不嚴(yán)格等情況。 二是工作管理存在疏忽。對公路的養(yǎng)護和管理上面，存在疏忽導(dǎo)致暴雨后出現(xiàn)山體滑坡、路基沉陷、邊緣坍塌等嚴(yán)重問題，給路線的暢通以及來往車輛造成了一定的危險性。對收費處的設(shè)備設(shè)施存在忽視，對能夠正常使用的設(shè)備沒有及時強調(diào)管理和養(yǎng)護，使得部分設(shè)備設(shè)施由于老化、損壞等原因影響了 正 常運轉(zhuǎn)。 三是效益工作存在遺漏。由于國道 109 新線與沿黃公路南部相交，導(dǎo)致一部分車輛在 109 線分流，使得大量的運煤車輛未經(jīng)過收費站，造成了收費損失。 三、展望未來，創(chuàng)造新年新業(yè)績 2021 年是十二五規(guī)劃的第二年，也是實踐最為重要的階段，回首2021 年成績與問題同在，展望 2021 年機遇與挑戰(zhàn)并存，我將發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強管理力度，提高經(jīng)營水平，將公司發(fā)展與集團公司發(fā)展統(tǒng)一到統(tǒng)一戰(zhàn)線上。 一是明確發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮導(dǎo)航效益。根據(jù)集團公司的指導(dǎo)精神，認真落實 2021 年的編寫計劃，切實按照經(jīng)濟節(jié)約落實財務(wù)預(yù)算工作，及時將責(zé)任分配到管理部門，嚴(yán)格執(zhí)行個人工作規(guī)劃的整理工作。 二是加強效益控制，提升效益勢頭。根據(jù) 2021 年出現(xiàn)的問題，及時加大對政府部門的聯(lián)系工作，通過新增收費點、調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)、強化優(yōu)免卡管理等措施，嚴(yán)格控制收費工作，防止漏洞產(chǎn)生。并且加大監(jiān)控力度，強化對道路的監(jiān)管，并及時針對產(chǎn)生的問題，進行有效的控制，提升收費工作的全面落實。 三是加強內(nèi)部建設(shè)，創(chuàng)造和諧氛圍。全面 結(jié)合以人為本的理念，加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，通過從思想到業(yè)務(wù)上的不 斷提升，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，并及時開展各種討論活動，創(chuàng)造以舊帶新的新形勢，幫助年輕人員全面掌握對崗位職責(zé)，發(fā)揮最大效益，促進公司發(fā)展。 四是加強道路養(yǎng)護，改善道路環(huán)境。制定養(yǎng)護計劃，組織專業(yè)隊伍進行全線排除工作。同時從工程材料、施工管理等方面進行監(jiān)督管理，堅持將工作落實到人頭，并對標(biāo)示進行新增和替換。加大對集團公司 VI 系統(tǒng)管理的落實，充分發(fā)揮該系統(tǒng)的作用，對路線及收費處的各相關(guān)內(nèi)容進行整改和設(shè)立，不斷完善工作機制，提升 工作質(zhì)量。 回顧一年工作情況，有亮點同時也有缺點，這些方面都將給我提出了新的要求，為此，我將正確認識自己所承擔(dān)的職責(zé)，用敢于擔(dān)當(dāng)、敢于開創(chuàng)、敢于挑戰(zhàn)的精神，不斷提升自我能力，強化隊伍管理，提升經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！