【導(dǎo)讀】近十年來,鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,客戶對(duì)鋼材的需求呈現(xiàn)。多品種、小批量特點(diǎn)。Planning)為主軸的拉式系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)將減少預(yù)測(cè)性生產(chǎn),而變成主要按。訂單生產(chǎn);生產(chǎn)模式也由過去大批大量生產(chǎn)方式改變成多品種、小批量生產(chǎn)方式[10]?!耙孕畔⒒龠M(jìn)工業(yè)化”是制造業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的必然選擇。我國(guó)鋼鐵工業(yè)在長(zhǎng)。1)基礎(chǔ)自動(dòng)化和過程自動(dòng)化基礎(chǔ)良好;數(shù)字化日趨明顯。這種“自動(dòng)化孤島”式的單機(jī)自動(dòng)化缺乏信息資源的共享和生產(chǎn)過程的統(tǒng)一管理,難。如果沒有實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),ERP是難以通過運(yùn)。算與分析得出令人信服的結(jié)果的,ERP等管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果就會(huì)大打折扣。生了大量的控制與檢測(cè)數(shù)據(jù),可以以電子格式存放;但不能自動(dòng)傳遞到管理信息系統(tǒng)。以紙介質(zhì)方式進(jìn)行信息傳遞;相關(guān)部門收到紙質(zhì)報(bào)表后,手工進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。生產(chǎn)管制部門對(duì)作業(yè)指示單。作業(yè)指示,作業(yè)指示編制人員再根據(jù)作業(yè)指示調(diào)整單重新編制作業(yè)指示。