物資設(shè)備采購述職述廉報告[合集五篇]-資料下載頁
2025-03-29 13:33本頁面
【正文】 考核工作，保本部門員工全面做好各項工作，無違紀違法和腐敗情況， 4 獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的肯定和認可。 加強廉政建設(shè)，確保清正廉潔。我 自己要全面落實廉潔自律各項規(guī)定和行為道德規(guī)范，做到常在河邊站，就是不濕鞋，不為利所縛、不為欲所惑，切實做到清正廉潔。除此外，我要組織本部門員工認真學(xué)習(xí)中央和習(xí)近平總書記有關(guān)反腐倡廉的文件和講話，提高對廉政建設(shè)重要意義的認識，每個人對自己要高標準、嚴要求，嚴格遵守八項規(guī)定和廉潔從業(yè)規(guī)定，做到自省、自警、自勵，慎獨、慎微、慎欲，確保道德高尚、清正廉潔，共同營造勤勉工作，干凈辦事的濃厚氛圍。 我的述責述廉報告完了，謝謝大家！ 物資設(shè)備部主任述責述廉報告第 2 篇 時光荏苒， 2021 年已經(jīng)過去了 ，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在項目管理崗位上，我負責物資設(shè)備管理工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，同時在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下： （一）工作履職情況： 物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上做出了改進，部門實行分工合作，責任到人的管理制度。將物資設(shè)備部的工作逐條細化，并將其分解落實到每位成員，根據(jù)各工區(qū)生產(chǎn)需要 5 及時跟蹤材料加工 進場情況。貫徹物資盤點、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為部門管理工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低后續(xù)資金預(yù)算，在實行過程中嚴格按照三重一大要求執(zhí)行，進一步的完善制度，明確職責，按章辦事。 在這一年的采購過程中采用電子商務(wù)平臺采購，改進供應(yīng)商的選擇，建立了重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，并在大型物資設(shè)備采購過程中嚴格執(zhí)行集團公司的集中物資采購。此外還與工程、財務(wù)、計劃等部門的及時聯(lián)系 ,確保日常采購中的正常進行。 在物資采購面對資金緊缺的情況下，物資設(shè)備部積極的應(yīng)對，準確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價 格、嚴把質(zhì)量關(guān)并克服困難，及時采購相關(guān)材料為項目節(jié)約成本、保證工期。另一方面積極的與供貨商協(xié)商，采取賒欠，口頭承諾短期支付、合同延期付款等辦法，分解資金壓力。 此外在日常管理施工管理過程中也存在一定的問題 （ 1）現(xiàn)場物資擺放比較零亂，現(xiàn)場管理力度薄弱，需與各工區(qū)配合加強現(xiàn)場物資材料碼放整齊。 （ 2）采購、現(xiàn)場管理的規(guī)范化程度還需進一步提高：項目部物資工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購、現(xiàn)場物資、設(shè)備的管理，規(guī)范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。 （ 3）管理人員的技術(shù)能力與經(jīng)驗豐富程度直接影響到采 6 購、服務(wù)工作的質(zhì)量。因此，在物資采購和設(shè)備管理技能上有待進一步提高。 （二）廉潔自律方面 一年來，本人認真遵守黨章，嚴格執(zhí)行黨紀 。按照權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，嚴格要求自己，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想 。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想 。耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財，始終做到自重、自省、自警、自勵，保持良好 操守 。遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己 。堅持做老實人，說老實話，辦老實事 。堅持真誠待人，正直處世。自覺踐行廉潔自律承諾，無任何違反規(guī)定的現(xiàn)象。 （三） 2021 年的努力方向 今后的工作中，要有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵守方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益的原則，一如既往地按照公司要求認真部署，科學(xué)謀劃，因地制宜，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，積極主動地開展好各項工作，為項目的發(fā)展和提高項 目的經(jīng)濟效益，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻。 以上是我本人 2021 述職述廉報告，不妥之處，請領(lǐng) 7 導(dǎo)和同志們批評指正。 物資設(shè)備部主任述責述廉報告第 3 篇 時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些經(jīng)驗，但在這個項目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時，我也感覺肩上的擔子更重，更不能辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任。 在這個項目，我負責的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔任這方面的組長，這就要求我除了把自己負責 的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來困難。 我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們，漸漸的他們也學(xué)會了很多，工作都變得順手起來。 工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到認真負責，耐心仔細，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴禁分包員工隨意堆放材料，嚴禁亂切，亂 鋸，亂扔得浪費行為發(fā)生，對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費，甚至于零浪費，以節(jié)約工程成本。 8 在這半年中，雖然工作很 *苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點不愉快都是很正常的。 最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，仔細回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會發(fā)點脾氣，這些在今后的工作中，我一定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生。
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