物資公司20xx年07月份工作總結(jié)-資料下載頁
2025-03-29 13:33本頁面
【正文】 回升，但市場需求依然處于較低迷狀態(tài)。尤其，現(xiàn)在已接近初冬季節(jié)，給銷售工作帶來了不少的負(fù)面影響，油品部員工同子公司 —— 二連遠(yuǎn)東石油公司的員工共 1 同努力，在同老客戶合作的同時，積極尋找新的 油品銷售客戶，以期實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時，為今冬至明年實(shí)現(xiàn)更高的銷售收入做充分的準(zhǔn)備。 內(nèi)蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行。在前期投入注冊資本金 50%的基礎(chǔ)上，為保證建設(shè)工程的持續(xù)有序進(jìn)行，不因?yàn)榻ㄔO(shè)資金的短缺使建設(shè)工期延長，公司已積極籌備資金注足資本金。同時，根據(jù)投資發(fā)展中心的要求，積極組織有關(guān)人員，對該公司的投資風(fēng)險(xiǎn)、市場需求、效益分析、盈虧平衡等做了較為全面的評價(jià)、評估分析，并撰寫了《》，上報(bào)投資發(fā)展中心。 完成了“錫二線”建設(shè)工程用料的前期調(diào)研及相關(guān)延續(xù)工作。在 9 月份著手對“錫二線”建設(shè)工程用料價(jià)格進(jìn)行了詳盡的調(diào)研，準(zhǔn)確的掌握第一手材料和核心數(shù)據(jù)。并于 10 月 16 日前往設(shè)在錫林郭勒盟蘇尼特左旗的中鐵七局“錫二線”指揮部購買“ SN、 GC”標(biāo)書。 （三）、上級部門文件精神的執(zhí)行情況。 為認(rèn)真落實(shí)鐵路局在非運(yùn)輸企業(yè)中抽調(diào)企業(yè)人員擔(dān)當(dāng)客運(yùn)乘務(wù)工作，我公司針對客運(yùn)工作的特殊性、安全性，為保證擔(dān)當(dāng)人員圓滿的完成客運(yùn)乘務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過縝密思考、認(rèn)真挑選、精心安排，抽調(diào) 2 名勝任人員參與這項(xiàng)工作，圓滿的完成了此次客運(yùn)值乘工作。 從 9 月 3 日至 10月 6 日 ，經(jīng)過一個多月在 L295/6 次列車與短途列車 L7901/2 套跑過程中，我公司吳少華同志在擔(dān) 任臨時代班長期間，妥善處理了烏海某公司值乘人員在途的一次突發(fā)疾病。 加強(qiáng)了“中秋節(jié)”和“國慶節(jié)”兩節(jié)期間的值班制度。在兩節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的安全和平穩(wěn)，加強(qiáng)了值班制度，嚴(yán)格了組織紀(jì)律，公司總經(jīng)理曾先后兩次查崗查點(diǎn)，尤其對分布在局管內(nèi)各地區(qū)的油庫的安全情況緊盯不放，配合日值班人員做到盯住關(guān)鍵、把住重心、強(qiáng)調(diào)核心，使整個長假節(jié)日在掌控、安全、平穩(wěn)中度過。 認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵道部多經(jīng)中心主任陳 京生在鐵路局非運(yùn)輸企業(yè)安全管理工作座談會上的講話提綱》，落實(shí)講話精神，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，全力以赴做好各項(xiàng)安全工作，確保黨的十八大召開前、召開期間和全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 深入開展各項(xiàng)安全檢查和專項(xiàng)整治活動。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開展了“打非治違”專項(xiàng)行動、安全大檢查等活動，確保了安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。通過開展各項(xiàng)安全檢查和專項(xiàng)整治活動，注重發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，深入查找安全管理、干部作風(fēng)、現(xiàn)場作業(yè)和設(shè)備質(zhì)量等方面存在的問題抓住了影響安全的重點(diǎn)和關(guān)鍵。 為確保黨的“十八大”和國慶期間全局安全生產(chǎn)的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內(nèi)開展了“學(xué)習(xí)反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動。 （四）、深入開展安全生產(chǎn)活動，確保公司運(yùn) 營平穩(wěn)有序。 根據(jù)多元中心《關(guān)于在多元系統(tǒng)開展“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”活動的通知》的文件安排，為確保十八大期間實(shí)現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”，公司立即成立了以總經(jīng)理為組長、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長、各分（子）公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。深入一線，加強(qiáng)勞動安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設(shè)備質(zhì)量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬無一失。 不斷完善各項(xiàng)管理制度，以形成完整的管理機(jī)制；繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審查對外簽訂的各類合同，防止出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以形成較強(qiáng)的 約束機(jī)制。 二、 11 月份工作安排 繼續(xù)深入開展“家訪談心”活動。由于上半年經(jīng)營收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動。針對這一情況，結(jié)合鐵道部、鐵路局安排部署的“家訪談心”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人，以解決職工家屬的困難為出發(fā)點(diǎn)，及時、重點(diǎn)、深入的進(jìn)行走訪談心，征求職工同志們的意見和建議，通過談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的 良好氛圍。 繼續(xù)加強(qiáng)“邢臺 —— 臨汾”高速公路建設(shè)水泥銷售工作，預(yù)計(jì)在 11 月份能夠完 成水泥銷售 3000 多噸。 加強(qiáng)成品油的銷售工作。隨著成品油價(jià)格的調(diào)整，油品市場需求量會逐漸上升。抓住時機(jī)，遠(yuǎn)東公司和油品部有關(guān)人員已迅速行動起來，未雨綢繆，多方探討。將思路由局內(nèi)延伸到局外、管內(nèi)拓展到管外，由單一型向多元型轉(zhuǎn)變。爭取打好第三季度翻身仗。 對“呼西佳園”的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時跟蹤供料，預(yù)計(jì)在 11 月份可實(shí)現(xiàn)鋼材供應(yīng) 800 噸左右。 同時，提前介入“錫二線”建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，并于 11 月在工程招投標(biāo)過程中爭取中標(biāo)。
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