經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二級人事制度分配管理方案(20xx20xx年-資料下載頁
2025-08-23 19:48本頁面
【導(dǎo)讀】集體討論，特制訂學(xué)院2020-2020年兩級管理分配方案。力，促使學(xué)院在教學(xué)、科研等方面走在全校的前列。應(yīng)的經(jīng)費(fèi)切塊按有關(guān)規(guī)定經(jīng)考核后進(jìn)行分配。同時(shí)，分配制度應(yīng)做到公開、透明、第三條對于不同崗位上的教師，采取不同的考核辦法及相應(yīng)的激勵機(jī)制。勢群體利益”的原則，為保證學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展提供制度保證。定、修訂和解釋。應(yīng)的副院長在院長的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各系部、教職工的考核和各類優(yōu)秀的評定。本辦法實(shí)施中的具體問題由經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院負(fù)責(zé)解釋，特殊情況和未。盡事宜提交學(xué)院黨政聯(lián)席會討論決定。第十條學(xué)院黨政負(fù)責(zé)人不參與部門分配，由學(xué)校統(tǒng)一管理。曠工小于二天扣半月績效工資，累計(jì)曠工二天及以上者，則停發(fā)當(dāng)月績效工資；生工作人員的補(bǔ)貼和獎勵。年終考核成績?yōu)榛竞细瘛Ｊ街蠸為總收入，作考核與激勵辦法”進(jìn)行計(jì)算。專任教師基本工作量由教學(xué)工作量、教研教改工作量和科研工作量組成。
【正文】 系數(shù)確定后發(fā)放，按照下列方法執(zhí)行： 業(yè)績工資實(shí)際所得額 (B)=J*R 式中： J表示基準(zhǔn)值 R 表示崗位系數(shù) , R=（ 1+ 上崗責(zé)任系數(shù) ） /2 C、各類獎勵 C1 為超教研教改工作獎勵： C=（輔導(dǎo)員年度 實(shí)際完成量 學(xué)院規(guī)定同職稱教師基本工作量 /2） *α； α：教研教改獎勵基數(shù)，根據(jù)學(xué)?！吧虾ｋ姍C(jī)學(xué)院教師教學(xué)科研工作考核與激勵辦法”（滬電機(jī)院人 [2020]178 號）進(jìn)行計(jì)算。 C2 為超科研工作獎勵： D=（輔導(dǎo)員年度實(shí)際完成量 學(xué)院規(guī)定同職稱教師基本工作量 /2） *β； β：科研獎勵基數(shù)，根據(jù)學(xué)?！吧虾ｋ姍C(jī)學(xué)院教師教學(xué)科研工作考核與激勵辦法”（滬電機(jī)院人 [2020]178 號）進(jìn)行計(jì)算。 C3為日常工作獎勵：根據(jù)輔導(dǎo)員年度工作考核，學(xué)院給予一定額度的工作獎勵 D、導(dǎo)向津貼 ： D=導(dǎo)向系數(shù) *導(dǎo)向津貼基數(shù)。 E、班主任津貼 ： E=250 元 *X（ X為班級個數(shù)） 三、 輔導(dǎo)員 工作考核 輔導(dǎo)員基本工作量包括兩部分，即帶班工作量（原則上，每位輔導(dǎo)員需帶3 個班級）和學(xué)院學(xué)生管理工作（具體工作由學(xué)院主管學(xué)生副書記及學(xué)生辦公室主任負(fù)責(zé)分配）。 按質(zhì)、按量完成基本工作量并在學(xué)校輔導(dǎo)員考核中年度考核合格，享受學(xué) 10 校規(guī)定的導(dǎo)向津貼。年度考核基本合格、不合格， 不發(fā)放 10%的崗位績效工資和學(xué)期工作獎勵， 第二年不享受學(xué)校規(guī)定的導(dǎo)向津貼 四、工資發(fā)放辦法 崗位津貼 (A) 根據(jù)本次學(xué)校綜合改革方案，確定崗位等級及導(dǎo)向系數(shù)，按照學(xué)校有關(guān)文件，按月發(fā)放 。 業(yè)績工資（ B） 為加強(qiáng)過程考核， 輔導(dǎo)員 的績效工資 B 按學(xué)期（年）結(jié)算，并按照總額的 90%平均到 6 個月發(fā)放，剩 余 10%作為學(xué)期（年） 考核于每學(xué)期（年）結(jié)束前由學(xué)院統(tǒng)一發(fā)放。 各類獎勵（ C） 根據(jù)每學(xué)年考核結(jié)果和實(shí)際完成情況實(shí)施年度發(fā)放制度。其中日常工作獎勵（ C3）根據(jù)輔導(dǎo)員學(xué)期工作完成情況，由學(xué)生辦公室實(shí)施工作考評，黨總支副書記根據(jù)考核額度結(jié)合每位輔導(dǎo)員的工作業(yè)績進(jìn)行分配報(bào)學(xué)院，學(xué)期結(jié)束前學(xué)院統(tǒng)一發(fā)放。 五、建議 輔導(dǎo)員班主任津貼按每班每月 250 元計(jì)算，其中 150 元按月發(fā)放，剩余的100 元學(xué)期結(jié) 束前根據(jù)工作實(shí)績考核，分 A、 B、 C 三檔，統(tǒng)一發(fā)放。 學(xué)院兼職 班主任津貼按每班每月 250 元計(jì)算，其中 150 元按月發(fā)放，剩余的 100 元學(xué)期結(jié)束前根據(jù)工作實(shí)績考核，分 A、 B、 C三檔，統(tǒng)一發(fā)放。 為保證輔導(dǎo)員有足夠的時(shí)間做好本職工作，每學(xué)期上課周學(xué)時(shí)原則上不得超過 4 學(xué)時(shí)，課時(shí)資 按照 每課時(shí) 30 元各類系數(shù)計(jì)算。 外聘專職班主任帶 3個班，按照每月 960 元發(fā)放，每學(xué)期發(fā)放 個月 。 11 附件 4： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程課時(shí)計(jì)算辦法 根據(jù)學(xué) 校教學(xué)有關(guān)規(guī)定結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，鼓勵教師開設(shè)新課程、雙語課程、大 班課程等，經(jīng) 學(xué)院二級分配制度改革工作小組商議、學(xué)院教職工代表審議通過，制定 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 課程課時(shí)計(jì)算辦法如下： 理論課程課時(shí)量計(jì)算 序號 類別 增加系數(shù) /班 備注 1 大 班課 兩個自然班以上 （含兩個） 。 2 新課 新開課是指 教師從未開設(shè)過的課程，其中，助教為 2 門以上、講師為 3 門以上、副教授為 4 門以上 、教授為 5 門以上 3 雙語 課程 （含 合作班 ） 原版教材、雙語教學(xué)、外文試卷 實(shí)踐課程課時(shí)量計(jì)算 序號 類別 基本課時(shí) 備注 1 實(shí)驗(yàn)課程 1 2 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo) 14－ 16課時(shí)/人 其中，講師為 14 課時(shí) /人，副教授為 15 課時(shí) /人、教授為16 課時(shí) /人 注：課程課時(shí)計(jì)算辦法將隨學(xué)校課時(shí)課程計(jì)算辦法的調(diào)整而調(diào)整。
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