【正文】 被除數(shù)247。除數(shù) =商被除數(shù) =商除數(shù) 除數(shù)＝被除數(shù)247。商 加減乘除法的定律性質(zhì)變化規(guī)律 加法交換律：兩個數(shù)相加交換加數(shù)的位置和不變，這叫做加法交換律。 a+b=b+a 加法結(jié)合律：三個數(shù)相加可以先把前兩個數(shù)相加，再加第三個數(shù)，或者先把后兩個數(shù)相加，再加第一個數(shù)他們的和不變，這就是加法結(jié)合律。 a+b+c=(a+b)+c=a+(b+c) 減法的性質(zhì)：一個數(shù)連續(xù)減去幾個數(shù)可以用這個數(shù)減去減數(shù)的和，差不變。 abc=a(b+c)乘法交換律：兩 個數(shù)相乘，交換因數(shù)的位置，積不變，這叫做乘法交換律。 a b=b a 乘法結(jié)合律：三個數(shù)相乘，可以把前兩個數(shù)相乘，再與第三個數(shù)相乘，或者先把后兩個數(shù)相乘再與第一個數(shù)相乘它們的積不變。 (a b) c=a (b c) 乘法分配律：兩數(shù)的和與一個數(shù)相乘，可以把兩個加數(shù)分別與這個數(shù)相乘，再把兩個積相加，這叫做乘法分配律。 (a+b) c=a c+bc 積的變化規(guī)律：一個因數(shù)擴大（縮?。┤舾杀?，積也擴大（縮?。┫嗤谋稊?shù)，一個因數(shù)擴大（縮小）若干倍，另一個因數(shù)也擴大（縮?。┫嗤谋稊?shù)，積不變。 除 法的性質(zhì)：一個數(shù)連續(xù)除以幾個數(shù)，可以用這個數(shù)除以除數(shù)的積，商不變。 a247。 b247。 c=a247。（ b c） 商變化的規(guī)律：被除數(shù)和除數(shù)同時除以或乘以相同的數(shù)（ 0 除外）商不變。除數(shù)不變，被除數(shù)擴大（縮?。?，商也擴大（縮小）相同的倍數(shù)。被除數(shù)不變，除數(shù)擴大（縮小），商就縮?。〝U大）相同的倍數(shù)。 小數(shù)的意義：把整數(shù)平均分成十份，一百份，一千份??? .得到十分之幾，百分之幾，千分之幾???? ..可以用小數(shù)表示。 小數(shù)點移動位置的大小變化規(guī)律：小數(shù)點向右（左）移動一位，原來的數(shù)就擴大（縮?。┦?。小數(shù)點向右 （左）移動兩位，原來的數(shù)就擴大（縮?。┮话俦????? 小數(shù)的性質(zhì)：小數(shù)的末尾添上 0或去掉 0小數(shù)的大小不變。 第五篇：企業(yè)家的加減乘除法 企業(yè)家的加減乘除法企業(yè)家的加減乘除法 很多企業(yè)家，很自豪于實業(yè)家的身份，而對生意人的稱謂異常反感，為何？原因在于，重工輕商，根源在于盤踞久遠的重農(nóng)輕商意識。葉敦明發(fā)現(xiàn)：一些民營企業(yè)家，帶企業(yè)稍有炫耀資本時，就急匆匆地往政策上靠，自己的身份也搖身一變?yōu)槟衬澄瘑T。表面上看，這些企業(yè)家是在做加法，企業(yè)經(jīng)營的外圍環(huán)境寬松了、公平了，企業(yè)的發(fā)展也就得以放開手腳。而事實上，他們是在做減法。主星不旺，愣是靠螢火之光又怎能照亮事業(yè)前程呢？ 企業(yè)家，先是為小家，再是為大家，然后為人人，事業(yè)的發(fā)展是外在表象，心靈的修煉則是內(nèi)在動因。企業(yè)，一開始被看 成個人理想實現(xiàn)的載體和工具，然后，被當作一幫人成就夢想的平臺，最后，它必然成為造福社會的共同體?？梢哉f，企業(yè)家成功之前的做法與想法，決定了他成功之后又能續(xù)航多遠。心中只有自家，口中總提大家，功利心、政客味濃烈的企業(yè)家，他們充其量也就是一個企業(yè)政客，用不了多久，就變成了企業(yè)過客。 企業(yè)家，必須會算賬，要做到以實業(yè)為本的生意人。先有市場，再有工廠，這個叫了多少年的口頭禪，也該到了兌現(xiàn)的時候。那么，有所為、有所不為的企業(yè)家們，就必須用好自己這個最為寶貴的企業(yè)核心資源。葉敦明認為，企業(yè)家的加減乘除法，就是試 圖發(fā)揮企業(yè)家的本色、釋放企業(yè)家的有限能量。 企業(yè)規(guī)模擴張的加法，抵擋不住效率與效益的減法，人才成長、盈利能力怎是不見乘法效應(yīng)，人到 50 歲之后信心減法日益明顯，怎么辦？企業(yè)家的第一次成功，來自于意志力與專注力，而第二次創(chuàng)業(yè)，則需要戰(zhàn)勝自己的驕傲、恐懼與自滿，您認為呢？ 有所斬獲的企業(yè)家，歸隱山林之心長存，奔波商海之勞難免。曾經(jīng)難以企及的事業(yè)格局，已經(jīng)得到了，是舉得再高，還是輕輕放下呢？舉得再高，需要雄心與壯志；輕輕放下，需要舍得與智慧。有，很多時候是個負擔，對嗎？急流勇退的企業(yè)家，對自己是做了 減法甚至出發(fā)，可得要有繼任者來做加法乃至乘法。否則，人在企業(yè)心在外，所謂的自在生活與自主經(jīng)營的珠聯(lián)璧合，也只是一廂情愿的黃粱美夢罷了。善于歸隱的企業(yè)家，其實是在另一個領(lǐng)域再次創(chuàng)業(yè)，他們只是換了跑道，而向前奔跑的姿態(tài)，依然雄壯威武。這種以退為進的減法，早已勝過他們一次創(chuàng)業(yè)時凡事親力親為的加法。 戰(zhàn)勝他人，是企業(yè)家成功的第一步。戰(zhàn)勝自己，是二次創(chuàng)業(yè)的必需。新陳代謝慢的企業(yè)家，跑步進入創(chuàng)新經(jīng)營的“暮年”，一手成就的企業(yè)，極易栽在自己手中。由外而內(nèi)，再由內(nèi)而外，企業(yè)家要從加法轉(zhuǎn)向減法。葉敦明發(fā)現(xiàn)，看企業(yè)家是 否善于做加減乘除法，不需揣摩他內(nèi)心世界的高深莫測，只要看兩件簡單的事情就可以知曉。第一件，就是看他的身材，無明顯贅肉堆積，人到中年時比年輕時更為健碩的企業(yè)家，是懂得控制自己的嘴巴和貪欲的。第二件，則是看他的生活習性，從簡、從精、從容的生活方式，定是修煉有道的智者和慧者。 企業(yè)家有時會患上“郊區(qū)情節(jié)”，工廠遠離市區(qū)，一幫人圍合在一個獨立的空間中。高視闊步、縱橫捭闔，企業(yè)帝王的思想與作風，成了企業(yè)文化的毒瘤。謙卑做加法、傲慢做減法、用人講乘法、利益用除法，也許是條好出路。敬天愛人的企業(yè)家，總是把成功歸因 與大環(huán)境和團隊，自己很少貪功自得。自然而然地，傲慢之氣被寬容之心替代，用人帶人就會發(fā)自內(nèi)心的真誠與友善，團體的利潤獲得能力于是大增，企業(yè)成了大家的企業(yè)家，也就順理成章成為了企業(yè)大家。 第 1 頁共 1頁