【正文】 積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結(jié)合實際加以應(yīng)用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的 人 員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進 米月進 米的好成績。在 2021 年 3 月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺 8 排 米，月進尺 米的好成績。我們的成績得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評， 4 月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。 我們班組還是一個團結(jié)友愛的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在 收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的 1500 余元送到了楊紅杰的手中。 做為一個班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。 2021 年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己 做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后 的工作中更上一層樓，我們要在 OPM 精細化管理的基礎(chǔ)上認真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階！ 我的匯報完了，謝謝大家！ 第五篇：班組推進會 瑞平公司張村礦班組建設(shè)推進工作總結(jié) 單位：開拓二隊 支部書記：閆 日期：曉伍 20219 21 班組建設(shè)推進會落實情況總結(jié) 為進一步推進班組建設(shè)工作， 9 月 16 日，公司在張村礦和 諧餐廳三樓召開了班組建設(shè)推進會，會上集團公司工會喬主任做了精彩的講話，公司董事長張建國對公司現(xiàn)狀做了總結(jié)和點評，要求各單位會下積極組織員工學(xué)習(xí)白國周班組管理法，認真開展班組建設(shè)工作，為公司的發(fā)展帶來更大的效益和貢獻。 會后，書記閆曉伍當(dāng)即組織隊主要領(lǐng)導(dǎo)干部召開關(guān)于推進“白國周班組管理法”的專題會議，會上閆書記就“白國周班組管理法”的推進工作做了詳指導(dǎo)和部署。他說：“白國周班組管理法”是白國周同志二十二年如一日的總結(jié)出的針對基層班組管理有效可貴的經(jīng)驗結(jié)晶，對計策單位的班組建設(shè)有無窮的推進作用，我們要以 白國周為榜樣，努力學(xué)習(xí)其一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，為張村礦的美好明天努力奮斗，貢獻自己一份微薄的力量。會上，各人也對如何推進“白國周班組管理法”發(fā)表自己的見解和意見。并針對本單位的實際情況，安排部署關(guān)于“推進白國周班組管理法”具體要求： 一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好板組建設(shè)推進工作。區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞。加強區(qū)隊班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。從一定程度上來說，區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，決 定著企業(yè)的發(fā)展速度、效益和質(zhì)量。各級干部要把加強班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，切實性的抓好落實。 二、加強制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)我隊的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，制訂了《開拓二隊各項管理制度》，進一步加強區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作。明確班組管理職責(zé)，進一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度；強化班組自主管理，要求班組長要認真履行責(zé)任，敢抓敢管、開拓創(chuàng)新、正確使用自己的權(quán)利。 三、加強學(xué)習(xí)，提高職工必知必會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。因此必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一向重要工作來抓。根據(jù)本單位的實際情況，通過每周 二、五學(xué)習(xí)會，加強“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)，并結(jié)合“每日一題”和“每周一課”等加以鞏固，確保“白國周班組管理法”的貫徹落實。 四、強化考核，提高班組建設(shè)的整體水平。根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，強化各項制度、各項工作的檢查和考核，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作的考核細則，注重量化考核和考核的時效性，促進班組的日常管理達到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。單位每月對班組建設(shè)落實情況進行一次考核并召開專題會議，總結(jié)好的經(jīng)驗和方法，將班組建設(shè)工作落實到位。 “白國周班組管理法”是白國周同志二十二年的班組管理工作經(jīng)驗精華，是廣大基層管理者學(xué)習(xí)的真諦。切實抓好班組建設(shè)，為張村礦的發(fā)展貢獻力量。