【正文】 ，并進一步促成了 xx 小區(qū)主動上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，并向全州進行了推廣。 第五篇：國稅局局長述職述廉報告 一、堅定不移推進 三位一體 改革 我上任后的第一件大事 ,就是全縣國稅機構(gòu)改革。推心置腹地講 ,面對改革 ,我個人可以作出多種選擇 :遲搞、小摘、不傷筋骨地摘 ,可求得輕松做官 。早摘、大搞、積極主動地摘 ,國稅事業(yè)就能搶抓機遇 ,求得新的發(fā)展 ,但這樣做 ,個人的命運則面臨較大的風險。經(jīng)過慎重抉擇 ,我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向 ,我抓了三件事 :一是摸清實情。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志 ,深入調(diào)查研究 ,準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經(jīng)過周密籌劃 ,我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的 10 個配套方案 ,上報市局 ,得到了認可。這些方案 在實踐中逐步完善 ,對全系統(tǒng)的 三位一體 改革起到了指導(dǎo)作用。三是組織實施。在方案實施過程中 ,我頂住了方方面面的壓力 ,抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,堅定不移地抓落實 ,推進了改革的整體進程。在改革過程中 ,自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗 ,但抓住了機遇 ,贏得了主動 ,為進一步深化國稅改革奠定了基礎(chǔ)。 二、堅持不懈抓好各級班子建設(shè) 從上任的第一天起 ,我就注重各級班子建設(shè) ,在縣局班子自身建設(shè)上 ,通過落實《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強一把手監(jiān)督管理的意 見》等制度 ,對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時 ,在改進領(lǐng)導(dǎo)方法上 ,引導(dǎo)大家不斷加強學習 ,努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 .在中層干部和分局班子建設(shè)上 ,以改革為契機 ,通過競爭上崗 ,調(diào)整干部 80 余人次 ,使年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化 ,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在一般干部的調(diào)配上 ,實行雙向選擇 ,共調(diào)整崗位 300 余人次 ,促進了人員合理流動 ,實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置 ,特別是縣局機關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設(shè) ,為全縣國稅事業(yè)的 健康發(fā)展提供了強有力的組織保障。 三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作 我努力學習應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論 ,提出了以打好 四大戰(zhàn)役 為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構(gòu)想。一是科技興稅戰(zhàn)役。 6 月初 ,召開全縣稅收信息化建設(shè)工作會議 ,對科技興稅戰(zhàn)役的目標、任務(wù)和步驟作出了系統(tǒng)部署 ,并把推廣應(yīng)用 CTAIS 作為突破口 ,拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。二是依法治稅戰(zhàn)役。 9 月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議 ,并把該分局作為試點 ,以實行個體稅收分類管理為重點 ,探索依法治稅與稅收征管的有機結(jié)合 ,經(jīng)過本年試點 ,總結(jié)了一套操作性較強的運作模式 ,并在全縣進行了推廣。三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。 10 月中旬 ,召開了全縣稅收工作會議 ,以此為契機 ,在全縣開展了服務(wù)經(jīng)濟的 十個一 工程 ,以外向型經(jīng)濟為重點推動稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 ,全縣外向型經(jīng)濟實現(xiàn)稅收比上年增長 38%,成為拉動經(jīng)濟增長的新亮點。四是文明辦稅戰(zhàn)役。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會為標志 ,提出以優(yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求 ,使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。 四大戰(zhàn)役 的相繼實施 ,構(gòu)成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系 ,同時 ,使全 局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進、一以貫之的鮮明特點 ,體現(xiàn)了中長遠目標和階段目標的有機結(jié)合。 四、不斷創(chuàng)新備項稅務(wù)管理 在年初全縣機構(gòu)改革動員大會上 ,我旗幟鮮明地提出 :稅收工作要不斷創(chuàng)新 ,這是推動國稅事業(yè)進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會 ,也是指導(dǎo)我開展工作的一條重要準則。一年來 ,重點進行了四項創(chuàng)新。一是按照推進現(xiàn)代化稅收管理的進程 ,依托CTAIS(中國稅收征管信息系統(tǒng) ),對稅收征管方式進行了改革創(chuàng)新。二是按照簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求 ,重組崗責體系 ,規(guī)范 工作流程 ,進行了機關(guān)工作運行機制的創(chuàng)新。三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要求 ,新建制度 75 項 ,修訂制度 36 項 ,進行了工作制度的創(chuàng)新。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求 ,對縣局機關(guān)和城區(qū)三個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標準進行改建 ,增添設(shè)施、完善功能 ,進行了機關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。這一系列舉措 ,都體現(xiàn)了求實效、求發(fā)展、與時俱進的時代特點 ,使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。 五、互融共進抓好勤政廉政建設(shè) 在加強勤政廉政建設(shè)工作中 ,我始終堅持了三個觀點 :一是堅持黨風廉政建設(shè)與稅收中心 工作的高度統(tǒng)一性 ,從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)對稅收中心工作的促進作用 ,從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性 。二是堅持黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性 ,把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ) ,要求各級領(lǐng)導(dǎo)在履行職責的過程中自覺嚴于律己 ,維護黨風、行風的純潔 。三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實績的關(guān)聯(lián)性 ,加強黨風廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 兩權(quán) 運行?；谏鲜鋈c認識 ,在整體部署上 ,我始終把黨風廉政建設(shè)當作國稅工作的一個環(huán)節(jié)、一道程序 ,一同部署 ,一樣督辦檢查。在具體操作上 ,我力求做到帶頭守紀、以身作則 ,辦事公道、不 循私惰 ,作風正派、勤政廉政 ,較好地發(fā)揮了示范作用 ,促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的不斷加強。年底 ,縣局機關(guān)被評為全縣黨風廉政建設(shè)先進單位。 回顧一年來的履職經(jīng)歷 ,我感到既充實 ,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗 ,不僅增進了了解 ,溝通了感情 ,建立了友誼 ,也獲得了許多有益的啟示 ,工作能力也得到了一定的提高。概括起來 ,有三點啟示 :一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時 ,面對陌生的工作環(huán)境 ,確實感到擔子重、壓力大 ,但我有一個堅定的信念 ,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo) ,相信班子成員間的團結(jié)合作 ,相信絕大多數(shù)干部的正義感和責任感。 憑著這種信念 ,我克服了工作上一個又一個困難 ,可以說 ,信念和毅力使我成就了一些事情 ,而 ?在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到 ,工作是統(tǒng)一思想的助推器 ,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油 ,是形成合力的凝結(jié)劑?；叵胛揖忠荒陙硭鞒龅囊幌盗兄卮鬀Q策 ,從機構(gòu)人事改革中有關(guān)政策的制定解釋 ,到事務(wù)管理上一些正常的工作分歧 ,每次大的決策前 ,方方面面總有一些不同的意見 ,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上 ,而是在工作實踐中逐步加深認識 ,增進了解 ,很快就達成了共識 ,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一 起。