【正文】 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊排列整齊標(biāo)簽整齊 物資入庫(kù)后應(yīng)根據(jù)各類物資的類別、物理性能、化學(xué)性質(zhì)、體積輕重等不同情況分別堆放。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，帶眼的“五五”成串，小的“五五”成包） 各類物資的存放須要四號(hào)定類，即庫(kù)號(hào)、型號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，標(biāo)簽齊全，標(biāo)記明確，對(duì)號(hào) 入座，以便于存放取送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。 建立健全帳、卡檔案，確保帳、卡、物三者相符。 倉(cāng)庫(kù)中保管的物資，必須經(jīng)常檢查保養(yǎng)和定期盤點(diǎn)，做到不短缺，不破損不變質(zhì)、品種不混、規(guī)格不亂。 易燃品、腐蝕品以及特殊品應(yīng)分別堆放，標(biāo)記名稱一目了然。 對(duì)各種物質(zhì)車間用的材料、配件建立儲(chǔ)存定額，及時(shí)反映消耗動(dòng)態(tài)和結(jié)存情況，監(jiān)督進(jìn)貨，根據(jù)實(shí)際情況，積極建議處理呆滯物資，儲(chǔ)備資金，加速物資周轉(zhuǎn)。 倉(cāng)庫(kù)各類物資，原則上不得借出，如遇特殊原因，經(jīng)研究所有關(guān)部門領(lǐng) 導(dǎo)簽字認(rèn)可后辦理借用手續(xù)，方可借出。 凡屬油類倉(cāng)庫(kù)有允許其它物品混放，非專管人員不得隨意入內(nèi)，在禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙或有明火出現(xiàn)，確保安全、防止意外事故的發(fā)生。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物品須根據(jù)不同的性質(zhì)，分別采取不同措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)的措施解決處理。 物資倉(cāng)庫(kù)和貴重物品安全防火制度 倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退的有關(guān)制度，做到日清月結(jié)、帳物相符，并定期進(jìn)行檢查，建立并隨時(shí)更新電子帳簿置于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)備相關(guān)部門查閱。 管理人員要堅(jiān)守崗位，離庫(kù)時(shí)必須關(guān)窗鎖門，切斷電源。 嚴(yán)禁攜帶火種入庫(kù)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)防護(hù)設(shè)施，定期檢查庫(kù)內(nèi)電器線路和防盜器，保持庫(kù)內(nèi)主要通道暢通。 物資庫(kù)內(nèi)及庫(kù)房周圍不準(zhǔn)存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學(xué)物品及放射性物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，并專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用，借用和交接手續(xù)。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品要堆放整齊，保證適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、樁距、頂距? 倉(cāng)庫(kù)辦公室內(nèi)不住人、不準(zhǔn)吸煙和使用電爐、動(dòng)用明火。辦公室內(nèi)用于取暖的熱源周 圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。 性質(zhì)相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒，遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品，必須分庫(kù)存儲(chǔ)存，不允許露天存放。 用于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)照明的電氣線路必須符合有關(guān)規(guī)定，燈泡要距離堆放貨物 70 公分以上，且燈泡功率不得大于 60 瓦，電閘刀開關(guān)要裝在庫(kù)外，并裝有防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施，下班之后要切斷電源。 三、貨儲(chǔ)及物控管理程序 物料儲(chǔ)存、搬運(yùn) 倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品，以便于管理。 儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的 基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng)，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。 ①流動(dòng)性： 較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。②相似性： 常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。③物品大小： 儲(chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。 物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）高度： 堆放總高度一般限制 3 米以下，置放料架時(shí)每層不超過 1。 5 米。（ 2）重量： 在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存取物料時(shí)發(fā)生意外。 搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。 視搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如天車、油壓車、手推車或叉車等。 零組件及電子元件在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免碰撞。并注意防潮、防污，放置時(shí)必須輕拿輕放。收料、進(jìn)料、入庫(kù) ，將物料放置在待驗(yàn)區(qū)，然后按照生產(chǎn)廠采購(gòu)計(jì)劃和供貨部門所提供的資料和驗(yàn)收合格單，核對(duì)所收到的物料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相符后辦理入庫(kù)手續(xù)，如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時(shí)，將物料放置于進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)，等待廠商或計(jì)劃員處理。 。將物料放置于該物料的固定儲(chǔ)位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進(jìn)料日期、數(shù)量等資料，并在該物料的物料庫(kù)存卡上注明以便于日后追蹤。 3.“入庫(kù)單”一式三聯(lián)，分別 如下： 第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。 第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門登錄物料后按照編號(hào)存檔。 第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計(jì)劃員存檔。 發(fā)料、退料、盤點(diǎn) “領(lǐng)料單”發(fā)料。 ，以保持物料的適用性。 3.發(fā)料單一般應(yīng)有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后，由庫(kù)管員分送如下： 第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。 第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門登錄物料帳后連同“領(lǐng)料單”按照編號(hào)順序存檔備查。 第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計(jì)劃 員存檔備查。 、工單結(jié)束有料件剩余及修復(fù)、售后服務(wù)剩余等原因而必須辦理退料時(shí)應(yīng)填寫“退料單“，內(nèi)容需注明日期、退料部門、名稱、規(guī)格、退料原因說明、料號(hào)、部門、需退量等，經(jīng)部門主管簽核。 生產(chǎn)廠的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的盤點(diǎn)外，應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點(diǎn)。 ①倉(cāng)儲(chǔ)部門每月應(yīng)定期自行盤點(diǎn)存貨，審核部門要隨時(shí)派員抽查。 ②料品在抽查及盤點(diǎn)時(shí)，被抽查 或盤存的料件即停止辦理料件的收發(fā)，料品保管人員在其經(jīng) 管料品進(jìn)行抽查或盤存時(shí)，不得擅自離開工作崗位，并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點(diǎn)。③庫(kù)存料件經(jīng)抽查或盤存發(fā)現(xiàn)不符，并經(jīng)查無特殊原因者，按照存貨調(diào)整方法進(jìn)行處理。④盤點(diǎn)清冊(cè)一式三份，分送如下： a、一份交財(cái)務(wù)部門存查： b、一份交監(jiān)盤財(cái)務(wù)人員存查； c、一份交倉(cāng)儲(chǔ)部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。 四、權(quán)利 對(duì)不合格原材料、零、備件有權(quán)拒收； 對(duì)不合格領(lǐng)料單 (領(lǐng)用單 )和不符合領(lǐng)用手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)； 對(duì)不合格庫(kù)存單（入庫(kù)單）和不符合存庫(kù)手續(xù)的有權(quán)拒收； 二〇〇九年五月 篇五：倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé) 倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位職責(zé) 、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。 1. 負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。 、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。 、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。 、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。 、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。 1. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。 、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。 、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、 6s 的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。 崗位職責(zé) （一）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作 1．建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)物資管理制度； 2．建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備標(biāo) 準(zhǔn)； 3．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)； 4．負(fù)責(zé) 5s 工作效果，做到倉(cāng)庫(kù)成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊； 5．負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存呆滯品的報(bào)警； 6．負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。 （二）帳實(shí)相符的稽查 1．負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫(kù)及庫(kù)存管理 ,確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性； 2．做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)； 3．對(duì)庫(kù)房各種貨物的庫(kù)存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好資產(chǎn)清查。 （三）做好倉(cāng)庫(kù)成本控制。 （四）負(fù)責(zé)提高倉(cāng)庫(kù)各利用率。 （五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。 （六）負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作的匯報(bào)以及編寫倉(cāng)庫(kù)每月的各類報(bào)表。 （七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。 篇六：倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。 倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。 與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。 參與公司宏觀管理和策略制定。 現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、 6s 推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。 審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。 對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。 與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。 與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。 接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。 1簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。 倉(cāng)管員工作職責(zé) 服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。 根據(jù)實(shí)際工作狀況 ，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。 按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。 物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。 倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。 作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。 每日物料明細(xì)賬目的登記。 盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。 1．初期思路 （問聞看查） 1． 1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。 1． 2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。 1． 3．了解外協(xié)廠商。 1． 4．熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。 1． 2．動(dòng)作 1． 2． 1．本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合 6s 要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。 1． 2． 2．查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。 1． 2． 3．建賬、資料單據(jù)存檔。 1． 2． 4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。 2．后期思路、 2． 1．人員構(gòu)架 2． 1． 1．人員培訓(xùn)教育，考核。 2． 1． 2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 2． 1． 3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。 2． 2．現(xiàn)場(chǎng)管理 2． 2． 1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。 2． 2． 2．在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。 2． 2． 3．運(yùn)用當(dāng)前 6s 管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“ s”管理。 2． 2． 4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰(shuí)用誰(shuí)保管。 2． 3．品質(zhì)管理 2． 3． 1．了解該公司的品流程。 2． 3． 2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過 iqc 全檢，有無iqc簽名的《合格證》。 2． 3． 3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào) iqc 填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。 2． 4．物料管理 2． 4． 1．配備專人，收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。2． 4． 2．物料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。 2． 4． 3．將 iqc 檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。 2． 4． 4．產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防 護(hù)。 2． 4． 5．發(fā)料與訂單 bom 表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無誤后方可發(fā)料。 2． 4． 6．制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。 2． 5．安全管理 2． 5． 1．人員培訓(xùn)。 2． 5． 1． 1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。 2． 5． 1． 2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。 2． 5． 1． 3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。 2． 5． 1． 4．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。 2． 5． 2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。 2． 5． 3．現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。2． 5． 4．是否制程安全使用手冊(cè)。 轉(zhuǎn)載 elin_819百度空間 篇七：倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé) 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 篇八：倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)崗位職責(zé)說明 一、崗位資料 崗位名稱 :倉(cāng)庫(kù)主管職位等級(jí)： 所屬部門 /組：倉(cāng)儲(chǔ)部直屬上司職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理臨時(shí)可替代崗位：組長(zhǎng) /倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 可升遷崗位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位使命：確保出入庫(kù)貨物料號(hào)和數(shù)量與單據(jù)相符及質(zhì)量完好；做好出入庫(kù)貨物的復(fù)