【正文】 查面為 100%，使財(cái)務(wù)制度得到貫徹落實(shí)。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn) ,開拓創(chuàng)新 ,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，不斷擴(kuò)大內(nèi)審監(jiān)督的工作面。 適應(yīng)改革要求，逐步推行所長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及離任審計(jì)。 督促各供電所建立健全規(guī)章制度，堵塞管理漏洞、糾正工作失誤、減少損失，達(dá)到加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 以 上是我一年來的工作總結(jié)，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。篇三：工作總結(jié) 財(cái)務(wù)稽核類 工作總結(jié)及思路 ***區(qū)分公司 本人自今年 6月任 ***區(qū)分公司稽核員至今，回顧近 5個(gè)月的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過 5 個(gè)月來的學(xué)習(xí)與工作，工作效率上有了明顯提高，工作方式有了較大的改善。 對(duì)于一直在前臺(tái)工作的我來說，區(qū)分公司稽核是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既 定目標(biāo)前進(jìn)的中心。與在營業(yè)廳稽核不同，在營業(yè)廳注重一個(gè)工作點(diǎn)，在區(qū)公司則是一個(gè)面。不僅是工作量的加大，更是責(zé)任的加大。對(duì)我的要求就更高。 目前我負(fù)責(zé)的工作主要有 ***資源管理， ***及 ***管理，報(bào)送終端結(jié)算單，禮品庫存統(tǒng)計(jì)表，資源管理，業(yè)務(wù)稽核，制作成本表，每月核對(duì)庫存量，以及各類 mis 調(diào)撥出庫。這樣的工作量是在營業(yè)廳沒有過的，也遇到了很多的瓶頸，第一次在市公司各部門之間進(jìn)行溝通，從剛開始的難以適應(yīng)到現(xiàn)在已經(jīng)做到可以熟練完成。我相信自己的能力還有不斷提升的空間。如果說前臺(tái)工作最重要的是靈活，那么后 臺(tái)最重要的就是嚴(yán)謹(jǐn)與溝通。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)匯總性工作，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。必須自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)。 對(duì)于下一步的工作思路，首先每月要進(jìn)行工作計(jì)劃，每周進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)于每個(gè)營業(yè)廳出現(xiàn)的業(yè)務(wù)差錯(cuò)問題，要有針對(duì)性的提出解決方案。對(duì)可能出現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)重點(diǎn)提醒，目標(biāo)是從根本上杜絕差錯(cuò)。積極與營業(yè)廳交流，合理分配各類資源，除了盡量保證 ***不缺貨，還要不囤積，不浪費(fèi)公司資源。 我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，希望能繼續(xù)得 到領(lǐng)導(dǎo)的信任 ,準(zhǔn)許我繼續(xù)在這個(gè)崗位工作。 篇四：財(cái)務(wù)工作總結(jié) 業(yè)單位財(cái)務(wù)工作總結(jié) 一、與 xx 年的賬務(wù)順利承接 (一 )完成 xx 部門決算工作 xx 年部門決算與以往相比變化較大，且時(shí)間緊，任務(wù)重，為保證部門決算的內(nèi)容涵蓋單位的全部收支，數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，我們克服了重重困難，及時(shí)、圓滿地完成了這項(xiàng)工作。 (二 )應(yīng)用新的會(huì)計(jì)科目、報(bào)表體系 今年財(cái)政正式啟動(dòng)了 xx 年新政府收支分類改革工作，對(duì)我們行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，全新的“功能分類”“經(jīng)濟(jì)分類”等內(nèi)容 ,對(duì)原有的功能分類和經(jīng)濟(jì)分類進(jìn)行了重大調(diào)整。在應(yīng)用過程中 ,我們采取學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合的多種形式 ,讓主管會(huì)計(jì)對(duì)新的收支分類科目有一個(gè)比較深層次的理解 ,較準(zhǔn)確的掌握各科目核算的涵義，并明確了常用的會(huì)計(jì)做賬方法，規(guī)范了新科目的運(yùn)用。 (三 )逐步取消手工輔助賬 一是取消財(cái)政專戶的手工賬。從今年起，取消各主管會(huì)計(jì)的財(cái)政專戶備查賬，改在各單位的基本賬戶科目中，在“應(yīng)繳財(cái)政專戶款”下設(shè)明 細(xì)科目，反映各核算單位上繳和財(cái)政返撥的情況，在基本賬務(wù)上就清楚地反映了每一筆財(cái)政專戶資金的收支情況。 二是逐步取消項(xiàng)目輔助賬。運(yùn)用新軟件對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“雙重復(fù)式支出核算”功能，對(duì)任何一筆項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出，可以進(jìn)行細(xì)化的功能核算、經(jīng)濟(jì)核算 ,可以直接在基本賬務(wù)上對(duì)每一筆收支可同時(shí)按財(cái)政撥款的項(xiàng)目和科目記賬，并反映每個(gè)會(huì)計(jì)期末的項(xiàng)目資金的結(jié)余情況，最大限度的滿足了核算單位和相關(guān)管理部門的需要。 二、注重統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化核算實(shí)效，完善監(jiān)督職能 一是完善工資的統(tǒng)發(fā)工作。強(qiáng)化“工資直達(dá)”，防止各種變向的 錢款濫發(fā)，達(dá)到加強(qiáng)工資及其福利性支出管理、控制和降低行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出的目前全區(qū) 72 家，納入中心工資系統(tǒng)管 理的有 137 家共計(jì) 12149 人 (在職在編 8650 人，離退休 1507 人，臨聘和雇員 1934 人，長休和其他人員 58 人 )，上半年發(fā)放工資總額為54,530萬元。區(qū)城管辦下屬的 7家和區(qū)文化公園等 4家核算單位約 1387人 (在職在編 384 人，離退休 502 人，臨聘 501 人 )，采用單位自制工資表，報(bào)工資科留存 1 份并蓋“已存”章的方式進(jìn)行管理，上半年發(fā)放工資總額 2492 萬元。 二是統(tǒng)一固定資產(chǎn)賬務(wù)管理，配 合財(cái)政局資產(chǎn)清查，對(duì)盤盈盤虧的固定資產(chǎn)，做好相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整工作，減少國有資產(chǎn)的鋪張浪費(fèi)。 三是強(qiáng)化基建、修繕賬務(wù)管理，目前 2 位會(huì)計(jì)師管理著 25 個(gè)核算單位 35 套基建賬，上半年基建賬收支總額達(dá) 億元。拒付不合理的基建報(bào)賬共 4筆 ,拒付不合理的修繕賬務(wù)共 2筆 。 四是統(tǒng)一內(nèi)部稽核程序，統(tǒng)一培訓(xùn)工作。稽核工作是我區(qū)會(huì)計(jì)集中核算的一個(gè)亮點(diǎn)，遵照《區(qū)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)稽核工作細(xì)則》 (核 [xx]5 號(hào) )，以往在社保、銀行、財(cái)政局等機(jī)構(gòu)中才存在的相關(guān)內(nèi)設(shè)稽核或監(jiān)督部門，在我 區(qū)會(huì)計(jì)集中核算中較早引入，今年引來福田區(qū)等兄弟單位紛紛效仿。我們認(rèn)真履行稽核職責(zé)，在事前、事中、事后的稽核工作中善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，明確要求所有工作人員“一把尺子量到底”，徹底杜絕核銷“人情帳”，促進(jìn)中心核算業(yè)務(wù)的更加規(guī)范和完善，配合審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)“財(cái)政支出到哪里，績(jī)效追蹤就到哪里?！蔽迨且灾贫日f話，按制度核算，在《工作制度匯編》的基礎(chǔ)上，完善了 30 萬元以下工程項(xiàng)目管理制、工作人員量化考核制度等，更有利于加大對(duì)財(cái)政性資金的管理和監(jiān)督力度，提高資金使用效益。篇五：財(cái)務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作總結(jié) xx 市供銷社 二 0 一一年財(cái)務(wù)綜合工作總結(jié) 2021 年， xx 市供銷社在上級(jí)社和當(dāng)?shù)厥形?、市政府和的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入貫徹市政府“關(guān)于加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系全面推進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見”為契機(jī)，以落實(shí)省、 xx 市供銷社工作會(huì)議精神為切入點(diǎn)，積極組織開展了農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)年和基層組織體系建設(shè)年活動(dòng)，企業(yè)活力、服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)效益、社會(huì)效益全面提高。今年以來，全國供銷總社 xxx，監(jiān)事會(huì)主任 x 等領(lǐng)導(dǎo)先后到 xx 進(jìn)行考察調(diào)研，省、市供銷社工作會(huì)議先后在 xx 召開，《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》、《 xx 日?qǐng)?bào)》等媒體先后對(duì)市供銷社的改 革發(fā)展進(jìn)行了宣傳報(bào)道，主要工作情況如下： 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況 預(yù)計(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成上級(jí)社安排的計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)口徑商品總購進(jìn) 億元，占計(jì)劃的 108%，商品總銷售完成 億元，占計(jì)劃的 109％，實(shí)現(xiàn)利稅 470 萬元，占計(jì)劃的 110％。 二、我市供銷系統(tǒng)基本情況： 我系統(tǒng)現(xiàn)有所屬獨(dú)立法人（財(cái)會(huì)報(bào)表單位）企業(yè) 26 家，其中：市社直屬企業(yè) 7 個(gè)，基層社 15 個(gè)，專業(yè)合作社 4 個(gè)。全系統(tǒng)資產(chǎn)總計(jì) 億元，負(fù)債總額 2880 萬元，凈資產(chǎn) 億元。 三、主要工作 財(cái)務(wù)核算和其他管理工作 （ 1）加強(qiáng)基層會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)會(huì)職能作用。今年以以會(huì)代訓(xùn)的形式召開基層會(huì)計(jì)會(huì)議 7 次，規(guī)范供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算紀(jì)律，確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范、真實(shí)、完整。做好全系統(tǒng)月、年報(bào)的審核、匯總、上報(bào)工作，啟動(dòng)并實(shí)施了供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào)，提高會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送質(zhì)量和效率，確保會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。加強(qiáng)了財(cái)會(huì)分析工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用，今年共出具各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告 26份，為領(lǐng)導(dǎo)決策、爭(zhēng)取政策支持奠定了基礎(chǔ)。 （ 2）進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在 保證經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，提高資金的效益，為新型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建設(shè)提供了 1000 萬元的資金支持。 （ 3）抓好系統(tǒng)匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革。強(qiáng)化社有企業(yè)管理、開放開門辦社為著力點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作新思路、匯總會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，今年又有三家企業(yè)歸附到供銷社旗下。 （ 4）做好會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，今年共組織所 屬單位 32 名會(huì)計(jì)進(jìn)行了 8 次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完成了 46 名會(huì)計(jì)人員全國網(wǎng)絡(luò)信息錄入工作，并全部通過了當(dāng)?shù)刎?cái)政的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育資格考試。（ 5）今年根據(jù)市社黨委安排，組織兩個(gè)審計(jì)調(diào) 查小組，對(duì)下屬及涉及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)承擔(dān)單位進(jìn)行了 6 審計(jì)調(diào)查，之前，先對(duì)被調(diào)查單位發(fā)放了審計(jì)調(diào)查提綱和審計(jì)通知書及相關(guān)表格，通過座談、實(shí)地查看、檢查賬冊(cè)等，對(duì)所屬單位的人員構(gòu)成、資產(chǎn)負(fù)債、項(xiàng)目資金專款專用及處理、歷史包袱、發(fā)展思路有了全面了解，調(diào)查完畢后，由審計(jì)小組歸納匯總，向黨委提交了 6 次比較客觀實(shí)際的調(diào)查報(bào)告，為供銷社監(jiān)控穩(wěn)定發(fā)展提供了保證。 （ 6）建立長效審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)所屬企業(yè)開展定期或隨機(jī)審計(jì)，對(duì)重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，年終普審，依據(jù)《 xx 市供銷社企業(yè)法人代表經(jīng)營業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)企業(yè)法人代 表的年薪、社有資產(chǎn)承租費(fèi)收取、管理費(fèi)上交、職工養(yǎng)老金繳納、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、資產(chǎn)保值、安全穩(wěn)定六項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)作了明確規(guī)定，根據(jù)六項(xiàng)指標(biāo)的綜合得分情況與個(gè)人收入相互掛鉤，對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 6人，同時(shí)其他單位參照應(yīng)收承租費(fèi)基數(shù)提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。這一措施加速了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展，也提高了企業(yè)法人的積極性。 （ 7）根據(jù)省、市社工作要求，組織人員積極開展統(tǒng)計(jì)普查和專項(xiàng)調(diào)查，盡力做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，將承認(rèn)供銷社章程，服從供銷社管理，供銷社引領(lǐng)引辦的企業(yè)、專業(yè)社、協(xié)會(huì)及經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營數(shù)字和業(yè)務(wù)活動(dòng)納入供銷社統(tǒng) 計(jì)范圍，比較客觀的反映了應(yīng)該由供銷社統(tǒng)計(jì)反映的內(nèi)容和數(shù)字。今年又 有三家企業(yè)歸附到了供銷社名下。 盤活供銷社存量資產(chǎn)，加快發(fā)展社有企業(yè)。一是充 分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢(shì)，通過新建網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目帶動(dòng)資源整合，重新打造供銷社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作，將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)、龍頭企業(yè)集中，如，今年新建的文祖超市由日用品管理經(jīng)驗(yàn)豐富的垛莊社來實(shí)施建設(shè)和經(jīng)營。 積極爭(zhēng)取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。一是加強(qiáng)了 與財(cái)政、農(nóng)業(yè)等部門的協(xié)調(diào)和溝通，爭(zhēng)取了農(nóng)業(yè)專業(yè)社項(xiàng)目 2 個(gè)。二是要繼續(xù)做好供銷社土地確權(quán)登記工作，今年抽調(diào)人員與車輛成立專門小組，對(duì)所屬 26 家單位資產(chǎn)進(jìn)行了全面查實(shí)，妥善解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭(zhēng)議 2 起。 做好項(xiàng)目專項(xiàng)資金申報(bào)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策支持。 2021 年，在 xx市社的指導(dǎo)幫助下，積極申報(bào)各類、各級(jí)項(xiàng)目工程 12 個(gè)，及時(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，爭(zhēng)取財(cái)政和相關(guān)部門支持，保證了各個(gè)工程項(xiàng)目順利開、竣工。其中市級(jí)項(xiàng)目 4 個(gè)、市社支持項(xiàng)目撥款 90 萬元；省級(jí)項(xiàng)目 1 個(gè)，省社支持項(xiàng)目撥款 50 萬元；總社新網(wǎng)工程項(xiàng) 目 1 個(gè)、支持資金 40 萬元；專業(yè)合作社項(xiàng)目市級(jí)、省級(jí)各一個(gè)。 截止 2021 年 11 月底，共投資 960 萬元，相繼建設(shè)了 2100 平方xx 供銷 x 超市、 800 平方的 x 日用品配送中心三期擴(kuò)建， 6000 平方的水 x 社區(qū)服務(wù)中心已經(jīng)開工、 400 水 xx 河直營 超市等項(xiàng)目。在各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，從籌措資金、審核預(yù)算、竣工決算到工程款結(jié)算，財(cái)會(huì)人員全程參與，工程款?？顚Ｓ?、按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，保證各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。 四、存在問題 雖然甩掉了歷史經(jīng)濟(jì)包袱，確保了社有資產(chǎn)的完整，但資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，資 產(chǎn)保值尚可，增值缺乏后勁，流動(dòng)資金不足，經(jīng)營管理人才匱乏，已經(jīng)成為阻礙企業(yè)正常發(fā)展的瓶頸。 如何盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，改變靠房租收入吃飯，集中有限資金支持大項(xiàng)目建設(shè)，特別是如何發(fā)展建設(shè)“新網(wǎng)工程”和農(nóng)村便民超市、綜合服務(wù)中心，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是今后重點(diǎn)探討的課題。 基層財(cái)會(huì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員大多一人兼職，年齡偏 大，知識(shí)面窄，與當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不相適應(yīng)，急需年富力強(qiáng)、富有朝氣、能夠干事創(chuàng)業(yè)的復(fù)合型人才投入到供銷事業(yè)中去。 五、 2021年工作計(jì)劃 貫徹《國務(wù)院關(guān) 于加快供銷社改革發(fā)展的意見》的精神，加大工作力度，使市社機(jī)關(guān)盡快納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算，解決后顧之憂，使其能全身心的投入到新農(nóng)村建設(shè)和“新網(wǎng)工程”的創(chuàng)建中去。