【正文】 書中孫正義對互聯(lián)網(wǎng)的理解，孫氏的互聯(lián)網(wǎng)兵法還有很多很多值得學(xué)習(xí)的地方，多言不必，希望以上文字能激發(fā)更多人的閱讀興趣罷了，到書中去遨游吧。 第三篇：孫正義的頭腦讀書有感之孫正義之心 孫正義的頭腦讀書有感之孫正義之心 中國一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷長期的焦灼后，已經(jīng)看到收獲的曙光，但投資者的眼紅和覬覦，或許將打破中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掘金資本市場的美夢。孫正義要吃定人人網(wǎng)，便是個(gè)中一例。 眾所周知，中國好扎堆。扎堆才熱鬧，如果看足球比賽，不扎堆顯然很無趣。另外，扎堆給我們帶來安全感，可以減少偏離性恐懼。這種從眾行為其實(shí)是在群體一致性的壓力下，個(gè)體尋求的一種試圖解除自身與群體之間沖突、增強(qiáng)安全感的手段。人一旦感覺不屬于群體，便會(huì)產(chǎn)生焦慮感，感覺與別人格格不入，這是一種不舒服的感受。而當(dāng)我們與群體成員保持行為一致時(shí)，多多少少會(huì)讓我們感覺安全。于是，即使膽小如阿 Q，也敢喊一嗓子：革命了，同去同去。 最近，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的聲音是：上市了，同去同去。但在這一個(gè)節(jié)骨眼上，信心高漲的中國互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)卻迎來一盆冷水。在北京，傳聞中準(zhǔn)備上市的中國最大社交網(wǎng)站人人網(wǎng)，或許正在最焦灼的時(shí)候。據(jù)《 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，由于投資方軟銀與公司創(chuàng)始人陳一舟之間關(guān)于“控制權(quán)”爭奪，人人網(wǎng)或許錯(cuò)過扎堆上市的機(jī)會(huì)。軟銀這一招，讓陳一舟可能夜不能寐。 2021年，軟銀投資千橡集團(tuán) 億美元。這是孫正義在中 國的最大單筆投資。按照當(dāng)時(shí)雙方協(xié)定，首批注資約 9600 萬美元，軟銀獲得千橡 14%股份，一年后注資 億美元，持股比例增至 40%。人人網(wǎng)上市后，現(xiàn)有股東將通過千橡集團(tuán)代持上市公司人人網(wǎng)的股份。一個(gè)類 似于阿里巴巴上市時(shí)的架構(gòu)。陳一舟希望軟銀將持有的部分股份轉(zhuǎn)入上市公司人人網(wǎng)套現(xiàn)，但遭孫正義拒絕。陳一舟目的是借人人網(wǎng)上市之機(jī)，通過增發(fā)新股、市場回購等方式降低孫正義在千橡集團(tuán)中持有的股份，淡化孫正義色彩。孫正義則在控制權(quán)上絕不退讓，甚至考慮增持。 至此，孫正義之心，已昭然若揭。 中國市場是任何一個(gè)企業(yè)都覬覦的，軟銀也很有可能希望擴(kuò)大控制權(quán)，是希望長線帶來利益，鞏固其在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的核心地位。孫正義從投資這個(gè)角度切入，但是顯然他不滿足于只做一個(gè)投資人，他正在有計(jì)劃加大其他方面的控制。 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)非常特別的時(shí)刻，而孫正義也正在做著一個(gè)非常艱難的決定。經(jīng)歷這次事件，孫正義的躁動(dòng)和野心已經(jīng)昭然若揭，但這或許也能讓中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加徹底地認(rèn)識(shí)資本市場。吃進(jìn)去的還得吐出來，中國企業(yè)在選擇風(fēng)投時(shí)必須謹(jǐn)慎，在使用風(fēng)投資金必須保持節(jié)度。否則，將不可避免更大程度地受制于人。 第四篇：孫正義的頭腦讀書有感 要做就全力以赴 —— 讀《孫正義的頭腦》有感 他，在不到二十年的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)立了一個(gè)無人相媲美的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)帝國；他，有著最過人的思維理念，有著美國人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國人的抱根精神；他，有著非常人所有的經(jīng)營理念和企業(yè)運(yùn)作的魄力；他，經(jīng)營的風(fēng)格和投資眼光更是別具一格。做事干脆利落，一旦做了決定，立即去做；他，就是軟件銀行集團(tuán)公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是該公司的總裁兼董事長 —— 孫正義。我有幸拜讀了王曉初總經(jīng)理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則》，書名極具吸引力，讀完此書后，更是對孫正義創(chuàng)業(yè)的一生深深震撼，無形中也在改變著我的頭腦。 《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則》一書對孫正義的經(jīng)營理念進(jìn)行了深入解讀。詳述了孫正義對互聯(lián)網(wǎng)的理解，孫 氏的互聯(lián)網(wǎng)兵法“業(yè)務(wù)開展之初要爭取覆蓋面”、“價(jià)格就是最直觀的形象”等至今都在業(yè)界發(fā)揮影響。但我最欣賞的就是孫正義的“要做就全力以赴”。 在全業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)代，通信監(jiān)理面臨著前所未有的競爭壓力，需要用心去詮釋“一切為了客戶，一切為了市場，一切為了發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，更需要有精誠團(tuán)結(jié)、凝心聚力的甘通服員工，全力以赴去開拓創(chuàng)新發(fā)展之路。所以在發(fā)展的任何時(shí)刻，我們都要滿懷信心，認(rèn)真思考，積極行動(dòng)，努力挖掘商機(jī)，搶占市場份額。面對業(yè)主，我盡最大的努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。 我熱愛甘肅通信監(jiān)理公司，我熱 愛自己的工作，我把工作當(dāng) 做事業(yè)，我用心經(jīng)營著事業(yè)，也就是在用心經(jīng)營著自己的生命，我愿意為通信監(jiān)理事業(yè)奉獻(xiàn)我的青春和熱血。因?yàn)槲矣X得：全力以赴就是在工作中盡職、盡責(zé)、盡力。 我作為區(qū)域經(jīng)理，心中堅(jiān)持著一份責(zé)任 —— 要從每一處細(xì)節(jié)做起，盡力發(fā)揮“左右手、賢內(nèi)助”的作用。面對各式各樣的客戶，我都要站在維護(hù)企業(yè)利益的立場去強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)。不論是工程監(jiān)理、區(qū)域管理，還是現(xiàn)場監(jiān)理，我都要將 1%的小事落到實(shí)處，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過精細(xì)化管理來確保結(jié)果完美。因?yàn)槲矣X得：全力以赴是把 1％的問題轉(zhuǎn)化為 100％的責(zé)任。 “我將以全部的身心和精力投入工作，我將盡最大努力去做任何事情！”我將一如繼往地遵循這條特殊的成功誓言，用“全力以赴”的心，去亮出最優(yōu)秀的自己！ 第五篇：孫正義頭腦讀后感 讀《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則》一書有感 魏少宇 最近，相應(yīng)公司號(hào)召，讀了王曉初總經(jīng)理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則》這本書，這是一部語錄集式的著作，作者，軟銀社長室前室長三木雄信懷著無比崇拜的心情，試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和 軟銀帝國尊崇的商業(yè)法則。說實(shí)話，我個(gè)人覺得這并不是一部成功之作，只言片語的記載，相關(guān)背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強(qiáng)的注釋很難讓我們?nèi)婵陀^地了解孫正義的商業(yè)之道，許多言論和軼事倒更像事后諸葛亮式的編排，顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認(rèn)的是，書中也確實(shí)揭示了不少在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通行的商業(yè)法則，也從一個(gè)側(cè)面反映了孫正義個(gè)人的勤奮、機(jī)敏，以及面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)的智慧和勇氣，從而吸引我在互聯(lián)網(wǎng)上搜索了更多他的訊息，并有了以下幾點(diǎn)體會(huì) : 首先，孫正義的成功絕不是一帆風(fēng)順的，在十年前的 2021 年，首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅在兩年間帶走了孫正義 760 億美元的財(cái)富，他持有的股權(quán)價(jià)值縮水了 98％，被認(rèn)為是“財(cái)富蒸發(fā)最快紀(jì)錄”的締造者，人們紛紛對他投來懷疑的目光，質(zhì)疑其投入日本 ADSL 市場策略的失敗。但最終，孫正義沒有被壓垮，憑借著對市場的敏銳把握和百折不撓的勇氣重整旗鼓。其次，孫正義特立獨(dú)行的個(gè)性和敢想敢為的作風(fēng)在機(jī)會(huì)稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結(jié)和猶豫，也沒有反反復(fù)復(fù)地調(diào)研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風(fēng)行而又出人意料，正因?yàn)檫@樣，他常常能引起人們的好奇與關(guān)注，也常常能 得到別人的支持和幫助，這使我聯(lián)想到中國企業(yè)界的幾位大佬，有時(shí)候個(gè)人的魅力是左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 最后，我有些悲觀地認(rèn)為，孫正義的成功在中國，或者至少是在我們的國企中很難被復(fù)制，我們也許能夠?qū)W習(xí)到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實(shí)踐和運(yùn)作，在瞬息萬變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，靈活高效的機(jī)制和體制也許是我們企業(yè)發(fā)展所最最需要的。