【正文】 、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費由甲方承擔，工期順延。由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。 ，甲方提出設計修改意見及增減工程項目時須提前與乙方聯系，雙方同意后，方能進行該項目的施工 .由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。 、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)，甲方不能按預約規(guī)定日期參加驗收，由乙方組織人員進行驗收，甲方應予承認。事后，若甲方要求復驗，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，其復驗及返工費用由甲方承擔，工期也予順延。 ：乙方應提前三天通知甲方驗收，甲方應自接到通知三日內組織驗收。如甲方在規(guī)定時間內不能組織驗收須及時通知乙方，另定驗收日期。 五、有關安全生產和防火的約定 甲方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣 線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責任，甲方負責和賠償 。屬于乙方責任的，乙方負責修復和賠償。 六、其它事項 甲方應在開工前，向乙方提供經物業(yè)管理部門認可的施工圖紙，并向乙方進行現場交底。并向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說明使用注意事項。做好施工中臨時性使用公用部位操作以及產生鄰里關系等的協調工作。 乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現場交底。按要求組織施工，保質保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜，對其行為乙方應予認可。未經甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門批準，不得隨意拆改原有建筑承重結構及各種共用設備管線。 發(fā)包方（蓋章）： _________承包方（蓋章）： _________ 發(fā)包方電話承包方電話 _________年 ____月 ____日 _________年 ____月 ____日 項目合同篇 4 項目合作協議由：項目出資人（以下簡稱甲方、乙方和丙 方） 甲：，身份證號： 乙：，身份證號： 丙：，身份證號： 甲乙丙三方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協議如下： 第一條甲乙丙三方自愿合作經營某餐館項目，總投資為 45 萬元，甲方以人民幣方式出資萬元，乙方以人民幣方式出資萬元，丙方以人民幣方式出資萬元。 第二條在合伙期間合伙人出資的為共同財產，不得隨意分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。 第三條三方共同經營，合伙人執(zhí)行合伙事務所產生的收益歸全體合伙人，所產生的虧損或者民事責任由全 體合伙人共同承擔。 第四條餐館固定資產和盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方 %、乙方 %的比例分配、丙方 %的比例分配。 第五條每年餐館總銷售利潤進行分配或再投資，由甲、乙、丙三方共同協商，決定權按出資比例多少來界定。 第六條本協議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協議與本協議有同等效力。第七條本協議一式叁份，合伙人各一份。本協議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。 第八條自協議簽訂之日起，甲方負責餐館的管理及日常事務。薪酬為底薪元 +%利潤提成，經營期間乙、丙兩方均有權了解餐館的賬務及經營情況。 第九條本協議有效期：只要三方繼續(xù)合作，本協議持續(xù)生效。 第十條爭議處理 對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關的爭議應本著友好協商的原則解決； 如果雙方通過協商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁，或依法向人民法院起訴； 第十一條合作三方中如果有一方提出退出合作的須提前一個月向其他兩方提出，退出金額按退出時餐館資產比例來返還， 返還期限不超過天。 第十二條違約處理 如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。第十三條協議解除 一方合伙人有違反本合協議的，另兩方有權解除合作協議 三方同意終止協議的 一方合伙人出現法律上問題及做對餐館有損害的，另兩方有權解除合作協議 第十七條本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力 甲方：（簽章） 地址： 乙方：（簽章） 地址： 丙方：（簽章） 地址： 合同簽訂地點： ___________ 合同簽訂時間： ____年 __月 __日 項目合同篇 5 甲方： 法人代表：電話： 乙方：陜西活色文化傳播有限公司 法人代表 :電話： 雙方經友好協商，甲方委托乙方對吳起項目開發(fā)全程運營服務達成如下協議： 一、項目概況 項目名稱：學府園 地理位置：吳起縣二中對面 使用權面積： 29000 平方米 用地性質：住宅及商鋪 二、項目運營服務目標 成功對項目提供全程運營策劃和銷售運營服務。 實現操作項目的高速運營，以高效率的服務與市場操作提升項目開發(fā)質量。 確立項目品牌服務目標，通過項目市場化運營提升開發(fā)商企業(yè)品牌的市場美譽度。 秉承共同甲方的服務宗旨，實現項目開發(fā)的利潤最大化。 三、合作方式及期限 經過甲乙雙方友好協商，甲方委托乙方為甲方項目提供項目開發(fā)全程運營策劃及項 目代理銷售工作。 合作條件及工作期限： 項目進入市場開發(fā)銷售階段，甲方委托乙方作為本項目 銷售的唯一代理商負責項目的銷售工作。 甲方對乙方進行任務考核的銷售面積稱為乙方代理的項目可銷售面積。項目可銷售面積為項目總住宅面積扣除甲方用于特殊用途以外的面積。甲方用于特殊用途的面積在本項目開盤前由甲方確定。 甲乙雙方約定的乙方服務期為：自項目取得預售許可證起，至乙方成交銷售面積達項目可銷售面積的 95%止。 四、乙方工作小組成員名單 為保證甲方項目的順利推廣，乙方特為項目成立項目服務小組，由客戶服務、房產營銷、廣告創(chuàng)作、策劃、設計、媒介及市場等部門人員配合，以嚴謹、 專也的態(tài)度和方法為甲方提供專業(yè)的銷售代理、營銷策劃及廣告策劃服務，并具體負責甲方所委托項目的監(jiān)控、實施和執(zhí)行，確保以最佳的服務陣容及水準為甲方提供合同約定的服務內容。服務小組成員名單如下： 項目總負責：張承志 策劃總監(jiān)：馬濤 銷售總監(jiān)：李建華 五、工作內容范圍 （一）、前期運營策劃主要工作內容如下 A、甲方委托乙方實施項目運營策劃服務內容： 項目整體開發(fā)定位及開發(fā)運營策劃 1）項目開發(fā)市場定位研究 2）項目核心形象設計 3）項目價值評估及方案提升 4）項目開發(fā)品牌提升戰(zhàn)略 項目營銷策略系統(tǒng) 1）項目總體營銷策略 2）廣告媒體策略 3）事件營銷設計 4）項目運營時間軸線，開發(fā)節(jié)點計劃 營銷實施設計及策劃 1）銷售推進節(jié)點策劃 2）營銷實施市場策動點挖掘 3）主要賣點薈萃及項目強勢、弱勢提升與處置方法 4）價格定位策略 5）價格體系，配合銷售的促銷策略 6）入市策略 B、項目產品策劃及建筑方案設計顧問服務： 乙方以顧問形式參與項目產品概念、功能及產品外延策劃及設計 C、項目營銷包裝系統(tǒng)設計： 項目Ⅵ包裝體系 1）項目 logo 設計 2）項目視覺形象表現系統(tǒng)（Ⅵ）體系設計 3）體系基礎部分：標準色及輔助色、標準字體及標準組合、輔助圖形等 4）（Ⅵ）體系應用部分：形象墻、旗幟、徽章、名片、來賓接待卡、戶外導向牌、指示導向牌、接待臺、相關人員服裝等。 5）主樓書平面設計 6） DM 平面設計 營銷 、促銷包裝設計 1）工地及現場環(huán)境包裝體系 2）系列宣傳印刷品、表單設計 3）銷售處及樣板間展板設計 廣告平面媒體設計 1）平面媒體選擇策略及使用建議 （二）、營銷實施過程策劃工作內容 D、營銷、傳播及媒體實施策劃 分期營銷策劃： 1）營銷重要節(jié)點設計 2）事件營銷策劃 3）主要賣點薈萃及競爭力分析 4）項目強勢分析及深度挖掘 5）項目弱勢分析及規(guī)避策略 6）階段廣播廣告主題及文案提綱 7）其他（短信等） 營銷、事件、媒體推廣策劃：市場媒介資源整合推薦： ●效果圖設計公司及個人●非主流媒體廣告代理公司●模型公司●裝飾公司 ●項目網站設計公司●外地項目考察學習 ●其他（短信發(fā)布公司等） 項目營銷中心接觸點設計： 1）、項目現場包裝策劃建議：●銷售中心功能策劃 ●銷售中心裝飾及布置建議●銷售中心外圍環(huán)境布置建議 ●銷售中心展板 /噴繪 /背景 /掛旗 /等平面包裝設計●樣板房概念策劃及裝修方案設計●服務流程接觸點策劃 六、合同費用及付款方式 項目代理銷售階段服務費用及結算方式。 乙方為甲方項目提供代理銷售服務代理服務費用按月結算。 代理費計提標準為： 1）營銷基本代理費用按乙方當月完成合同銷售回款總額的 %計算。甲方每月按乙方完成合同銷售額的 %支付代理費。 代理費用結算方式及約定： 1）銷售代理服務費用按月結算，結算時間為次月的前五個工作日內； 2）銷售代理服務費用進行結算的認定標準的約定： A、銀行按揭：首付最低額為總房價 30%（含 30%），并且首付款到 帳后，既視該項業(yè)務達到結算標準，甲方按購房合同金額結算乙方銷售傭金。 B、分期付款：分期付款首付最低到帳金額為總房款 40%（含 40%），既是為該項業(yè)務達到結算標準，甲方按分期付款每次實際到帳金額為標準結算乙方銷售服務費用。 C、一次性付款：客戶交清全部購房款 80%以上既視該項業(yè)務達到結算標準，甲方按實際到帳金額標準結算乙方銷售傭金。對于已繳納首期款并簽訂合同的客戶，因甲方工程質量或進度原因退房，視為乙方有效成交，不影響乙方對該套單位計提銷售傭金。特殊情況甲乙雙方協商處理。 七、銷售目標 在甲方完成雙方協定的宣傳推廣投入計劃及按期保質完成主體工程及各項配套工 程進度計劃的前提下，乙方保證項目取得預售許可證并進行銷售的部分，自取得該部分預售許可證并開盤起 12 個月內完成住宅銷售面積的 80%。 分時期銷售計劃： 開盤期 開盤 4 個月完成住宅總可售面積 20% 強銷期 開盤 9 個月完成住宅總可售面積 50% 持續(xù)期 開盤 12 個月完成住宅總可售面積 80%注：關于開盤條件的約定： 項目開盤時須具備的條件為項目取得銷售許可證；項目的工程施工進度達到正負零以上。 八、目標銷售均價 當雙方一致確認可以啟動銷售工作時，協商確定銷售均價（計劃財務銷售總額 /計劃財務銷售總額面積）。 在甲方完成雙方議定宣傳推廣投入計劃及按期保質完成主體工程及各項配套工程進度計劃的前提下，乙方保證項目代理銷售目標任務完成并實現甲方計劃財務銷售均價。 開盤價可在銷售均價的基礎上視實際情況在177。 5%范圍內進行調整。乙方依據甲乙雙方共同認可簽字的價格單進行銷售。 九、銷售溢價問題 銷售溢價是指在乙方代理銷售本項目時間內，乙方實際達成銷售均價高于甲乙雙方開盤時所約定的目標銷售均價（計劃財務銷售總額 /計劃財務銷售面積）的部分，視為銷售溢價。 銷售溢價甲乙雙方按 8： 2 比例進行分成。 目標銷售均價在本項目開盤前有甲乙雙方共同確定。 十、委托銷售的權限與控制 甲方委托乙方在吳起獨家銷售本項目； 注：甲方有權自留部分銷售面積作為甲方關系自用，次部分自留面積不計入乙方總銷售面積，所達成的銷售額亦不計入乙方傭金計提范圍 。 乙方已甲方名義對外發(fā)布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方正式書面批準； 乙方不得自行超越甲方授權向客戶做任何承諾，如因此而引起甲方法律及經濟損失，一概由乙方負責； 乙方在售樓處現場及相關展銷點必須而且只能按照雙方共同認可的價格、付款方式、裝修標準、入伙日期等向客戶銷售本項目，經甲方書面批準的調整及甲方中途書面變更除外； 乙方在代理期間不得違