【正文】 抓住有利時機，用更優(yōu)質(zhì)的貸款置換次優(yōu)貸款，優(yōu)化擔(dān)保條件，提高存量資產(chǎn)的總體質(zhì)量和抵御風(fēng)險的能力。截止 2021年 7月底我行為 A級客戶貸款增加 8億元，增幅為 ％，D 級客戶貸款減少 12,741 萬元，顯示出信貸資產(chǎn)進(jìn)一步向好的方向發(fā)展。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我行還結(jié)合當(dāng)?shù)丶氨拘袑嶋H，明確提出了“三點戰(zhàn)略”即鞏固制高點，找準(zhǔn)切入點，培養(yǎng)增長點。這個制高點就是要鞏固對我行有舉足輕重作用的、影響和左右我行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點客戶。也就是說，要鞏固優(yōu)勢業(yè)務(wù)、搶占邊緣業(yè)務(wù)，開展特色服務(wù)。對 XX 公司這樣的客戶，我們不能遠(yuǎn)離、觀望，不能讓同業(yè)瓜分、蠶食。找準(zhǔn)切入點就是圍繞建設(shè)良好公司治理機制這一主題，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制入手，明確戰(zhàn)略，狠抓內(nèi)部管理，積極 拓展業(yè)務(wù)。培育增長點就是要在鞏固舊客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展新的、優(yōu)質(zhì)客戶，而實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵是培養(yǎng)發(fā)展客戶群。發(fā)展客戶一靠爭取，二靠培養(yǎng)。按照以上戰(zhàn)略，通過我行幾年來全行上下職工的共同努力，目前新發(fā)展起優(yōu)質(zhì)客戶 10 多戶，貸款余額 25000 萬元，給我行帶來良好效益，且各貸款戶目前生產(chǎn)經(jīng)營都正常，為我行今后發(fā)展、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)單一局面起到了積極作用。 第五篇：銀行信貸管理工作總結(jié)匯報 20xx 年在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和控制信貸風(fēng)險，改革信貸管理體制，完善業(yè) 務(wù)規(guī)程，提高風(fēng)險控制能力上下功夫，為構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理架構(gòu)和運行機制奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年主要工作匯報如下： 一、 20xx年主要指標(biāo)完成情況 12 月末資產(chǎn)質(zhì)量狀況。年初我行全部貸款（不含票據(jù)貼現(xiàn)、牡丹卡透支，下同）為 ***億元，按總行確定的信貸資產(chǎn)剝離要求， 6月末實現(xiàn)法人客戶不良資產(chǎn)剝離 ***戶，貸款總額 ***億元，其中：可疑類貸款 ***戶，金額 ***億元；損失類貸款 ***戶，金額 ***億元。 **月末全行貸款為 ***億元，不含剝離因素比年初下降 ***萬元，比 *月末貸款剝離后余額減少 ***萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質(zhì)量狀況是：（ 1）法人客戶： 20xx 年 12 月末，全部貸款余額為 ***億元，按貸款五級分類，其中正常類貸款為 ***萬元，比 6 月末減少 ***萬元，占比 **，；不良貸款為 ***萬元（其中：次級類貸款 ***萬元，可疑類貸款 ***萬元），比 6 月末增加 ***萬元，占比 **。（ 2）個人客戶：截止 20xx 年 12 月末，全行個人貸款 ***筆，貸款余額 ***萬元。其中：個人住房貸款 ***筆，貸款余額 ***萬元，占比為 **；個人消費貸款 ***筆，貸款余額萬元，占比為 **。個人住房關(guān)注貸款列全省第 *位，不良貸款列全省第 *位；個人消費關(guān)注貸款列全省第 *位，不良貸款列全省第 *位。受夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響， 12 月末貸款形態(tài)是：正常貸款 ***筆，貸款余額 ***萬元；關(guān)注貸款 ***筆，貸款余額 ***萬元，關(guān)注貸款率 **，不良貸款***筆，貸款余額 ***萬元，不良貸款率 **。關(guān)注及不良貸款率分別比年初分別增加 **和 **個百分點。 壓縮潛在風(fēng)險貸款情況：今年上半年總、省行先后兩次鎖定我行潛在風(fēng)險貸款 **戶，金額 ***萬元，下達(dá)上半年壓縮潛在風(fēng)險貸款計劃 ***萬元。下半年鎖定潛在風(fēng)險貸款 *戶，金額 ***萬 元，壓控計劃為***萬元。上半年，全行實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款 ***萬元，完成計劃的**。其中實現(xiàn)現(xiàn)金清收 ***萬元、風(fēng)險轉(zhuǎn)化 ***萬元、風(fēng)險釋放 ***萬元。6 月末全行潛在風(fēng)險貸款余額為 ***萬元，占全部法人客戶貸款余額的**。 7 月初至 12 月末，實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款 ***萬元，完成計劃的 **。其中：現(xiàn)金清收 ***萬元、風(fēng)險釋放 ***萬元。 12 月末全行潛在風(fēng)險貸款余額為 ***萬元，占全部法人客戶貸款余額的 **。 壓控 **年以來新增不良貸款情況。 12 月末 **年以來新增貸款**億元，較 6 月末法人貸款剝離后 減少 **萬元。其中：正常類貸款減少 ***萬元，關(guān)注類貸款減少 ***萬元，次級類貸款增加 ***萬元，可疑類貸款增加 ***萬元，不良貸款總計 ***萬元，不良貸款占比為 **，比省行下達(dá)控制目標(biāo) *超 **個百分點。 二、 20xx 年信貸管理工作回顧今年我行信貸管理工作的主要內(nèi)容是： (一 )積極推進(jìn)信貸經(jīng)營管理體制改革，完善信貸經(jīng)營管理架構(gòu)根據(jù)省、市行要求，今年我行建立全新的信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運行機制。 構(gòu)建科學(xué)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。今年我行信貸管理較大變革。一是改革原有法人客戶業(yè)務(wù)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心；二是承接全行個人消費信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，我們從明確崗位、建立健全崗位責(zé)任制入手，重新設(shè)計工作流程，制定并下發(fā)管理制度，實施規(guī)范操作。 改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對一“監(jiān)督。近年我行對原有“貸后監(jiān)督中心”工作內(nèi)容進(jìn)行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業(yè)務(wù)操作員和支行貸后管理情況監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式， 對剝離后我行剩余的信貸資產(chǎn)，實行操作與監(jiān)督合一。先后 *次組織大規(guī)?，F(xiàn)場檢查，下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》和《加強管理工作意見》 **份，實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題 **啟，推動了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)程。 實施個人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分離。個人消費信貸業(yè)務(wù)，我們在實現(xiàn)前后臺分離的基礎(chǔ)上，對列入信貸管理部的后臺業(yè)務(wù)，實行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機制，有效地控制了信貸操作風(fēng)險。上半年通過實施有效監(jiān)督，實現(xiàn)對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改 **啟，涉及貸款本金 ***萬元，使信貸風(fēng)險問題消滅在萌芽狀態(tài)。 以制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為。