醫(yī)院藥劑科主任述職述廉報告精選多篇-資料下載頁
2025-03-27 15:31本頁面
【正文】 。腺苷在體內(nèi)代謝速度極快，半衰期只好十幾秒，對其進行血藥濃度測定，難度異常大。從 2021 年承接課題以來，課題組成員從給藥途徑、取血方案、測定方法等多個角度進行了大批的研究工作，最初計劃書中的試驗例數(shù)為 30 例，結(jié)題時我們實際完成病例數(shù)為 110 例。在南京進行結(jié)題答辯時，我們準備了詳細的結(jié)題資料，包括課題的整個完成情況匯報、與課題相干的科研論文 4 篇、整個研究成果的推行情況、進一步的假象與計劃等等。答辯委員會的專家們也就腺苷在血漿中半衰期異常短 、測定難度大的問題進行了提問，課題負責人何主任進行了詳細的闡述和回答，得到了專家的一致認可。 《處方管理方法》實施已有一年，為了周全理解南通地區(qū)的處方情況，我們調(diào)查了南通地區(qū) 12 家醫(yī)院 2021 年 6－ 12 月的門診處方，進行了大批的手工統(tǒng)計工作，相干的研究結(jié)果已整頓成論文，離別被《中國藥房》、《中國醫(yī)院藥學(xué)雜志》收稿。 手性對映體的分裂一直是藥物剖析，更是血藥濃度測定的熱點和難點問題，通過一段時間的探求，我們勝利樹立了在流動相中添加β－環(huán)糊精，分裂特布他林手性對映體的方法，研究結(jié)果已被《藥學(xué)與臨 床研究》收稿。 以紫外分光光度計進行測定的卡馬西平、茶堿，以 HpLC 進行測定的氟哌啶醇、苯巴比妥等， 08 年上半年已測定幾十例樣本，為臨床劑量調(diào)整提供了科學(xué)依據(jù)。 第五篇：醫(yī)院藥劑科主任述職報告 醫(yī)院藥劑科主任述職報告： 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁： 按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。 200 本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習，積極工作，認真落實院科兩級負責制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚吃苦 耐勞、開拓創(chuàng)新的 精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，作出了積極的貢獻，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下： 一、認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作積極主動，認真負責，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從未向醫(yī)院提過非分要求，也未報過一個加班。通過全科人員的共同努力，全年共購進藥品 、器材萬元，銷售藥品萬元，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務(wù)。 二、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風投訴事件。 三、強化安全管理，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。 四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和法律法規(guī)學(xué)習，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五、積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風，嚴禁藥劑人員參 與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動，嚴禁統(tǒng)方。 六、完成藥品、器械招標、議標工作，簽訂器械、藥品購銷合同20 余份，有效地保證了藥品，器械的規(guī)范化采購。 七、積極參與縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高了自身的綜合素質(zhì)。 八、接受市、縣的藥監(jiān)部門檢查三次，均受到了不同程度的好評。 九、嚴格執(zhí)行國家物價政策，先后兩次將我院所售利潤較大的 200余種藥品進行大幅度降價，有效地減輕了患者的經(jīng)濟負擔，取得了較好的社會效益。 十、配合市、縣級技術(shù)監(jiān)督部門對我院部分醫(yī)療器械的抽驗、 檢查工作，并組織維修各科器械 40 余臺，保證了臨床工作的正常開展。 十一、堅持每周下科室一次，密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品、器材需求動態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋，保證了臨床藥品、器材的及時供應(yīng)。 十二、組織全科人員進行了三次盤底工作，清理、清查了幾千種藥品、器材，均無帳物差錯現(xiàn)象。 十三、完善了藥品、麻醉藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產(chǎn)等七本帳冊，及時核對了幾十家供貨單位在我院所供藥品、器材的進、銷、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務(wù)的清楚、明白。 綜上所述，一 年來我們在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題。 一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。 二、科室管理不大膽。 三、由于科內(nèi)無器械維修人員，部分科室的儀器維修不夠及時。 四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。 上述缺點與不足，有待來年工作中克服、改正。
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