醫(yī)院藥劑科主任述職述廉報(bào)告精選多篇-資料下載頁(yè)
2025-03-27 15:31本頁(yè)面
【正文】 。腺苷在體內(nèi)代謝速度極快，半衰期只好十幾秒，對(duì)其進(jìn)行血藥濃度測(cè)定，難度異常大。從 2021 年承接課題以來，課題組成員從給藥途徑、取血方案、測(cè)定方法等多個(gè)角度進(jìn)行了大批的研究工作，最初計(jì)劃書中的試驗(yàn)例數(shù)為 30 例，結(jié)題時(shí)我們實(shí)際完成病例數(shù)為 110 例。在南京進(jìn)行結(jié)題答辯時(shí)，我們準(zhǔn)備了詳細(xì)的結(jié)題資料，包括課題的整個(gè)完成情況匯報(bào)、與課題相干的科研論文 4 篇、整個(gè)研究成果的推行情況、進(jìn)一步的假象與計(jì)劃等等。答辯委員會(huì)的專家們也就腺苷在血漿中半衰期異常短 、測(cè)定難度大的問題進(jìn)行了提問，課題負(fù)責(zé)人何主任進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和回答，得到了專家的一致認(rèn)可。 《處方管理方法》實(shí)施已有一年，為了周全理解南通地區(qū)的處方情況，我們調(diào)查了南通地區(qū) 12 家醫(yī)院 2021 年 6－ 12 月的門診處方，進(jìn)行了大批的手工統(tǒng)計(jì)工作，相干的研究結(jié)果已整頓成論文，離別被《中國(guó)藥房》、《中國(guó)醫(yī)院藥學(xué)雜志》收稿。 手性對(duì)映體的分裂一直是藥物剖析，更是血藥濃度測(cè)定的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過一段時(shí)間的探求，我們勝利樹立了在流動(dòng)相中添加β－環(huán)糊精，分裂特布他林手性對(duì)映體的方法，研究結(jié)果已被《藥學(xué)與臨 床研究》收稿。 以紫外分光光度計(jì)進(jìn)行測(cè)定的卡馬西平、茶堿，以 HpLC 進(jìn)行測(cè)定的氟哌啶醇、苯巴比妥等， 08 年上半年已測(cè)定幾十例樣本，為臨床劑量調(diào)整提供了科學(xué)依據(jù)。 第五篇：醫(yī)院藥劑科主任述職報(bào)告 醫(yī)院藥劑科主任述職報(bào)告： 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁： 按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請(qǐng)大家批評(píng)、指正。 200 本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認(rèn)真落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦 耐勞、開拓創(chuàng)新的 精神，為醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志工作積極性，精誠(chéng)協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計(jì)個(gè)人得失，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從未向醫(yī)院提過非分要求，也未報(bào)過一個(gè)加班。通過全科人員的共同努力，全年共購(gòu)進(jìn)藥品 、器材萬元，銷售藥品萬元，超額完成了醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)。 二、狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅(jiān)持每月一次對(duì)藥房、庫(kù)房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。 三、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持對(duì)科內(nèi)各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。 四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五、積極組織召開全科人員會(huì)議，狠剎購(gòu)銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參 與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)禁統(tǒng)方。 六、完成藥品、器械招標(biāo)、議標(biāo)工作，簽訂器械、藥品購(gòu)銷合同20 余份，有效地保證了藥品，器械的規(guī)范化采購(gòu)。 七、積極參與縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高了自身的綜合素質(zhì)。 八、接受市、縣的藥監(jiān)部門檢查三次，均受到了不同程度的好評(píng)。 九、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，先后兩次將我院所售利潤(rùn)較大的 200余種藥品進(jìn)行大幅度降價(jià)，有效地減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，取得了較好的社會(huì)效益。 十、配合市、縣級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)我院部分醫(yī)療器械的抽驗(yàn)、 檢查工作，并組織維修各科器械 40 余臺(tái)，保證了臨床工作的正常開展。 十一、堅(jiān)持每周下科室一次，密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品、器材需求動(dòng)態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋，保證了臨床藥品、器材的及時(shí)供應(yīng)。 十二、組織全科人員進(jìn)行了三次盤底工作，清理、清查了幾千種藥品、器材，均無帳物差錯(cuò)現(xiàn)象。 十三、完善了藥品、麻醉藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產(chǎn)等七本帳冊(cè)，及時(shí)核對(duì)了幾十家供貨單位在我院所供藥品、器材的進(jìn)、銷、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務(wù)的清楚、明白。 綜上所述，一 年來我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也還存在一些問題。 一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。 二、科室管理不大膽。 三、由于科內(nèi)無器械維修人員，部分科室的儀器維修不夠及時(shí)。 四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。 上述缺點(diǎn)與不足，有待來年工作中克服、改正。
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