【正文】 qq 群 +飛信 +黨組織”管理模式，有效解決了流動(dòng)黨員管理難的問(wèn)題。 二是建立社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)。通過(guò)對(duì)社會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我街提出按照“社會(huì)組織進(jìn)一步，政府職 能退一步”的思路，加大對(duì)社會(huì)組織的培育發(fā)展，街道現(xiàn)有各類社會(huì)組織 40 家，其中 7 家協(xié)會(huì)、 8 支志愿者服務(wù)隊(duì)、 25 支文體團(tuán)隊(duì)。為凝聚社會(huì)組織合力，率先成立了社區(qū)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)，會(huì)員 600 余人，輻射群眾約 5000 人。聯(lián)合會(huì)的成立，使社區(qū)社會(huì)組織正朝著“樞紐型”組織、“長(zhǎng)效化”服務(wù)、“大眾化”參與的方向發(fā)展，并以其獨(dú)特的體制、靈活的服務(wù)，滿足居民多層次、多元化的需求，促進(jìn)了和諧社區(qū)的建設(shè)。 三是打造“黨建文化”。一通過(guò)建立社區(qū)“文化長(zhǎng)廊”、“陽(yáng)光課堂”、“文體室”等場(chǎng)所，開展創(chuàng)業(yè)、廉政、企退、科普、服務(wù)等系列 文化，從文化的陣地、隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)和提升社區(qū)黨建工作。二發(fā)揮市首屆道德模范馮春余、社區(qū)創(chuàng)建標(biāo)兵退休老黨員李家榮、熱心公益事業(yè)的顏世俊、守在居民家門口的社區(qū)醫(yī)生徐連波、被社區(qū)老人稱為“親孫女”的年輕社工黨員徐瑤等先進(jìn)模范人物的表率作用，以樹立先進(jìn)典型為抓手，大力發(fā)展和弘揚(yáng)先進(jìn)文化，營(yíng)造和諧氛圍。 四、抓惠及民生工程，突出一個(gè)“實(shí)”字 一是加強(qiáng)老舊小區(qū)改造。我街道緊貼民意、順應(yīng)民心，就小區(qū)綜合整治工作，采取發(fā)放征求意見(jiàn)調(diào)查表、召開熱心群眾、黨員、居民代表會(huì)議等方法集思廣益，共梳理出居民就小區(qū)改造 方面的意見(jiàn)和意愿 10 多項(xiàng)，并成立了由居民代表、黨員、人大代表、社區(qū)工作人員組成的“老舊小區(qū)改造指揮部”，配合對(duì)轄區(qū)涉及蜀山新村 94 號(hào)小區(qū)、官亭路 12道向，以及琥珀南北村進(jìn)行全面改造，惠及居民 5600 多戶。二是拓展便民服務(wù)項(xiàng)目。街道以提高社區(qū)公共服務(wù)水平，滿足廣大群眾需求為出發(fā)點(diǎn)，投入近百萬(wàn)元，建成了“老少活動(dòng)家園”、“城市生活驛站”、“農(nóng)家書屋”、“文化廣場(chǎng)”、“文化活動(dòng)中心”等系列便民服務(wù)設(shè)施。此外，積極發(fā)揮轄區(qū)各類社會(huì)組織、志愿者及駐地單位的作用，開展義務(wù)巡邏、愛(ài)心家教、家政義診、創(chuàng)業(yè)就業(yè)等項(xiàng)服務(wù)，滿 足不同群體的服務(wù)需求。 三是搭建惠民服務(wù)平臺(tái)。近幾年，我街通過(guò)對(duì)社工工作的不斷探索、總結(jié)和提升。 4 月份，建立了全市首個(gè)社區(qū)社會(huì)綜合服務(wù)中心，下設(shè)社區(qū)居家養(yǎng)老、兒童教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、慈善救助、志愿者服務(wù)五個(gè)分中心，搭建了“一拖五”服務(wù)架構(gòu)，中心成立后，社工的服務(wù)場(chǎng)地達(dá)到 800 多平米，為社工配備了電腦等辦公設(shè)備，服務(wù)項(xiàng)目更齊全、對(duì)象更廣泛，服務(wù)的規(guī)模、檔次和質(zhì)量也得到提升。目前，我街道已擁有 7 名專業(yè)社工、 200 名核心志愿者、 1000 名社會(huì)志愿者。 第五篇： 2021 抓基層黨建工作述職報(bào)告（街道） 2021抓基層黨建工作述職報(bào)告 按照區(qū)委要求，現(xiàn)就履職情況報(bào)告如下。 一、履職情況 （一）突出第一責(zé)任，履行管黨職責(zé)。牽頭制定黨建目標(biāo)責(zé)任清單，將任務(wù)細(xì)化為 3 大類、 12 個(gè)具體項(xiàng)目，明確目標(biāo)要求和完成時(shí)限。全年主持召開黨建專題會(huì)議 14 次，解決基層黨建問(wèn)題 15 個(gè)；每季度聽取街道班子成員“一崗雙責(zé)”抓黨建工作匯報(bào)，每季度進(jìn)行一次黨建工作考核，約談責(zé)任落實(shí)不到位黨組織書記 2 人；在機(jī)關(guān)、包保社區(qū)講黨課 6 次。堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，與社區(qū)黨組織書記簽訂黨建工作責(zé)任狀，召開書記懇談會(huì) 4 次、黨 建觀摩會(huì) 2 次、述職會(huì) 1 次。 （二）堅(jiān)持強(qiáng)基固本，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。投入 400 余萬(wàn)元，新建社區(qū)黨建文化服務(wù)中心、洸河社區(qū)“黨群之家”，改建提升社區(qū)黨群服務(wù)中心，社區(qū)服務(wù)場(chǎng)所平均面積達(dá)到 800 平方米；在全區(qū)率先打造 2021平方米街道為民服務(wù)中心，叫響“金牌服務(wù)、誠(chéng)心為民”黨務(wù)政務(wù)服務(wù)品牌。優(yōu)化黨建人才隊(duì)伍，公開選聘社區(qū)黨委書記 1 名，挑選黨務(wù)工作者 15 名，新選拔 15 名社區(qū)工作者、網(wǎng)格員充實(shí)到社區(qū)“兩委”隊(duì)伍。結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，建設(shè)社區(qū)黨校，探索黨員日常教育新模式，開展教育培訓(xùn) 20次，受 教育黨員 800 余人。 （三）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，激發(fā)創(chuàng)新活力。對(duì)照去年點(diǎn)評(píng)問(wèn)題，多次赴省內(nèi)外學(xué)習(xí)考察，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，逐項(xiàng)整改落實(shí)。創(chuàng)新實(shí)施 “黨建 +醫(yī)療”突破項(xiàng)目，依托 6 家民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，建立愛(ài)心家園、先鋒黨員義工和健康衛(wèi)士等 5 支志愿隊(duì)伍，積極培育黨建統(tǒng)領(lǐng)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的“黨建醫(yī)聯(lián)體”，激發(fā)“白衣天使”中“紅色黨員”和“健康衛(wèi)士”先鋒模范作用。探索推行“ 1315”和 “ 6688”網(wǎng)格黨支部工作法，讓服務(wù)“實(shí)起來(lái)、活起來(lái)”。新建紅色物業(yè)黨支部，示范推動(dòng)物業(yè)融入社會(huì)治理。 二、存在問(wèn)題及原因分析 對(duì)照上級(jí)要求和群眾期盼，還存在一些差距和不足： 一是履行抓黨建工作責(zé)任不到位。抓基層黨建工作認(rèn)識(shí)不到位，精力不集中，督導(dǎo)少，調(diào)研少，過(guò)多的注重具體事務(wù)，忽視了黨建引領(lǐng)作用。比如：在創(chuàng)城、維穩(wěn)、棚改等急難險(xiǎn)重任務(wù)中，對(duì)黨員干部缺乏思想教育和嚴(yán)格管理，導(dǎo)致基層黨組織和黨員作用發(fā)揮不充分，在市創(chuàng)城辦組織的模擬測(cè)評(píng)中， 9 月份連續(xù)兩次成績(jī)排名靠后。這說(shuō)明我個(gè)人抓黨建工作責(zé)任意識(shí)樹的不牢，把黨建工作當(dāng)成了“軟指標(biāo)”，沒(méi)有下功夫研究如何抓黨建促發(fā)展，影響了各項(xiàng)事業(yè)的提升。 二是推進(jìn)城市基層黨建辦法不多。抓城市基層黨建工作思路不寬，統(tǒng)籌各方資源傾力不夠，共建共享共治的局面推進(jìn)成效不明顯。比如，與轄區(qū)內(nèi)區(qū)級(jí)以上機(jī)關(guān)事業(yè)單位和“大個(gè)頭”規(guī)模以上企業(yè)主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)少，黨員到社區(qū)報(bào)到頻次不高；網(wǎng)格內(nèi)黨建、綜治、計(jì)生等力量整合不充分，“一網(wǎng)兜起區(qū)域大小事”機(jī)制有待完善；城市黨建品牌效應(yīng)不突出、特色不明顯，未形成街道黨建品牌體系，“黨建 +”示范效應(yīng)發(fā)揮不充分。主要是由于我個(gè)人仍有 “等靠要”和尋求上級(jí)推動(dòng)的思想，缺乏主動(dòng)研究、創(chuàng)新謀劃黨建工作的意識(shí)和手段，指導(dǎo)開展黨建工作的實(shí) 踐能力不足。 三是對(duì)社區(qū)干部隊(duì)伍管理不規(guī)范。對(duì)黨員干部隊(duì)伍管理工作要求低，存在“寬、松、軟”現(xiàn)象。比如，對(duì)有些黨員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)散漫等不良風(fēng)氣，睜一只眼閉一只眼，沒(méi)有嚴(yán)格要求，年內(nèi) 32 人受到黨紀(jì)處分。沒(méi)有廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)社區(qū)干部考取社工證，社區(qū)專業(yè)化水平整體偏低，工作能力和服務(wù)水平受到限制。通過(guò)反思，主要是因?yàn)槲覂?nèi)心仍有“老好人”思想，認(rèn)為街道和社區(qū)干部任務(wù)重、壓力大，強(qiáng)調(diào)理解關(guān)心多，主觀上就降低了黨性要求，在隊(duì)伍管理方面失之于寬、失之于軟。 四是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)突破力度不大。對(duì)一些黨建薄弱環(huán)節(jié) 研究不深不細(xì)，缺乏整體謀劃和督導(dǎo)調(diào)度，導(dǎo)致“弱項(xiàng)愈弱、短板更短”。比如，“兩新”組織黨務(wù)工作力量薄弱，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合不夠緊密，“兩新”組織黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作成效不明顯，至今拿不出一個(gè)“立得起招牌”的“六好”黨建示范點(diǎn)。究其原因，在于我個(gè)人協(xié)同推進(jìn)意識(shí)不強(qiáng)，片面認(rèn)為在城市街道只要抓好社區(qū)黨建就行了，工作擺布不均，對(duì)“兩新”組織黨建關(guān)注少，引導(dǎo)支持發(fā)展上用力不足。 三、下步打算 一是全力扛起黨建主體責(zé)任。切實(shí)把時(shí)間和精力用到謀黨建、抓黨建上，狠抓“一崗雙責(zé)” 落實(shí)，管好基層黨建“責(zé)任田”，靠實(shí)黨工委主體責(zé)任，形成以制度抓落實(shí)、以制度促落實(shí)的良好局面。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)統(tǒng)籌發(fā)展。堅(jiān)持述職評(píng)議，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。 二是切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)。完善社區(qū)干部集中學(xué)習(xí)制度，每月召開 1 到 2 次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議。完善社區(qū)黨建考核辦法，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)“兩委”成員工作積極性，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)社會(huì)工作師等職業(yè)技能，提高服務(wù)水平。 三是強(qiáng)力打造“兩新”組織黨建品牌。建立班子成員聯(lián)系包保制度， 打通與企業(yè)溝通交流聯(lián)系的“綠色通道”，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)推廣“車間黨課”、“一刻鐘課堂”，設(shè)立黨員先鋒崗等形式，打造一批組織強(qiáng)、黨員活、制度實(shí)的“兩新”組織黨組織示范點(diǎn)。 四是強(qiáng)化工作創(chuàng)新力度。全面推行“一核多元”黨建工作模式，精準(zhǔn)打造品牌社區(qū)，努力形成各具特色的金城社區(qū)品牌。探索“情景式”組織生活方式，增強(qiáng)組織生活的吸引力、感染力。聚焦社區(qū)黨建“最后一百米”，做實(shí)“多網(wǎng)融合”，探索“紅色物業(yè)”模式，構(gòu)建起黨委、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)“四位一體”的社區(qū)治理新模式。