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2025-08-23 12:53本頁面
【導讀】信管網(wǎng)是最專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站。才交流、企業(yè)內(nèi)訓等服務(wù)。超過2020多道試題免費在線測試；信管網(wǎng)培訓中心每年指導考生超2020人。信管網(wǎng)——專業(yè)、專注、專心，成就你的項目管理師夢想！以考帶學，始于證書，止于無限。分要注意文字通順，不能有錯別字。根據(jù)提供的信息進行分析，對問題正確把。提出改進對策和建議；嚴密審視問題的設(shè)置，把握設(shè)問的中心，明確回答的方向。要求A公司進行整改。計工作已經(jīng)在進行中，程序員老張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。張在修改了需求規(guī)格說明書以后采用郵件通知了系統(tǒng)設(shè)計人員。合同生效后，小丁開始進行項目計劃的編制，開始啟動項目。按照合同約定履行義務(wù)，完成中標項目。中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項。包的人應(yīng)當具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。分包項目承擔連帶責任。的基線，其影響的范圍不同，確立和變更方式也不一樣。
【正文】 (5)配置項發(fā)布。 (6)基線定義和基線變更。 項目中的基線有兩個方面：一是作為里程碑的基線；另一個是模塊的階段性成果基線 (對工作產(chǎn)品而言 )，一般來說都要避免變更基線。對這兩種不同的基線，其影響的范圍不同，確立和變更方式也不一樣。 項目的基線變更控制委員會由客戶代表、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理組成，對發(fā)布的里程碑類基線的變更必須由變更控制委員會確認并由 QA進行變更記錄，所有被變更影響的配置項都需要重新同步后再次發(fā)布；而對于僅僅作為工作狀態(tài)保留的基線，一般只需要建立基線的小組確認更改并在 QA進行記錄即可。 14 三、項目管理過程改進題 ?假設(shè)你被任命為本項目的項目經(jīng)理，請問你對本項目的管理有何想法，本項目有哪些地方需要改進？ ?解題要領(lǐng)： ? 講解正規(guī)項目管理，應(yīng)該關(guān)注的九大主題和維護好范圍、進度、質(zhì)量、成本之間相互關(guān)系（一般可作為此類題目的套話）。 ? 揭示本題目的相關(guān)管理活動的弱項（重點給分部分，檢驗問題識別能力） ? 從每個管理活動弱項，給出合理的改進措施（重點給分部分，檢驗問題處理能力） 15 實例參考答案 ?作為項目經(jīng)理，可以考慮首先從項目管理的 9大知識點出發(fā)簡單闡述對本項目的一般性理解。此外，從本案例中，你可以發(fā)現(xiàn)項目中的合同與招投標管理、配置與變更管理方面均發(fā)生了問題。因此，可從本項目管理較弱的部分進行重點的闡述，如對法律法規(guī)的理解 (招投標管理 )，項目進度管理、項目變更的控制。配置管理，以及進度計劃的變更將導致質(zhì)量和成本的變化，此外，還可從進度、質(zhì)量、成本三要素之間關(guān)系進行闡述。因為，基線的變更往往會帶來成本、進度方面的變更 16 17 17
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