公司管理人員總結(jié)自查務(wù)虛發(fā)言[5篇范例]-資料下載頁
2025-03-27 05:55本頁面
【正文】 2 月主要完成工作 及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。 對施工組織設(shè)計和各項專項方案進(jìn)行論證和通過。 及時開挖基礎(chǔ)槽及驗槽進(jìn)行基礎(chǔ)施工。 三、 3 月 — 4 月需要完成計劃和任務(wù) 安排人員對設(shè)備進(jìn)行考察和采購。 按施工狠抓進(jìn)度和工程質(zhì)量。 。 進(jìn)行相關(guān)的分項工程招投標(biāo)工作。 四、 5 月 — 6 月應(yīng)完成任務(wù)和工作 進(jìn)行項目內(nèi)外裝飾和水電安裝和調(diào)試工作。 完成相關(guān)工程驗收和投入使用所需的資料。 組織相關(guān)施工和開業(yè)前準(zhǔn)備。 開業(yè)收購夏糧。 第五篇：公司務(wù)虛會發(fā)言提綱 公司務(wù)虛會發(fā)言提綱 楊洪偉 僅從施工管理、安全生產(chǎn)、項目管理等三個方面講 預(yù)則立不預(yù)則廢，超前謀劃，提前介入，變被動 施工管理：○ 安全生產(chǎn)：○ 項目管理：○ 檢查為主動介入 對關(guān)鍵的部位、質(zhì)量要求要言不煩，多講、多查 計劃為先，周密的計劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織計劃，做好技術(shù)準(zhǔn)備，對影響施工生產(chǎn)的諸多因素全面考慮，并制定解決方案。 偏差管理，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時調(diào)整、糾偏，避免聽之任之。 多看、多查、多說 外事當(dāng)家事，把其他單位的安全事故當(dāng)成本項目的事進(jìn)行檢查和預(yù)防。 對檢查出的安全問題、隱患真正落實整改，避免反復(fù) 項目部的重要職責(zé)很大一部分事服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。 項目管理、協(xié)調(diào)要像武林高手一樣，改見招拆招為截拳道，提前預(yù)判對手（地方、村鎮(zhèn)等）可能出現(xiàn)的問題、阻撓等，設(shè)定處理預(yù)案，變被動為○○○○○○ 主動。 落實公司相關(guān)管理規(guī)定，不拖沓 ○ 用好監(jiān)理，監(jiān)理職責(zé)代表業(yè)主進(jìn)行項目安全、質(zhì) ○ 量、進(jìn)度、投資等方面的管理，項目部不能越俎代庖。 對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行收集整理，評定優(yōu)秀 ○ 論文、總結(jié)、小改小革等進(jìn)行評 審表彰。 人才先期儲備。 ○“亮劍”：一個軍隊的氣質(zhì)是在他建成初期所形成的精神所鑄造的，一個企業(yè)的精神文化同樣如此，應(yīng)建立自己的企業(yè)文化和管理理念。 水務(wù)集團(tuán)經(jīng)過十年的發(fā)展，從建設(shè)初期不足 3 億元的資產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)百億資產(chǎn)，是經(jīng)過重慶水務(wù)人的辛苦努力打拼出來的。我相信，我們碧水源經(jīng)過我們?nèi)w碧水源人的共同努力，同樣會取得輝煌，會成為重慶水務(wù)建設(shè)乃至全國水務(wù)建設(shè)首屈一指的大公司！
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