公司管理人員總結(jié)自查務(wù)虛發(fā)言[5篇范例]-資料下載頁(yè)
2025-03-27 05:55本頁(yè)面
【正文】 2 月主要完成工作 及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證和通過(guò)。 及時(shí)開(kāi)挖基礎(chǔ)槽及驗(yàn)槽進(jìn)行基礎(chǔ)施工。 三、 3 月 — 4 月需要完成計(jì)劃和任務(wù) 安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行考察和采購(gòu)。 按施工狠抓進(jìn)度和工程質(zhì)量。 。 進(jìn)行相關(guān)的分項(xiàng)工程招投標(biāo)工作。 四、 5 月 — 6 月應(yīng)完成任務(wù)和工作 進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)外裝飾和水電安裝和調(diào)試工作。 完成相關(guān)工程驗(yàn)收和投入使用所需的資料。 組織相關(guān)施工和開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備。 開(kāi)業(yè)收購(gòu)夏糧。 第五篇：公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱 公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱 楊洪偉 僅從施工管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等三個(gè)方面講 預(yù)則立不預(yù)則廢，超前謀劃，提前介入，變被動(dòng) 施工管理：○ 安全生產(chǎn)：○ 項(xiàng)目管理：○ 檢查為主動(dòng)介入 對(duì)關(guān)鍵的部位、質(zhì)量要求要言不煩，多講、多查 計(jì)劃為先，周密的計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織計(jì)劃，做好技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)影響施工生產(chǎn)的諸多因素全面考慮，并制定解決方案。 偏差管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整、糾偏，避免聽(tīng)之任之。 多看、多查、多說(shuō) 外事當(dāng)家事，把其他單位的安全事故當(dāng)成本項(xiàng)目的事進(jìn)行檢查和預(yù)防。 對(duì)檢查出的安全問(wèn)題、隱患真正落實(shí)整改，避免反復(fù) 項(xiàng)目部的重要職責(zé)很大一部分事服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)要像武林高手一樣，改見(jiàn)招拆招為截拳道，提前預(yù)判對(duì)手（地方、村鎮(zhèn)等）可能出現(xiàn)的問(wèn)題、阻撓等，設(shè)定處理預(yù)案，變被動(dòng)為○○○○○○ 主動(dòng)。 落實(shí)公司相關(guān)管理規(guī)定，不拖沓 ○ 用好監(jiān)理，監(jiān)理職責(zé)代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目安全、質(zhì) ○ 量、進(jìn)度、投資等方面的管理，項(xiàng)目部不能越俎代庖。 對(duì)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行收集整理，評(píng)定優(yōu)秀 ○ 論文、總結(jié)、小改小革等進(jìn)行評(píng) 審表彰。 人才先期儲(chǔ)備。 ○“亮劍”：一個(gè)軍隊(duì)的氣質(zhì)是在他建成初期所形成的精神所鑄造的，一個(gè)企業(yè)的精神文化同樣如此，應(yīng)建立自己的企業(yè)文化和管理理念。 水務(wù)集團(tuán)經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，從建設(shè)初期不足 3 億元的資產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)百億資產(chǎn)，是經(jīng)過(guò)重慶水務(wù)人的辛苦努力打拼出來(lái)的。我相信，我們碧水源經(jīng)過(guò)我們?nèi)w碧水源人的共同努力，同樣會(huì)取得輝煌，會(huì)成為重慶水務(wù)建設(shè)乃至全國(guó)水務(wù)建設(shè)首屈一指的大公司！
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