【正文】 、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益； 工隊(duì)、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算； ，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議； ，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；； 9. ，開(kāi)具增值稅發(fā)票； ，匯編稅票； ； （增值稅進(jìn)項(xiàng)）網(wǎng)上認(rèn)證； 、城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅等各項(xiàng)稅金；（國(guó)稅、地稅）并繳納； 、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺(tái)賬，并及時(shí)與明細(xì)帳、總賬核對(duì)； （月）整理裝訂納稅申報(bào)表； ； 、金額的分類統(tǒng)計(jì)；、工 業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資完成情況、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)基層準(zhǔn)表、主要工業(yè)產(chǎn)品銷售庫(kù)存訂貨報(bào)表、規(guī)模以下主要能源產(chǎn)品產(chǎn)量報(bào)表、法人基本情況表、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位基本情況表、成本費(fèi)用調(diào)查表、信息化情況主要指標(biāo)表、企業(yè)普查表，以及統(tǒng)計(jì)表的報(bào)送； 部部門(mén)報(bào)表內(nèi)容，每月負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)指標(biāo)（煤、水、電、耗材、油、收費(fèi)）數(shù)據(jù)。并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； ，并裝訂成冊(cè)，備案； ； 材料物資的明細(xì)核算； ①審核材料采購(gòu)單據(jù)審批的健全、合法及單據(jù)數(shù)量金額的正確性； ②進(jìn)行材料物資的明細(xì)核算； ③對(duì)采購(gòu)部及倉(cāng)庫(kù)的不合法、不合理的單據(jù)進(jìn)行溝通；④每月 3日前完成用友材料核算的期末處理及采購(gòu)入庫(kù)與暫估憑證的處理； ⑤核對(duì)材料物資賬面余額與實(shí)際的一致性；⑥定期與倉(cāng)管員核對(duì)帳存的一致性； ； ①審核采購(gòu)用款審批單的有效性； ②對(duì)實(shí)際無(wú)應(yīng)付項(xiàng)的用款審批單要求退還或同采購(gòu)部溝通查明原因； ③對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行明細(xì)核算； ④每月與采購(gòu)業(yè)務(wù)員進(jìn)行應(yīng)付賬款的核對(duì)工作；及時(shí)調(diào)整串戶現(xiàn)象； ； ①對(duì)材料物資的清查盤(pán)點(diǎn)提供賬面的數(shù)量余額；②會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)材料物資進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)； 方法；①參與擬定材料物資的管理方法； ②參與擬定本部門(mén)有關(guān)材料物資核算部門(mén)的更改；③對(duì)材料物資有關(guān)管理及核算辦法提出合理的建議； ； ①負(fù)責(zé)裝訂會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬薄，并及時(shí)整理歸檔； 工作 ，辦理收入、成本、資金等會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，使經(jīng)營(yíng)成果得到準(zhǔn)確及時(shí)反映。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況； ，即對(duì)各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作 、錄入電腦、核對(duì)總帳、明細(xì)賬、登記賬薄、科目匯總表及財(cái)務(wù)報(bào)表； ； 、應(yīng)付、往來(lái)款項(xiàng)報(bào)表，每月傳達(dá)到公司各部門(mén)進(jìn)行賬目核對(duì)； 市場(chǎng)銷售部 ； ； 3.對(duì)本部門(mén)員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。隨時(shí)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提出對(duì)員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議； 。每周定期對(duì)過(guò)去一周所發(fā)生的重點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問(wèn)題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)； 。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議； 、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、日工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過(guò)程中遇特殊情況需變更計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議； ，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，協(xié)調(diào)與各部門(mén)的工作關(guān)系，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)本 ，負(fù)責(zé)制定月度、銷售計(jì)劃。并帶領(lǐng)銷售人員努力完成營(yíng)業(yè)額； ，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解和分析，并根據(jù)市場(chǎng)的變化制定相應(yīng)銷售策略，帶領(lǐng)銷售人員進(jìn)行市場(chǎng)攻略； ，回報(bào)工作進(jìn)展情況，接受總經(jīng)理的工作指導(dǎo) 和下達(dá)的任務(wù)，并且及時(shí)準(zhǔn)確的向員工傳達(dá)。帶領(lǐng)部門(mén)員工努力完成任務(wù)； ，樹(shù)立企業(yè)品牌和社會(huì)知名度； 的銷售檔案進(jìn)行整理，并且備份存檔，對(duì)重要的 VIP 客戶進(jìn)行親自接待，并且大客戶進(jìn)行定期回訪，建立長(zhǎng)久的客戶關(guān)系； 售人員的績(jī)效考核辦法，和獎(jiǎng)勵(lì)制度，并且親自考核落實(shí)； ，解決銷售員之間的客戶糾紛；、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并逐一落實(shí)，幫助員工在短時(shí)間內(nèi)掌握銷售技巧； ，并按計(jì)劃進(jìn)行 落實(shí)，維護(hù)好與媒體的關(guān)系，利用媒體的關(guān)系定期進(jìn)行宣傳； ，開(kāi)展省外的銷售渠道，在全國(guó)形成一個(gè)良好的銷售網(wǎng)絡(luò)； 工程部 1.各項(xiàng)管理規(guī)章制度； ，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任； 、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理； 、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底； 施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成； ，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)； ，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全； ，組織并監(jiān) 督工程中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施； ，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決； ，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)； 、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作發(fā)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地； ，反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)儉，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理， 努力降低工程成本； ，外包隊(duì)的使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作； ，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織好工程撤場(chǎng)善后處理； 、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理；，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生； ； ：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查； ； 工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)； 、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核； 《施工組織設(shè)計(jì) /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核； 7.； ； ；合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；③對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單； ①組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審； ②委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法； ③協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系；④對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制； ，編制進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程部經(jīng)理審批； 13. 物資部 ； 責(zé)制定并完善物資部各項(xiàng)工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)行； ， 制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施； 、搬運(yùn)及配送管理； 、搬運(yùn)工具的管理； 、治安管理，避免出現(xiàn)安全事故； ，產(chǎn)品或物資出庫(kù)前的質(zhì)量檢查，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資拒絕辦理出入庫(kù)作業(yè)并提出處理意見(jiàn)； 督并指導(dǎo)協(xié)助各倉(cāng)官員規(guī)范各類物資的出入庫(kù)管理； ，合理利用倉(cāng)容及各種資源，協(xié)助指導(dǎo)各倉(cāng)管員各類物資擺放得當(dāng)； ，控制庫(kù)存，盡量減少庫(kù)存損失； 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理，為采購(gòu)、生產(chǎn)等運(yùn)營(yíng)部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)； 、廢料； ，指導(dǎo)他們開(kāi)展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高他們的積極性； 、協(xié)調(diào)事宜； ，色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討，盡量做到貨比三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)； ，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。禁止以任何方式損公肥私 ，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任； ，應(yīng)督促工地班組提前柒天開(kāi)具材料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，有計(jì)劃地安排采購(gòu)，保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地； ，均須辦理入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)管員驗(yàn)收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失； ，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū) ，若遇到材料價(jià)格漲幅過(guò)高，采購(gòu)員不得擅作主張，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，再由主管報(bào)告總經(jīng)理； 、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作； 8.若因采購(gòu)材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問(wèn)題，造成工期延誤或安全問(wèn)題，輕則處以罰款通報(bào)全公司，重則將追究其法律責(zé)任； ，除扣除全年獎(jiǎng)金外，并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任； ，若特殊情況需現(xiàn)場(chǎng)人員直接采購(gòu)的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)；； ，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何人不得以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，損害公司利益； ，要給物資進(jìn)倉(cāng)具備場(chǎng)所，庫(kù)存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識(shí)明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫(kù)容整潔美觀； ，做到以下幾點(diǎn) ①根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)，登記入庫(kù)，辦妥手續(xù)；②若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會(huì)同落實(shí)，分清責(zé)任，及時(shí)處理； ③健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新 ，工具等制度； ，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及時(shí)反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗；，要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則，做到以下幾點(diǎn)；①每季度重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)一次，年終全面盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬，防止物資變質(zhì)、變形，力求降低損耗； ②出現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧，要查明原因，上報(bào)公司處理； ，收、發(fā)、存等明細(xì)賬，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符，按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表； ； ①舊的工具尚可修復(fù) ，有權(quán)拒發(fā)； ②工具損壞確須領(lǐng)新，應(yīng)寫(xiě)明原因，報(bào)主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必須實(shí)行以舊 /壞換新制度； ③工具實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價(jià)賠償；④工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證； ，庫(kù)存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動(dòng)用； ； ，增加安全意識(shí)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，做好“四防”工作，防火、防盜、防水、防腐，建立必要的防護(hù)措施，確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失； 負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉(cāng)庫(kù)材料物資損失，必須追查倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任； 12. 。派購(gòu)單根據(jù)所需物資由分項(xiàng)保管填寫(xiě)。派購(gòu)單印章齊全，物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、價(jià)格、數(shù)量、金額、供貨單位、進(jìn)貨時(shí)間要填寫(xiě)清楚準(zhǔn)確。派購(gòu)單由保管、分片領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、主任簽字。 ，確保驗(yàn)收工作準(zhǔn)確。 核對(duì)物資的有關(guān)手續(xù)憑證，并做好登記。 （驗(yàn)收員、保管員、總帳監(jiān)督員）以上驗(yàn)收制度。原則上物資到貨，隨到隨驗(yàn)，已驗(yàn)與未驗(yàn)物資要分開(kāi)存放，特殊情況下，一般物資材料必須 2 天、大宗材料必須在 7 天以內(nèi)驗(yàn)收完畢。對(duì)偽劣物資材料和與派購(gòu)單不符的不予驗(yàn)收。 。送貨單位和參加驗(yàn)收人員各一份。參加驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收單上簽字，即驗(yàn)收單有效。驗(yàn)單必須注明所收物資時(shí)間、送貨單位、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。驗(yàn)收、保管、總帳監(jiān)督員，要及時(shí)認(rèn)真填記到貨臺(tái)帳。 六、周日原則上不進(jìn)貨物。特殊情況下由用料單位申請(qǐng)，經(jīng)當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營(yíng)科辦理急用手續(xù)，物管中心方可按程序進(jìn)貨發(fā)料。 ，提出節(jié)能降耗合理化建議，及時(shí)與采購(gòu)部溝通確保供應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 統(tǒng)計(jì)工作； 、保持、改進(jìn)，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作符合安全環(huán)境體系的要求； 、按定額認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批發(fā)料，隨時(shí)掌握物資供、管、用的情況，按月、季進(jìn)行綜合平衡，列出關(guān)鍵，制定 措施，狠抓落實(shí)，配合使用部門(mén)搞好綜合利用，做好合理儲(chǔ)備； ，努力學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平； ，努力學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平； ，不斷提高業(yè)務(wù)水平； 確、完整、及時(shí)編報(bào)各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表的真實(shí)性、全面性、統(tǒng)一性、及時(shí)性； ，通過(guò)對(duì)物資供、管、用以及資金占用的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，提出建議，以供領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃員改進(jìn)工作和管理； ，設(shè)置物資收、消、撥、存統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好資金積累，定期核實(shí)，杜絕錯(cuò)、漏現(xiàn)象，物資產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)辦好一切出庫(kù)手續(xù)，做好物資產(chǎn)品的“先進(jìn)先出”； 和上級(jí)機(jī)關(guān)布置的其它任務(wù)； 綜合辦 ； 、人事招聘、辭退、培訓(xùn)工作，組織新來(lái)員工學(xué)習(xí)員工手冊(cè)； 、工資審核的申報(bào)工作； ，組織擬訂修改公司行政、人事管理制度，并協(xié)助上級(jí)做好公司各項(xiàng)政策及各項(xiàng)管理制度的宣傳、解釋和貫徹落實(shí)； ，協(xié)助上級(jí)擬定本部門(mén) /季度 /月度工作計(jì)劃，并參與各部門(mén)崗位考核工作； ，收集和整理公司的有關(guān)檔案、資料進(jìn)行歸檔，提供相關(guān)部門(mén)的信息查詢； ，做好衛(wèi)生、綠化、安全保衛(wèi)、消防設(shè)施維護(hù)、固定資產(chǎn)的管理登記工作；