組長(zhǎng)的工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-03-27 02:26本頁面
【正文】 序物料及員工操作手法。 每批生產(chǎn)首件完成時(shí)，立即對(duì)首件產(chǎn)品再次進(jìn)行物料核對(duì)以及整機(jī)功能、性能測(cè)試，如實(shí)填寫首檢記錄，并將檢測(cè)結(jié)果即刻通知生產(chǎn)線。 二、確保巡檢的及時(shí)性與有效性 強(qiáng)化巡線力度，確保切實(shí)做到每?jī)尚r(shí)巡查一次。 對(duì)試火、終檢等重點(diǎn)工位進(jìn)行重點(diǎn)巡查，確保員工 按要求作業(yè)，確保檢測(cè)發(fā)現(xiàn)得到及時(shí)記 錄。 及時(shí)、真實(shí)填寫巡檢表、不良記錄表。 生產(chǎn)過程中新領(lǐng)物料及時(shí)進(jìn)行抽查確認(rèn)，確保中途使用物料的正確性。 協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)物料的熟知度，如現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、組織教育訓(xùn)練等，降低制程混料風(fēng)險(xiǎn)。 每天及時(shí)將前一天的巡檢記錄錄入電腦并于上午下班前及時(shí)發(fā)到相關(guān)部門和人員。 三、設(shè)備點(diǎn)檢的及時(shí)性和有效性 確保每天生產(chǎn)前在線檢測(cè)設(shè)備點(diǎn)檢完成及點(diǎn)檢結(jié)果有效，真實(shí)、及時(shí)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。 四、制程異常的處理、跟進(jìn) 組織 IPQC 學(xué)習(xí)、了解之前出現(xiàn)過的問題，對(duì)以前曾經(jīng)發(fā)生過的問題了然于胸，生產(chǎn)時(shí)特別 注意。 生產(chǎn)制程發(fā)生異常時(shí)，第一時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、評(píng)估，若不能獨(dú)自處理，則及時(shí)通知到相關(guān)部門和人員，并跟進(jìn)問題的處理，協(xié)助、配合和督導(dǎo)改善對(duì)策的執(zhí)行。 確保在線不良品得到確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和隔離。 對(duì)制程重大異常及時(shí)跟進(jìn)、記錄并驗(yàn)證改善效果。 五、 EGI/FQC 抽檢異常的跟進(jìn) 收到 EGI/FQC 抽檢異常的信息后，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并把確認(rèn)結(jié)果及時(shí)反饋 IPQC 和生 產(chǎn)線組長(zhǎng)，協(xié)助生產(chǎn)線對(duì)在制品的處理。 對(duì) FQC 開出的返工單，及時(shí)傳遞到相關(guān) IPQC,確保返工要求真正落實(shí)，并如實(shí)記錄返工情況 和返工結(jié)果，并認(rèn)真填寫在返工單上。 六、與生產(chǎn)線構(gòu)建良好的工作關(guān)系 在堅(jiān)持品管員基本原則的基礎(chǔ)上，本著服務(wù)的心態(tài)協(xié)助生產(chǎn)線進(jìn)行品質(zhì)管理，多站在生產(chǎn)線的立場(chǎng)去考慮問題，積極幫助他們解決問題，讓他們感受到 IPQC 是去幫助他們解決問題、控制質(zhì)量的 ，而不是去挑刺的、找毛病的，不能把 IPQC 放在生產(chǎn)線的對(duì)立面。 七、 IPQC團(tuán)隊(duì)管理 與每個(gè) IPQC 進(jìn)行一次深入交談，了解他們的性格、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及對(duì)工作的看法。 針對(duì)每個(gè) IPQC 的具體情況分別制定管理對(duì)策。 八、質(zhì)量周報(bào)、月報(bào) 及時(shí)按要求完成 IPQC 質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)。 九、自我成長(zhǎng) 多了解產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品、以便能更好地勝任本職工作。 多請(qǐng)教其它同事、上級(jí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。 感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定努力工作，不辜負(fù)公司的期望，謝謝！
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