組長的工作計劃-資料下載頁
2025-03-27 02:26本頁面
【正文】 序物料及員工操作手法。 每批生產(chǎn)首件完成時，立即對首件產(chǎn)品再次進行物料核對以及整機功能、性能測試，如實填寫首檢記錄，并將檢測結(jié)果即刻通知生產(chǎn)線。 二、確保巡檢的及時性與有效性 強化巡線力度，確保切實做到每兩小時巡查一次。 對試火、終檢等重點工位進行重點巡查，確保員工 按要求作業(yè)，確保檢測發(fā)現(xiàn)得到及時記 錄。 及時、真實填寫巡檢表、不良記錄表。 生產(chǎn)過程中新領(lǐng)物料及時進行抽查確認，確保中途使用物料的正確性。 協(xié)助生產(chǎn)線加強作業(yè)人員對物料的熟知度，如現(xiàn)場指導(dǎo)、組織教育訓(xùn)練等，降低制程混料風(fēng)險。 每天及時將前一天的巡檢記錄錄入電腦并于上午下班前及時發(fā)到相關(guān)部門和人員。 三、設(shè)備點檢的及時性和有效性 確保每天生產(chǎn)前在線檢測設(shè)備點檢完成及點檢結(jié)果有效，真實、及時記錄點檢結(jié)果。 四、制程異常的處理、跟進 組織 IPQC 學(xué)習(xí)、了解之前出現(xiàn)過的問題，對以前曾經(jīng)發(fā)生過的問題了然于胸，生產(chǎn)時特別 注意。 生產(chǎn)制程發(fā)生異常時，第一時間去現(xiàn)場確認、評估，若不能獨自處理，則及時通知到相關(guān)部門和人員，并跟進問題的處理，協(xié)助、配合和督導(dǎo)改善對策的執(zhí)行。 確保在線不良品得到確認、標(biāo)識和隔離。 對制程重大異常及時跟進、記錄并驗證改善效果。 五、 EGI/FQC 抽檢異常的跟進 收到 EGI/FQC 抽檢異常的信息后，第一時間到現(xiàn)場確認，并把確認結(jié)果及時反饋 IPQC 和生 產(chǎn)線組長，協(xié)助生產(chǎn)線對在制品的處理。 對 FQC 開出的返工單，及時傳遞到相關(guān) IPQC,確保返工要求真正落實，并如實記錄返工情況 和返工結(jié)果，并認真填寫在返工單上。 六、與生產(chǎn)線構(gòu)建良好的工作關(guān)系 在堅持品管員基本原則的基礎(chǔ)上，本著服務(wù)的心態(tài)協(xié)助生產(chǎn)線進行品質(zhì)管理，多站在生產(chǎn)線的立場去考慮問題，積極幫助他們解決問題，讓他們感受到 IPQC 是去幫助他們解決問題、控制質(zhì)量的 ，而不是去挑刺的、找毛病的，不能把 IPQC 放在生產(chǎn)線的對立面。 七、 IPQC團隊管理 與每個 IPQC 進行一次深入交談，了解他們的性格、工作態(tài)度、價值觀以及對工作的看法。 針對每個 IPQC 的具體情況分別制定管理對策。 八、質(zhì)量周報、月報 及時按要求完成 IPQC 質(zhì)量周報和月報。 九、自我成長 多了解產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品、以便能更好地勝任本職工作。 多請教其它同事、上級，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的相關(guān)專業(yè)知識。 感謝公司給了我這個機會，我一定努力工作，不辜負公司的期望，謝謝！
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