【正文】 項工作；目前根據區(qū)政府文件要求，街道正在整合各類協(xié)管 力量，并明確 二、三級網格協(xié)管員具體名單，明確后三級網格協(xié)管員將有社區(qū)網格負責日常管理（包括日?？记诠芾恚┖涂冃Э己?，并與三級網格協(xié)管員的月績效獎金掛鉤，為此，各社區(qū)網格要嚴格三級網格協(xié)管員的日常管理和績效考核，并充分發(fā)揮他們的作用。 三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心，為街道網格化社會服務管理工作打下基礎。 四是進一步提高信息化水平，集中實現(xiàn)每個社區(qū)網格的社管通配備不少于 4 部，機關全體工作人員配備社管通，配備后各科室部門和各社區(qū)網格要加 強對社管通的管理，同時充分發(fā)揮社管通的作用，提高使用效率；同時，結合上地街道實際，街道將制定“一系統(tǒng)、多中心”的綜合信息系統(tǒng)建設方案，并逐步實施。 五是全力做好今年全年的網格化社會服務管理績效考評工作。根據《海淀區(qū)網格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關要求，完成各項績效考評工作，力爭在全區(qū)取得較好成績。 2021年 8 月 8 日 第五篇：網格化社會服務管理工作總結 網格化社會服務管理工作總結 網格化社會服務管理工作總結和下階段工作安排 高起點謀劃全方位推進 各位領導，同志們： 上階段，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，上地街道認真貫徹落實區(qū)委7 號文件精神，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標，堅持“明智建設，睿智管理，仁智服務”的工作方針，全力推進網格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。 一、認真學習，提高認識，統(tǒng)一思想 區(qū)委 7 號文件下發(fā)后，街道工委召開（擴大）會議進行了認真學習和研討； 4 月 16 日，上地街道召開了工作大會； 5 月 29 日，徐永全副區(qū)長到我街道上地西里社區(qū)調研網格化社會服務管理工作； 7 月 11 日，區(qū)社會辦陳剛主任就 “網格化社會服務管理工作是什么？為什么？怎么做？”，對街道副科以上全體領導干部進行了培訓。通過以上措施，街道領導班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎。 二、統(tǒng)籌協(xié)調，高起點謀劃 根據區(qū)委 7 號文件精神，結合上地街道實際，上地街道統(tǒng)籌協(xié)調，高起點謀劃，制定了《上地街道關于落實海淀區(qū)的實施方案》。根據該方案，目前已完成了以下工作： 一是將街道劃分為 12 個網格、 56 個網格單元，并確定了 12 個網格的包格領導、格長和相關格員。 二是 健全和調整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會 制度》、《上地地區(qū)管理委員會制度》和《上地地區(qū)聯(lián)席會議制度》，成功召開了兩個委員會第一次全體會議，街道統(tǒng)籌協(xié)調能力和整合地區(qū)資源能力進一步得到加強。 三是落實了司法所、統(tǒng)計所屬地管理工作，落實了城管監(jiān)察分隊屬地管理相關工作，落實了派出所、工商所、交通大隊、房管所、衛(wèi)生監(jiān)督站實行雙重管理工作，明確了公安派出所所長兼任屬地街道黨工委委員。 四是組建了街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并正式掛牌辦公，開展聯(lián)合執(zhí)法工作。 五是組建了十大工作組，確定了十大工作領導和信息員，并要求與 12 個網格、 56個網格單元實現(xiàn)無縫銜接。 六是確定了 9 家委辦局、街道各科室部門、各類協(xié)管員、社區(qū)自治力量下沉到 12個網格具體名單，并在 12 個網格內進行了公示。 三、網格化社會服務管理信息系統(tǒng)大、小、微循環(huán)運行正常 一是社區(qū)網格微循環(huán)運轉正常， 7 月 1 日正式上線運行以來，街道累計上報走訪日志和社區(qū)民情 1510 件，網格平均數(shù)值均排在全區(qū)第六位，受到了區(qū)有關部門的表揚。尤其是八一社區(qū)、體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫 上報工作日志，東里第二社區(qū)、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對社情民意進行微循環(huán)處理，解決了部分社區(qū)居民反映的問題，希望其他社區(qū)網格向他們學習。 二是街道網格小循環(huán)運行正常。 12 個社區(qū)網格與街道十大工作組有效銜接， 7 月 1 日正式上線運行以來，街道網格小循環(huán)共處理 13 個案件，解決了部分社區(qū)網格反映的問題，其中社會穩(wěn)定工作組和城市管理工作組處理案件較多。 三是區(qū)級大循環(huán)目前還沒有案件，有待在下階段的工作中改進。 四、圓滿完成了 2021 年上半年網格化社會服務管理績效考評工作 根 據《海淀區(qū)網格化社會服務管理 工作考評辦法（試行）》的相關要求，完成了 12 個社區(qū)網格對所屬格員的績效考評工作；完成了街道職能科室、各部門和服務對象、第三方評估單位對社區(qū)網格的績效考評工作；完成了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對屬地專業(yè)部門派駐機構的績效考評工作；協(xié)助完成了街道對相關委辦局的績效考評工作。 雖然取得了一定的成績，但是與區(qū)委、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比，還存在不少問題和不足。 一是對網格化工作認識程度還有待提高； 二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高； 三是當前街道和社區(qū)層面網格專職人員短缺，技術手段還相對落后。 下階段要在上階段工作的基礎上，進一步提高認識。統(tǒng)一思想，按照街道工委、辦事處的統(tǒng)一安排，繼續(xù)全力推進網格化社會服務管理工作。 一是組織實施街道和社區(qū)層面的 全員培訓計劃，進一步提高認識，轉變觀念和工作方式，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來。 二是進一步規(guī)范完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網格力量等工作制度，真正實現(xiàn)“入格、管格”；一般問題均要 求通過海淀區(qū)社會服務管理信息系統(tǒng)解決，確實難以解決的問題通過傳統(tǒng)的電話、傳真等方式解決。十大工作組要充分發(fā)揮作用，對社區(qū)網格上報的問題、系統(tǒng)派遣的問題要切實加以解決，十大工作組信息員每天要登錄系統(tǒng)，并將解決情況上傳。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用，要認真研究切實解決十大工作組派遣的問題，要加強對二級協(xié)管員的日常管理和績效考核，同時要加強對三級協(xié)管員的業(yè)務指導力度。各社區(qū)網格要充分發(fā)揮作用，實行格長負責制，各社區(qū)網格格長要切實負起責任，邀請街道包格領導參加，適時開好第一次網 格力量全體會，在會上要進一步 明確各自的職責，并提出具體工作要求，平時有問題要及時與相關網格力量溝通，要求其盡快解決問題；要充分發(fā)揮格長助力作用，做好社區(qū)網格微循環(huán)的各項工作；目前根據區(qū)政府文件要求，街道正在整合各類協(xié)管力量，并明確 二、三級網格協(xié)管員具體名單，明確后三級網格協(xié)管員將有社區(qū)網格負責日常管理（包括日?？记诠芾恚┖涂冃Э己?，并與三級網格協(xié)管員的月績效獎金掛鉤，為此，各社區(qū)網格要嚴格三級網格協(xié)管員的日常管理和績效考核，并充分發(fā)揮他們的作用。 三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理 指揮分中心，為街道網格化社會服務管理工作打下基礎。 四是進一步提高信息化水平，集中實現(xiàn)每個社區(qū)網格的社管通配備不少于 4 部，機關全體工作人員配備社管通，配備后各科室部門和各社區(qū)網格要加強對 社管通的管理，同時充分發(fā)揮社管通的作用，提高使用效率；同時，結合上地街道實際，街道將制定“一系統(tǒng)、多中心”的綜合信息系統(tǒng)建設方案，并逐步實施。 五是全力做好今年全年的網格化社會服務管理績效考評工作。根據《海淀區(qū)網格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關要求，完成各項績效考評工作，力爭在全區(qū)取得較 好成績。 2021年 8 月 8 日