【正文】 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作有周期結(jié)款的供應(yīng)商執(zhí)行原料行情限制價(jià)格措施，對(duì)鋁箔執(zhí)行鋁錠基礎(chǔ)價(jià)格加價(jià)限制措施， PE執(zhí)行以粒子基礎(chǔ)價(jià)格加價(jià)限制措施。（ 當(dāng)然部分不同意此限價(jià)的且價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們將做局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由 2 個(gè)采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。 所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每次零星采購(gòu)價(jià)每次采購(gòu)對(duì)照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)。 公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)” — 公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。現(xiàn)金采購(gòu)部分詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。真正做到降低成 本、保護(hù)公司利益。耗材如碎布，燙布，硅膠板應(yīng)集中采購(gòu)，一次性購(gòu)買(mǎi)，不再多次散買(mǎi)。減少購(gòu)買(mǎi)次數(shù)降低采購(gòu)成本。 采購(gòu)效益： 實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略，并根據(jù)市場(chǎng)行情適當(dāng)調(diào)整采購(gòu)種類(lèi)，不斷優(yōu)化采購(gòu)物料種類(lèi)及性?xún)r(jià)比，節(jié)約成本。不斷尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的品種。 評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格、品質(zhì)和職能定位工作，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部和及技術(shù)部確認(rèn)。建立材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料 ,減少制造成本 ,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 （四 ）、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降 低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 （五）、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 2021 年采購(gòu)部除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還將注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。在 2021 年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增 強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。 二〇一一年十二月五日 第五篇：供應(yīng)部工作總結(jié) 供應(yīng)部工作總結(jié) 2021 年已經(jīng)成為歷史，在接手 XX 工作的這一年中，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，讓我學(xué)到了很多，成長(zhǎng)了很多，認(rèn)識(shí)了很多，懂得了很多，下面就介紹一下這一年來(lái)，工作的完成情況與不足。 一、 2021 年對(duì)于 XX 來(lái)說(shuō)是至關(guān)重 要的一年，尤其是對(duì)供應(yīng)來(lái)說(shuō)更為重要，因?yàn)檫@一年是產(chǎn)品升級(jí)的一年， XX 不管是從低檔到高檔都逐步升級(jí)，為此我走了幾個(gè)城市，包括這一年中 XX 的 XX，來(lái)選擇合適于我 XX 的 XX，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)。 目前，低檔 XX 已全部升級(jí)，效果還算理想，但是中檔（以 XX 為主）高檔還未做到升級(jí)，這個(gè)主要原因在于 XX 質(zhì)量好，做工細(xì)致，樣形不錯(cuò)，但是價(jià)格高，對(duì)于我們 XX 來(lái)說(shuō)很難以接受，我們所用 XX 產(chǎn)品沒(méi)有真正意義上的 XX，還是在 XX 其他廠家的 XX，在 XX 理念上一直想走 XX 化，但是這一想法一直未能實(shí)現(xiàn)。 二、存在的問(wèn)題 這一年的 XXXX 量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 2021 年，雖然與 XXXX 都及時(shí)的簽訂合同，在下 XXXX 的時(shí)候，沒(méi)有全面想好公司的實(shí)際情況，在 XXX處積壓庫(kù)存 XX，導(dǎo)致 XXXXXX 的時(shí)候不及時(shí)。 采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求，但是在 XXXXXX 上，沒(méi)有按時(shí)按月與保管人員溝通，導(dǎo)致庫(kù)存 XX 不明確，影響采購(gòu)計(jì)劃，出現(xiàn)采購(gòu)急單、庫(kù)存緊缺等現(xiàn)狀。 三、值得肯定的地方 供應(yīng)部工作是不斷花公司的錢(qián)，為了節(jié)約成本，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就 有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的供應(yīng)商。 能夠緊密聯(lián)系各部門(mén)，減少了銷(xiāo)售斷檔的現(xiàn)象，能夠及時(shí)的補(bǔ)充貨源。 四、個(gè)人的意見(jiàn) 總結(jié) 2021 年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我認(rèn)為在 2021 年，我們的 XX 應(yīng)該有新的突破，不管是從外到內(nèi)還是在 XXX 的質(zhì)量方面，都應(yīng)該向其它XXXX 學(xué)習(xí)，例如：我們可以把 XXXX 放在一個(gè)比較知名、做工比較好的廠家，讓他給我們 XXXXX 產(chǎn)品，不管是 XX 還是 XX， XX、 XXX 可以有區(qū)分，但是設(shè)計(jì)理念使終要堅(jiān)持我們的理念，簡(jiǎn)單、大方、高貴、美觀、體現(xiàn)出“ XXXXXX 的 特色，但這樣做的后果是，費(fèi)用比較高，對(duì)于 XXXX來(lái)說(shuō)，可能要增加一些成本，但是它起到了有我們 XX 的特色，讓人能夠很快認(rèn)識(shí) XX產(chǎn)品。 為什么我們 XXXX 未能實(shí)現(xiàn)升級(jí)，我個(gè)人認(rèn)為，我們?cè)谛律鲜幸豢?XXX 的時(shí)候，不管是 XX、 XX、 XX 都應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行討論，經(jīng)小組確認(rèn)后方可制作，我們公司就是缺少這一點(diǎn)，所以才導(dǎo)致 XX 升級(jí)上市慢。 總之， 2021 年已經(jīng)成為歷史，在 2021 年新的一年里，我們 XXX會(huì)一直秉承著貨比三家，為公司各個(gè)部門(mén)做好服務(wù)，質(zhì)量第一，能夠?yàn)楣竟?jié)約成本為理念，希望我們 XXXX 在 各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督下，在工作中，有更進(jìn)一步的提高。