【正文】 與產(chǎn)品有關的原材料及輔料，均需與合格廠商購買 .并提供相應的產(chǎn)品合格證 ,質(zhì) 保書及材質(zhì)單等 .認后方可購買 . 原材物料送樣、采購原則 :a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單采購 。 五、采購效率。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 2021 年的工作做出如下計劃： 一、供應商的選擇。 第二篇：供應部工作計劃 2021年供應部工作計劃 在新的一年，供應部在去年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加務實的態(tài)度，積極配合公司謀劃的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，勇于面對不足，團結一心，努力完成工作。供應部工作計劃 第一篇：供應部工作計劃 2021年供應部工作計劃 在新的一年，供應部在去年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加務實的態(tài)度，積極配合公司謀劃的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，勇于面對不足，團結一心，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力 。 首先我們供應部要積極開發(fā)新的物料資源，做好市場價格調(diào)查，做到所有原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡比價（淘寶或阿里等），控制價格審核流程，讓供應部的采購工 完成現(xiàn)有原材料供應商的評級工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準備。 三、品質(zhì)保證。 2021 年供應部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）。b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求 .2 物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價，同時有不少于一家的網(wǎng)絡供應商進行比價、評估。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過 程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜， 24 小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設備廠家技術人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關部門制定完善 7 項物資管理制度；截止 11 月底共計完成了 724 份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標 11 批次 29項，已簽訂采購合同 29 項。 四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范 2021 年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。 加強物資供應商的管理。 采購員在業(yè)務設計圖紙及排版出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，確保及時出貨，縮短采購時間及成本。要求各長期合作有周期結款的供應商執(zhí)行原料行情限制價格措施，對鋁箔執(zhí)行鋁錠基礎價格加價限制措施， pe 執(zhí)行以粒子基礎價格加價限制措施。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。真正做到降低成本、保護公司利益。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 （ 4）在采購過程中，對各部門的請購申請，及時與部門溝通，對于特別急需的物資，進行必要的加急采購，并充分與生產(chǎn)、設備技術部門溝通，能夠修理的堅決不進新物資，保持零庫存，節(jié)約采購資金的使用，提高資金的利用率，將采購資金最大限度 的使用在緊急備件的采購上，使有限的資金實現(xiàn)最大效益。其余材料及備品備件按市場價格和生產(chǎn)計劃有序的采購，避免庫存太多，增加資金壓力。 對所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。 （三）、物價控制和節(jié)約 2021 年采供部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足， 以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本?，F(xiàn)金采購部分詢比議價都在三家以上，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。 （四 ）、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 能夠緊密聯(lián)系各部門，減少了銷售斷檔的現(xiàn)象，能夠及時的補充貨源。 為什么我們 XXXX 未能實現(xiàn)升級，我個人認為，我們在新上市一款 XXX 的時候，不管是 XX、 XX、 XX 都應該有專門小組進行討論，經(jīng)小組確認后方可制作，我們公司就是缺少這一點，所以才導致 XX 升級上市慢。 二〇一一年十二月五日 第五篇：供應部工作總結 供應部工作總結 2021 年已經(jīng)成為歷史，在接手 XX 工作的這一年中，在各位領導的正確領導下，讓我學到了很多，成長了很多，認識了很多，懂得了很多，下面就介紹一下這一年來，工作的完成情況與不足。采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。耗材如碎布，燙布，硅膠板應集中采購，一次性購買，不再多次散買。 所有采購物品均詳細掌握其市場行情，所有供應商送貨價和每次零星采購價每次采購對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價。（ 當然部分不同意此限價的且價格較高而又不降價的供貨商我們將做局部調(diào)整，尋找新的供應商）。 配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保 公司現(xiàn)金流通順暢。 三、加強倉儲管理 增強庫管的培訓和學習，對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù)，少于一定庫存的時候及時告知領導，方便安排采購。 深入扎實的開展安 全生產(chǎn)工作，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的思想，堅持“三不違反”的原則，按照“安全標準化”要求，進行隱患排查，部門中形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的良好局面。 供應部全體員工，在總經(jīng)理的帶領下，凝智聚力，改變心態(tài)，改變工作作風，急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想，精心安排，科學組織，加強管理，克服各種不利因素，創(chuàng)造性地完