供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于20xx年理事會工作總結(jié)的報告-資料下載頁
2025-03-26 15:46本頁面
【正文】 問題，落實供銷社綜合改革專項資金，在為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)、服務(wù)項目開展等方面，建議區(qū)上以項目補(bǔ)貼資金形式給予支持，供銷社在今年財政新增預(yù)算中列出了改革專項資金項目，但沒有通過財政的審核； 二是在改革推進(jìn)中，嚴(yán)重缺乏人才 ，無論是區(qū)聯(lián)社機(jī)關(guān)，還是基層供銷社及聯(lián)社所屬公司，自身人員老化，為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域方面人才更是缺乏，嚴(yán)重影響改革中為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量。三是供銷系統(tǒng)資產(chǎn)普遍老化陳舊，盤活改造受到很多限制，包括土地性質(zhì)、規(guī)劃、資金等，供銷社要在改革中壯大自身困難重重。同時，現(xiàn)有房舍、場地基本處于年久失修狀態(tài)，消防及安全生產(chǎn)隱患嚴(yán)重。四是全系統(tǒng)歷史遺留包袱嚴(yán)重，制約企業(yè)發(fā)展。各種矛盾突出，容易發(fā)生集體上訪，維穩(wěn)壓力大。 （二）建議意見 一是加大資金投入力度，拓寬供銷社現(xiàn)有職能。 供銷社綜合改革對于夯 實農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)有實質(zhì)性的作用。目前，供銷社改革已初步建立了“ 1+6”為農(nóng)服務(wù)中心，搭建了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會這一合作平臺，但是要真正發(fā)揮作用，還需要加大資金投入，進(jìn)一步完善為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動農(nóng)村合作組織聯(lián)合會順利運(yùn)行。二是加大人才隊伍的建設(shè)力度。支持供銷系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，探索基層社人才引進(jìn)、培育制度，以招聘、項目合作等方式，吸納新鮮血液，為供銷社綜合改革提供人才支撐。同時，積極爭取區(qū)市縣聘用人才的扶持，通過借調(diào)、退役軍人安置等方式，為供銷社機(jī)關(guān)增加人才資源。三是加快推進(jìn)基層社改造，實施“基層社示范建設(shè) 工程”。對破舊、低效、零散的經(jīng)營服務(wù)設(shè)施進(jìn)行改造升級，對廢棄、偏遠(yuǎn)的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點進(jìn)行資產(chǎn)置換，重新布局建立網(wǎng)點。對有場地、有資產(chǎn)、無經(jīng)營服務(wù)的基層社，通過明晰產(chǎn)權(quán)、招商引資、共同開發(fā)等方式，盤活社有資產(chǎn)，提高運(yùn)營效率。對已承包或租賃的基層社經(jīng)營網(wǎng)點，通過業(yè)務(wù)對接、產(chǎn)權(quán)重組等方式，逐步將其納入供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系。 五、下一步工作計劃 繼續(xù)深化供銷社綜合改革工作。一是全面建成 2 個村級供銷社，進(jìn)一步推進(jìn)供銷社綜合改革，加大供銷社基層組織建設(shè)力度，拓寬為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。二是探索再生資源回收項目試 點工作，暫定于唐昌街道永安村開展試點建設(shè)，為下一步廣泛推廣積累經(jīng)驗。三是采取村（社區(qū)） +基層供銷社合作創(chuàng)辦的方式，探索建立農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)。鼓勵農(nóng)民專合社、涉農(nóng)企業(yè)在全國范圍內(nèi)參加展示展銷。四是持續(xù)深化為農(nóng)服務(wù)中心發(fā)揮作用，繼續(xù)深入開展會計代賬、工商代辦、檔案管理、農(nóng)資供應(yīng)等為農(nóng)服務(wù)，推動供銷社綜合改革縱向深入。
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