【正文】 責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度一致。 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，煤炭行業(yè)技術(shù)政策，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增 強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律以及工作需要的一切知識(shí)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、思考型的班子成員，不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。 二、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及礦黨政統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全生產(chǎn)管理工作，為礦井建設(shè)全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 本人自分管安全生產(chǎn)管理工作以來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱 情投入到該項(xiàng)工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要做了以下幾項(xiàng)工作： 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，加大安全生產(chǎn)檢查和問(wèn)題整改力度。及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)照三大規(guī)程要求對(duì)井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查，每月的 5 號(hào)、 15 號(hào)、25 號(hào)定期組織安全部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位管理人員對(duì)三個(gè)井筒的安全隱患進(jìn)行排查，并采取不定期抽查、夜查，加大檢查力度，確保各類(lèi)隱患及時(shí)得 以治理。積極配合上級(jí)單位開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)組織整改，并做到舉一反三。 完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。 建礦初期，各項(xiàng)制度不健全，煤礦安全管理體系不完善，根據(jù)本礦實(shí)際情況，積極組織指導(dǎo)安全監(jiān)察部編制安全管理制度。制訂完善 了《 ***礦安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制》，針對(duì)各部門(mén)下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患不能及時(shí)反饋的問(wèn)題，安全部制定信息卡匯報(bào)制度，從而保證了信息的流通，確保及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。將安全辦公制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全監(jiān)督檢查 及隱患排查制度、安全技術(shù)措施審批制度文字化、規(guī)范化。制訂了朱家峁煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例。對(duì)各種違章行為的處罰方式，做出了具體詳細(xì)的規(guī)定。對(duì)違章行為的處罰有法可循，有章可依。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。 有針對(duì)性地組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持適時(shí)、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來(lái)抓。先后組織開(kāi)展了百日安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、雨季三防安全整頓活動(dòng)、冬季四防活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞 好安全生產(chǎn)工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。 強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反“三違”，提高全員安全意識(shí)。針對(duì)三個(gè)井筒施工單位特點(diǎn)，工人素質(zhì)相差很大，特別是副井單位，他們職工的文化素質(zhì)和安全意識(shí)普遍較低，且受利益驅(qū)動(dòng)流動(dòng)性大，給安全工作帶來(lái)了很大的困難。及時(shí)有針對(duì)性地調(diào)整方案，強(qiáng)化培訓(xùn)，找項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員談心，談話，講清利害關(guān)系，端正工作態(tài)度，提高安全意識(shí)。利用業(yè)余時(shí)間對(duì)施工單位干部職工進(jìn)行輪流培訓(xùn)，強(qiáng)制灌輸安全知識(shí)，提高職工的安全理念。對(duì)于違章違紀(jì)行為，我采用“敢”、 “嚴(yán) ”、“細(xì)”的辦法，堅(jiān)持帶頭狠反“三違”。通過(guò)采取各種措施杜絕了輕傷以上人身事故和重大僥幸事故，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，突出抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改。確保了礦建工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到 100%。 三、克服困難、精心組織、積極協(xié)調(diào)，加快礦建工程進(jìn)度。 組織工程技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃，制定礦建、季度、月度及周計(jì)劃，對(duì)施工工程進(jìn)行分階段考核。 組織三家施工單位加強(qiáng)勞動(dòng)組織、提高工程質(zhì)量、加快礦建工程建設(shè)。截止目前，三條井筒累計(jì)施工 米，其中主井 483 米，副井 413。 5 米，風(fēng)井 473 米；工程優(yōu)良品率 100%。 四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個(gè)務(wù)必”認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想。 一年來(lái)，我嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“三個(gè)不得”、“五個(gè)不準(zhǔn)”和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”等廉潔自律規(guī)定， 始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好“六個(gè)表率”。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，不斷加強(qiáng)世界觀的改造。認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自 警、自勵(lì)，始終以八榮八恥規(guī)范自己的言行，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。在車(chē)輛使用和通訊費(fèi)用上嚴(yán)格按照礦上的規(guī)定去做，沒(méi)有做過(guò)違反原則的事，沒(méi)有脫離職工群眾，沒(méi)有為自己和家屬謀過(guò)私利，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。 五、工作中不足和今后努力方向 過(guò)去的一年里，在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司班子成員密切配合，同籌建處全體員工齊心協(xié)力，克服重重困難，工作上取得了一些成績(jī)，但離集團(tuán)公司黨委的要求，年初制定安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)差距還很大。一是：在外地建礦經(jīng)驗(yàn)不足，生活習(xí)慣，工作生活環(huán)境不適應(yīng)；施工單位管理模式與山東差別很大，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，施工單位有時(shí)不服從管理，不按甲方要求施工。施工單位管理人員少，熟練操作工少，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，標(biāo)準(zhǔn)低，職工隊(duì)伍更換頻繁，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面。二是：現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度有待于進(jìn)一步加大， 對(duì)職工的安全素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)還需進(jìn)一步強(qiáng)化，安全文化建設(shè)與集團(tuán)公司要求差距大，安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道跟不上；三是：在困難面前客觀因素講的多，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，管理能力、管理水平有待于進(jìn)一步提高等。以上這些問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，認(rèn)真克服改進(jìn)，并希望領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)幫助，我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團(tuán)公司、 中太公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，做一名稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)干部，在朱家峁礦井建設(shè)中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 *** 二 0 一 0 年十一月