【正文】 通 ,職校停辦情況解釋 ,學(xué)生運(yùn)送安全等問題 。教師工作 ,涉及近 10名教師和后勤人員要全部給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和履行解聘 手續(xù) 。7 名在編文化課教師要調(diào)往城關(guān)地區(qū)的不同學(xué)校 ,矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜 ,利益糾葛多變 ,面對(duì)如此復(fù)雜的局面 ,我們不上交困難 ,不推諉責(zé)任。一方面 ,是強(qiáng)化行政職責(zé) ,每一項(xiàng)工作指定一名副校級(jí)干部牽頭 ,其它行政協(xié)助 ,組成臨時(shí)工作小組 ,提高每位干部 的工作干勁、激發(fā)工作潛能。同時(shí) ,自己也抓住這些工作的主要矛盾點(diǎn)切入 ,以重點(diǎn)矛盾的解決推動(dòng)全面工作的進(jìn)展 ,我親自抓臨聘人員的解聘工作 ,多做工作、各個(gè)擊破、集思廣益 ,在全體行政的共同努力下 ,順利完成了這一工作 ,沒有一位教師上訪 ,臨聘人員鬧事 ,學(xué)生家長吵事 ,保證了工作局面的穩(wěn)定狀 態(tài) ,得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià) ,同時(shí) ,班子的戰(zhàn)斗力也經(jīng)受了考驗(yàn)。 第二是做好師訓(xùn)工作。在保穩(wěn)定順利轉(zhuǎn)軌的同時(shí) ,我們大力做好培訓(xùn)工作 ,2021年 ,我校培訓(xùn)學(xué)員達(dá) 800余名 ,全部拿到了合格的培訓(xùn)證書。同時(shí) ,我們狠抓培訓(xùn)質(zhì)量的提高 ,過去學(xué)校是兩條腿走路 ,現(xiàn)在一條腿走路 ,更應(yīng)該特別地做好培訓(xùn)工作 ,提高培訓(xùn)質(zhì)量。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量 ,首先 ,是切實(shí)制訂好培訓(xùn)方案。一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)方案是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ) ,我校在制定培訓(xùn)方案時(shí) ,分三步走 ,先由培訓(xùn)班班主任結(jié)合課程設(shè)置、師資聘請(qǐng) ,拿出培訓(xùn)預(yù)案交給教導(dǎo)處 。由主管師訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo) 和教導(dǎo)處、校長一起研究討論后 ,再交給班主任修改 ,然后上行政會(huì)集體討論通過 ,這樣保證了培訓(xùn)方案的科學(xué)合理 ,精細(xì)到位。其次 ,是抓好學(xué)員培訓(xùn)管理。在人事股的具體指導(dǎo)下 ,班主任督促學(xué)員全部到崗 ,不準(zhǔn)請(qǐng)假 ,要請(qǐng)假必須要人事股批準(zhǔn) ,并搞好考勤登記。主管師訓(xùn)工作的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牽頭 ,教導(dǎo)處協(xié)助將學(xué)員學(xué)習(xí)情況通報(bào)到校。這樣切實(shí)搞好了培訓(xùn)現(xiàn)場管理 ,保證了學(xué)員到崗率。再次 ,是搞好學(xué)員建檔和發(fā)證登記工作。我們?cè)谂嘤?xùn)中 ,堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊建檔 ,邊登記邊發(fā)證 ,為教師使用培訓(xùn)證件提供高效率、高質(zhì)量的服務(wù) ,進(jìn)一步提高教師的參訓(xùn) 熱情。 第三是做好經(jīng)費(fèi)保障工作。多方爭取 ,保證經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,職教部停辦了 ,培訓(xùn)任務(wù)也越來越少 ,自主經(jīng)費(fèi)無固定來源 ,而學(xué)校的”三金”上繳一年就要近 9 萬元 ,水電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)及其它運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi) ,行政事務(wù)性開支也要 20 萬以上。面對(duì)這種現(xiàn)狀 ,我首先帶領(lǐng)行政一班人 ,分頭找縣人大、縣政府、縣財(cái)政局匯報(bào)我校特殊情況 ,爭取進(jìn)入績效工資籠子。經(jīng)過多方爭取 ,縣里今年 6 月同意我校在職人員按每年人平 萬元 ,退休人員按人平近 萬元撥付績效工資 ,僅此一項(xiàng)即爭取到每年人頭經(jīng)費(fèi)近 40 萬元整 。為我校轉(zhuǎn)軌奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。其次是爭取師訓(xùn) 經(jīng)費(fèi)的加大投入。在局主管領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心下 ,我們?cè)谪?cái)政局爭取到了教師繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng)撥付 ,局里撥付我校師訓(xùn)費(fèi)每年近20 萬元 ,而且呈現(xiàn)逐年遞增狀態(tài)。三是利用一切關(guān)系找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門爭取經(jīng)費(fèi)。去年底 ,因?yàn)樵?jīng)在組織部門工作互相熟悉 ,我找張中于縣長反映我校困難情況 ,他撥付 5 萬元錢給我們學(xué)校 。找縣財(cái)政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和行財(cái)股領(lǐng)導(dǎo) ,兩次帶我去省財(cái)政廳教科文衛(wèi)處遞送報(bào)告 ,今年半年決算時(shí) ,會(huì)撥 5 萬元到我校。市教育局計(jì)財(cái)科 ,縣財(cái)政局行財(cái)股等相關(guān)科室去年年底也關(guān)心支持我校。 三優(yōu)作風(fēng)。 一是服從大局 ,聽從組織。我 從局機(jī)關(guān)來 ,同時(shí) ,我校又處在教育局機(jī)關(guān)院子里 ,參與局機(jī)關(guān)的一系列中心工作 ,干部也夾雜住在一起 ,我時(shí)刻提醒自己 ,小家服從大家 ,基層服從機(jī)關(guān) ,只要是局 機(jī)關(guān)有號(hào)召 ,我們學(xué)校就要有行動(dòng)。在”五創(chuàng)”勸導(dǎo) ,文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建 ,院子建設(shè)及駁岸搶險(xiǎn)中克服學(xué)校經(jīng)費(fèi)困難按局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署開展工作。 二是親歷親為 ,自己動(dòng)手。我校 16 人在職 ,9 個(gè)在崗行政 ,5 個(gè)退線行政 ,干部就有 14 人 ,干部既是教育行政干部 ,又是單位普通一員 ,不管是什么行政干部 ,自己必須親自動(dòng)手做好 ,才能搞好單位工作。今年上年 ,我們行政 3 人一組 ,輪流值 周、打掃衛(wèi)生、拿報(bào)紙、值日 ,行政干部都親自做 ,我自己也一樣 ,打掃衛(wèi)生 ,到傳達(dá)室拿報(bào)紙 ,培訓(xùn)班上課 ,都一一動(dòng)手做。 三是精打細(xì)算 ,開源節(jié)流。我們單位小 ,去年到現(xiàn)在是經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候 ,舊的經(jīng)費(fèi)來源項(xiàng)目沒有了 ,新的經(jīng)費(fèi)來源項(xiàng)目還沒有完全建立 ,所以必須精打細(xì)算過日子 ,不搞任何基建和裝修 ,而必要的計(jì)算機(jī)房 ,我多次找局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要求建好 ,去年 10月份 ,局里投資 20 多萬元建起了有 61 臺(tái)電腦的計(jì)算機(jī)房。壓縮招待 ,減少用車 ,盡最大限度減少公務(wù)性開支 。舊的教學(xué)設(shè)備設(shè)施能修修補(bǔ)補(bǔ)用 ,就不再添置新的設(shè)備 ,把每一分錢用在刀刃 上 ,勤儉辦一切事 ,把主要精力放到如何辦好培訓(xùn)班 ,上好培訓(xùn)課上來 ,成為我們行政的工作追求。 十年彈指一揮間 ,從 2021 年 3 月我到人事股工作聯(lián)系師訓(xùn)工作和教師進(jìn)修學(xué)校以來 ,已經(jīng) 11 個(gè)年頭了 ,后來又有幸到進(jìn)修學(xué)校來工作 ,在一生的工作生涯中 ,連續(xù) 10 多年不間斷地從事同一項(xiàng)工作的可能性不大了 ,正因?yàn)槿绱?,我珍惜師訓(xùn)工作之情 ,進(jìn)修學(xué)校 之緣 ,盡管我格外珍惜 ,看重這種緣份 ,信奉心地善良、待人寬容 ,但因?yàn)槲矣袝r(shí)樣子嚴(yán)肅得有點(diǎn)兇、脾氣急得有點(diǎn)躁 ,所以在工作中一定有得罪人之處、讓大家不如意之時(shí) ,在這里一并道一聲 對(duì)不起 ,今后我一定會(huì)不斷地改變自己 ,適應(yīng)環(huán)境。