【正文】 “干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。 認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好 日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。 做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。 抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 （二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理 安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu) 13 層以下已經(jīng)基本完成，通風(fēng)、機(jī)電、消防、幕墻等工作正在有序進(jìn)行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面： 抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等 5 個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。 一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行 “三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作252 組，抗?jié)B試塊 19 組，鋼筋物理檢驗 57 組，水泥 2 組，砂 2 組，石2 組，完成施工配合比試驗 2 組。 三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指 派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維 護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。 四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。 五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛 圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。 認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個方面的管理，主要抓好以下 5 項工作： 一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。 二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn) 可，先教育后上崗，本受教育職工達(dá) 860人次。同時，根據(jù)施 工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。 三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《危險性較大的模板支架專項施工方案》、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等 10 多個安全 方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。 四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù) 措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等 5 類常見工程安全篇四：中鐵二十局灞河橋項目 2021 年終工作總結(jié) 關(guān)于灞河橋工程 2021 年工作總結(jié)的報告 —— 秦漢大道灞河橋項目部 公司： 秦漢大道灞河橋項目，是今年開工建設(shè)的秦漢大道控制性工程，是西安市城北一條重要的城市主干道工程，工程總投資萬元，合同工期天，該項目于 2021 年 3 月 1 日正式開工。我公司作為灞河橋施工聯(lián)合體的主辦方，承擔(dān)西引橋下部結(jié)構(gòu)和主橋主體全部工程量，總投資額萬元。 開工 9 個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)的大力幫助和大西項目部的鼎力支持下，全體參建員工團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，面對工期緊、任務(wù)重、河道施工風(fēng)險多、項目資金壓力大的實(shí)際困難，項目部領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，主動出擊，積極采取各種有效措施，精心組織、合理安排，緊緊圍繞業(yè)主提出的階段性施工生產(chǎn)目標(biāo)，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、組織管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，狠抓河道圍堰、樁基施工、基坑土方開挖、主體結(jié)構(gòu)、既有線安全防護(hù)等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在強(qiáng)化目標(biāo)分解和責(zé)任制的同時，積極組織開展形式多樣的大干活動，適時掀起大干高潮 ，確保了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、隊伍管理、組織建設(shè)齊頭并進(jìn)。自 3 月 1 日至 11 月 25 日，共完成施工產(chǎn)值萬元，占年計劃（萬元）的 %，并創(chuàng)下了開工至今無安全責(zé)任傷亡事故的好成績，現(xiàn)將項目部一年來的工作匯報如下： 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，建立健全組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，為施工生產(chǎn)提供有力保障 灞河橋項目自上場開始，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制 度建設(shè)，成立了五部兩室（工程部、計劃部、財務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、辦公室、試驗室），成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、效能監(jiān)察、信訪工作、職業(yè) 病防治、傳染病防治、企務(wù)公開、項目管理系統(tǒng)、創(chuàng)先爭優(yōu)等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目部日常管理辦法、財務(wù)管理辦法、物資采購管理制度、測量管理辦法、施工技術(shù)管理辦法、物資管理辦法等，為全面展開施工大干開創(chuàng)了有利條件。 二、大力宣傳企業(yè)文化，著力開展建線建家，組織形式多樣活動，為職工創(chuàng)造良好的工作生活娛樂環(huán)境 項目部組建之初，就堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過營造溫馨和諧的工作生活環(huán)境，讓職工們感覺到企業(yè)大家庭的溫暖，進(jìn)而激發(fā)大家以百倍的工作熱情，去投入工作，奉獻(xiàn)企業(yè)。 項目部建造了花壇、配臵了籃球、羽毛 球、乒乓球、卡拉 ok 機(jī)等文體器材，會議室布臵有投影儀、拱橋模型，每次業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查時，都能直觀地反映出系桿拱橋的主體效果；項目部各樓層均配臵滅火器等安全消防設(shè)施，同時還設(shè)立了意見箱，及時收集廣大職工對項目管理的有關(guān)意見和建議；項目部各辦公室配臵了空調(diào)、自動飲水機(jī)等。還專門設(shè)臵了淋浴洗澡間；食堂清潔，窗明地凈，食堂人員持健康證上崗，保證三餐按時供應(yīng)飯菜，茶、水隨時可取到，確保無變質(zhì)飯菜，防止食物中毒發(fā)生。 施工現(xiàn)場設(shè)臵了醒目的安全標(biāo)識和各類警示牌 ,并采用黑板報、條幅等多種形式進(jìn)行宣傳，大力營造 安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍。施工期間，經(jīng)常派專人對運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行檢查維修，確保晴雨暢通。采用灑水車灑水，減少揚(yáng)塵。項目部合理安排施工作業(yè)時間，在靠近居民區(qū)， 夜間不安排噪音大的機(jī)械施工。其它工點(diǎn)夜間施工都設(shè)臵了安全標(biāo)志并加強(qiáng)施工照明。項目部積極開展多種形式的路地共建活動，與駐地政府、群眾的關(guān)系十分融洽，并虛心聽取各方意見，及時制定并實(shí)施整改措施，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造有利條件。 灞河橋項目開工近一年來，先后開展了羽毛球、乒乓球等文體活動比賽、慶“五一”文藝聯(lián)歡、安全知識培訓(xùn)、防汛演練、拓展訓(xùn)練等活動，通過一項項活動的舉辦，既豐富了施工一線的生活，又團(tuán)結(jié)了力量、凝聚了人心，為施工生產(chǎn)起到了“助推器”的作用。 三、堅持文化帶頭，理念領(lǐng)先，用文化和理念引領(lǐng)高質(zhì)量的施工境界 積極學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、倡導(dǎo)、傳承公司的工作理念、工作思想和工作方法，思想上認(rèn)識清楚，行動上才能動作到位。項目部堅持“安全是基礎(chǔ)、質(zhì)量是關(guān)鍵、進(jìn)度就是效益”，“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、多贏、發(fā)展”的工作理念，“想干事就一定有辦法，不想干事就一定有理由”、“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論成敗”的是非觀念，“危險就在身邊、時刻注意防范”的安全理念、樹立“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?、“人才就在身邊，就在眼前”的用人觀念，“保衛(wèi)安全，捍衛(wèi)質(zhì)量”、“臨時工程當(dāng)永久工程去干，地下工程當(dāng)?shù)厣瞎こ倘ジ伞钡馁|(zhì)量理念。 四、真抓實(shí)干，獎罰明確， 確保工程質(zhì)量，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，掀起大干高潮 針對河道施工風(fēng)險大、有效工作時間短的實(shí)際，項目部制定獎罰措施，按期進(jìn)行考核，加大獎罰力度，確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。對優(yōu)質(zhì)、高效完成 6承臺的施工隊兌現(xiàn)進(jìn)度獎勵 10000 元， 同時，獎勵項目部施工生產(chǎn)及技術(shù)人員共元，對按期完成鋼便橋施工任務(wù)的山東舟橋隊伍獎勵元，并對項目部安全總監(jiān)、副總工、工程部部長等根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別進(jìn)行元、元、元的獎勵；對使用不合格焊條進(jìn)行焊接，對工程質(zhì)量造成隱患的施工隊進(jìn)行元的經(jīng)濟(jì)處罰。通過“獎的眼紅，罰的心痛”這一舉措 ，使參建灞河橋項目的所有人員都樹立了高度的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。 五、樹立以人為本，安全第一的觀念，不斷加大安全投入，強(qiáng)化安全教育，始終將安全生產(chǎn)放在項目管理的首位 建立安全責(zé)任制和責(zé)任追究制：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全工作列入各有關(guān)部、室、施工作業(yè)隊目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，充分體現(xiàn)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)縱橫工作交接的協(xié)調(diào)，保證安全工作不留缺口、不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全保證體系網(wǎng)絡(luò)，使安全工作有序可控。 針對灞河橋工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程的進(jìn)度情況， 每月制定安全資金使用計劃，并按資金計劃認(rèn)真落實(shí)，對既有舊橋增設(shè)了減速帶、安全警示燈、防護(hù)網(wǎng)，限高架，對河道施工人員配備了救生衣、救生圈、防暑用品，便道旁邊設(shè)臵醒目的安全標(biāo)識牌、安全標(biāo)語等，根據(jù)工期緊張的實(shí)際，修建了安全、實(shí)用的鋼便橋。 同時，針對河道汛期具體情況，與上游 30km 馬渡王水文站簽訂水文預(yù)警協(xié)議，對水文情況進(jìn)行預(yù)警和信息咨詢，確保河道施工安全的有序可控， 5 月份汛期來臨之前，我們按照防洪等緊急預(yù)案進(jìn)行了全面檢查、布臵，與市政公司聯(lián)合進(jìn)行了防洪演練。為確保項目部、河道施工的安全，項目部安裝了 7 個視頻監(jiān)控；河道里蓋梁采用穿鋼棒、 少支架施工工藝，鋼板樁圍堰與土圍堰結(jié)合，確保施工安全、經(jīng)濟(jì)合理、快捷、方便。開工以來安全資金投入達(dá) 15萬元。 六、堅持勞務(wù)、物資設(shè)備招標(biāo)制度，有效降低施工成本 自開工以來，項目部對大宗物資設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購，先后進(jìn)行了鋼拱架、橡膠支座、阻尼器、水泥、鋼材的招標(biāo)。通過招標(biāo)，鋼拱架實(shí)現(xiàn)效益萬元，占中標(biāo)價的 %；阻尼器實(shí)現(xiàn)效益萬元，占中標(biāo)價的%，有效的降低了工程成本。 七、在取得成績的同時，項目管理中也存在著一些問題和困難，存在問題： 工程進(jìn)度滯后。 原因主要是： 征地拆遷不到位。灞河西岸屬浐灞管委會管轄，業(yè)主一直努力，但拆遷效果不理想； 因今年雨水較多，屬歷史罕見。據(jù)西安市防汛抗旱指揮部統(tǒng)計：灞河馬渡王水文站出現(xiàn)本世紀(jì)最大洪峰流量 980 立方米每秒，連續(xù)不斷地降雨給施工生產(chǎn)帶來極大影響； 下游濕地公園蓄水，對施工生產(chǎn)極為不利。 八、 2021年的主要工作思路及措施 主要工作思路是：在確保安全、質(zhì)量的前提下，以抓工程進(jìn)度為中心，以項目成本管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)效益為目的，向低成本競爭、高 品質(zhì)管理方向發(fā)展，全面提升我公司的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。 計劃采取措施有七：一是精心組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成在建工程任務(wù)，力爭打造精品工程；二是狠抓安全質(zhì)量工作不放松；三是加大設(shè)計變更和工程索賠力度；四是加大催收工程款力度，力爭早要回工程款，足額上繳管理費(fèi)，按時發(fā)放員工工資；五是進(jìn)一步研究制訂有利于人才成長和發(fā)展的管理辦法，把以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人落到實(shí)處，進(jìn)一步提高大家的工作積極性；六是以干促攬，實(shí)現(xiàn)項目部的滾動發(fā)展，爭取打造一支市政工程專業(yè)化施工隊伍；七是篇五：中鐵建工集團(tuán)項目部工會活動 總結(jié)