【正文】 “干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。 認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好 日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。 做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。 抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。 （二）加強施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理 安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結構已經(jīng)封頂，二次結構 13 層以下已經(jīng)基本完成，通風、機電、消防、幕墻等工作正在有序進行；西樓首層結構及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面： 抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等 5 個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。 一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行 “三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作252 組，抗?jié)B試塊 19 組，鋼筋物理檢驗 57 組，水泥 2 組，砂 2 組，石2 組，完成施工配合比試驗 2 組。 三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指 派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維 護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。 四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。 五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛 圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。 認真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個方面的管理，主要抓好以下 5 項工作： 一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。 二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認 可，先教育后上崗，本受教育職工達 860人次。同時，根據(jù)施 工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。 三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《危險性較大的模板支架專項施工方案》、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等 10 多個安全 方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。 四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護 措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等 5 類常見工程安全篇四：中鐵二十局灞河橋項目 2021 年終工作總結 關于灞河橋工程 2021 年工作總結的報告 —— 秦漢大道灞河橋項目部 公司： 秦漢大道灞河橋項目，是今年開工建設的秦漢大道控制性工程，是西安市城北一條重要的城市主干道工程，工程總投資萬元，合同工期天，該項目于 2021 年 3 月 1 日正式開工。我公司作為灞河橋施工聯(lián)合體的主辦方，承擔西引橋下部結構和主橋主體全部工程量，總投資額萬元。 開工 9 個月以來，在公司領導班子的正確領導、公司機關的大力幫助和大西項目部的鼎力支持下，全體參建員工團結一心，奮勇拼搏，面對工期緊、任務重、河道施工風險多、項目資金壓力大的實際困難，項目部領導果斷決策，主動出擊，積極采取各種有效措施，精心組織、合理安排，緊緊圍繞業(yè)主提出的階段性施工生產(chǎn)目標，堅持以提高經(jīng)濟效益、安全質(zhì)量、組織管理、標準化建設為載體，狠抓河道圍堰、樁基施工、基坑土方開挖、主體結構、既有線安全防護等五個關鍵環(huán)節(jié)，在強化目標分解和責任制的同時，積極組織開展形式多樣的大干活動，適時掀起大干高潮 ，確保了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、隊伍管理、組織建設齊頭并進。自 3 月 1 日至 11 月 25 日，共完成施工產(chǎn)值萬元，占年計劃（萬元）的 %，并創(chuàng)下了開工至今無安全責任傷亡事故的好成績，現(xiàn)將項目部一年來的工作匯報如下： 一、統(tǒng)一思想，提高認識，建立健全組織機構及規(guī)章制度，為施工生產(chǎn)提供有力保障 灞河橋項目自上場開始，項目部領導非常重視組織機構及規(guī)章制 度建設，成立了五部兩室（工程部、計劃部、財務部、物資部、安質(zhì)部、辦公室、試驗室），成立了黨風廉政建設領導小組、效能監(jiān)察、信訪工作、職業(yè) 病防治、傳染病防治、企務公開、項目管理系統(tǒng)、創(chuàng)先爭優(yōu)等領導小組，制定了項目部日常管理辦法、財務管理辦法、物資采購管理制度、測量管理辦法、施工技術管理辦法、物資管理辦法等，為全面展開施工大干開創(chuàng)了有利條件。 二、大力宣傳企業(yè)文化，著力開展建線建家，組織形式多樣活動，為職工創(chuàng)造良好的工作生活娛樂環(huán)境 項目部組建之初，就堅持高起點、高標準，通過營造溫馨和諧的工作生活環(huán)境，讓職工們感覺到企業(yè)大家庭的溫暖，進而激發(fā)大家以百倍的工作熱情，去投入工作，奉獻企業(yè)。 項目部建造了花壇、配臵了籃球、羽毛 球、乒乓球、卡拉 ok 機等文體器材，會議室布臵有投影儀、拱橋模型，每次業(yè)主、上級領導蒞臨檢查時，都能直觀地反映出系桿拱橋的主體效果；項目部各樓層均配臵滅火器等安全消防設施，同時還設立了意見箱，及時收集廣大職工對項目管理的有關意見和建議；項目部各辦公室配臵了空調(diào)、自動飲水機等。還專門設臵了淋浴洗澡間；食堂清潔，窗明地凈，食堂人員持健康證上崗，保證三餐按時供應飯菜，茶、水隨時可取到，確保無變質(zhì)飯菜，防止食物中毒發(fā)生。 施工現(xiàn)場設臵了醒目的安全標識和各類警示牌 ,并采用黑板報、條幅等多種形式進行宣傳，大力營造 安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍。施工期間，經(jīng)常派專人對運輸?shù)缆愤M行檢查維修，確保晴雨暢通。采用灑水車灑水，減少揚塵。項目部合理安排施工作業(yè)時間，在靠近居民區(qū)， 夜間不安排噪音大的機械施工。其它工點夜間施工都設臵了安全標志并加強施工照明。項目部積極開展多種形式的路地共建活動，與駐地政府、群眾的關系十分融洽，并虛心聽取各方意見，及時制定并實施整改措施，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造有利條件。 灞河橋項目開工近一年來，先后開展了羽毛球、乒乓球等文體活動比賽、慶“五一”文藝聯(lián)歡、安全知識培訓、防汛演練、拓展訓練等活動，通過一項項活動的舉辦，既豐富了施工一線的生活，又團結了力量、凝聚了人心，為施工生產(chǎn)起到了“助推器”的作用。 三、堅持文化帶頭，理念領先，用文化和理念引領高質(zhì)量的施工境界 積極學習、領會、倡導、傳承公司的工作理念、工作思想和工作方法，思想上認識清楚，行動上才能動作到位。項目部堅持“安全是基礎、質(zhì)量是關鍵、進度就是效益”，“團結、奉獻、多贏、發(fā)展”的工作理念，“想干事就一定有辦法，不想干事就一定有理由”、“以業(yè)績論英雄、以結果論成敗”的是非觀念，“危險就在身邊、時刻注意防范”的安全理念、樹立“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?、“人才就在身邊，就在眼前”的用人觀念，“保衛(wèi)安全，捍衛(wèi)質(zhì)量”、“臨時工程當永久工程去干，地下工程當?shù)厣瞎こ倘ジ伞钡馁|(zhì)量理念。 四、真抓實干，獎罰明確， 確保工程質(zhì)量，緊盯節(jié)點目標，掀起大干高潮 針對河道施工風險大、有效工作時間短的實際，項目部制定獎罰措施，按期進行考核，加大獎罰力度，確保了節(jié)點工期目標的如期實現(xiàn)。對優(yōu)質(zhì)、高效完成 6承臺的施工隊兌現(xiàn)進度獎勵 10000 元， 同時，獎勵項目部施工生產(chǎn)及技術人員共元，對按期完成鋼便橋施工任務的山東舟橋隊伍獎勵元，并對項目部安全總監(jiān)、副總工、工程部部長等根據(jù)貢獻大小分別進行元、元、元的獎勵；對使用不合格焊條進行焊接，對工程質(zhì)量造成隱患的施工隊進行元的經(jīng)濟處罰。通過“獎的眼紅，罰的心痛”這一舉措 ，使參建灞河橋項目的所有人員都樹立了高度的責任意識和質(zhì)量意識。 五、樹立以人為本，安全第一的觀念，不斷加大安全投入，強化安全教育，始終將安全生產(chǎn)放在項目管理的首位 建立安全責任制和責任追究制：由項目經(jīng)理負責，將安全工作列入各有關部、室、施工作業(yè)隊目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，充分體現(xiàn)誰主管誰負責的原則，加強縱橫工作交接的協(xié)調(diào)，保證安全工作不留缺口、不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全保證體系網(wǎng)絡，使安全工作有序可控。 針對灞河橋工程的特點，根據(jù)工程的進度情況， 每月制定安全資金使用計劃，并按資金計劃認真落實，對既有舊橋增設了減速帶、安全警示燈、防護網(wǎng)，限高架，對河道施工人員配備了救生衣、救生圈、防暑用品，便道旁邊設臵醒目的安全標識牌、安全標語等，根據(jù)工期緊張的實際，修建了安全、實用的鋼便橋。 同時，針對河道汛期具體情況，與上游 30km 馬渡王水文站簽訂水文預警協(xié)議，對水文情況進行預警和信息咨詢，確保河道施工安全的有序可控， 5 月份汛期來臨之前，我們按照防洪等緊急預案進行了全面檢查、布臵，與市政公司聯(lián)合進行了防洪演練。為確保項目部、河道施工的安全，項目部安裝了 7 個視頻監(jiān)控；河道里蓋梁采用穿鋼棒、 少支架施工工藝，鋼板樁圍堰與土圍堰結合，確保施工安全、經(jīng)濟合理、快捷、方便。開工以來安全資金投入達 15萬元。 六、堅持勞務、物資設備招標制度，有效降低施工成本 自開工以來，項目部對大宗物資設備進行招標采購，先后進行了鋼拱架、橡膠支座、阻尼器、水泥、鋼材的招標。通過招標，鋼拱架實現(xiàn)效益萬元，占中標價的 %；阻尼器實現(xiàn)效益萬元，占中標價的%，有效的降低了工程成本。 七、在取得成績的同時，項目管理中也存在著一些問題和困難，存在問題： 工程進度滯后。 原因主要是： 征地拆遷不到位。灞河西岸屬浐灞管委會管轄，業(yè)主一直努力，但拆遷效果不理想； 因今年雨水較多，屬歷史罕見。據(jù)西安市防汛抗旱指揮部統(tǒng)計：灞河馬渡王水文站出現(xiàn)本世紀最大洪峰流量 980 立方米每秒，連續(xù)不斷地降雨給施工生產(chǎn)帶來極大影響； 下游濕地公園蓄水，對施工生產(chǎn)極為不利。 八、 2021年的主要工作思路及措施 主要工作思路是：在確保安全、質(zhì)量的前提下，以抓工程進度為中心，以項目成本管理為重點，以實現(xiàn)效益為目的，向低成本競爭、高 品質(zhì)管理方向發(fā)展，全面提升我公司的品牌效應和經(jīng)濟效益。 計劃采取措施有七：一是精心組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成在建工程任務，力爭打造精品工程；二是狠抓安全質(zhì)量工作不放松；三是加大設計變更和工程索賠力度；四是加大催收工程款力度，力爭早要回工程款，足額上繳管理費，按時發(fā)放員工工資；五是進一步研究制訂有利于人才成長和發(fā)展的管理辦法，把以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人落到實處，進一步提高大家的工作積極性；六是以干促攬，實現(xiàn)項目部的滾動發(fā)展，爭取打造一支市政工程專業(yè)化施工隊伍；七是篇五：中鐵建工集團項目部工會活動 總結