【正文】 承擔我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO(shè)起到了很好的服務(wù)作用。 我們對二期 項目目標控制的管理： 1）、設(shè)計圖紙方面：由于時間相當緊迫，設(shè)計與施工幾乎是同步進行。工程部和設(shè)計部緊密配合，在施工樁基礎(chǔ)時，設(shè)計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時，設(shè)計部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設(shè)計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、及時溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯，目前來看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。 2）、招標與其他施工單位 進場方面：時間緊迫，我們只能按照原則計劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進場施工，提早倒排計劃，請集團完成招標任務(wù)，目前來看這個原則計劃得到了實現(xiàn)，架空層的干掛 GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進場施工。 3）、質(zhì)量控制方面：嚴格質(zhì)量要求、落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗，我們在例會上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長進行施工技術(shù)交底 、提出我們的質(zhì)量要求標準，工程技術(shù)毫無保留的一級傳授一級，大家不斷進步?？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時保證 4 套樓層模板，我們嚴格控制拆模時間、澆完樓板砼后的上人時間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。 4）、進度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進度計劃 ,我們根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制 ,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整 ,但由于施工單位的情況而延誤的 ,給予一定懲罰。 篇八：工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 張星 XX 年 9 月，根據(jù)華南分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共 5 個工程建設(shè)項目開展工程 管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各 在建項目的一級進度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下： 一、 XX 年工作情況： 作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通 過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢 查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌 輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進 度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到 100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。 對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在 XX 年 7 月組織工程部人員編制了湖北 大悟項目、湖北利川項目、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。 配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。 完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為 后續(xù)工程項目的開展儲備人才。 每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難 進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。 協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。 完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過 程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。 二、不足之處： 在華南分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事 宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門 員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。 三、結(jié)語： 在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。 XX 年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一 年。接下來一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。 篇九：工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 我是 ......。 XX 年工程部的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下， 在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員 減少、工 作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極 主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比 較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。 一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效 對中央空調(diào)主機進行維修保養(yǎng)，清除了蒸發(fā)器和冷凝 器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、 冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和水密封，并做防銹處 理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對空調(diào)制冷效果差、 風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機，進行除 塵除垢清洗，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容 器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理， 降低空調(diào)噪音，提高制冷效 果，對二樓大廳空調(diào)柜機進行化學(xué)清洗、調(diào)整。 在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施 進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控 板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清 洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管 S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢 通。 二、采用新型建材，美觀實用低價 我們選在三樓成立美術(shù)館，我們選擇美觀實用的木質(zhì)材料作 為掛畫線，同時在展廳安裝了新型 LED 燈，增加照射效 果，美化 了展覽環(huán)境。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環(huán)境煥然一 新。用環(huán)保性能好的油漆涂了天然氣管道，保障了用氣安全無泄 漏。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會議室墻面，顯示 出高端大氣上檔次的感知度。為客房浴盆、面池下注入新式膠， 避免了縫隙間污垢的存在。在快餐店安裝品牌風(fēng)幕機，防止了蚊 蠅的進入，確保了食品安全，提高了用餐環(huán)境的整潔度。并拆裝 更換新款灶臺，改變了廚房做菜環(huán)境。 通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴格 按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底 解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。 三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏 酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很 大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，我們查閱了近 年的用電記錄，進行分析比較，選用先進的技術(shù)，減少了因線路 損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公的行為。 酒店的鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，為了節(jié)約能源，我 們根據(jù)客房的住房率和溫度控制 儀顯示的即時溫度，確 定開、關(guān) 爐時間。對閑置不用的熱水管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。 通過對水、電、氣等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。 四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收 在各種裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對強電線路進行耐壓絕緣測試，對地面新型建材的鋪裝、都進行了嚴格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的 安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責令整改。在裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。 通過對裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 五、尋找不足之處，提高管理水平 在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭， 凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法，定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。 部門工作井然有序并充滿活力。 雖然在 XX 年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng) 工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。 XX 年，我們將努力學(xué)習(xí)先 進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部 門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！