【正文】 也是一門藝術(shù)。管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。 ：請問 word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。 配合其它部門工作的意識需更好。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的 完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。 開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。 初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。全體月星人將一如繼往堅守理想，勇于創(chuàng)新，肩負(fù)時代責(zé)任，以更大的勇氣和智慧，迎接新成長、夢想再啟航！正如在 XX 年中國家居行業(yè)連任會長的月星集團(tuán)董事主席丁佐宏所講，在黨中央“新常態(tài)”思維指導(dǎo)下，我們的企業(yè)會有更好的環(huán)境，我們也將繼承月星家居企業(yè)一貫的服務(wù)創(chuàng)新精神，認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，結(jié)合新的形勢，注重品 牌創(chuàng)新、結(jié)合互 聯(lián)應(yīng)用，用新模式引領(lǐng)消費需求，才能構(gòu)建未來行業(yè)新的格局。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一個和諧且富有激情的團(tuán)隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。 下階段工作重點： 完成商場春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理，以及節(jié)假日的正常運行與值班任務(wù)。只能說明自己不夠用心。 （ 5）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性任務(wù)，配合、協(xié)助同事開展相關(guān)工作。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對本部門制度上的細(xì)節(jié)還不完善，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《巡檢明細(xì)》和《材料儲存與管理》。我借助曾經(jīng)與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，每遇到一個朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向?qū)Ψ浇榻B公司實力、人員素質(zhì)、公司優(yōu)惠政策和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，為公司的品牌升值做出微博之力。 近期主要完成了以下工作 : （ 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)的情況下，為員工組織培訓(xùn)。我在用心感受著月星人做人的真誠、與人為善；做事的認(rèn)真態(tài)度、對完美的不懈追求。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對精致完美的不懈追求。 有關(guān)采購及工程款管理 、負(fù)責(zé)編制公司月度資金計劃表 及執(zhí)行表； 、完成項目內(nèi)新訂設(shè)備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作； 、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察； 、安裝預(yù)算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議； 、年前資金計劃交財務(wù)核對合同額及已支付額； 、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。資料來源： 第五篇：工程部經(jīng)理 個人述職報告 工程部經(jīng)理個人述職報告 篇一：建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 _0 建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 自 XX 年 9 月 22 日主持工程部工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊從部門組建、人員分工、部門管理到現(xiàn)場管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。身為基層領(lǐng)導(dǎo)，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng)。比如：對公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和思路，還缺乏深入的思考 。 七、關(guān)心群眾生活，維護(hù)職工利益，努力營造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時，盡可能提高員工收入，改善員工的物質(zhì)文化生活。全年完成收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，完成高線指標(biāo) %。經(jīng)常與班子成 員交心通氣，多開展批評與自我批評。 二、認(rèn)真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè)，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。 四、學(xué)習(xí)情況 堅 持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》，領(lǐng)會黨的十五大精神，接受“三講教育”，理解“三個代表”； 關(guān)注三公司的發(fā)展動態(tài)、改革舉措、輿論導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹工程公司的方針政策，如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關(guān)系”、“五個調(diào)整”等； 積極參加“中心組學(xué)習(xí)”，認(rèn)真做好筆記，結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容，按時完成了“建‘四有’職工隊伍，樹良好 qc 人員形象”、“如果任腐敗蔓延，就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會； 結(jié)合工作實踐研究“ jit 準(zhǔn)時化生產(chǎn)”和“ etf”管理、工程質(zhì)量計劃管理，學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。 本部門工作開展情況 1）施工前準(zhǔn)備工作一步一個腳印扎實推進(jìn) ①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、 kks 編碼規(guī)則，積極參與或接受培訓(xùn)，本部門共舉辦了 10 次質(zhì)保培訓(xùn)，本部門人員累計接受培訓(xùn) 96 課時，有 2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”； ② 4 月份編制完成了 3 個大綱程序， 7 月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等 17個 a版 cfc狀態(tài)的工作程序； ③ 6 月份完成了 20 件檢驗器具的申購和計量；初步建立了 qc 檢查 /監(jiān)督人員個人檔案； ④ 7 月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，完成了相關(guān)質(zhì)量驗評表格的準(zhǔn)備，對首批 qc 檢查 /監(jiān)督人員進(jìn)行了考評、授權(quán)，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查； ⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱； 2）過渡試運作階段不斷總結(jié)、改進(jìn) ①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn)， 6 月、 7 月、 8月幾次對科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化，基本保證了工作忙而不亂； ②從 6 月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計劃、 月底有書面匯報”，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性； ③根據(jù)實際提出建議，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗評項目劃分表》，使之滾動編制，溝通了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗評的關(guān)系，大幅度減少了工程質(zhì)量計劃的編制數(shù)量；④為了使質(zhì)量驗評與工程質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)可操作，通過業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項工程”，調(diào)整了質(zhì)量檢驗評定方法，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則； 3）配合工程進(jìn)展及時完成各項工作，堅定不移地“開好頭，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努 力實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo) ① 8 月 8 日，編制完成的《 2常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查，發(fā)布實施； ③ 8 月 18 日，本部門首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查，得到了“滿意”的評價，對質(zhì)保部門提出的一個觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉； ④ 8月 23 日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質(zhì)量計劃的編審和內(nèi)外部選點； ⑤ 9月 25 日完成了《 2常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并通過監(jiān)理審查； ⑥ 9 月份，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗 紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù)、工具包、記錄本），大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。 深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對 21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。同時，我們要根據(jù)下半年的新形勢，結(jié)合商旅中心實際，制訂相應(yīng)的考核辦法，激勵先進(jìn)。一是加強(qiáng)市場開發(fā)工作。例如高爾夫球，我們老板跑了新加坡市場，人 數(shù)比去年上半年上升了。而 2021年上半年取得的經(jīng)營業(yè)績是，新華旅游 3581 人，人均毛利 元；東贏游 513 人，人均毛利 元；其它公司 67人，人均毛利 元；單項業(yè)務(wù) +自游人 198 人，人均毛利 ；高爾夫 46 人，人均毛利 元；其它團(tuán)隊 284 人，人均毛利 元；單項 +自游人 (國內(nèi)客人）接待人數(shù) 277人，人均毛利 56 元。為抓好下半年工作，使經(jīng)營業(yè)績有明顯提升，現(xiàn)將 2021年上半年我們商旅中心工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，如有不當(dāng)之處，請批評指正。狠抓工作紀(jì)律，提高干部員工的工作責(zé)任心，使大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作搞好，明顯提高經(jīng)營業(yè)績。 三、 2021年下半年工作計劃 我們商旅中心要針對 2021 年上半年經(jīng)營業(yè)績下降和存在不足問題的實際情況，振作工作精神，鼓足工作干勁，落實工作措施，切實做好 2021 年下半年工作，使經(jīng)營業(yè)績比上半年有明顯提升。從主觀上說，我們商旅中心工作還不夠負(fù)責(zé)，工作責(zé)任心和工作緊迫感不強(qiáng)，內(nèi)部管理不夠精細(xì)，積極主動開發(fā)市場不夠，沒有好的措施，致使游 客人數(shù)下降，經(jīng)營業(yè)績不如去年同期。高爾夫球： 86 人，人均毛利 ；其它團(tuán)隊（國內(nèi)） 345 人，人均毛利 元；單項 +自游人 317 人，人均毛利 元。旅行社經(jīng)理個人述職報告 第一篇：旅行社經(jīng)理個人述職報告 2021 年上半年，在旅行社的領(lǐng)導(dǎo)下，我們商旅中心按照旅行社的工作精神和工作部署，盡心盡責(zé)、認(rèn)真努力工作，但取得的經(jīng)營業(yè)績不如去年同期。 2021 年上半年我們?nèi)〉玫慕?jīng)營業(yè)績是，香港市場：新華旅游 1996 人，人均毛利 元；東贏游 214 人，人均毛利 元；其它公司團(tuán)隊 59人，人均毛利 元；單項 +自游人 92 人，人均毛利 元。 二、 2021年上半年經(jīng)營業(yè)績下降原因 2021 年上半年經(jīng)營業(yè)績比 2021 年上半年下降，從客觀上說有三個原因，一是金融不夠穩(wěn)定，世界經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于下行時期，影響到旅游行業(yè)，使得旅游人數(shù)減少；二是人民幣升值太快，無形中抬高了海南的旅游價格，使部分游客不來海南旅游，到價格相對低廉的其他地方去；三是三亞的一個宰客門事件，給海南旅游造成極壞的負(fù)面影響，嚇跑了一部分游客。這些存在的不足問題，需要在下半年的工作中切實加以改進(jìn)和提高。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理。 第二篇：旅行社經(jīng)理個人述職報告 2021 年上半年，在旅行社的領(lǐng)導(dǎo)下，我們商旅中心按照旅行社的工作精神和工作部署，盡心盡責(zé)、認(rèn)真努力工作，但取得的經(jīng)營業(yè)績不如去年同期。高爾夫球： 86 人，人均毛利 ；其它團(tuán)隊（國內(nèi)） 345 人，人均毛利 元；單項 +自游人 317 人，人均毛利 元。從主觀上說，我們商旅中心工作還不夠負(fù)責(zé)，工作責(zé)任心和工作緊迫感不強(qiáng)，內(nèi)部管理不夠精細(xì)，積極主動開發(fā)市場不夠，沒有好的措施，致使游客人數(shù)下降，經(jīng)營業(yè)績不如去年同期。 三、 2021年下半年工作計劃 我們商旅中心要針對 2021 年上半年經(jīng)營業(yè)績下降和存在不足問題的實際情況，振作工作精神，鼓足工作干勁，落實工作措施，切實做好 2021 年下半年工作，使經(jīng)營業(yè)績比上半年有明顯提升。狠抓工作紀(jì)律，提高干部員工的工作責(zé)任心，使大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作搞好，明顯提高經(jīng)營業(yè)績。 本人積極參加安委會活動，及時傳達(dá)安委會有關(guān)精神，根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測，系統(tǒng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，服務(wù)于現(xiàn)場，服務(wù)于工程，確保核電建設(shè)萬無一失，不僅隨時隨地配合現(xiàn)場，還積極主動協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計代表及江 蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系，保證了對外接口的通暢。 三、勤政廉政情況 本內(nèi)本人及本部門所有人員，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的情況；在工作交往中，從無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈和宴請；平常注意節(jié)約每一張紙、每一滴水，每一度電；本人從無涉足娛樂休閑場所，本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象；公平、公正、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項事務(wù)，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內(nèi)大部分人員同室辦公，科內(nèi)事務(wù)完全透明，涉及大家的事大家一起討論，涉及個別人的事首先征求意見，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領(lǐng)導(dǎo)決斷?，F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下： 一、帶頭學(xué)習(xí)、貫徹、落實小平理論和三個代表的重要思想，努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力，堅持正確的政治方向，自覺地與黨中央保持高度一致。遇事多與班子成員商量，不搞個人說了算 。想實招，干實事，求實效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 六、廉潔自律，勤政為民，模范遵守 國家法律和黨的紀(jì)律，以及財政紀(jì)律，守法經(jīng)營，依法辦事，公開