【正文】 為比賽結(jié)束了，但事實(shí)上比賽沒有結(jié)束。比賽真正結(jié)束是你演講匯報(bào)結(jié)束的那一刻。千萬(wàn)別太相信自己的演講能力，如果你不是專業(yè)講師，如果你不是演講達(dá)人，我建議你還是多多練習(xí)一下。 要點(diǎn)二：控制好演講節(jié)奏 .整個(gè)年終匯報(bào)演講過(guò)程中非常需要注 意整體的演講節(jié)奏，寫的時(shí)候要特別注意你的“成績(jī)”如何讓領(lǐng)導(dǎo)看見，講的時(shí)候則要花時(shí)間在讓領(lǐng)導(dǎo)聽明白你未來(lái)的“宏偉計(jì)劃”。為什么這么安排呢？你可以好好想想。 要點(diǎn)三：最好有輔助設(shè)備 .為了有效演講，我建議你準(zhǔn)備輔助的演講設(shè)備，例如：翻頁(yè)遙控器。 不知不覺又嘮叨了那么多，希望你別嫌我婆婆嘴。最后我對(duì)年底匯報(bào)的想法用一句話即可概括：“千萬(wàn)別讓一年的努力白白浪費(fèi)在拈紙之間”，用心寫好對(duì)你職業(yè)生涯會(huì)有好處的篇三：如何制作年終總結(jié) ppt如何制作年終總結(jié) ppt 發(fā)表于 1 小時(shí)前 ?設(shè)計(jì)思維 ?暫無(wú)評(píng)論 一眨眼 就到年底了，真的時(shí)間好快啊，年初的很多情景還歷歷在目的時(shí)候，如今已經(jīng)到了年關(guān)了。有人說(shuō)：年紀(jì)越大，越會(huì)感慨時(shí)間快。如果這樣判定，必須承認(rèn)我真的老了。呵呵 ~年終什么事情一般公司都會(huì)有？那就是鋪天蓋地的都是總結(jié)報(bào)告啊，述職報(bào)告啊??搞得職場(chǎng)同志們“哭天喊地、哭聲震天”！ 為了解救苦逼的職場(chǎng)小青年，今天 lonelyfish 給大家簡(jiǎn)單剖析一下年終總結(jié)報(bào)告 ppt 的撰寫技巧，如果你掌握了相關(guān)技巧，我覺得你應(yīng)該會(huì)愛上寫年終總結(jié) ppt 哦。呵呵。 我觀察過(guò)很多朋友寫年終總結(jié) ppt，最近還有好幾個(gè)朋友讓我給他們 的年終總結(jié) ppt 出出主意，我覺得大家對(duì)年終總結(jié)報(bào)告 ppt 認(rèn)識(shí)上可能還是不是非常清晰，感覺這個(gè)事情是個(gè)累贅：一是沒思路，不知道寫什么，尤其對(duì)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的小菜鳥來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是個(gè)大問(wèn)題；二是不想做，但是逃又逃不掉，這是很令人崩潰的事情。這就好比你很煩新聞聯(lián)播，但是每到 7 點(diǎn)，看的很多臺(tái)都是新聞聯(lián)播?? 撰寫年終總結(jié) ppt 大致分三個(gè)步驟（ tdr 三部曲）： 第一步：確定大綱（ think） 第二步：優(yōu)化 ppt（ design） 第三步：練習(xí)演講（ rehearse）下面我就簡(jiǎn)要說(shuō)一下這三個(gè)步 驟。 【要點(diǎn)一：先寫 word，在寫 ppt】 很多朋友來(lái)問(wèn)我：“寫總結(jié)時(shí)候，究竟寫 word 好呢？還是寫 ppt好呢？”說(shuō)實(shí)話，我覺得這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)萌。為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不應(yīng)該問(wèn)我，應(yīng)該問(wèn)你老板！ 目前大多數(shù)公司都是用 ppt 做年終總結(jié)報(bào)告的，所以在此我討論如何用 ppt 寫總結(jié)報(bào)告。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我覺得直接寫 ppt 的年終報(bào)告是有困難的。為什么呢？因?yàn)?ppt 上面不僅僅體現(xiàn)你的文字功底（ word 的水平），而且體現(xiàn)你設(shè)計(jì)的水平。很多哥們寫著寫著就開始“堆材料”了，這就是典型的 ppt 式悲??！ 所以呢，我個(gè)人建議在時(shí)間允許的情況下，你最好先寫 word，在寫 ppt！在時(shí)間來(lái)不及的情況下，先寫個(gè) word 大綱，然后再寫 ppt！如果時(shí)間再來(lái)不及，請(qǐng)盡快和你領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，告訴他“要我這天就匯報(bào)，不如殺了我！”【要點(diǎn)二：確保按照規(guī)定套路出牌】 什么叫套路？就是你的總結(jié)報(bào)告的章節(jié)布局！總結(jié)報(bào)告的篇章基本上都是相對(duì)固定的。那具體篇章布局有哪些板塊內(nèi)容呢？我下面會(huì)講，稍安勿躁，哈哈 ~【要點(diǎn)三：多多參考案例模板】因?yàn)榭偨Y(jié)報(bào)告通常都有固定套路，所以這是抄襲的重災(zāi)區(qū)，正所謂“抄抄更健康，不抄很不爽”。我個(gè)人覺得參 考是有必要的，但是抄襲是無(wú)意義的，因?yàn)槊總€(gè)人的工作內(nèi)容不一樣，抄能抄多少呢？ 所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結(jié)束語(yǔ)等這些非核心內(nèi)容的東西，但這些東西參考得好，也已經(jīng)讓你的匯報(bào)感覺比較像模像樣了！ lonelyfish 一直本著“造福大眾”的基本原則，給大家找了一些年終匯報(bào) word 模板，哈哈，貼心吧！快點(diǎn)撒花 ~~~一般而言呢，年終總結(jié)都是包含以下幾個(gè)部分： 當(dāng)年工作總結(jié)：總結(jié)過(guò)去一年中自己做的大部分工作，你要寫的是關(guān)鍵性工作，而不是非常細(xì)的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒有 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要聽這種東西！ 主要成績(jī)與不足：重點(diǎn)描述主要取得的成績(jī)。談成績(jī)時(shí)候注意“兩個(gè)不”：一是不混淆你個(gè)人的成績(jī)和部門的成績(jī)，二是不能夸大你個(gè)人的成績(jī)。 明年工作計(jì)劃：很多領(lǐng)導(dǎo)很在意這塊內(nèi)容，因?yàn)檫@是體現(xiàn)一個(gè)人水平的地方。很多人覺得反正明年的事情，隨便寫寫就可以了，呵呵，這就想錯(cuò)咯 ~~他根本不清楚領(lǐng)導(dǎo)心里想什么，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想從你嘴里知道你所承擔(dān)的這塊工作明年如何有所突破，進(jìn)而給公司帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，你做這塊工作的人自己都想不清，你指望下次領(lǐng)導(dǎo)提拔接班人時(shí)候想的清你的問(wèn)題？呵呵 ~個(gè)人寄語(yǔ)與展望：我覺 得唯一可以務(wù)虛的就是這塊，感謝感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝感謝同事，感謝感謝國(guó)家和黨，這樣寫基本沒有錯(cuò)。惡心呢是惡心了一點(diǎn)，但是這天比得就是誰(shuí)惡心得優(yōu)雅一些。 【要點(diǎn)一：選擇個(gè)性化模板】 個(gè)人年終總結(jié)不一定非要用單位的 ppt 模板，可以使用相對(duì)個(gè)性化一些的 ppt 模板。如 ppt 教程網(wǎng)上的模板頻道就有很多美觀的 ppt模板。篇四： 2021 年年終工作總結(jié)如何制作成 ppt 形式 2021年年終工作總結(jié)如何制作成 ppt 形式 對(duì)于需要寫年終工作總結(jié) ppt 的職場(chǎng)朋友來(lái)說(shuō)，的確是一件很苦惱的事情，不過(guò)年終總結(jié)是 一年的匯總和反饋，確實(shí)需要，啊啦資訊也結(jié)合了一些經(jīng)驗(yàn)給大家總結(jié)了一套方法，也算是一個(gè)職場(chǎng)技能吧。：多使用圖形少用術(shù)語(yǔ) 大標(biāo)題 44點(diǎn)粗體 標(biāo)題一 32點(diǎn)粗體 標(biāo)題二 28點(diǎn)粗體 標(biāo)題三 24點(diǎn)粗體 如果有必要請(qǐng)多以圖形表達(dá)你的思想。因?yàn)閳D形更容易讓人理解，同時(shí)也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。 把這三個(gè)東西標(biāo)出來(lái)，人家會(huì)覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的 ppt 還有多少，或者告訴人家你要說(shuō)的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對(duì)自己好也對(duì)觀眾好。不要用超過(guò) 3 種的動(dòng)畫效果，包括幻燈片切換。 好的 ppt 不是靠效果堆砌出來(lái)的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語(yǔ)，放在一些類似 tips 的地方，效果往往加倍。 ：正式場(chǎng)合不使用任何 ppt 動(dòng)作非要使用最多不超過(guò)三種。 ppt 的流程： 最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱， 當(dāng)然，能簡(jiǎn)單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。 打開 ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁(yè)整出來(lái)。 (過(guò)去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個(gè)多小時(shí)，做的過(guò)程中不滿意又修改，做完后又修改 ,甚至最后完全推翻 傷神費(fèi)力耗時(shí) ) 有了整篇結(jié)構(gòu)性的 ppt(底版 /內(nèi)容都是空白的 ,只是每頁(yè)有一個(gè)標(biāo)題而已 )、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來(lái)或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來(lái)、稍微修整一下文字、每頁(yè)的內(nèi)容做成帶“項(xiàng)目編號(hào)”的要點(diǎn) .當(dāng)然在查閱資料的過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不 在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁(yè)面。 看看 ppt 中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢(shì)、時(shí)間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來(lái)表現(xiàn)。如果有時(shí)候內(nèi)容過(guò)多或?qū)嵲谑怯脠D無(wú)法表現(xiàn)的時(shí)候，就用“表格”來(lái)表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說(shuō)明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖 表 字。這個(gè)過(guò)程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。 選用合適的母版，根據(jù)你的 ppt 呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得 office 自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、 logo、裝飾圖等。 在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。 根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過(guò)程中，把握整個(gè) ppt 的顏色不要超過(guò) 3 個(gè)色系 !否則你的 ppt 就顯得特別亂而且“土”。 美化頁(yè)面，看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用 google 的圖片搜索 (用英文最好 )，裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁(yè)主題，大小、顏色不能喧賓奪主?！? 最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。 這時(shí)候就好了嗎 ?還沒有，務(wù)必要注意錯(cuò)別字 !密技真言： 盡量用 1 種字體，最好不要超過(guò) 3 種 ppt 的靈魂 “邏輯” ppt的惡心 “錯(cuò)別字等于蒼蠅” 3 色原則：“不要超過(guò) 3 種色系” 6 字解碼：“大化小，小化圖” 提綱時(shí)，用邏輯樹盡量將大問(wèn)題分解成小問(wèn)題，小問(wèn)題用圖表現(xiàn)。 12 字真言：“能用圖，不用表 。能用表，不用字” 只要掌握如上原則， ppt 肯定不會(huì)很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。 另附一 個(gè)較常用的模版，背景可根據(jù)個(gè)人喜好換。 希望啊啦資訊整理的這套年終總結(jié) ppt 制作方法能夠讓大家受用，加油！篇五：銷售經(jīng)理年終總結(jié) ppt 銷售經(jīng)理年終總結(jié) ppt 引導(dǎo)語(yǔ)：銷售經(jīng)理年終總結(jié) ppt 的相關(guān)內(nèi)容是不是你想知道的，為你帶了銷售經(jīng)理年終總結(jié) ppt 的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有益。 一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析： (一 )業(yè)績(jī)回顧： 開拓了新合作客戶近三十個(gè) (具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì) )。 8~12 月份銷售回款超過(guò)了之前 3~8 月的同期回款業(yè)績(jī)。 (具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì) ) 市場(chǎng)遺留問(wèn) 題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基矗 (二 )業(yè)績(jī)分析： 促成業(yè)績(jī)的正面因素： ①調(diào)整營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理” !我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。 ②加強(qiáng)了銷售人員工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。 ③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。 ④對(duì)于市場(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據(jù)“輕重緩 急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問(wèn)題的解決未成觸份公司的利益。 存在的負(fù)面因素：①銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤 !②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。 ③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場(chǎng)，甚至根本無(wú)終端意識(shí)，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤(rùn)支持市常 ⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢(shì)，宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。 ⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。 ⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常 ⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的 營(yíng)銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無(wú)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。