【正文】 降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 三、公司管理 運作方面 ⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 ⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。 作為行政人事部負責人，我充分認識到自 己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 20年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持 續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項。 三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團 隊建議也是來年行 政人事部工作的重心。 其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會越做越強。 四、增設考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。 根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制，使公司資金相應流失。增設考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制，我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧。 五、增加保安部門，完善安全事故。 作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話叫做“亡羊補牢”就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。這是一個企業(yè)必須重用的部門。 六、部門人員增減，成本的控制。 ，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門管理者應該承擔本部門一切責任，要有壓力去完成本職工作。對事后發(fā)生的問題勇于承擔，這才是一名合格的管理者。 6 月份人事工作計劃 4 、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工 作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。 、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。 員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。 ，建立公司人才庫，保證人才儲備。 、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。 、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。 總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。 ，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督。 ，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。 。負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關事項。 ，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。 、人事檔 案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。 、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的考評進行統(tǒng)計、評估。 、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。 。 6 月份人事工作計劃 5 行政工作可以分為三方面： 一、人事治理方面 根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工 較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時上報 。 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案 強化內(nèi)部治理和考核 。完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案 。 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責 。 與領導的溝通 二、行政工作方面 成功組織公司的第一次員工培訓，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行 和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢 對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記，合理的采購辦公用品 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作 三、公司治理運作方面 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。 7 月工作尚存不足之處： 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍 的建設 。 員工培訓機制有待完善和加強 8 月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作： 繼續(xù)完善公司制度的建設 特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。 加強培訓力度，完善培訓機制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。 協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環(huán)境 加強公司檔案的治理，強化保密治理工作 行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作 加強勞動人事治理工作 勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度 推行網(wǎng)絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感 行政部在 7 月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。 第三篇： 7 月份人事工作計劃 7 月份人事工作計劃 一、 79 月門店激勵方案宣導并重新制定 79 月各門店月營收計劃和月純利計劃 7 月 2 日宣導 二、 7 月份人事任免通知 7 月 2 日宣導 三、重申《門店安全管理制度》 7月 2日宣導并要求每位員工簽字 ,7月 12日前將門店所有員工簽字后的《門店安全管理制度》上交到人事部。 四、中心店和荷塘店廚改試點追蹤和支持 步奏： 7 月 5 日前檢查人員分組、菜品分組情況； 7 月 6 日 15 日及 7 月 16 日 30 日通過兩次質檢檢閱廚改試點后收市衛(wèi)生、物品擺放、出品品質及出品速度、人員管理等方面效果； 8 月 1 日 8月 5日協(xié)助財務和門店核算每位員工的菜式提成； 8 月 6 日 8 月 10日對廚改方案進行優(yōu)化并在 8 月 25 日前擬對田心、荷塘新店、泰山路店進行 推廣； 五、前廳銷售提成改革方案的試行（老店、中心店）追蹤和支持 步驟： 7 月 6 日 15 日及 7 月 16 日 30 日通過兩次質檢檢閱前廳銷售提成改革試點后收市衛(wèi)生、物品擺放、服務品質及服務速度、人員管理等方面效果； 8 月 1 日 8 月 5 日協(xié)助財務和門店核算每位員工的菜式提成、酒水提成和營銷提成； 8 月 6日 8月 10 日對改革方案進行優(yōu)化并探討是否對田心、荷塘新店、泰山路店進行推廣； 六、培訓 新人入職培訓 擬在 7 月 28 日（星期一），針對 6月 25 日 7月 25 日期間入職的所有新員工，含前期未參訓新人； 株洲市政策性職業(yè)技能培訓（營養(yǎng)配餐員） 擬定 7 月 10 日左右開始第一期培訓， 8月底參加考試，含考試共進行五次培訓，全程免費培訓，通過考試的學員獲得株洲市勞動局頒發(fā)的“營養(yǎng)配餐員”資格證。 門店管理人員集中培訓：內(nèi)訓 2次、外訓 1 次，具體舉辦時間另行通知； 七、日常工作 7 月 1日 7月 15 日及 7月 16 日 7月 31 日兩次質檢； 6 月份門店 KPI 考核結果評分及匯總； 核算 6 月份員工工資及配合財務發(fā)放；（重點是辦理員工工資卡） 核實門店實際人力與編制計劃是否相符； 人員招聘及管理人員儲備； 第四篇： 6 月份計劃 2021年計算機學院體育部六月份計劃 時光匆匆，送走了繁忙的五月，又迎來了一個更加忙碌的六月。我院體育部將繼續(xù)秉承我們一貫的原則，認真負責的作風，做好各項工作。六月份的主要工作有以下內(nèi)容： 一、校際五人足球賽 進入了六月份，迎來的自然是一年一度的重頭戲校際五人足球賽。在努力做好后勤工作之時， 體育部也會積極協(xié)助院隊的工作，繼續(xù)培養(yǎng)人才。 二、校際水運會 今年校際友好水運會。我們也希望這次比賽順利進行，為了讓校際水運會更順利的進行，我院為了在接下來的校際水運會中取得好成績，我們體育部將會積極組織院隊訓練，爭取在比賽中取得更好成績。 三、定向越野新組隊 在“綠色行動”的指導下，我們堅持“尋求人與自然協(xié)調發(fā)展”的主題并結合定向運動的宗旨舉辦此次定向越野新組隊。本次活動為計算機學院提供了一個展示風采的舞臺，豐富同學們的課余生活，培養(yǎng)各位新組隊員的團結、拼搏的精神，并為 11 月份的校際定向運動會做好準備，打造出計算機學院特色的體育活動品牌。 四、常規(guī)工作 這個月，我們繼續(xù)做好常規(guī)工作，配合校學生體育部和院學生會，認真負責完成我們的工作，同時積極提出有關工作的建議，以后本體育部會繼續(xù)做好份內(nèi)事情。 計算機學院學生會體育部 二〇一二年五月二十三日 第五篇： 6 月份計劃 6 月份計劃 xxx 現(xiàn)有的客戶資源，本月計劃著重小店和忻州地區(qū)的用戶進行招攬。小店地區(qū)有客戶 244 個，計劃每天最少招攬 10 個，成功進廠最少要達到 15%。除此之外，系統(tǒng)里當天的定保招攬，缺貨通知及日常接車也不能落下。針對此現(xiàn)狀，特申請再招一個服務顧問，以提高工作效率。 ，據(jù)走訪了解，鑒于咱們公司給定損員的返點不是特別高，我們想申請一部分資金，用于招待各大保險公司的定損員；一起吃飯，商討業(yè)務，如；大地 1 個，平安 2 個，中保 2 個，太平 1 個，都邦 1 個，人壽 1 個。聯(lián)絡感情。盡最大可能的讓其 為咱們公司送車，以達到公司利益最大化。 。通過組織一些活動，調動大家的積極性，讓大家有“老板”心態(tài)。以公司為家，公司榮我榮。 。在保證質量的前提下，改變員工心態(tài)，盡自己努力讓 工期縮短。提高車間周轉率。