【正文】 的口碑為公司樹(shù)立了極佳的市場(chǎng)形象。 與此同時(shí)，公司致力于民用美式鄉(xiāng)村家具的研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)，以“印象好萊塢”為概念將家具文化與家具賣(mài)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等多角度展示列維士情景家具賣(mài)場(chǎng)，讓消費(fèi)者在選購(gòu)家具的同時(shí)，也感受了一種濃郁的 家具文化氛圍。目前公司已經(jīng)推出了“好萊塢夢(mèng)幻”“好萊塢經(jīng)典”“好萊塢田園”“好萊塢沙發(fā)”“好萊塢風(fēng)尚”“好萊塢風(fēng)韻”六大品牌精品系列，全方位向中國(guó)高端消費(fèi)人群引入美式鄉(xiāng)村居家文化，并擁有全國(guó)各地高端家具市場(chǎng)精品專(zhuān)賣(mài)店 200余家。 企業(yè)文化 《內(nèi)部控制》案例分析 企業(yè)宗旨：和諧共進(jìn)，追求卓越 企業(yè)使命：傳承經(jīng)典，建造人類(lèi)健康豐盛的居家夢(mèng)想 經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信合作，長(zhǎng)效雙贏 管理理念：靠制度管人，按流程辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)懲激勵(lì) 服務(wù)理念：注重細(xì)節(jié)，體 現(xiàn)品質(zhì)，滿意客戶 企業(yè)精神：忠誠(chéng)敬業(yè)，團(tuán)結(jié)律己，求知?jiǎng)?chuàng)新，超越自我 座右銘：開(kāi)心學(xué)習(xí)，快樂(lè)工作；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；不是不可能，只因沒(méi)辦法；成功是因?yàn)楹眯膽B(tài) W 公司原材料采購(gòu)工作主要由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，采購(gòu)部部門(mén)與原材料需求方的關(guān)系是平行關(guān)系，同屬一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管轄，這種結(jié)構(gòu)便于協(xié)調(diào)采購(gòu)部和生產(chǎn)部。材料庫(kù)房的關(guān)系。采購(gòu)活動(dòng)室由原材料庫(kù)房及訂單下達(dá)后車(chē)間主管向生產(chǎn)部反映庫(kù)存異動(dòng)情況，再由生產(chǎn)部門(mén)向采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)商發(fā)出訂單，供應(yīng)商送貨后先由質(zhì)管部門(mén)檢查，庫(kù)房人員清點(diǎn)數(shù)目后入庫(kù)。每次的采購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的同時(shí)伴隨著相關(guān)信息在不同部門(mén)的流動(dòng)。 W公司所在成都市龍橋鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)家具的企業(yè)就有 300多家，已 經(jīng)形成了一定的集群效應(yīng)。與 W 公司有著直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的原材料供應(yīng)商企業(yè)基本上都是本地企業(yè)。至 2021 年 W 公司的供應(yīng)商有 207 個(gè)，其中 164個(gè)都在 W公司所在的龍橋鎮(zhèn)及周邊城鎮(zhèn)，占全部供應(yīng)商的 80%，25 個(gè)是在四川省其他地區(qū)， 18 個(gè)在國(guó)內(nèi)的其他省市， W 公司 80%以上的原材料采購(gòu)金額都支付給了本地供應(yīng)商企業(yè)。從外地供應(yīng)商采購(gòu)的原材料往往都是 W 公司現(xiàn)在新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要配件，而這些原材料都是由國(guó)內(nèi)大型公司供貨，質(zhì)量相對(duì)可靠，但是價(jià)格一般都比較高、交貨需要的時(shí)間周期很長(zhǎng)，而且運(yùn)輸成本所占比例很高。 W 公司本地的供應(yīng)商中約 60%都是家庭作坊式的小企業(yè)，由于供應(yīng)商企業(yè)的管理水平普遍較低，所以原材料的質(zhì)量和生產(chǎn)都不太穩(wěn)定。然而這些企業(yè)供貨價(jià)格一般比較低，供貨時(shí)間也很短，對(duì)于公司的要求反應(yīng)迅速，付款方式靈活，退貨方便，公司對(duì)當(dāng)?shù)毓?yīng)商的管理和監(jiān)督也方便，因此供應(yīng)商本地化是 W 公司采購(gòu)管理的一大趨勢(shì)，與本地供應(yīng)商共同發(fā)展也是公司的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 《內(nèi)部控制》案例分析 2021 年 10 月，根據(jù)材料費(fèi)用分配表對(duì) W 公司的直接材料成本進(jìn)行了一次初步的統(tǒng)計(jì)核算，發(fā)現(xiàn)材料實(shí)際成本與理想成本的 標(biāo)準(zhǔn)成本差距很大。例如： 2021年 9 月生產(chǎn)了 1200套家具，其中包括 650套標(biāo)準(zhǔn)間、 500 套單人間和 50 套套房，直接材料成本的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)每套家具所包含的所有原材料按照當(dāng)月原材料單價(jià)相加計(jì)算得到的：差額 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本，差異率 =差額 \標(biāo)準(zhǔn)成本。 分析所得，標(biāo)準(zhǔn)間、單人間、套房共 1200套家具所耗用材料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額為 185 元，平均差異率為 %，也就是說(shuō)材料實(shí)際成本提高了 %。 經(jīng)過(guò)初步調(diào)查與分析，直接材料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異絕大部分是因?yàn)樵牧腺|(zhì)量問(wèn)題以及原材 料缺貨等原因引起的，具體問(wèn)題如下： 由于 W 公司是采用訂單生產(chǎn)的方式，所以對(duì)原材料的采購(gòu)也是根據(jù)訂單的數(shù)量進(jìn)行合理的原材料采購(gòu)、材料的采購(gòu)首先是通過(guò)車(chē)間主管提交材料申購(gòu)單，然后由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，再由生產(chǎn)部將申購(gòu)單交于采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，再由采購(gòu)部向供應(yīng)商發(fā)出訂單，最后才通過(guò)質(zhì)檢部體驗(yàn)合格入庫(kù)，這一系列復(fù)雜的程序中如果某一環(huán)節(jié)除了問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致由于原材料得不到及時(shí)的提供，從而延誤生產(chǎn)周期，進(jìn)而耽誤了產(chǎn)品訂單交貨日，造成了公司不必要的費(fèi)用支出。 、按質(zhì)交貨 一方面，由于供應(yīng)商企業(yè)管理水平的普遍落后，而 W 公司本身的采購(gòu)管理工作又缺乏有效性，常常因?yàn)樵牧系挠绊?，產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，客戶的訂單也無(wú)法滿足，結(jié)果又導(dǎo)致成品庫(kù)存和原材料庫(kù)存居高不下，公司的生產(chǎn)管理無(wú)法規(guī)范，客戶的滿意度無(wú)法提升，市場(chǎng)份額也難以提高。另一方面，當(dāng)?shù)丶揖咝袠I(yè)原材料的需求量很大，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)供不應(yīng)求的局面。有些供應(yīng)生為了及時(shí)供應(yīng)原材料，對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些偽劣產(chǎn)品。這些都會(huì)導(dǎo)致原材料不能及時(shí)供應(yīng)，如此一來(lái)，采購(gòu)環(huán)節(jié)就造成了公司發(fā)展的 一個(gè)重要瓶頸。 W 公司采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，都是按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行采購(gòu)，只是按照生產(chǎn)部提交的申請(qǐng)單向材料供應(yīng)商進(jìn)行單一的采購(gòu)，沒(méi)有從市場(chǎng)的角度分析采購(gòu)材料的成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，作為現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)采用這種采購(gòu)方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需求。 《內(nèi)部控制》案例分析 針對(duì)問(wèn)題提出的相關(guān)解決對(duì)策 ，結(jié)合具體情況靈活的減少采購(gòu)程序 W 公司應(yīng)該注重各部門(mén)管理工作，維持好各部門(mén)正常動(dòng)作，保證部門(mén)之間緊密銜接。另外，根 據(jù)公司的具體情況，對(duì)于部門(mén)材料采購(gòu)采用靈活的方式適當(dāng)?shù)臏p少程序，從而節(jié)約了材料供應(yīng)時(shí)間，有利于車(chē)間產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。另外對(duì)于車(chē)間常用材料，可直接由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。這樣不但節(jié)約了費(fèi)用的開(kāi)支，也保證了材料的及時(shí)送達(dá)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種長(zhǎng)期互惠的商務(wù)關(guān)系。聯(lián)盟與伙伴關(guān)系都有一個(gè)主要目標(biāo)：出擊市場(chǎng)。聯(lián)盟伙伴可以通過(guò)兩種途徑實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。第一，把重點(diǎn)放在為采購(gòu)方的最終用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。第二，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)更低的總成本。當(dāng)采購(gòu)方與供應(yīng)商開(kāi)展合作時(shí)，就可能出現(xiàn)提高效率和降低成本的 機(jī)會(huì)，這種節(jié)約有助于公司在不損害供應(yīng)商利益的前提下提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。 一個(gè)企業(yè)獲得卓越的采購(gòu)績(jī)效必須依賴(lài)于一支高素質(zhì)、高士氣的員工隊(duì)伍，建議公司應(yīng)該通過(guò)招聘、訓(xùn)練和培養(yǎng)，造就出一批具有良好教育程度、有專(zhuān)業(yè)技能、思維活躍的采購(gòu)專(zhuān)家隊(duì)伍。 該公司作為一個(gè)民營(yíng)家具制造企業(yè)，所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及其激烈。公司能否在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先的地位，關(guān)鍵因素就是能否在保證質(zhì)量的同時(shí)取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)采購(gòu)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，在位企業(yè)追求合理的利潤(rùn)、提供穩(wěn)定而又快捷的 物資供應(yīng)、專(zhuān)業(yè)而又全面技術(shù)服務(wù)方面起了關(guān)鍵性的作用，加強(qiáng)采購(gòu)管理是企業(yè)挖掘潛力、增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 第五篇：迪士尼觀后感 迪士尼觀后感 今天我看了關(guān)于迪士尼歷史的一部電影，今天我深深地意識(shí)到出一部卡通片是不是那么容易的事，為制作一部卡通片需要很多的人力，精神和投資，還需要很強(qiáng)的技術(shù)。 對(duì)于我來(lái)說(shuō)，小時(shí)候看的《獅子王》、《米老鼠與唐老鴨》這些家喻戶曉的動(dòng)畫(huà)片，都是出自美國(guó)動(dòng)畫(huà)迪士尼的作品。這些動(dòng)畫(huà)形象伴隨著我的少年成長(zhǎng)。 在我看來(lái)，迪士尼動(dòng)畫(huà)更像做給小孩子的動(dòng)畫(huà)，對(duì)早期教育和人生觀世界觀的樹(shù)立都有指導(dǎo)意義。 很多人都相信，作為一個(gè)大膽的嘗試者，即便沒(méi)有米老鼠，迪斯尼也一定會(huì)成為那個(gè)年代的成功者，注定會(huì)引人注目。近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，迪斯尼的創(chuàng)造一次又一次改寫(xiě)了歷史，翻越這家公司的歷史，數(shù)不清的“第一次”為人類(lèi)留下了那么多歡樂(lè)和驚奇 迪士尼中人物，總是帶著自己濃厚的“個(gè)性”，他們?cè)谏屏贾袔е挤拧崆?，迪士尼?dòng)畫(huà)帶有很強(qiáng)的張力，體現(xiàn)著西方人的奔放，崇尚著自由。迪士尼動(dòng)畫(huà)中的主角可以是人物、動(dòng)物甚至是植物，他們大多線條簡(jiǎn)單，性格鮮明活潑，傳達(dá)著對(duì)世界真善美的認(rèn)識(shí)。 艾孜提艾力 .阿卜力克木 農(nóng)學(xué) 091班 093131112