【導讀】自己最大的努力當好領(lǐng)導的參謀。本學期以來，在學校領(lǐng)導的關(guān)懷下，作，加強作風建設(shè)，加強組織協(xié)調(diào)，加強內(nèi)部職能和規(guī)范公文處理等，運轉(zhuǎn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本學期的主要工作述職如下：。作，能夠與時俱進，努力做"三個代表"的實踐者。表了，"創(chuàng)設(shè)校園節(jié)慶文化，優(yōu)化素質(zhì)教育氛圍"。地作為學生代表發(fā)言。己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任。以使學校改善外部環(huán)境，擴大對外影響，樹立良好的形象。學?？傮w利益為重，各科室之間配合比較默契，成效顯著。醫(yī)院干部的行為規(guī)范。防接種工作的重點任務(wù)。為了做好此項工作，預(yù)防接種工作人員嚴格。按照《疫苗儲存和運輸管理規(guī)范》要求進行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，產(chǎn)生自動或被動免疫力，保護個體和人群不受病原因子的感染和發(fā)病。起到消除或消滅所針對的傳染病的目的。參與開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù)；

　　

【正文】 展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。 認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進性的 認識，努力做一名合格的黨員干部。 通過一年來的學習，共寫學習體會 4 篇，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。 二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一 方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防 ****體系實施綱要實施意見》，尤其是嚴格遵守 中央提出的五不許規(guī)定，自覺遵守四大紀律八項要求和《一航局領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。 在落實黨風勤政廉政建設(shè)工作中 ,我始終堅持三個觀點 :一是堅持黨風廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性 ,從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用 ,從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性 。二是堅持黨風廉政建設(shè)與履行職 責的互融共進性 ,把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ) ,在 履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己 ,維護黨風、行風的純潔 。三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性 ,加強黨風廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范權(quán)力運行?；谏鲜鋈c認識 ,在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。 三、全年各項指標預(yù)測完成情況 ****年項目部主要承建了 ________。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 85000xxxx 米，工程總造價為約 7 億元，預(yù)計本可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。 施工產(chǎn)值情況 111 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 2900xxxx 元，其中 ____工程完成56xxxx 元， ____工程完成 400xxxx 元， ____xxxx 工程完成 836xxxx，________________xxxx 工程完成 1500xxxx 元。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降 耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。 xx 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市示范文明工地。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織3xxxx 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 xxx 工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。 四、項目管理開展的主要工作及活動 (一 )強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng) 營的既定目標，依據(jù) 我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點： 強化領(lǐng)導班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建四好班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用 。二是合理配備各工地班子成員 。三是領(lǐng)導班子成員堅持每周 三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。四是充分信任適度引導，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。 強化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高 。二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識 。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍 。認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規(guī)避企業(yè)風險 。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育工藝設(shè)計科學、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到位引導整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。 實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束 。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開 ,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、 規(guī)范進展的根本保證。 強化標準、制度的學習及應(yīng)用 每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學習規(guī)范標準，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導的監(jiān)督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。 項目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度 。五個層次的職工培訓辦法 。職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。 通過以上制度的建設(shè)及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、 高效。 (二 )努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù) 項目的經(jīng)營工作 根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃埽⒁饧毠?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標導向的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標 。二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作 。三是充分利用各種資源，做好后續(xù) 項目的經(jīng)營工作。 (三 )加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企 業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司 ****年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。 按照公司十一五規(guī)劃、職代會精神 提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。通過開展節(jié)約降耗活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。 認真落實公司 ****年關(guān)于開展《開展用心澆筑您的滿意服務(wù)年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部 ****年綜合活動征求意見、建議表 。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表 。征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶 10 余次，滿意率為 9xxxx。在開展服務(wù)年活動中取得的成效： 提高了大服務(wù)意識 。 密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系 。 得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過程中，我 們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點之一。 充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工 管理人員和分包隊操作人員進行培訓，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。以做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風貌。同時注重培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意識、顧客為尊意識、密切合作意識、切實關(guān)心意識和互動雙贏意識。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認 識。切實把用心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上的根本理念落到實處。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中雖然取得一些成績 ,但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。 (一 ) 思想認識方面 一是要進一步提高認識水平，努 力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難 ,要注重從總體上把握 ,要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預(yù)見性 ,同時要注意防止頭腦發(fā)熱 ,處理事情簡單化 ,時刻保持強烈的憂患意識 。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求 ,要充分尊重現(xiàn)實 ,體現(xiàn)層次性 ,區(qū)別對待 ,循序漸進 。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的 ,但在一些具體問題上不能事事都要求完美 ,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別 ,要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。 (二 )項目管理方面 近年來項目部領(lǐng)導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間 。部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬 。部分基礎(chǔ)工 作，不嚴不細，時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤 。在工程細部及過程的細節(jié)管理上還有一定差距 。年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓、學習、交流和 提高，進一步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素質(zhì)，進一步激發(fā)潛能，并要建立長效機制。 (1)考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀 。激發(fā)學習的自覺性 。為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。 (2)長期培訓教育體系的建立。分級培訓：領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層 (分包 )。長期固定培訓教材、時期、題庫 。加大對 bt、 bot等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。 (3)激勵機制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進 ?？荚嚒⒖荚u與績效考核結(jié)合逐步完善。 (4)利用 社會資源機制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L，物資、設(shè)備，尤其智力資源的引進尤顯重要。 分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。 對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力 。二是進一步加強專業(yè)知識及科學管理知識的學習，增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學性 。三是向各位領(lǐng)導、同事、全體職工學習，增強熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的經(jīng)驗積累。 以上報告 ,請領(lǐng)導和同志們評議 ,歡迎對我的工作多提寶貴意見 ,并借此機會 ,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng) 導、同志們表示誠摯的謝意。 范文二： 尊敬的領(lǐng)導、各位老師：大家下午好 ! 作為學校的一名中層管理人員，是連接學校上下級之間的一條紐帶，如何在自己的崗位上做好工作，今天，利用這個述職的機會，我更愿意和大家做一次真誠的交流。以下我的工作匯報的主題是：堅信、堅持、無悔 一、堅信腹有詩書氣自華。 我始終認為，作為一名教育教學工作的中層管理者，始終應(yīng)該和師生一道為了咱們學校的教育教學工作一起前行。 我在崗位多年，充分認識到學習是充實自我的最有效手段，是提升管理水平的基本前提。基于這一認識，學習也就成了我工作中的一部分。本學期張校長的到來，針對學校狀況，提出德潤人心，文化天下的辦學理念，提