【導(dǎo)讀】本人xxxx，現(xiàn)任xxxx市xxxxxxxx局辦公室主任。抓文秘、財務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作，能努力做好每項工作，配合行政，以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心。發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。在管理工作中，首先使廣大。在內(nèi)部管理上，堅持既要搞活經(jīng)營，又要規(guī)范經(jīng)營，探索創(chuàng)新管。理的路子，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。半年來，通過全局員工的共同努力，較好地完成市局下達(dá)的各項指標(biāo)。去年同期增長%。職工收入：1-6月職工平均月收入2860元，比去年同期增加%。以學(xué)歷人數(shù)為11人。開展各項工作，建立健全各項制度、維護企業(yè)員工雙方權(quán)益。討論后，決定設(shè)置六個專項小組，每位領(lǐng)導(dǎo)主抓一個項目，定計劃，同時，為了把好任用干部關(guān)，做到管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的。通過局辦公會議，討論并上報管理人員名單。人員具有危機感，從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。得到員工的認(rèn)可和支持，從而調(diào)動了員工積極性。準(zhǔn)方可借款的制度。在目前xxxx企業(yè)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種因素對本部門

　　

【正文】 就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的整體運行質(zhì)量和效益。我作為綜合辦公室主任，責(zé)任迫使我考慮 XXXX 局應(yīng)該怎么辦， XXXX 局應(yīng)該如何搞。半年來，我先后到設(shè)計中心、 XXXX 制作中心等基層部門進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，收集了相關(guān)資 料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有用的依據(jù)。 我為什么要搞調(diào)研，一是我從掌握的信息認(rèn)識到 XXXX 業(yè)務(wù)是新世紀(jì)最具有發(fā)展?jié)摿Φ?XXXX 業(yè)務(wù)之一，因為今后 XXXX 業(yè)務(wù)市場需求量非常之大，發(fā)達(dá)國家現(xiàn)在人均年函件量達(dá) 662 封，主要是 XXXX 郵件，而我國僅為 封，目前市場上 60％以上的市場還有待我們開發(fā)和研究，可以預(yù)測發(fā)展 XXXX 業(yè)務(wù)市場前景十分光明。二是因為 XXXX 局任務(wù)重，如果能夠把 XXXX 業(yè)務(wù)這塊蛋糕做大，對今后 XXXXXXXX 業(yè)務(wù)發(fā)展意義重大。試想，如果 XXXX 局能盡快形成年收入超億元的一個 XXXX分支企業(yè)， 那將對 XXXX 帶來多大的利潤，提供多少個就業(yè)機會，帶動多少個 XXXX相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。 三、存在的問題和今后努力方向。 回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有自己分管行政、人事、財務(wù)、后勤等工作中沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)組織對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點： １、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。 綜合辦公室主任的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是要協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)宏觀把握全局，微觀處理本局內(nèi)各種熱點難點問題 ，充分發(fā)揮行政職能，促進(jìn) XXXX 業(yè)務(wù)的發(fā)展。自己一定要顧全大局，把人民利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了 XXXX 發(fā)展，為了維護 XXXX 的形象，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓工作，力爭當(dāng)一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。 ２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為 XXXX 事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。要經(jīng)常深入實際搞調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。要充分發(fā)揮綜合辦公室職能作用。 通過工作、學(xué)習(xí)、實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，在這短短的 半年時間里，自己的工作能力、管理水平、思想覺悟、人格修養(yǎng)都有了一定的提高，這與領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心和支持是分不開的。 成績只能代表過去，今后我還要在實踐中通過不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平和能力，使辦公室更好地發(fā)揮后臺支撐作用。 以上是本人今年的工作情況，如有不對之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 第五篇：郵政局辦公室主任述職報告 述職報告 本人某，現(xiàn)任某市某某局辦公室主任。 今年上半年，本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南，貫徹黨委某的工作重 點，主抓文秘、財務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作，能努力做好每項工作，配合行政，以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心。 本人能對職工進(jìn)行某形勢、服務(wù)意識、職業(yè)道德等教育，以樹立“靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)，靠服務(wù)樹立形象”的新觀念，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。在管理工作中，首先使廣大員工實現(xiàn)觀念的更新，樹立某商業(yè)化的觀念，在外部市場中，用商業(yè)經(jīng)營的思維和手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市場。在內(nèi)部管理上，堅持既要搞活經(jīng)營，又要規(guī)范經(jīng)營，探索創(chuàng)新管理的路子，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。半年來，通 過全局員工的共同努力，較好地完成市局下達(dá)的各項指標(biāo)。其中： 業(yè)務(wù)收入， 16 月完成 萬元，完成年計劃的 %，比去年同期增長 %。 收支差額： 16 月完成 萬元，完成年計劃的 %，比去年同期增長 %。 職工收入： 16月職工平均月收入 2860元，比去年同期增加 %。 人才素質(zhì)提高率：完成市局下達(dá)的人才素質(zhì)提高率，新增中專及以學(xué)歷人數(shù)為 11人。 本人現(xiàn)將上年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展的主要工作匯報如下： 一、 工作方面 （一）以創(chuàng)新改革為主題，圍繞“三項制度”改革，積極穩(wěn)妥地開展各項工作，建立健全各項制度、維護企業(yè)員工雙方權(quán)益。 為響應(yīng)市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的原則，根據(jù)市局精神設(shè)立“一部一室”的人事架構(gòu)制度，辦公室向局領(lǐng)導(dǎo)遞交了某局內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)過局辦公會議討論后，決定設(shè)置六個專項小組，每位領(lǐng)導(dǎo)主抓一個項目，定計劃，抓落實。同時，為了把好任用干部關(guān)，做到管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例不超過 9%。通過局辦公會議，討論并上報管理人員名單。使管理人員具有危機感， 從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。通過半年的工作，收到了預(yù)期效果。 從去年底開始，本人能按市局新經(jīng)濟政策的要求，組織人員制定了新的薪酬計算辦法，即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實績乘以掛鉤系數(shù)進(jìn)行考核，這是為了徹底打破“大鍋飯”的舊制度，鼓勵員工開拓經(jīng)營?！耙粤坑嫵辏詬彾ǔ辍笔求w現(xiàn)多勞多得的分配方式，是反映廣大員工的意愿，如何才制定得好？在實施此項工作過程中，我多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門領(lǐng)導(dǎo)、勞資員、職工代表召開會議進(jìn)行反復(fù)討論，然后派出專人到各崗位去測算“量”、“崗”的標(biāo)準(zhǔn)，制定了新的薪酬分配辦法。同時，每月對崗位還進(jìn)行平衡對比、反復(fù)驗證是否做到準(zhǔn)確、 公平、合理。在這過程中，本人本著實事求是的態(tài)度，定期深入到各部門，了解員工對某改革的看法，征求他們對新的薪酬分配辦法的意見，然后不斷修改，使其趨于合理，并及時做好員工的思想引導(dǎo)工作，消除他們的疑慮，加大員工分配透明度。15 月份員工人均收入為 2860 元，比去年提高 %。在所做的工作得到員工的認(rèn)可和支持，從而調(diào)動了員工積極性。 針對我局人員流動性大，招聘員工條件沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問題，制定《某市某某局崗位招聘面試評價表》，從學(xué)歷、形象、個人修養(yǎng)等幾方面的評價要素對員工進(jìn)行招聘，嚴(yán)格把好進(jìn)門第一關(guān) 。 為加強我局經(jīng)營管理，統(tǒng)一整體形象，使員工嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，制定《某市某某局考勤制度》、規(guī)范我局的內(nèi)部管理。 堅持旬分析制度。辦公室定于每月的 7 號、 17 號、 27 號為局經(jīng)營分析會，通過會議使各部門主管對本部門的經(jīng)營情況每旬做到心中有數(shù)，對下旬的工作有計劃、有措施，保證各部門各旬任務(wù)的完成，也保證了我局的任務(wù)能按市局要求的進(jìn)度完成。 （二）規(guī)范管理，嚴(yán)格要求 隨著某商業(yè)化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)已是由過去計劃管理型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷開拓新業(yè)務(wù)。為了維護企業(yè)的利益 ，本人能堅持原則，嚴(yán)格控制成本，制定嚴(yán)格的審核制度，一是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)我局與市局搞策劃活動較多，經(jīng)常有借款辦理業(yè)務(wù)、購買材料情況，規(guī)定了凡需借款都要經(jīng)財務(wù)主管審核，局長批準(zhǔn)方可借款的制度。二是嚴(yán)格審核制度。凡在發(fā)生每筆的費用前，先提出申請，經(jīng)同意報付憑證后，都要經(jīng)辦人簽名、審核員進(jìn)行證明，再經(jīng)局長審核簽名制度。 某局綜合辦公室工作自全面啟動以來，內(nèi)部管理工作受到市局好評，市局還在我某局召開現(xiàn)場會推廣我們的管理經(jīng)驗。我們還嚴(yán)格機關(guān)各項制度，使辦公室工作井然有序，為某局發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn) 。 （三）加強“三支隊伍”建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì) 為響應(yīng)市局提出“專業(yè)化”及“全員營銷”觀念的要求，與經(jīng)營服務(wù)部共同舉辦了關(guān)于營銷方面的講座，并制定一系列營銷培訓(xùn)計劃，內(nèi)容有與客戶交往的藝術(shù)、營銷員的自身形象素質(zhì)的提高等，使業(yè)務(wù)員掌握技巧去從事某業(yè)務(wù)的開發(fā)和推銷。 為提高員工參加學(xué)習(xí)的自覺性，鼓勵更多的員工利用業(yè)余時間參加文化知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，逐步完善《某市某某局教育培訓(xùn)管理規(guī)定》，并對員工進(jìn)行考核，使員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”過渡。 二、思想建設(shè)方面 廉潔 奉公。自覺提高政治思想